HYGIENE - SECURITE - ENVIRONNEMENT

(POUR UNE GESTION DURABLE DES ENTREPRISES)

Par J-H. BOLAMO

Tél: +237 699 31 23 26 / 699 52 37 44
E-mail: bolamo@yahoo.fr

1
SOMMAIRE:

chap1: LES FONDAMMENTAUX DE L’ HSE

Chap2: SECURITE AU TRAVAIL

Chap3: l’HYGIENE

Chap4: ENVIRONNEMENT

CONCLUSION
Chap1:
LES FONDAMMENTAUX DE L’HYGIÈNE –
SÉCURITÉ – ENVIRONNEMENT ( HSE )
 SOMMAIRE

PROBLEMATIQUE

CONTEXTE

OBJECTIFS

DEFINITIONS

FICHE DANGER & RISQUE

ROLES ET FONCTIONS

CONTROLES ET ACTIONS CORRECTIVES

4
FONDAMMENTAUX DE L’HYGIENE - SECURITE
– ENVIRONNEMENT

CONTEXTE

Nécessité humaine d’une prévention efficace

Nécessité de protection de l’environnement

Obligation de protection des salariés

Crainte du coût d’une défaillance

Recherche d’une compétitivité économique

Recherche d’une image de marque dans ce domaine

Recherche d’une paix sociale

 FONDAMMENTAUX DE L’HYGIENE - SECURITE
– ENVIRONNEMENT

OBJECTIFS
HYGIENE SECURITE ENVIRONNEMENT

Hygiène Hygiène Maîtrise des Lutte contre la pollution

Corporel des locaux risques et nuisances

Lutte contre les Diminution du PERENITE

maladies et épidémies nombre des ECOLOGIQUE
accidents

DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE

PROTECTION DE L’ENVIRONNEMENT

AMELIORATION DU CADRE DE VIE

AUGMENTATION DU NIVEAU DE SANTE PUBLIQUE

 FONDAMMENTAUX DE L’HYGIENE - SECURITE
– ENVIRONNEMENT

DEFINITIONS

DANGER

Source ou situation comportant une possibilité de dommage en termes

d’accident corporel ou de maladie professionnelle, de préjudice à des biens ou
à l’environnement ou bien une combinaison de ces dommages.

RISQUE

Combinaison de la probabilité et de la conséquence d’un évènement

dangereux.

INCIDENT

Évènement imprévu possédant le potentiel de provoquer un accident.

ACCIDENT

Évènement imprévu causant un décès, une maladie, une blessure, un

dommage, ou tout autre préjudice.

.
MALADIE PROFESSIONNELLE

Maladie qui est jugée avoir causée ou exacerbée par l’activité ou

l’environnement professionnel

EVALUATION DU RISQUE

Processus global visant à estimer l’importance du risque et à décider si, oui

ou non, ce risque est tolérable ou acceptable.

PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS

Ensemble de méthodes et d’actions qui permettent d’éviter les atteintes à la

santé de l’homme afin d’améliorer les conditions de vie en particulier au travail.
 FONDAMMENTAUX DE L’HYGIENE - SECURITE
– ENVIRONNEMENT

DANGER ET CIBLE

RISQUE

DANGER FLUX DE DANGERS CIBLE

 FONDAMMENTAUX DE L’HYGIENE - SECURITE
– ENVIRONNEMENT

ROLES ET FONCTIONS
DU PERSONNEL

Chaque Agent :

•Doit respecter les consignes SHE : il en va de sa propre

sécurité et de celle de ses collègues, mais aussi de l’avenir
de l’entreprise, du chantier, voire du pays…

•Doit faire remonter les informations sur les risques identifiés

au cours des opérations.

Chaque cadre est responsable de l’application et du respect

des consignes en matière :

de SECURITE

d’HYGIENE

d’ENVIRONNEMENT…
… pour le personnel dont il a charge.
Le Département SHE a la responsabilité :

• de l’établissement de ces consignes,

• du suivi du respect de ces consignes,

• de la gestion du système SHE.

 FONDAMMENTAUX DE L’HYGIENE - SECURITE
– ENVIRONNEMENT

CONTROLES ET ACTIONS
CORRECTIVES
ACCIDENT CONSIGNES
INCIDENT REGLES
DYSFONCTIONNEMENT MODES OPERATOIRES

ENREGISTREMENT CONTROLE
ANALYSE AUDIT
RECHERCHE DES CAUSES VERIFICATION

ACTIONS CORRECTIVES

CONTROLE EFFICACE
 Chap2:

SECURITE AU TRAVAIL
 SOMMAIRE

1. L’ACCIDENT

2. ANALYSE DES RISQUES

3. LA DEMARCHE PREVENTIVE
L’ACCIDENT
Est un évènement :

 SOUDAIN

 VIOLENT

 NON INTENTIONNEL

Pouvant avoir un impact sur l’homme (blessure ou mort) ou le

matériel (dysfonctionnement ou destruction).
 Exemple d’accident

1er cas : INCIDENT OU ACCIDENT MATERIEL

Sur site, une charge se décroche d’une grue et vient s’écraser au sol…
Heureusement il n’ y avait personne aux alentours.

Conséquences
• Les conséquences physiques sont nulles puisque
personne ne se trouve sous « la charge » ;
• Les conséquences matérielles peuvent plus ou
moins être importantes ;
• Les employés viennent voir ce qui s’est passé, du
moins pour les plus proches témoins mais le travail
sur le site reprendra vite..

Réactions
* On essaiera de reprendre vite le travail et le plus souvent
même faire disparaître les traces de cet « incident » en
se disant :

 « Ce n’est pas la peine d’en faire toute une histoire ».

 On essaiera de faire attention la prochaine fois.

* On a le sentiment de l’avoir échappé belle, mais puisqu’il

n’y a pas eu de conséquences autres que matérielles, on
pense à reprendre le cours normal du travail.
 2è cas : ACCIDENT AVEC ARRET

Cette fois – ci « la charge » de décroche d’une grue et vient s’écraser au sol… Un

ouvrier était à proximité du point de chute. La charge lui frappe seulement l’épaule.

Conséquences
• L’ouvrier est légèrement blessé ; il reçoit quelques
soins à l’infirmerie, va passer une radiographie et
rentre chez lui pour un repos médical.

• On mène une enquête car on sent bien qu’on a

frôlé la catastrophe : On a l’intention de faire
quelque chose… Mais le plus souvent on se limite
sur l’intention!!!

• Les employés viennent voir ce qui s’est passé, on

tarde à reprendre le travail.

Réactions
• Le sentiment de chacun est d’avoir eu de la chance.
Quand l’ouvrier blessé reprendra son travail, on le
considérera comme un « Miraculé !!! »;

• On prendra quelques mesures, mais on oubliera

vite…

• Peu à peu, les choses vont reprendre leur train-

train quotidien…
 3è cas : ACCIDENT MORTEL

Sur ce cas, la charge se décroche d’une grue… il y a un ouvrier juste au-dessous…

Conséquences
• L’accident est mortel…

• Le travail s’arrête, une enquête est menée ;

• L’inspection du travail, la police interviennent ;

il y aura peut – être une condamnation du chef
d’entreprise…

• Les employés viennent voir ce qui s’est passé, on

tarde beaucoup à reprendre le travail.

Réactions
• Chacun est plus ou moins « traumatisé » par ce qui
s’est passé : on parle beaucoup ;

• Chacun, selon sa place, sa fonction dans l’entreprise,

donne son avis ou agit pour que cela ne se reproduise
plus ;

• On recherche les causes et on prend très rapidement

des mesures.
 EN FAIT…

-L’accident est le plus souvent PREVISIBLE,

- Tout accident a des CAUSES,

-Il n’y a pas de FATALITE, la malchance,

le hasard, le destin ne sont que
des PRETEXTES.
 Les principaux facteurs de risques
tenant aux éléments (5)
ELEMENTS FACTEURS DE RISQUES
- État physique (handicap, déficiences
sensorielles…)
Main d’œuvre - Inexpérience ou mauvaise expérience ;
(Hommes) - Manque de formation, d’information ;
- Psychologie (réactions émotionnelles, problèmes
extra – professionnels…)
- Contrainte de productivité ;
Méthode de travail - Activité de réparation ;
(Manière ou tâche) - Tâche non organisée ou mal organisée

- Conception (sécurité non intégrée lors de la

conception …) ;
Matériel - Tranchant, lourd, pointu, etc.
- Dégradation ;
- Utilisation non adéquate

- Dangerosité ;
Matière - Forme ;
- Composition (acide…)

- Ambiance physique (niveau sonore, niveau

d’éclairement…) ;
Milieu - Ambiance thermique ;
- Ambiance sociale (relation avec les collègues,
climat social, relations avec la hiérarchie…)
ANALYSE DE QUELQUES RISQUES
 RISQUE DE CHUTES

CHUTES
CHUTES DE CHUTES AVEC
D’OBJETS
PLAIN - PIED DENIVELLATION

Principales causes : Principales causes : Principales causes :

- Engourdissement - Sol encombré ou - Escalier ;

glissant ;
- Perte d’outil ou de - Surface de travail
matériel ; - Sol irrégulier (trous, située en hauteur
marches…) ou exposée au
- Absence de rebord ou vide
lieu de rangement. - Éclairage d’ambiance
insuffisant
 RISQUE DE CHUTE :
TRAVAUX EXECUTES A UNE HAUTEUR
> 2 Mètres / Sol et EXPOSES AU VIDE

DUREE DES TRAVAUX DUREE DES TRAVAUX

> 1 jour < 1 JOUR

PROTECTIONS PROTECTIONS
COLLECTIVES INDIVIDUELLES

GARDE – CORPS
HARNAIS DE
SECURITE
ECRAN
+
FILET
SYSTEME DE
ECHAFFAUDAGE LIAISON
 RISQUES LIES AUX
MANUTENTIONS MANUELLES
Objet en cours de manipulation ou de
transport manuel

Forme, nature et Manque de

poids de l’objet formation des
opérateurs

Absence
Action précipitée
d’échauffement

Ambiance physique
Organisation et
de travail
condition de travail
défavorable
non adaptées

Lésions Dégradation de
corporelles l’objet transporté

Pieds Mains Tronc

- Écrasement - Lombalgie
- Contusions - Hernies
- Coupures
LES MANUTENTIONS MANUELLES
 RISQUES LIES AUX
MANUTENTIONS MECANIQUES
Déplacement d’une charge à l’aide d’engins mécaniques de
manutention (grues, chariots…)

Manque de
Mauvais état du
formation des
matériel
opérateurs

Non respect des

Utilisation
consignes
inadaptée du
d’utilisation
matériel

Dégradation de : Graves lésions

corporelles

L’objet L’engin Fractures

transporté mécanique de Écrasement
manutention

Décès
 CIRCULATIONS VEHICULES /
PIETONS

FLUX A CONSIDERER

 Camions fournissant le site en matériel

lourd

 Chariot élévateurs

 Les piétons

 Les entrées et sorties du personnel,

des visiteurs…
 BRUIT

BRUIT DE FOND BRUIT IMPULSIF

Niveau faible Niveau important

ou niveau Niveau important Niveau
moyen moyen

DECHIRURE
Exposition Exposition DU TYMPAN
Effets psychiques : courte prolongée
Irritabilité
Baisse de • Effet psychique :
vigilance Irritabilité, fatigue
Diminution
Fatigue Déficit auditif et perte de
REVERSIBLE de
L’audition PERMANENT concentration.

• Effet physique :
Suppression Suppression sursaut,
du bruit du bruit accélération
rythme
RECUPERATION SURDITE
cardiaque.
TOTALE DEFINITIVE +
aggravation avec
l’âge

ACCIDENT DE
TRAVAIL
 LE RISQUE D’ANOXIE

AMBIANCE DE TRAVAIL

RISQUE D’ANOXIE NORMAL

COMPOSITION AIR
TENEUR EN OXYGIENE
DANS L’AIR 21 % OXYGIENE
78 % AZOTE
< A 14% 1 % GAZ RARE

RISQUE DE PERTE DE ATMOSPHERE

CONNAISSANCE RESPIRABLE

ARRET RESPIRATOIRE RISQUE DE CHUTE PLAIN

PIED, HAUTEUR

ASPHYSIE
 RISQUES LIES AU TRAVAIL DANS
LES CAPACITES

TRAVAIL DANS UNE

CAPACITE AYANT
CONTENU DES

PRODUITS
CHIMIQUES
COMBUSTIBLES GAZ INERTES DANGEREUX

Travail -Azote
par -Gaz carbonique
point -Argon
chaud

RISQUE RISQUES
D’EXPLOSION RISQUE D’ANOXIE - D’INTOXICATION
- D’AGRESSIVITE

LESIONS DESTRUCTION
CORPORELLES D’INSTALLATION AXPHYXIE BRULURES MALAISE
GRAVES CHIMIQUES MALADIE
 RISQUES « MACHINES »
PRODUITS BRUIT
DANGEREUX

HOMME
RISQUES LIES
AUX ORGANES ENERGIES
EN MOUVEMENT EMPLOYEES

PROJECTION OBJET MODE DE

OU MATIERE FONCTIONNEMENT
DES MACHINES

CONSEQUENCES POUR L’HOMME

Principales lésions :

• Entraînement, sectionnement, arrachement, brûlure, cisaillement, poinçonnement,

écrasement, choc, basculement, heurts…

Dans le cas des ensembles autorisés, il ressort que :

• 20 % seulement des accidents se produisent en marche automatique normale,
• 30 % se produisent au cours d’interventions normales d’exploitation,

• 50 % ont lieu au cours d’intervention sur incidents.

 MESURES DE PREVENTION
DU RISQUE « MACHINE »

Prévention intégrée :
- Conception des machines
- Formation des opérateurs
- Utilisation d’outils adaptés à la tâche à exécuter
- Mode opératoire précis.

Protections collectives :
- Carters de protection des pièces mobiles
- Isolation phonique
- Dispositifs sensibles
- Grillages de protection

Protections individuelles :
- Bonne fixation des pièces à usiner
- Port de vêtements ajustés et interdiction de porter bagues, gourmettes,
cheveux longs
- Utilisation de soufflettes, raclettes, pinceaux pour dégager les copeaux
- Écran de protection (meulage…).
Quelques risques liés
aux chariots élévateurs
Quelques risques électriques
Quelques risques électriques (suite)
 Produits dangereux

Toxicité Agressivité Inflammabilité

Explosibilité
- Par voie respiratoire - Par voie respiratoire - Par voie action de la tempé-
- Par voie cutanée - Par voie cutanée rature ou de la pression
- Par voie digestive - Par voie digestive - Par voie instabilité chimique
du produit
- Par produits incompatibilité
entre eux

NOCIVITE IRRITABILITE

TOXICITE
- Aiguë CAUSTICITE OU INCENDIE
- Chronique CORROSIVITE EXPLOSION

- Brûlures de la peau
et yeux
- Brûlures des
muqueuses (œsophage)

- Maladie de la peau - Brûlures thermiques

- Allergie
- Inflammation de la peau - Projections
 Prévention des risques liés aux
produits dangereux
Protections
Produits Consignes de sécurité
individuelles adaptées
Lunettes étanches Éviter tout contact
Gants à manchettes corporel ainsi que
Substances nocives adaptés (dans certains l’inhalation des vapeurs
cas un appareil et en cas de malaises
respiratoire isolant) consulter un médecin.
Éviter tout contact
corporel ainsi que
Substances toxiques l’inhalation des vapeurs
et en cas de malaises
consulter un médecin.
Ne pas respirer les
vapeurs et éviter tout
Substances irritantes
contact avec la peau et
les yeux.
Lunettes de sécurité à
œillères ou écran facial
Coiffure imperméable
Gangs à manchette
adaptés
Bottes et bottillons
Substances corrosives
adaptés sur lesquels sera
passé le bas du pantalon
Tablier ou vêtement
adapté (dans certains cas
un appareil respiratoire
isolant)
 RISQUE INCENDIE / EXPLOSION

Définition : Un feu est une réaction chimique

Complexe qui met toujours en jeu
3 éléments.

• Un combustible
+
• Un comburant = c’est la combustion
+
• De l’énergie

Le triangle de feu
FEU

Énergie
Exemples de combustibles : - solides : bois, papier, tissus
- liquide : fuel, essence, huiles
- gaz : butane, acétylène
Exemples de comburants : - l’oxygène de l’air (21 %)
Exemples d’énergie : - flamme, étincelle
- source de chaleur
- réaction chimique
Les manifestations directes du feu sont les flammes, la chaleur, les fumées et
gaz de combustion.
Les causes d’incendies
-Les causes humaines : négligence, malveillance… (fumeurs…)
-Les causes naturelles : foudre, soleil, fermentation…
-Les causes industrielles : court -circuit, réaction chimique, frottements…
 RISQUE INCENDIE / EXPLOSION
La propagation du feu :

* Par convection

* Par rayonnement

* Par projection

* Par conduction (au travers de certains matériaux)

L’extinction :

Il suffit d’agir sur l’un des trois éléments (de l’isoler des deux
autres) pour obtenir l’extinction du feu.

1- Isolement du combustible : Ex. : couper l’arrivée de gaz,

éloigner les autres combustibles.

2- Isolement du carburant : Ex. : étouffer le feu avec

une couverture, un couvercle, un produit extincteur.

3- Isolement ou élimination de l’énergie : Abattre ou souffler

la flamme, refroidir.
(ou bloquer la réaction en chaîne en utilisant les produits
spécifiques)
 RISQUE INCENDIE / EXPLOSION

Éviter la présence simultanée des trois éléments du feu.

Prévention intégrée :
* Conception des locaux : Isolement, choix des matériaux,
sectorisation…
* Installation de systèmes de détection incendie et extincteurs
* Organisation de modes opératoires : permis de feu, consignes
de travail et de stockage.
Moyens de protection :
* Organisation d’un service de sécurité incendie
* Installation de matériel d’extinction
* Étiquetage des produits
* Vêtements et matériels de protection
* Respect des consignes de sécurité (interdiction de fumer…)
Prévention des explosions :
Vu la nature du risque, les efforts de prévention sont surtout
intégrés dans la conception des installations :
* Évaluation du risque d’explosion (explosimètre)
* Système de ventilation des locaux ou des capacités
* Installations automatique de détection des gaz ou vapeurs
* Inertage des capacités
* Permis de feu.
LA DEMARCHE PREVENTIVE
 COMMENT PREVENIR ?

1- Analyser l’environnement de travail

2- Mettre en place des procédures pour combattre les

dysfonctionnements

3- Être incontestable (travailler sur des faits et non

des jugements)

4- Inventorier tous les risques

5- Proposer des solutions

6- Vérifier l’efficacité des mesures prises

7- Faire que la prévention soit le souci de tous (direction,

hiérarchie, opérateurs)
 LA PREVENTION

PREVENTION A PRIORI PREVENTION A POSTERIORI

Avant Après
l’accident l’accident

Tout ce qui concourt à :

 La préparation du chantier

 L’étude des risques potentiels Ensemble des moyens mis en

 La maîtrise des « 5 M »
 La motivation (primes de
sécurité).
œuvre pour diminuer les
conséquences d’un accident et
éviter son renouvellement.

MILIEU Analyse accidents

METHODES Arbre des causes

MATERIEL Statistique

MATIERE Sensibilisation

MAIN D’ŒUVRE

ORGANISATION DES SECOURS EFFICACITE DES SECOURS

LES 9 PRINCIPES GENERAUX DE LA
PREVENTION

1- ÉVITER LES RISQUES

2- EVALUER LES RISQUES QUI NE PEUVENT ETRE

EVITES

3- COMBATTRE LES RISQUES A LA SOURCE

4- ADAPTER LE TRAVAIL A L’HOMME

5- TENIR COMPTE DE L’EVOLUTION DE LA

TECHNIQUE

6- REMPLACER CE QUI EST DANGEREUX PAR CE

QUI N’EST PAS DANGEREUX, OU PAR CE QUI L’EST
MOINS

7- PLANIFIER LA PREVENTION

8- PRENDRE DES MESURES DE PROTECTION

COLLECTIVES EN LEUR DONNANT PRIORITE SUR
LES MESURES DE PROTECTION INDIVIDUELLES

9- DONNER LES INTRUCTIONS APPROPRIEES AUX

TRAVAILLEURS.
 LES OBSTACLES A L’ACTION
PREVENTIVE
L’ATTITUDE FATALISTE
 « l’accident, c’est la fatalité, le destin » attitude passive

LA RECHERCHE DU RESPONSABLE
 « c’est la faute à… » stratégie du parapluie

L’HABITUDE
 « habitude du risque + pas d’accident = pas d’accident »
passé présent futur

LE COUT FINANCIER
A court terme, la prévention ne peut paraître non rentable.

A moyen terme et long terme, la démarche préventive est toujours économique-

ment viable (coûts directs et indirects des accidents).

LA PEUR DE LA PERTE D’EMPLOI

La suppression du risque passe parfois par l’automatisation, donc la réduction
du personnel.

En outre, la peur de passer pour un râleur contribue à minimiser les risques ou
à les accepter.

LA NON CONNAISSANCE DU RISQUE

Il est d’autant plus difficile d’agir lorsque l’on méconnaît le risque.

LA MAUVAISE EVALUATION DU RISQUE

Sous-estimation du risque

Sur-estimation de ses capacités.

 L’ACCEPTABILITE DU RISQUE

LE RISQUE LA GRAVITE du LA PROBABILITE

Est une dommage possible Et D’OCCURENCE
Relatif au phénomène Fonction de de
dangereux considéré

Évaluation de la
gravité des Courbe de Farmer
conséquences

RISQUES INACCEPTABLES

PREVENTION

PROTECTION

RISQUES ACCEPTABLES

Probabilité d’occurrence
d’un évènement
LA PYRAMIDE DES RISQUES

ACC.
MORTEL

10
ACC. AVEC
INCAPACITE

100

ACC. AVEC ARRET

1000

ACC. SANS ARRET

PROCESSUS DE MAITRISE DES RISQUES

Analyse prévisionnelle
de la sûreté de Essais Jugement
fonctionnement d’experts

Retour IDENTIFICATION DES

d’exportation RISQUES

REVISION DE LA
EVALUATION DES
CONCEPTION /
RISQUES
DEFINITION

RECENSEMENT DES
RISQUES NON
INACCEPTABLES

OUI NOUVELLES
PROPOSITION
PROPOSITIONS DE S DE
REDUCTION REDUCTION ?

VALIDATION DES
PROPOSITIONS ? RISQUES NON
NON ACCEPTES

OUI

RISQUES ACCEPTES
Chap3: HYGIENE
 APPROCHE DE L’HYGIENE

SOMMAIRE

1- LES 5 PRINCIPES DE BASE

2- LES RISQUES LIES A L’HYGIENE

3- LA PREVENTION EN MATIERE D’HYGIENE

4- LA SENSIBILISATION ET LA PREVENTION
DES MST ET DU SIDA
LES 5 PRINCIPES DE BASE

LES 5 PRINCIPES DE BASE

Débarrasser

Ranger

Nettoyer

Tenir en ordre

Être rigoureux
 DEBARRASSER
Débarrasser = dégager de ce qui embarrasse

Le nécessaire
Distinguer

L’inutile

Hiérarchiser les éléments

- S’organiser
- Mettre de l’ordre
 RANGER
Ranger = placer chaque chose à un endroit adéquat

Objectif: ne pas perdre de temps à rechercher, stimuler l’efficacité

Agencement fonctionnel
Par rapport :
 À la fréquence d’utilisation
 Aux quantités disponibles
 À la rapidité du besoin
 À la quantité
 À la sécurité
 NETTOYER
Nettoyer = éliminer les déchets, les saletés, les corps étrangers,
afin que tout que soit propre

 Identifier les lieux à surveiller

« Nettoyer, c’est contrôler »

 TENIR EN ORDRE
Ordre = veiller sans cesse à l’élimination des choses inutiles,
au rangement et au nettoyage

 Identifier les lieux à surveiller

Concerne
« Nettoyer, c’est contrôler »

Objectif : mettre en place et maintenir des principes durables.

 ETRE RIGOUREUX
Rigueur = acquérir la capacité de faire les choses comme elles
doivent être faites

Objectif : créer un environnement dans lequel règnent les bonnes

habitudes et la rigueur.

 C’est la première règle des 5 principes de base

- La rigueur facilite la vie

- C’est le fondement de la civilisation

 C’est un processus de répétition et d’entraînement

 Cela fait partie intégrante de la sécurité industrielle

Chap4: ENVIRONNEMENT
 ENVIRONNEMENT

SOMMAIRE

1- ENVIRONNEMENT GLOBAL

2- POLLUTIONS DE L’AIR ET SES CONSEQUENCES

3- POLLUTIONS DE L’EAU ET SES CONSEQUENCES

3- POLLUTIONS DU SOL ET SES CONSEQUENCES

4- L’ANALYSE DES RISQUES ENVIRONNEMENTAUX

5- RÉUSSIR LA PREVENTION DE LA POLLUTION

L’ANALYSE DES RISQUES
ENVIRONNEMENTAUX
 L’ANALYSE DES RISQUES
ENVIRONNEMENTAUX

L'analyse environnementale d’un organisme est

un diagnostic qui permet de dresser un
"inventaire des aspects et impacts
environnementaux associés à ses activités" .

Cet inventaire est à effectuer par site

d'activité et permet d'évaluer les impacts en
terme de:

• pollution de l'air, de l'eau, du sol

• consommation d'énergie et de matières
premières
• respect des êtres vivants, de la faune, de la
flore
• gestion du bruit
• pollution visuelle.
L’ANALYSE DES RISQUES ENVIRONNEMENTAUX

Cet inventaire peut s'appliquer

aux activités de production (exemple : rejet de

déchets),

aux activités administratives et de supports

(exemple : consommation de papier, maîtrise des
dépenses d'énergie).
L’ANALYSE DES RISQUES ENVIRONNEMENTAUX

• L’analyse environnementale est l’une

des principales étapes de la mise en
place d’un système de management
environnemental (SME).
• « Elle constitue « l’état des lieux »
environnemental initial »,
• Elle sert de base à la détermination
d’objectifs d’amélioration et d’un
programme d’actions en matière de
gestion environnementale»,
 LES ETAPES D’UNE ANALYSE
ENVIRONNEMENTALE

• Une analyse initiale de l’existant /

identification des activités par services;

• Une identification des aspects et

impacts environnementaux
maîtrisables par services et par
activités,

• Une identification des aspects et

impacts environnementaux significatifs
par services et activités
Analyse initiale de l’existant

Il s’agit ici de:

• réaliser un inventaire exhaustif des
sources de pollution, rejets et déchets,
• procéder aux mesures des impacts
associés.

Il faut également prendre en compte dans

cette analyse:
• l’intégration paysagère du site,
• la circulation routière entrant et sortant,
• le bruit,
• les déchets (Déchet Industriel Banal ou
DIB, et/ou Déchet Industriel Spécial ou
DIS).
Analyse initiale de l’existant

• L’analyse initiale doit être tenue à jour, et

modifiée, si nécessaire, pour prendre en
compte tous les changements, qu’il s’agisse
de changements d’activité, de
développements de nouveaux processus…

Tous les milieux sont concernés : les eaux

superficielles, les eaux souterraines, les sols
et l’air.

• L’analyse initiale concerne donc les impacts

environnementaux des activités, produits ou
services de l’organisme. Mais il est
également possible d’y intégrer une analyse
de l’existant concernant tout ce qui touche
de près ou de loin à l’environnement,
comme les modes de communications
interne/externe, les moyens et procédure
d’urgence mis en place…
IDENTIFICATION DES ASPECTS
ENVIRONNEMENTAUX MAÎTRISABLES

À partir des résultats de l’analyse initiale, il s’agit

désormais de déterminer les aspects et les
impacts environnementaux maîtrisables par
l’organisme.

Un aspect environnemental non maîtrisable

correspond à un aspect des activités, produits ou
services sur lequel l’organisme ne peut pas agir.
Par exemple: les produits utilisés dans les
processus sont fixés par le client, et donc,
l’organisme ne peut pas agir sur l’impact
environnemental des produits, puisqu’il n’a pas la
possibilité de les substituer par d’autres produits.
Cependant, les aspects financiers et techniques
ne sont pas à prendre en compte pour la
détermination des aspects environnementaux non
maîtrisables.
IDENTIFICATION DES IMPACTS ENVIRONNEMENTAUX
SIGNIFICATIFS

Il s’agit de classer les aspects et impacts

environnementaux en fonction de leur
degré d’importance, ce qui permet de
déterminer les impacts significatifs. Les
facteurs permettant ce type de
classement peuvent être :
• La sévérité ;
• L’occurrence ou probabilité
d’apparition ;
• La persistance dans le milieu naturel
;
• La sensibilité du milieu récepteur ;
• Etc.
UNE ANALYSE ENVIRONEMENTALE DOIT:

- correspondre à la culture interne de

l’organisme, afin de faciliter la
compréhension de l’analyse
environnementale par tous les membres
de l’organisme et le partage de ses
résultats,
- être adaptée aux moyens disponibles et
au contexte de l’organisme,
- être exhaustive et objective (notamment
pour la hiérarchisation des impacts),
- être reproductible dans le temps et par
des personnes différentes,
- et enfin, faciliter la mise à jour ultérieure
des données.
 COMMENT REUSSIR LA
PREVENTION DE LA POLLUTION?
Réussir la prévention de la pollution

• La prévention de la pollution se fait au

travers de moyens tels que l’utilisation
de procédés, pratiques, matériaux ou
produits qui empêchent, réduisent ou
contrôlent la pollution.

• Ceci implique qu’il est préférable de

réduire l’impact environnemental à sa
source, plutôt que d’avoir à le traiter
aux moyens de procédés parfois
coûteux et eux-mêmes générateurs de
déchets et d’émissions de polluants.
Réussir la prévention de la pollution

• il est possible, par exemple, de mettre en

place une technologie propre, un recyclage,
une valorisation énergétique, une économie
de matière première ou d’énergie, une
modification des procédés…

• Si cela se révèle nécessaire, il faut également

tenter de mettre en place une valorisation,
un recyclage des déchets et des émissions.
Et s’il n’y a pas d’autres alternatives, il faut
traiter les déchets et les émissions au moyen
de procédés ad hoc : Par exemple, par la
mise en décharge des déchets, par la
filtration des émissions dans l’air, par le
traitement physico-chimique des effluents…
Réussir la prévention de la pollution

La prévention de la pollution
nécessite une veille technologique
(recherches des meilleures
technologies disponibles visant la
réduction de pollution à la source,
et le cas échéant, de procédés de
traitement des rejets et déchets
générés par l’organismes).
CONCLUSION

• La prévention de la pollution et celle des risques

professionnels est une obligation pour toute
organisation, et notamment les « établissements
classés dangereux, insalubres, incommodes… » Elle
est appuyée par une réglementation nationale et
internationale.

• La prévention de la pollution et des risques

professionnels doit constituer le cheval de bataille de
toute organisation, afin de remplir l’engagement de
conformité règlementaire.

• Toute entreprise compétitive doit intégrer cette

dimension, afin d’inscrire son succès dans la durée.