Impact de la transformation des clubs de sport en sociétés

anonymes sur leur gouvernance financière : cas des clubs

marocains de Football

Abdelhadi DARKAOUI
LERSEG
Faculté d’Economie et de Gestion, Université Sultan Moulay Slimane, Béni-
Mellal, Maroc
Email : darkaoui04@gmail.com
Tel : +212 06 70 70 83 18

Azziz HAYDAR
LERSEG
Faculté d’Economie et de Gestion, Université Sultan Moulay Slimane, Béni-
Mellal, Maroc

86
Résumé :

L’objectif de cet article, est d’étudier l’impact de la transformation des clubs de football
marocain en sociétés anonymes sportives sur leur gouvernance financière. Pour y parvenir,
nous avons mené en premier lieu, une étude exploratoire à partir d’une revue de littérature
concernant les particularités des organisations sportives, notamment les clubs de football
marocains, les fondements théoriques de la gouvernance et les déclinaisons de la
transformation juridique sur la gouvernance financière du club de football. Ensuite, nous
avons mené une étude empirique quantitative à travers une enquête sous forme de
questionnaire destiné à un échantillon constitué de 68 intervenants dans le monde
footballistique marocain. L’analyse statistique de données collectées montre qu’il existe une
forte relation entre la mutation juridique et la gouvernance financière, entre la transformation
en société et la nature de gestion et entre l’amélioration des ressources financières et la
performance sportive.

Mots clés : Club de football, société anonyme sportive, transformation juridique, gouvernance
financière, performance sportive.

Abstract:

The primary objective of this article is to shed light on the impacts of the transformation of
the Moroccan football club into a sports anonymous society on their financial governance. To
achieve this, we first conducted an exploratory study based on a literature review through
which we dealt with the particularities of sports organizations, in particular Moroccan football
clubs, the theoretical foundations of governance and the variations of legal transformation on
the financial governance of the football club. Then, we conducted a quantitative empirical
study through a survey in the form of a questionnaire intended for a sample of 68 players in
the Moroccan football world. The statistical analysis of collected data allowed us to deduce
that there is a strong relationship between transformation from club to society and financial
governance, between the transformation into society and the nature of management and
between the improvement of financial resources and sports performance. .

Keywords: Football club, sports anonymous society, legal transformation, financial

governance, sports performance

87
INTRODUCTION

Aujourd’hui, le sport n’est plus un simple jeu distractif ou un moyen de divertissement à

travers des spectacles organisés à l’occasion des différentes manifestations et compétions,
mais il occupe une place importante dans les projets de développement socio-économiques1.
Le secteur du sport est devenu actuellement une véritable industrie productive, car il contribue
de 2% au PIB mondial avec une croissance annuelle de 4% (EL Guennouni et Ezzahiri, 2021).
Le sport représente aussi un moyen du rayonnement diplomatique des pays. Dans cette
perspective, Plunkett Research (2009 ; cité par Ouhadi et Jibraili, 2017) annonce que «Le
sport offre un marché lucratif en constante croissance digne d'immenses investissements,
ayant des impacts sur différents domaines : économique, santé, politique».

Dans cette dernière décennie, le Maroc a donné une grande importance au secteur sportif qui
avait toujours un rôle secondaire dans le paysage socio-économique national. Le nouveau
modèle de développement (2021-2035) a mis l’accent sur la nécessité d’instaurer une
politique sportive susceptible de corriger tous les dysfonctionnements par la mise en œuvre
d’un ensemble de programmes visant à fructifier ledit secteur. Dans ce côté notre Royaume a
entrepris plusieurs projets en vue de professionnaliser le sport et les organisations sportives :
construction d’une infrastructure de qualité, formation des cadres et l’instauration de
nouvelles dispositions législatives, comptables et financières.

La plupart des clubs de football au Maroc sont actuellement en grandes difficultés financières
à cause de la mauvaise gestion, de l’anarchie et du manque des ressources durables. Plusieurs
clubs marocains sont au bord de la faillite en raison de cette crise financière. Sans doute, pour
faire une rupture avec cet amateurisme et pour fonder des assises et des bases solides pouvant
assurer un degré élevé de la stabilité des clubs et du secteur de sport, il est indispensable
d’instaurer un climat favorable et implémenter les mécanismes de bonne gouvernance
financière au sein de ces organisations. Par conséquent, plusieurs réformes sont adoptées afin
de conduire les clubs vers le professionnalisme véhiculé par la transformation des clubs de
football marocains en sociétés anonymes sportives (SAS). Ce type de sociétés est régi par
deux lois, la loi 30-09 relatives à l’éducation physique et aux sports et la loi 17-95 des
sociétés anonymes en termes de fonctionnement, de l’organisation, du capital, de

1
Conseil Economique, Social et Environnemental (2020), Etude sur la politique sportive au Maroc, Publication
BO N°6884 du 21.05.2020
88
l’actionnariat Etc. Ce nouveau modèle répond à la fois aux exigences de spécificités de
l’environnement du secteur sportif et aux particularités du contexte footballistique marocain.

L’émergence d’une nouvelle forme de sociétés au Maroc sous forme d’un statut juridique
spécifique aux organisations sportives signifie que le secteur footballistique marocain a été
influencé par les travaux du management des organisations sportives comme une discipline
scientifique récente. Cette dernière cherche à adapter les outils de gestion classique avec les
spécificités des organisations sportives.

 Problématique de recherche :

L’émergence du secteur footballistique national s’est imposé par la nécessité d’application

d’un programme visant à professionnaliser les clubs sportifs (Koutaya et al, 2018) afin
d’améliorer la gouvernance et les pratiques du management appropriées à ces organisations
spécifiques. Parler de bonne gouvernance financière c’est donc viser une gestion optimale des
ressources. Cela suppose un changement du statut juridique des clubs de football et leur
transformation d’un mode associatif à une société anonyme sportive (El Moudni, 2021). Dans
cette perspective, la problématique de notre étude s’articule autour de la question centrale
suivante :

« Dans quelle mesure la transformation en sociétés anonymes peut-elle être un facteur

conducteur de la bonne gouvernance financière des clubs de football au Maroc ? »

De cette question centrale découlent plusieurs questions sous-jacentes :

 Pourquoi le management des organisations de sport est considéré comme

spécifique par rapport aux autres types d’organisations ?

 Quel est l’impact de la transformation des clubs de football marocains sur leur
gouvernance financière ?

 Vu le degré élevé d’incertitude du marché de sport, la mutation juridique des

clubs de football favorise-t-elle davantage de ressources financières via l’attractivité
des investisseurs ?

 Comment la performance financière peut déterminer la performance sportive ?

 Objectif de recherche :

89
Cet article a pour objet de comprendre l’impact de la transformation du club de football
marocain en société anonyme sur leur gestion, sur leur gouvernance financière et sur leur
performance sportive. Il s’agit de chercher à :

 Déterminer les spécificités des organisations sportives et les particularités des

clubs de football marocains ; et citer les caractéristiques de la société anonyme
sportive ;

 Extraire les éléments constitutifs de la finance des clubs de football marocains

et synthétiser les aspects de leur crise financière ;

 Déceler les différentes déclinaisons de la mutation juridique sur la gestion, sur

l’administration, sur la gouvernance et sur la performance sportive des clubs de
football marocains.

 Plan de l’article

Notre article se structure en deux points essentiels, le premier est théorique traitant la
gouvernance financière et la transformation des clubs de football en sociétés anonymes
sportives, et le deuxième est consacré à l’étude empirique, il est réservé à la présentation,
l’analyse et la discussion des résultats obtenus à travers l’enquête réalisée dans ce cadre.

I. REVUE DE LITTERATURE : IMPACT DE LA TRANSFORMATION

EN SOCIETES SUR LA BONNE GOUVERNANCE FINANCIERE
DES CLUBS DE FOOTBALL PROFESSIONNELS MAROCAINS
(CFP)

La transformation du statut juridique des clubs sportifs est une décision clef dans la stratégie
marocaine de professionnalisation des clubs de football et surtout les clubs de la 1° et la 2°
division de la Botola-Pro. C’est ainsi que le management sportif est appelé à s’adapter aux
changements du contexte des clubs marocains dans leur phase de transition d’un statut
juridique d’une association à un statut juridique d’une société anonyme sportive (EL
Guennouni et Ezzahiri, 2021). C’est certainement une opération qui demande une grande
volonté et la coopération de tous les intervenants, à l’égard de son impact sur la gouvernance
financières des clubs leur performance financière et sportive.

90
 1. Le mode associatif source de la crise financière des clubs football marocains

Une recherche exploratoire et documentaire nous a permis de contextualiser la situation

financière des clubs de football marocains (presse électronique, institutions, cabinets, clubs).
Le tableau suivant donne une description de la situation financière de certains clubs de la
Botola-Pro.

Les difficultés financières que traversent les clubs de football marocains ne datent pas
d’aujourd’hui, c’est un cumul de résultats d’insuffisance (Pertes) subi à cause du manque de
ressources financières importantes, de l’anarchie et de la mauvaise gestion. Cette crise
financière est aggravée par la pandémie sanitaire Covid-19. En effet, les aspects de difficultés
financières de certains clubs de football au Maroc sont présentés dans le tableau suivant :

Tableau 1 : description de la crise financière de quelques clubs de football marocains (la

saison sportive 2020-2021)
Clubs2 Description spécifique Description
commune
 Perte de 42 millions de DH
 Dettes épongées par :
 Revenus de la coupe de la CAF (1.25 millions
de Dollars et la coupe de SM Mohamed VI (6 millions
de Dollars).
 Intervention des supporters par l’achat des  Difficultés
billets virtuels de la
 Il s’est interdit de recruter de nouveaux joueurs, si le trésorerie, la
club ne serait pas acquitté de ces dettes envers des anciens dégradation
joueurs : verdict du tribunal sportif TAS (9 millions de DH) de celle-ci ne
 Dette en somme de 20 millions de DH date pas
 Le club a cédé ses biens comme l’autocar pour honorer d’aujourd’hui
ses engagements
 Situation financière désastreuse
 Le club est au bord de la relégation aux classes
amateurs
 Le club est au bord de la faillite

2
Nous avons décidé de laisser les clubs en anonymat pour des besoins de confidentialité.
91
  Il doit payer en urgence une somme de 1.5 millions de
DH : intervention de l’OCP pour verser la prime des
joueurs et quelques salaires retards
 Il a cédé un foncier afin d’honorer ses engagements

Source : reproduit à partir https://www.h24info.ma/sport/la-grande-crise-du-football-

marocain-au-bord-de-la-faillite/ consulté le 01/05/2022

Même si notre championnat national de football est classé le premier du continent africain
grâce à l’excellente performance sportive de l’équipe nationale « B » qui a remporté la coupe
du CHAN deux fois consécutives (2018 et 2020), les clubs de football marocains sont moins
valorisés par rapport aux clubs égyptiens et sud-africains qui ont une base solide sur le plan
financier 3. La révision du modèle économique des clubs de sport instauré par la loi 30.09
relative à l’éducation physique et aux sports reste la piste auquel le Maroc doit se focaliser
davantage pour envisager un rebond efficace et viable.

2. Les caractéristiques de la société anonyme sportive (SAS)

La Fédération Royale Marocaine de Football (FRMF) a établi des statuts types destinés aux
associations sportives créant une société anonyme sportive. Ce cadre statutaire répond à la
fois aux obligations de la loi 17.95 relatives aux sociétés anonymes et aux obligations de la
30.09 relative à l’éducation physique et aux sports. Donc, la société anonyme sportive est un
nouveau modèle de société (un nouveau type selon la classification juridique) a pour objet de
répondre aux exigences des spécificités de l’environnement des organisations de sport et des
particularités des clubs de football marocains. Toutefois, les dispositions des statuts types

3
https://leseco.ma/opinion/le-cost-killing-nest-pas-la-reponse-a-la-crise-du-football-marocain.html consulté le
30/05/2022
92
prévoient les caractéristiques de la société anonyme sportive dans les principaux éléments
suivants4 :

 Aucun minimum de capital n’est fixé pour la SAS ;

 Au moins le 1/3 du capital doit être détenu par l’association ;
 La société peut être contrôlée par une personne physique ou morale ;
 L’association est interdite de participer au capital d’une autre société
anonyme ;
 Chaque personne physique ou morale (y compris les holdings et filiales) ne
doit contrôler qu’un seul club ;
 Les actions souscrites en numéraire doivent être libérées intégralement à la
souscription, tandis que les apports en numéraire souscrits lors d’une augmentation du
capital suivent le droit commun des sociétés ;
 Les actionnaires n’ont pas le droit de consentir un prêt à une société sportive ;
 Les actionnaires n’ont pas le droit d’exercer les fonctions administratives ou de
direction dans une autre société sportive ou autre association ;
 Tous les apports sont acceptés sauf les apports en industrie ;
 Les clubs exigés de réaliser uniquement les activités sportives ;
 Le conseil d’administration est nommé par l’AG et doit être composé de 03
personnes au minimum (morales ou physiques) ;
 Le mandat du conseil d’administration nommés par les statuts est fixé à 03 ans
alors que le mandat des administrateurs nommés par les AG est fixé à 06 ans ;
 Les administrateurs doivent être chacun propriétaire d’une (1) action de la
société sportive.
 Le contrôle d’un commissaire aux comptes désigné par le conseil
d’administration est obligatoire 5.

Les clubs de football marocains en tant que des associations sportives pour qu’ils puissent
procéder à la transformation en sociétés anonymes sportives, ils doivent déposer leurs dossiers
selon les prescriptions des statuts types pour obtenir l’agrément du ministère de tutelle. Cette
transformation a pour but de faire face aux difficultés financières des clubs (Garcia &
Rodriguez, 2003 cité dans El Moudni, 2021) à cause du modèle associatif. Ainsi la

4
Lesdites dispositions sont extraites par nous-même à partir des Statuts-Types de la société sportive, publiés sur
le site officiel de la FMRF.
5
Statuts types des associations sportives publiés sur le BO n°6466 du 19.05.2016
93
performance sportive n’est plus devenue le seul objectif du club de football, mais aussi autres
enjeux sont devenus primordiaux et importants, à savoir, la stabilité, la performance et la
réputation du club. Dans cette situation, le changement du statut juridique représente une
opération vitale et de grande importance dans le processus de la professionnalisation (El
Moudni, 2021).

3. Impact de la transformation des clubs de football en société anonymes sportives

sur leur gouvernance

Pour décrire les caractéristiques des différentes parties prenantes du club de football
professionnel après la transformation en sociétés anonymes sportives, nous faisons appel aux
résultats des travaux effectués par Senaux (2004). Dans le tableau suivant nous citons
brièvement ces caractéristiques (Senaux, 2004) :

Tableau 2 : caractéristiques des parties prenantes de l’après transformation en société

anonymes sportives
Partie
Caractéristiques
prenante
 Les actionnaires, dans le club de sport, ressemblent au contraire à ceux
de l’entreprise commerciale qui cherchent à maximiser la valeur de la firme
Les
 Ils ont des intérêts variés, allant de la passion sportive à la recherche du
actionnaires
profit, en passant par la renommée, les objectifs promotionnels ou politiques
(senaux, 2004).
 Le sport, comme emploi, présente certaines particularités
profondes.
 Les avantages et inconvénients non pécuniaires sont très
marqués : la satisfaction de jouer, passion,
Les joueurs et
 La célébrité du joueur procure des revenus supplémentaires
entraineurs
(publicité)
Actif
 Les joueurs ont une carrière brève et notamment aléatoire (risque
spécifique
blessures)
 Les joueurs ne sont pas mutuellement substituables : il y a des
gardiens de but, des défenseurs, des milieux ….
 Complémentarité des joueurs car le talent individuel reste
insuffisant pour gagner ;

94
  La valeur du joueur est impactée par la médiatisation, par
l’appréciation instantanée relative au match et par les supporters ;
 Les joueurs ont beaucoup plus de pouvoir qu’un employé
quelconque ;
 Les joueurs ont la possibilité de quitter le club en contrepartie
d’une indemnité de transfert (senaux, 2004).
 Ils ont un pouvoir disciplinaire et normatif très distingué ou
énorme ;
 Organisent les compétitions ;
 Ils ont un pouvoir de contrôle financier : contrôle les droits de
diffusion télévisée qui représentent une part importante des ressources
financières du club ;
Les ligues et  Les clubs ont des représentants et de membre dans le conseil
fédérations d’administration de ces organisations ;
 Les clubs sont à l’origine des ressources financières à ces
organisation ;
 Les clubs participent à la création de l’image de ces
organisations ;
 Les clubs fournissent les joueurs aux sélections nationales
(senaux, 2004).
 Elles sont des supporters des clubs locaux qui contribuent à
l’image territoriale, au dynamisme positif de ces collectivités et
Les l’inclusion sociale des jeunes ;
collectivités  Elles accordent des subventions aux clubs locaux ;
locales  Elles mettent en place des infrastructures en faveur des clubs ;
 Elles sont dépendantes et impuissantes devant les clubs (senaux,
2004).
 C’est l’association support de la société et possédé le 1/3 du
L’association capital ;
sportive  Un membre puissant dans le conseil d’administration ;
 Elle dispose d’une force de contrôle et de surveillance ;
Spectateurs,  Ils sont les consommateurs finaux du spectacle sportif ;
supporters et  Ils ont un impact sur la performance sportive à travers du soutien

95
téléspectateur et d’encouragement et surtout à domicile ;
s  Ils sont organisés sous forme d’associations ;
 Ils sont à l’origine des ressources financières : billetterie, achat
des tenues du club et frais d’adhérence ;
 Ils attirent directement les médias et les sponsors
 Ils ont un pouvoir puissant et ils exercent une pression
remarquable sur tout le club (senaux, 2004).
 Les sponsors apportent des ressources financières au club en
contrepartie de porter le sigle ou la marque dudit sponsor ;
 Les sponsors ont un pouvoir sur le club car l’image de leurs
Télévisions et
marques est en ligne de l’image du club sponsorisé,
sponsors
 Les télévisions contribuent d’une partie importante au
financement des clubs, mais n’exercent pas un pouvoir puissant car les
droits de télévision sont vendus aux fédérations et ligues (senaux, 2004).
Source : reproduit à partir de « Gouvernance des clubs de football professionnel: une
approche partenariale » , par Senaux (2004), 13° Conférence de l'AIMS, 1-27

La reconstruction des parties prenantes du club de football suite à la transformation en société

anonymes sportive auras nécessairement des déclinaisons sur leur modèle et leurs mécanismes
de gouvernance. Ainsi, Meyssonnier et Mincheneau (2014) divisent les parties prenantes du
club de football professionnel en deux catégories : Des parties prenantes principales dont leur
implication est nécessaire à la vie du club (actionnaire, joueurs et entraineurs) et des parties
prenantes secondaires qui ont une influence remarquable dans certains contextes sur le club
(fédération, ligue, collectivités locales, sponsors, supporters etc.).

Des travaux de Kuper et Szymanski, (2012) et Aurélien et Bayle, (2014), nous pouvons
conclure que la structure des partie prenantes générée à partir de la mutation juridique du club
de football ne semble pas identique à celle de l’entreprise commerciale ce qui va déterminer le
modèle de gouvernance approprié à ce cas particulier. Dans ce sens, Senaux (2004) propose à
travers ces travaux que le modèle partenarial de gouvernance semble l’approche la plus
appropriée à un club de football professionnel, mais il faut prendre en compte (senaux, 2004 ;
El Guennouni et Ezzahiri, 2021) :

 La complexité et la spécificité de l’environnement du secteur et du spectacle

sportifs ;

96
  La multiplicité des enjeux au sein des organisations sportives ;
 L’existence des objectifs et attentes variés (nombreuses parties prenantes) ;
 Le pouvoir distingué de certains types des stakeholders par rapport aux autres
(les joueurs).

Quant aux mécanismes de gouvernance, la transformation en société anonyme sportive va

permettre au club de football d’instaurer les pratiques de bonne gouvernance à travers :

 L’institutionnalisation de l’organisation du club, ce qui va réduire les

problèmes administratifs par un recrutement efficace des dirigeants de qualité et qui
maitrisent valablement les outils du management de sport comme spécialité (El
Moudni, 2021) ;
 Le respect d’un certain nombre de règles, de lois et de règlementations, ce qui
va permettre au club d’être exigeant et rigoureux en matière d’accomplissement des
opérations quotidiennes (El Moudni, 2021) ;
 L’établissement et la publication des états de synthèse certifiés par des
commissaires aux comptes, ce qui va impacter positivement la fiabilité de
l’information financière produite et par la suite va atteindre un niveau élevé de la
transparence (Dermit-Richard, 2013) ;
 La création des conditions favorables pour des contrôles et supervisions fiables
et précis par la mise en place d’un ensemble de procédures et de formalités (El
Moudni, 2021).
 La mise en place d’un dispositif permettant de garantir les droits et de veille
aux devoirs pour chaque membre de la société sportive (Koutaya et al, 2018).

Par ailleurs, les mécanismes de gouvernance au sein d’un club de football sont impactés par
l’environnement des organisations sportives, ce qui fait lors de l’instauration des pratiques de
bonne gouvernance, il faut tenir en compte les particularités suivantes (Senaux, 2004) :

 Les objectifs et les visions des parties prenantes ne sont pas toujours clairs ;
 Absence de l’asymétrie de l’information : contrats de joueurs, valeurs de
joueurs sont connus par la forte médiatisation, les matchs sont retransmis, nombre de
supporters ou taux d’audience des matchs (production), investissements (achat de
contrats), sont connus… ;

97
  L’intérêt financier est rarement recherché par les parties prenantes (la
recherche de la performance sportive est privilégiée), mais il faut accorder un surplus
d’attention aux joueurs qui cherchent l’intérêt individuel ;
 Pouvoir et effet fort du marché d’emploi des joueurs ;
 Implication des représentants de joueurs dans le conseil d’administration reste
difficile et posera un problème à cause de la durée courte de carrières de joueurs, mais
cette représentation sera remplacée par les entraineurs qui vont remplir la fonction du
« Manager » à l’instar des pays occidentaux et surtout les pays du nord-
américain (Meyssonnier et Mincheneau, 2014, Senaux, 2004).

4. Impact de la transformation des clubs de football en sociétés anonymes sportives

sur leur gouvernance financière

La gouvernance financière englobe « l’ensemble des procédures et des mécanismes qui

accompagnent les décisions de création de valeur, de gestion des risques et de stratégie
financière d'une entreprise. La gouvernance financière doit permettre de maximiser la valeur
actionnariale dans le respect des règles éthiques et prudentielles.» (Aboudrar, 2012 ; cité par
EL Akari et Ouaddaadaa, 2021). Donc, la gouvernance financière est l’utilisation des
ressources financières (Fonds) allouées d’une manière efficace et efficiente afin d’atteindre
les fins et les objectifs fixés. Il s’agit d’appliquer un système budgétaire efficace, moderne et
respecte les principes de bonne gouvernance instauré par l’OCDE, selon Cabri (2010), la
gouvernance financière concerne l’adoption de mécanismes qui optimisent l’utilisation des
ressources disponibles selon le principe de la légalité et de la sincérité pour garantir la qualité
de l’information financière. En effet, la transformation des clubs de football marocain en
sociétés anonymes sportives va contribuer à leur gouvernance et leur transparence financières
à travers (El Akari et Ouaddaadaa, 2021) :

 L’élaboration et la mise en œuvre des stratégies financières permettant la

maximisation de la performance dans la réalisation des objectifs escomptés ;
 La mise en place de l’ensemble des mécanismes et procédures permettant
d’assurer le respect des éthiques financières ;
 La tenue de la comptabilité et l’utilisation des outils de gestion ce qui va
permettre au club d’élaborer des budgets prévisionnels et de fixer des objectifs bien
déterminés, concrets et efficaces (El Moudni, 2021) ;

98
  La publication des états de synthèse certifiés par des commissaires aux
comptes, pour plus de fiabilité et de transparence de l’information financière (Dermit-
Richard, 2013) ;
 La déclaration les contrats, les salaires et les primes des joueurs et entraineurs ;
 La tenue du conseil d’administration6 ;
 Le statut de la société anonyme va garantir la mise en place de toutes les
pratiques et techniques administratives, institutionnelles et éthiques permettant du
contrôle sur le plan financier (El Moudni, 2012) ;
 L’engagement de la responsabilité civile et pénale des dirigeants et la mise en
place du contrôle interne dans le club, ce qui va limier le détournement des fonds
(Dermit-Richard, 2013).

5. La relation entre la performance sportive et les ressources financières

L’entreprise classique (commerciale) cherche toujours à maximiser sa rentabilité pour assurer

son développent et sa pérennité, le club de football professionnel lui, cherche en premier lieu
à maximiser sa performance sportive à travers l’obtention de bons résultats dans les
compétitions sportives (Dermit-Richard et al, 2019). Sans doute, les bons résultats sportifs
sont liés fortement à la qualité des recrutements effectués. Recruter de meilleurs joueurs
possibles représente pour le club de football professionnel un avantage compétitif (Dermit-
Richard et al, 2019). Dans cette perspective, le club de football se trouve confronté à la fois à
des impératifs financiers et sportifs (Mokadem et Chenag, 2018).

Le football est un phénomène social et économique, mais aussi un phénomène financier. Les
spectacles sportifs de football drainent des sommes d’argent imaginaires (Marouan et al,
2012). Un spectacle sportif planétaire suivi par des milliards de personnes grâce à la forte
médiatisation (Marouan et al, 2012), ce qui incite les sponsors (les entreprises) à investir dans
ce secteur. Ces investissements sont porteurs des impacts positifs sur l’image, sur l’économie
et sur les résultats financiers des sponsors (Marouan et al, 2012).

Comme nous avons vu dans les précédents paragraphes de cette section, la transformation des
clubs de football va impacter positivement leur bonne gouvernance financière (Hypothèse 2),
ce qui va créer un climat de confiance au sein des clubs de football marocains. Par
conséquent, cette gouvernance financière et ce climat de confiance crées par la nouvelle

6
Statuts types des sociétés anonymes sportives, publiés sur le site officiel de la FRMF.
99
forme juridique vont améliorer les ressources financières des clubs de football marocains à
travers :

 L’incitation des investisseurs et les financeurs à drainer des capitaux par

l’acquisition des clubs de football (Dermit-Richard, 2013) ;
 L’augmentation des revenus de la billetterie par l’attirance de nouveaux
spectateurs et nouveaux adhérents (Marouan et al, 2012) ;
 L’attirance de grands sponsors qui cherchent à promouvoir leur image et
cherche que sa marque soit visible par une grande partie du public ;
 L’augmentation des droits TV
 L’amélioration des subventions publiques car le club participe à la création de
l’image de la région et du pays (Senaux, 2004 ; Koutaya et al, 2018 ; Marouan et al,
2012).

Il a été vérifié statistiquement qu’il existe une forte relation (corrélation) entre le budget du
club et les résultats sportifs (Meyssonnier et Mincheneau, 2014 ; El Moudni, 2021). Donc, la
mutation juridique des clubs de football marocains impact positivement leur gouvernance
financière et améliore leurs ressources financières. Ces dernières seront utilisées pour
l’exécution des programmes sportifs et de procéder à des recrutements de qualité ce qui va
permettre aux clubs d’atteindre leurs objectifs et leur performance sportive. N’est-il pas donc
obligatoire pour les clubs de football marocains de se transformer en sociétés anonymes
sportives, pour garantir leur gouvernance financière, améliorer leurs ressources financières et
maximiser leur performance sportive ?

Notre modèle conceptuel résume les hypothèses émises au départ comme suit :

Figure 1 : Présentation du modèle conceptuel des variables

Source : élaboré par nous-même

100
II. DONNEES ET METHODOLOGIE

1. Méthodologie de recherche

La posture épistémologique de notre rechercher s’inscrit dans le paradigme post-positiviste.

Le mode de raisonnement est hypothético-déductif suivant une approche quantitative. La
collecte de données est effectuée en utilisant la technique du questionnaire car les données
secondaires sur les clubs de football au Maroc restent encore insuffisantes. Le questionnaire a
été élaboré en français et en arabe pour le rendre accessible à tous les profils enquêtés. La
démarche de l’enquête est effectuée comme suit :

 Se déplacer pour rencontrer physiquement des questionnées en utilisant des

supports en papier et reporter les réponses directement sur ces supports (Marrakech,
Béni Mellal, Khouribga, Tadla et Khénifra). Ces rencontres sont programmés après la
confirmation des rendez-vous auprès des répondants ;
 Utiliser notre relationnel personnel et notre réseau afin de contacter des
questionnées à l’aide des communications téléphoniques.
 Recevoir des réponses à travers des formulaires réalisées et remplies sur
Google Forms.

2. Méthode de collecte de données : structure de l’échantillon et du questionnaire

Pour assurer la pertinence et la fiabilité des résultats, l’échantillon doit être représentatif. Ce
dernier est composé de 68 intervenants dans le domaine footballistique marocain où les
différents profils impliqués dans la vie des clubs de football marocains figurent à savoir :

Tableau 3 : structure de l’échantillon des questionnés

Club de la Club de la
1° Division 2° Division Club
Public Cible Autre Totaux
du Botola- du Botola- amateur
Pro Pro
Joueurs 5 5 5 - 15
Entraineurs - 4 5 2 11
Staff techniques 2 2 2 06
Administrateurs 2 3 3 08
Présidents - 2 4 06

101
 Adhérents 4 3 3 10
Comptables 2 02
Auditeurs 2 02
Arbitres 4 04
Responsables
04 04
FRMF et Ligues
Total 68 Enquêtés
Source : élaboré par nous même

Le questionnaire a été établi sous forme des questions à choix unique en trois axes selon la
structure suivante :

 Axe 1 : L’identification des enquêtés (questionnés) : Cet axe a pour but de

montrer la structure de notre échantillon à travers l’identification du genre, du niveau
de formation académique, du statut ou poste occupé, et de la catégorie du club de
football d’affiliation (club professionnel ou amateur).
 Axe 2 : L’impact de la transformation des clubs de football marocains en
sociétés anonymes sportives sur leur nature de gestion : Cet axe tente à monter
l’effet de la transformation juridique des clubs sur leur gestion et leur administration
en vue de tester la première hypothèse,
 Axe 3 : L’impact de la transformation des clubs de football marocains en
sociétés anonymes sportives sur leur gouvernance financière, sur leurs ressources
financières et sur leur performance sportive : Cet axe aborde notre problématique
de départ, destiné à collecter les informations nécessaires pour tester la deuxième et la
troisième hypothèse.

III. PRESENTATION DES RESULTATS OBTENUS

1. Les résultats du tri à plat

Dans ce volet, les résultats sont présentés sous forme de graphiques et de tableaux :

Question 1 : veuillez indiquer votre genre ?

102
 7,35%

92,65%

Femme Homme
Figure 2: répartition de l'échantillon selon le sexe.

Des 68 individus de l’échantillon, les hommes représentent 92,65%, alors que les femmes ne
présentent que 7,35% de l’échantillon. Nous pouvons conclure que le sexe masculin domine
le sport footballistique par excellence.

Question 2 : veuillez préciser votre qualité par rapport au monde footballistique ?

(4 (5,89%)
Responsable FMRF et Ligues 4 (5,89%)
2 (2,94%)
Comptable agrée 2 (2,94%)
10 (14,71%)
Président 6 (8,82%)
8 (11,76%)
Staff Technique 6 (8,82%)
11 (16,18%)
Joueur 15(22,05%)
0 2 4 6 8 10 12 14 16
Figure 3 : répartition de l'échantillon selon le statut des questionnés

Nous remarquons que notre échantillon est caractérisé par une diversité de statuts des
individus, cela revient à notre méthode de sondage visant à inclure le maximum possible les
différents intervenants directs et indirects. Il est vrai que les joueurs représentent une part
importante avec les entraineurs, les adhérents (respectivement 22,05%, 16,18% et 14,71%)
car ils sont les agents les plus impliqués dans le football, mais aussi la faiblesse de la part des
autres statuts s’explique soit par la rareté soit par l’inaccessibilité.

Question 3 : Veuillez préciser la catégorie de votre club d’appartenance ?

17.65% 19.12%

32.35% 30.88%
1° Division
2° Division
Divisions Amateurs

Figure 4 : répartition de l'échantillon selon la division d'appartenance du club

103
Les deux tiers de notre échantillon est constitué des individus appartenant aux clubs de la 2°
Division de la Botola-Pro et des autres divisions des clubs amateurs et partagent cette part
d’une façon presque égale (successivement 30,88% et 32,35%). L’autre part qui reste de
l’échantillon est divisée entre les individus appartenant aux clubs de la 1°Division de la
Botola-Pro (19,12%) et les autres organismes : FMRF, Ligue nationale, Ligues régionales,
Cabinet comptables et d’audit et comité des arbitres (17,65%).

40 32
30
20 11 9 11
10 1 4
0
Doctorat Master Licence Bac+2 Baccalauréat Niveau Bac et
Moins
Question 4 : veuillez indiquer votre niveau d’études ?

Figure 5 : répartition de l'échantillon selon le niveau d'étude

A partir de cette figure, nous pouvons constater que 32 personnes (presque la moitié) de
l’échantillon sont bacheliers. Un docteur, ce dernier fait partie du staff technique d’un club et
pratique la profession d’un médecin spécialiste en médecine de sport. Tandis que les 04
personnes ayant un Master sont : deux auditeurs, un entraineur et un président. Le reste (31
personnes : presque la moitié) ont un niveau d’étude entre le baccalauréat et la licence.

Question 5 : Quel âge avez-vous ?

13.24%
38.24%
19.12%

29.41%
Entre 18 et 25 ans Entre 26 et 35 ans Entre 36 et 45 ans Plus de 45 ans

Figure 6 : répartition de l'échantillon selon l'âge

L’échantillon ciblé est prédominé par les jeunes. En effet, les répondants appartiennent aux
tronçons d’âge entre 18 et 25 ans, entre 26 et 35 ans et entre 36 et 35 ans représentent
respectivement 38,24%, 29,41% et 19,12%. Il faut noter aussi que la personne questionnée
ayant plus de 45 ans ne représente que 13,24% (09 personnes).

Question 6 : Le programme de professionnalisation des clubs de football au Maroc est sur la

bonne voie !
104
 19.12% 8.82%
8.82%

Pas du tout d'accord 19.12%

Pas d'accord 44.12%
Neutre
D'accord

Figure 7 : évaluation du programme de professionnalisation du football au Maroc.

Plus que les 2/3 des questionnés sont d’accord ou sont tout à fait d’accord que la
professionnalisation du football marocain est sur la bonne voie.

Question 7 : vous connaissez déjà que les clubs de football professionnels au Maroc vont se
transformer en société.

Figure 8 : la population ayant connaissance antérieure du projet de transformation des

clubs en sociétés anonymes sportives
15.94%

oui
84.06% non

La notoriété du projet de la transformation des clubs de football au Maroc en sociétés

anonymes sportives est importante (84,06% de la population questionnée en sont déjà
conscients).

Question 8 : appréciez-vous le projet de transformation des clubs de football marocains en

sociétés anonymes ?

29.41%

70.59% Oui

Figure 9 : degré de nécessité de la transformation des clubs pour mettre fin à

l'amateurisme

70,59% des individus enquêtés supposent que la transformation des clubs de football
marocains en sociétés anonymes sportives est une solution efficace pour professionnaliser le
football national et pour mettre fin à l’amateurisme.
105
Question 9 : voyez-vous que la transformation en société semble convenable pour les clubs
de :

Figure 10 : relation entre la transformation en sociétés et la division du club

38 (56%)
2
3
11
14
0 5 10 15 20 25 30 35 40

1° et 2° Divisions Toutes les Divisions Division amateure 2° Division 1° Division

Il est constaté que 38 individus (soit 56%) de la population enquêtée affirment que cette
transformation du statut juridique pourrait être convenable pour les clubs de football de la 1°
et de la 2° Division uniquement. Cependant la plupart des individus qui composent le reste de
l’effectif de l’échantillon voient que cette transformation en sociétés anonymes sportives
pourrait être adéquate soit pour les clubs de la 1° Division seulement (14 personnes
questionnées), soit pour les clubs de la 2° Division seulement (11 personnes questionnées).

Question 10 : Vous êtes d’accord que La transformation en société sera en faveur des grands
clubs uniquement ?
Figure 11 : la transformation sera en faveur des grands clubs

39.71% 60.29%

Oui Non

La transformation en société anonyme sportive sera en faveur des grands clubs uniquement.
60,29% des questionnés ont confirmé cette hypothèse et le reste des individus ne sont pas
d’accord ce qui signifie pour eux que cette mutation organisationnelle pourrait être bénéfique
à tous les clubs.

Tableau 4 : résultats des affirmations concernant la gestion et l’administration des clubs

de football par rapport à la transformation en sociétés anonymes sportives
Degré d’accord et de désaccord
Pas du Tout à
Affirmation Pas
tout Neutre D’accord fait
d’accord
d’accord d’accord

106
Question 11 : La transformation
du statut juridique des clubs de
football en sociétés anonymes 2 5 17 18 26
contribuera au professionnalisme
du football national.
Question 12 : Le club de football
peut être géré comme une 4 11 15 20 18
entreprise.
Question 13 : La transformation
du statut juridique du club de
football de l’association à la 12 11 22 14 9
société anonyme va entrainer une
perte de l’aspect sportif du club.
Question 14 : La forme de la
société anonyme permettant au
club de s’institutionnaliser et de 5 5 14 27 17
s’organiser selon des règles bien
établies
Question 15 : La transformation
du statut juridique du club de
football de l’association à la
2 8 14 27 17
société anonyme va préparer le
terrain pour l’application des
outils et techniques de gestion
Source : élaboré par nous-même

Le tableau ci-dessus expose les représentations des interviewés par rapport à la gestion et des
clubs de football marocains après la transformation en sociétés anonymes sportives. A cet
égard nous pouvons relever les constations suivantes :

 44 individus (64,7%) de l’échantillon sont d’accords ou sont tout à fait

d’accord pour le postulat qui estime que la transformation en société va contribuer à la
professionnalisation du football national. 17 individus ne savent pas vraiment l’effet

107
 futur de cette opération en matière de la professionnalisation. Tandis que le reste (07
individus) confirme leur désaccord.
 Pour la gestion du club de football en cas de la transformation, 38 questionnés
(55,88%) ont affirmé leur accord que le club peut être géré en adoptant des techniques
de gestion issues du management des entreprises, ainsi 15 questionnés sont neutre et le
reste des questionnés (14 personnes) ont indiqué leur désaccord.

Question 16 : La transformation du statut juridique du club de football de l’association à une

société anonyme va augmenter le degré de la transparence financière du club.

Figure 12 : la transformation du club en société et le degré de la transparence financière

25.00% 2.94%
11.76%
20.59%
Pas du tout d'accord 39.71%
Pas d'accord
Neutre

L’augmentation du degré de la transparence financière via la transformation des clubs de

football en sociétés anonymes sportives a été confirmée par les 2/3 de la population
questionnée (25% des individus sont tout à fait d’accord et 39,71% sont d’accord).

Question 17 : la transformation du statut juridique du club de football en SA va améliorer les

ressources financières par l’attraction des investisseurs.

Figure 13 : transformation des clubs de foot et amélioration des ressources financières

27.94% 72.06%

Oui Non

La majorité des questionnés (72,06%) confirme que la transformation des clubs de football
aura un impact positif sur les ressources financières à travers l’attraction des investisseurs, ce
qui va augmenter ces ressources.

Question 18 : La transformation du statut juridique du club de football de l’association à la

société anonyme va contribuer à l’instauration des mécanismes de gouvernance.

Figure 14 : transformation en société et mise en place des mécanismes de gouvernance.

108
 50
5 5 14 29 15
0
Pas du tout d'accord
Pas d'accordNeutre D'accord
Tout à fait d'accord

La grande partie des questionnés confirme que la transformation des clubs de football
marocains en sociétés anonymes sportives va permettre la mise en place des mécanismes de
gouvernance au sein desdits clubs.

Question 19 : Le statut de société anonyme va garantir une rentabilité financière permettant

de mettre fin à la crise chronique des clubs de football à travers des pratiques de bonne
gouvernance.

Figure 15 : la gouvernance financière et la transformation en société

23.53% 10.29%
16.18%
Pas du tout d'accord 14.71%
Pas d'accord 35.29%
Neutre
D'accord

Cette figure montre que 23,53% sont tout à fait d’accord et 35,29% sont d’accord avec
l’affirmation qui suppose que la transformation en société contribue dans la rentabilité du club
grâce aux pratiques de bonne gouvernance que ces clubs doivent appliquer selon le guide
marocain en vigueur.
Question 20 : « L’argent amène les titre »
Figure 16 : la relation entre la transformation en société et la performance sportive.

13, 19% 13, 19%

14, 21% 12, 18%
Pas du tout d'accord
Pas d'accord
Neutre 16, 23%
D'accord
Tout à fait d'accord

Il semble que la bonne santé financière du club de football est source de victoires, c'est-à-dire
que la performance financière impacte directement la performance sportive. Alors que les
résultats obtenus montrent des points de vue controversées : les réponses sont distribuées
d’une manière presque égale (Ecart type= 0.43).

109
 2. Le tri croisé et test des hypothèses de recherche

Tout au long de la sous-section précédente nous avons présenté une analyse linéaire (tri à
plat), ce qui nous a servi à constituer une vision claire concernant plusieurs points pertinents
de notre sujet notamment, la transformation des clubs en sociétés, la gouvernance financière,
la performance financière et performance sportive. Dans la présente sous-section nous allons
approfondir l’analyse des données collectées à travers la méthode statistique croisée en vue de
vérifier la validité des hypothèses de recherche émises. Cette vérification consiste à tester la
significativité de la relation entre les variables que nous avons déjà formulées lors de la
conceptualisation du modèle de recherche, c'est-à-dire que nous allons étudier le lien
d’indépendance entre les variables exogènes et endogènes.

Pour ce faire et comme indiqué plus haut, le test KHI-2 est la méthode utilisée dans le cas où
les variables sont non paramétriques (qualitatives). Par ailleurs, l’analyse de données est
effectuée en utilisant l’outil informatique et le logiciel SPSS pour réaliser ce test.

A cet égard, nous présentons le test des deux hypothèses émises au départ comme suit :

2.1.Test de l’hypothèse H1

 H1 : La mutation juridique en société permettra de gérer le club de football

comme une entreprise.

En vue de vérifier la validité de cette hypothèse, nous allons croiser les deux variables
suivantes : la nature de gestion du club de football et la mutation juridique en société cela
se fait à travers le croisement de la question 12 avec la question 8. Nous utilisons le logiciel
SPSS pour générer le tableau de contingence, le test KHI-2 et le Phi V cramer.

Tableau 5 : la mutation juridique des clubs de football et la nature de leur gestion

La mutation juridique en
société anonyme Total
Oui Non
Pas du tout d’accord 2 2 4
La gestion du club
Pas d’accord 6 5 11
de football sera
Neutre 8 7 15
similaire de
D’accord 16 4 20
l’entreprise
Tout à fait d’accord 16 2 18

110
Total 48 20 68
Source : extrait de l’analyse effectuée à l’aide du logiciel SPSS par nous-même.

Les résultats obtenus du traitement de données via le logiciel SPSS sont comme suit :

Khi-2 = 21,22, DDL =4, P. Value = 0,001 et Phi V de Cramer = 0,56, donc nous pouvons
constater que le P. Value =0,001 < α=0,05.

La règle de la décision de dépendance et d’indépendance selon KHI-2 dans le cas des

variables croisées consiste à faire une comparaison entre P. Value et le risque d’erreur alpha
(α=5%). Par conséquent, nous déduisons que le résultat est significatif, c'est-à-dire que les
deux variables sont dépendantes, ainsi que l’intensité de lien entre les deux est très forte
(0,30<V de cramer=0,56<1).

En bref, et en se basant sur ces résultats, nous pouvons donc confirmer la première
hypothèse : le club de football peut être géré comme une entreprise.

2.2.. Test de l’hypothèse H2

 H2 : La gouvernance financière des clubs de football marocains dépend de la

transformation en société anonyme sportive.

En vue de vérifier la validité de cette hypothèse, nous allons croiser les deux variables
suivantes : La bonne gouvernance financière et la transformation en société anonyme
sportive, cela se fait à travers le croisement de la question 19 avec la question 8. Nous
utilisons le logiciel SPSS pour générer le tableau de contingence, le test KHI-2 et le Phi V
cramer.

Tableau 6 : la mutation juridique et gestion du club de football

La transformation en société
anonyme sportive Total
Oui Non
Pas du tout d’accord 4 3 7
La bonne Pas d’accord 5 6 11
gouvernance Neutre 5 5 10
financière D’accord 19 5 24
Tout à fait d’accord 15 1 16
Total 48 20 68

111
 Source : extrait de l’analyse effectuée à l’aide du logiciel SPSS par nous-même.

Les résultats obtenus du traitement de données via le logiciel SPSS sont comme suit :

Khi-2 = 10,98, DDL = 4, P. Value = 0,27 et Phi V de Cramer = 0,40, donc nous pouvons
constater que le P. Value = 0,027< α=0,05

La règle de la décision de dépendance et d’indépendance selon KHI-2 dans le cas des

variables croisées consiste à faire une comparaison entre P. Value et le risque d’erreur alpha
(α=5%). Par conséquent, nous déduisons que le résultat est significatif, c'est-à-dire que les
deux variables sont dépendantes, ainsi que l’intensité de lien entre les deux est très forte
(0,30<V de cramer=0,4<1).

En bref, et en se basant sur ces résultats, nous pouvons donc confirmer la deuxième
hypothèse : la bonne gouvernance financière dépend de la transformation en société anonyme
sportive.

2.3.Test de l’hypothèse H3

 H3 : Il existe une forte relation entre la transformation en société et la

performance sportive

En respectant la même démarche que nous avons vue pour tester l’hypothèse H1 et H2, pour
vérifier la validité de cette hypothèse, nous allons croiser les deux variables suivantes : la
performance sportive et l’amélioration des ressources financière, alors nous allons procéder
au croisement de la question 20 avec la question 17. Ensuite Nous allons utiliser le logiciel
SPSS pour générer le tableau de contingence, pour réaliser le test KHI-2 en déterminant le Phi
V de cramer.

Tableau 7 : la performance sportive et l’amélioration des ressources financières.

L’amélioration des
ressources financières Total
Oui Non
Pas du tout d’accord 09 04 13
Pas d’accord 07 05 12
La performance
Neutre 08 08 16
sportive
D’accord 12 02 14
Tout à fait d’accord 13 00 13

112
 Total 49 19 68
Source : extrait de l’analyse effectuée à l’aide du logiciel SPSS par nous-même.

Les résultats obtenus du traitement de données via le logiciel SPSS sont comme suit :

Khi-2 = 11,38, DDL = 4, P. Value = 0,23 et Phi V de Cramer = 0,41, donc nous pouvons
constater que le P. Value=0,023< α=0,05.

Comme nous avons vu précédemment que la règle de la décision de dépendance et

d’indépendance selon KHI-2 dans le cas des variables croisées consiste à comparer entre P.
Value et le risque d’erreur alpha (α=5%). En effet, nous déduisons que le résultat est
significatif, c'est-à-dire que les deux variables sont dépendantes, ainsi que l’intensité de lien
entre les deux est très forte (0,30<V de cramer=0,41<1).

En bref, et en se basant sur ces résultat, nous pouvons donc confirmer la troisième
hypothèse, donc il existe une relation très forte entre la performance sportive et
l’amélioration des ressources financière.

IV. DISCUSSION DES RESULTATS OBTENUS

Après avoir présenté les résultats de notre enquête, et avoir vérifié les hypothèses de
recherche, nous présentons en premier lieu, la synthèse des résultats liés aux profils des
questionnés. Puis, la synthèse des résultats relatifs à la transformation des clubs de football
marocains en sociétés. Ensuite, la synthèse des résultats associés à notre axe principal qui est
l’impact de la transformation en société anonyme sportive d’un club de football marocain sur
la bonne gouvernance financière et la performance sportive et en dernier lieu, nous allons
aborder brièvement les résultats obtenus en matière du test de la validité des hypothèses de
recherche.

 La synthèse des résultats liés aux profils des enquêtés :

 Le monde du football au Maroc est caractérisé par la dominance du genre
masculin (93%) ;
 L’aspect statuaire des intervenants dans ce monde est multi-varié ;
 La majorité des individus de l’échantillon appartiennent aux clubs de la
2°Division de la Botola-Pro et aux différents clubs amateurs (respectivement : 30,88%
et 32,35%) ;

113
  Les jeunes individus forment la part majoritaire de l’échantillon : presque 65%
des questionnés ayant un âge entre 18 et 35 ans dont 35,24% ayant un âge entre 18 et
25 ans.
 La synthèse des résultats liés à l’axe de la transformation des clubs en sociétés et
la professionnalisation :
 La professionnalisation du football national est sur la bonne voie, c’est
l’affirmation des deux tiers de la population, Aussi 79,59 % des individus sont pour le
projet de transformation, la grande part de l’échantillon (84,06%) a déclaré avoir de
connaissance antérieure sur ce sujet « grâce à la forte médiatisation », 56% des
personnes qui indiquent que cette mutation juridique pourrait être en faveur des clubs
de la 1° et de la 2° Division uniquement. Dans cette situation, 60% de l’échantillon
affirme que la transformation serait au service des grands clubs ;
 La majorité de la population questionnée affirme que le club de football peut
être géré comme une entreprise et la transformation en société anonyme sportive va
conduire le club à s’organiser et s’institutionnaliser en matière de la gestion et de
l’administration ;
 En ce qui concerne la transformation en société sportive les avis des individus
divergent.
 La synthèse des résultats liés à l’impact de la transformation des clubs de football
marocains en SA sportives sur la bonne gouvernance financière et la performance
sportive :
 La transformation participe à l’augmentation du degré de la transparence
financière des clubs de football, impacte positivement les ressources financières.
Cependant les avis des individus de l’échantillon en ce qui concerne la relation entre
l’amélioration de ces ressources et la performance sportive sont venus divergents ;
 La grande partie des enquêtés confirme que la transformation en société
permettra au club de mettre en place des mécanismes de gouvernance ce qui va par la
suite contribuer à la bonne gouvernance financière.
 Synthèse des résultats liés au test des hypothèses de recherche :

A travers de l’analyse croisée des données collectées, nous avons pu confirmer les trois
hypothèses émises. En effet, la transformation des clubs de football marocains en sociétés
anonymes sportives aurait des retombés positifs sur leur nature de gestion, sur leur

114
gouvernance, sur l’amélioration de leurs ressources financières et sur leur performance
sportive.

Toutefois, quelques conclusions de ce travail de recherche peuvent être remises en cause. La

valeur du budget mobilisé ne peut pas garantir de bons résultats sportifs à cause du degré
élevé d’incertitude que caractérise le spectacle sportif, c'est-à-dire que les meilleurs
recrutements ne peuvent pas garantir des victoires (Meyssonnier et Mincheneau, 2014).

115
CONCLUSION

Le secteur de sport est un secteur promoteur et porteur d’opportunités à saisir pour lancer la
locomotive du développement socio-économique. Le volet du football demeure un des
chantiers important grâce à son caractère populaire. A cet égard, nous avons essayé de mener
un travail de recherche qui s’articule sur une tentative de prédire l’avenir des clubs de football
au Maroc en termes de la gouvernance financière à travers des conséquences de la
transformation de ces clubs en sociétés anonymes sportives sur :

 La nature de gestion à adopter ;

 Le modèle de gouvernance approprié ;
 La mise en place des pratiques et des mécanismes de gouvernance financière ;
 L’amélioration des ressources financières ;
 La performance sportive.
 Les apports de recherche.

Certainement, chaque travail de recherche apporte une valeur ajoutée sur les plans
académique, professionnel et même personnel :

 Les apports sur le plan académique :

 La comparaison entre la gestion d’un club de football et la gestion de
l’entreprise classique ;
 La constitution d’une vision prédictive sur les effets de transformation des
clubs de football en sociétés anonymes sportives sur l’amélioration des ressources
financières, sur la transparence financière, sur la mise en place des mécanismes de
gouvernance, sur la gouvernance financière et sur l’existence d’une relation entre les
ressources financières et la performance sportive ;
 La mise en œuvre des différentes théories de gouvernance afin de vérifier quel
modèle de gouvernance pouvant être appropriés aux spécificités d’un club de football
comme étant une organisation sportive ;
 Formulation d’une réponse à la problématique de recherche par la vérification
empirique des hypothèses émises, (destinés aux différents intervenants du monde du
football marocain).
 Les apports sur le plan professionnel.
 Cette étude est une modeste contribution au management de sport, d’une autre
manière, ce travail pourra être développé pour offrir aux dirigeants et décideurs dans
116
 le domaine du football une vision sur les conséquences de la transformation des clubs
de football en sociétés sur leur gestion ;
 Le présent travail apporte des résultats qui pourraient être utilisés par des
cabinets de conseil en management de sport.
 L’ébauche d’un nouveau plan comptable destiné aux clubs de football au
Maroc ;
 Difficultés et limites de recherche.
 La rareté des ouvrages en management de sport et surtout en langue française ;
 Inexistences des recherches dans la finance des clubs de football marocains ;
 Inexistence des informations financières chiffrées concernant les clubs de
football marocains ;
 Accès difficile en ce concerne la collecte des données auprès des responsables ;
 Les perspectives de recherche

Par la suite, notre travail de rechercher pourrait se pencher sur plusieurs perspectives de
recherche dans le management de sport, nous citons trois pistes essentielles :

 La transformation des clubs de football marocains en sociétés anonyme : un

chemin vers la cotation en bourse.
 La société anonyme sportive : quelle politique de dividendes à adopter ?
 Le Club de football marocain comme étant une SA sportive : un milieu fertile
de l’entreprenariat et d’innovation.

117
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