INFORMATIONS IMPORTANTES

• L'étude de la santé-sécurité implique l'étude de nombreux sujets, y

compris les sciences (chimie, physique et biologie), l'ingénierie, la
psychologie, la sociologie et le droit.
• Il existe de nombreux obstacles à des normes correctes en matière de santé-sécurité sur le
lieu de travail: les lieux de travail peuvent être complexes; les
personnes et les organismes sont souvent confrontés à des demandes
concurrentielles et contradictoires ; les bonnes pratiques en matière de
santé-sécurité reposent souvent sur un comportement parfait des individus,
qui peinent parfois à se conduire de cette manière idéale.

• Voici des définitions importantes :

• Santé - l'absence de pathologie.
• Sécurité - l'absence de risque de blessure grave à la personne.
• Bien-être - accès aux services de base.
 LES BARRIÈRES À DE BONNES NORMES EN MATIÈRE DE SANTÉ-SÉCURITÉ
 Il existe de nombreux barrières à de bonnes normes de santé-sécurité sur un lieu de travail:
 La complexité - les lieux de travail peuvent être des endroits compliqués, impliquant la coordination de
nombreuses personnes accomplissant plusieurs activités différentes. Trouver une solution à un problème
spécifique de santé-sécurité peut être complexe et nécessiter une grande connaissance du contexte ainsi
qu'une attention portée aux conséquences possibles des plans d'action disponibles.
 Demandes contradictoires - les personnes et les organismes sont souvent confrontés à des demandes
contradictoires. Un conflit d'intérêt courant est celui qui existe entre le besoin de fournir un produit ou un
service à une vitesse permettant de réaliser un profit et le besoin d'y parvenir de manière sûre et sans
risque pour la santé des personnes. Un autre conflit peut être généré par le besoin de satisfaire différents
types de normes en même temps, par exemple une réglementation sur la santé- sécurité en même temps
qu'une réglementation sur la protection de l'environnement.
 Problèmes comportementaux - Les bonnes pratiques en matière de santé-sécurité reposent souvent sur un
comportement parfait des individus, or les gens ne se comportent parfois pas de cette manière idéale. La
solution à un problème de santé-sécurité nécessite habituellement qu'un salarié accomplisse son travail
d'une manière particulière. Par exemple, un ouvrier d'un chantier de construction doit porter un casque
afin de se protéger contre la chute d'objets. Mais les gens ne sont pas des robots ; ils ne se comportent pas
en permanence comme ils sont supposés le faire. Les employés font parfois des erreurs (ils font parfois
quelque chose de mauvais en pensant que c'est la bonne chose à faire). Quelquefois, ils font délibérément
quelque chose de mauvais en sachant que c'est mauvais, mais ils le font quand même. Le fait que les
normes de santé-sécurité soient affectées par le comportement des employés peut constituer une barrière
importante au respect des bonnes normes sur un lieu de travail.
 LES TROIS PRINCIPALES RAISONS POUR APPLIQUÉ LA
GESTION DE LA SANTÉ ET LA SÉCURITÉ DANS UN
ORGANISME
• Les trois principales raisons pour lesquelles un organisme doit gérer la santé-
sécurité sont : morale, sociale (réglementaire), et économique. La raison morale est
liée à l'obligation morale qu'une personne a envers une autre. De nombreuses
personnes sont tuées, blessées ou rendues malades par leur travail. C'est moralement
inacceptable, et la société dans son ensemble réclame que les gens soient en sécurité
lorsqu'ils sont au travail. Les motivations sociales (ou réglementaires) renvoient au
cadre législatif qui gouverne la conduite des affaires et des organisations. Un
employeur a le devoir de fournir un lieu de travail sûr, du matériel et des équipements
sûrs, des modes de travail en sécurité, de la formation et un encadrement appropriés,
et des employés compétents. La raison économique est liée au fait que les accidents et
la maladie coûte de l'argent. Lorsqu'un accident se produit, des coûts directs et
indirects lui sont associés. Il est possible de s'assurer contre certaines de ces pertes;
beaucoup d'entre elles ne pourront cependant pas être assurées
il s’agit d’un partage d’expérience concernant un événement récent ayant trait à la sécurité.

• SOURCES: AU TRAVAIL, SUR LA ROUTE, À LA MAISON, PENDANT LES LOISIRS

• QUE VOUS EST-IL ARRIVÉ RÉCEMMENT? DE QUEL ÉVÉNEMENT AVEZ-VOUS ÉTÉ TÉMOIN?
• QUELS ENSEIGNEMENTS EN AVEZ-VOUS TIRÉS?
• QUELLES ACTIONS OU CHANGEMENT DE COMPORTEMENT AVEZ-VOUS MIS EN PLACE?

5 Minutes maxi
 Les enjeux HSE pour l’entreprise

Accidents majeurs

Incendie de l'usine de Rosamor à Lissasfa (société de fabrication de matelas), le 26 avril

2008 :
• 55 morts, condamnation à la prison ferme du propriétaire de l'établissement, de son
fils (gérant) et de l'ouvrier responsable direct de l'incendie.
• Les indemnisations sont évaluées entre 200 et 250 millions de dirhams.
• Cause directe de l'accident incendie par un mégot de cigarette aggravé par la
condamnation des issues de secours pour risque de vol.
• J’en ai pour cinq minutes, je ne vais pas arrêter l’installation pour çà,
• Avec les gants j’arrive pas à travailler
• Cela fait 20 ans que je travail comme ça et rien ne m’est arrivé, c’est pas
maintenant que ça va changer !
• 1000 DH pour louer la nacelle pour remplacer seulement quatre
boulons!!!!
• Mets ton casque le chef arrive !
• La ceinture de sécurité me fait mal au ventre
• Même pour gagner du temps, le chef n’accepte pas que j’intervienne sans
consigner.
• Avec la nouvelle passerelle, on n’a plus de raison de prendre des risques!
• Je suis responsable des mes actes!
• Je fais toujours appel à mon collègue Ahmed parce qu’avec lui je suis sûr que le
travail sera fait en toute sécurité.
• Depuis que l’on a revu cette consigne en réunion matinale , elle est beaucoup
plus facile à respecter!!
• Les nouvelles chaussures de sécurité, elles sont très confortables!!
 Mesurer la Culture de Sécurité

Pourquoi mesurer la culture sécurité?

• Tout ce qui ne se mesure pas ne se gère pas.

• Tout ce qui se mesure s'améliore.
• je sais où je me positionne dans la démarche de prévention
Mesurer la Culture de
Sécurité
La courbe de Bradley
La courbe de Bradley, développée en 1994 par M. Bradley dans le
groupe de recherche canadien DuPont, permet d’appréhender
facilement les changements de mentalité et de comportement
nécessaires pour développer une réelle culture de sécurité durable.
 La courbe de Bradley
•Instincts naturels

•Hiérarchie

•Individu
•Équip
Réacti Dépendan e
t Indépendant
f Interdépendant
 Obéissance Engagement de la Compréhension /
Sécurité par direction  Esprit d’équipe
intégration / initiatives
instinct naturel  Condition  Engagement
 Équipes autogérées
Délégation au  Reconnaissance
d’emploi personnel
responsable  Responsabilité
Discipline
 Règles/Procédures  Standards et
sécurité collective
Les accidents procédures
 Contrôle superviseur l’organisation
sont  Formation Reconnaissance
Implication de  Fierté organisationnelle
sanctionnés individuelle
Zéro Zéro accident
Zéro accident = Zéro accident
une hérésie ! = un rêve ! accident = un choix !
= une
DIRECTIF PARTICIPATIF
 La courbe de Bradley

Conclusion
Quand on passe d’un stade à l’autre, les comportements individuels
passifs laissent la place à l’initiative collective. La prise de risques et le
nombre d’accidents diminuent.
La courbe de Bradley a donc un réel intérêt en entreprise pour mesurer et
ensuite agir sur les comportements et développer une culture
commune de la sécurité.
 La sécurité

La sécurité est l’ensemble des méthodes et des

systèmes ayant pour objet de supprimer, ou du
moins minimiser, les conséquences des défaillances
ou des incidents, dont un dispositif ou une
installation peuvent être l’objet, conséquences qui
ont un effet destructif sur le personnel, le matériel
ou l’environnement ou de l’un ou de l’autre.
 Danger où risque ?

🠺 Danger : Source ou situation pouvant causer une blessure,

une atteinte à la santé, un dommage au matériel ou à
l’environnement du lieu de travail, ou une combinaison de
ces éléments.

• Risque : Combinaison de la probabilité d’occurrence d'un

ou plusieurs événements Dangereux, de la gravité des
dommages susceptibles d’être générés et de la
fréquence d’exposition à cet évènement Dangereux.

• Le dommage : lésion physique ou atteinte à la santé ou

aux biens
Danger où risque ?

EXPOSITION

RENCONTRE

RISQUE
Évènement déclencheur

Accident ou incident ou maladie