Risques Type

Accident sur le lieu de travail Interne

Litiges contractuels Externe
Interruptions d'approvisionnement Externe
Défaillances des équipements Interne
Conflits au sein de l'équipe Interne
Changements réglementaires Externe
Incidents de cybersécurité Externe
Erreurs de conception Interne
Dommages environnementaux Externe
Mauvaise communication client Interne
Vol de propriété intellectuelle Externe
Panne de serveur Interne
Interruption de l'alimentation électrique Externe
Pénurie de main-d'œuvre Interne
Incendie Externe
Causes Conséquences
Manque de formation en sécurité & santé Blessures des travailleurs
Non-respect des termes du contrat Pertes financières
Problèmes de chaîne d'approvisionnement Retards de projet
Maintenance insuffisante Retards de projet
Mauvaise communication Réduction de la productivité
Évolutions des réglementations Non-conformité
Attaques de pirates Perte de données
Erreurs de conception Retards de projet
Déversements, pollutions Amendes et dommages à la réputation
Mauvaise communication Insatisfaction du client
Piratage informatique Perte de données confidentielles
Défaillance matérielle Interruption des services
Coupures de courant Arrêt des opérations
Départs de personnel Retards de projets
Défaut électrique Dommages matériels
Probabilité Impact Criticité brute
4 4 16
3 4 12
3 4 12
3 4 12
3 2 6
3 4 12
3 4 12
3 4 12
2 4 8
2 2 4
2 3 6
2 5 10
3 5 15
2 3 6
3 5 15
Action de prévention Action d'atténuation
Formation en sécurité obligatoire Équipement de sécurité
Révision contractuelle Médiation
Diversifier les fournisseurs Stocks tampons
Programme de maintenance préventive Plan de réparation d'urgence
Formation en gestion de conflits Médiation
Surveillance des réglementations Révision des procédures
Mise à jour de la sécurité informatique Plan de réponse aux incidents
Revue de conception Validation par les pairs
Protocoles de sécurité environnementale Réponse d'urgence environnementale
Formation à la communication client Gestion des attentes
Sécurité informatique, contrôles d'accès Juridique, assurance
Redondance des serveurs Plan de récupération
Groupes électrogènes plan de contingence
Planification de la main-d'œuvre Formation
Système de détection d'incendie assurance
Responsable Probabilité2 Impact2
Responsable HSE 3 2
Directeur des contrats 2 2
Responsable des achats 2 2
Ingénieur de maintenance 2 2
Chef de projet 2 2
Responsable de la conformité 2 2
Responsable de la cybersécurité 2 2
Ingénieur en chef 2 2
Responsable environnement 1 2
Responsable des relations clients 1 2
Responsable de sécurité 1 1
Responsable informatique 1 3
Ingénieur éléctrique 2 3
RH 1 2
Responsable de sécurité 2 3
Criticité résiduelle
6
4
4
4
4
4
4
4
2
2
1
3
6
2
6
Commentaire
Les actions d'atténuation, y compris la formation en sécurité obligatoire et l'utilisation d'équipement de sécurité, ont réduit la probabi
Les mesures de révision contractuelle et de médiation ont réduit la criticité des litiges contractuels, minimisant les pertes fina
Les actions de diversification des fournisseurs et de maintien de stocks tampons ont réduit la criticité des retards de projet. Le respons
Les mesures de maintenance préventive et de plan de réparation d'urgence ont minimisé la criticité des retards de projet dus à des dé
Les mesures de formation en gestion de conflits et de médiation ont été efficaces pour réduire l'impact des conflits internes. La critici
Les actions de surveillance des réglementations et de révision des procédures ont maintenu la conformité malgré les évolutions des ré
Les mesures de mise à jour de la sécurité informatique et de plan de réponse aux incidents ont réduit l'impact des attaques de pirates
La revue de conception et la validation par les pairs ont aidé à minimiser les retards de projet dus à des erreurs de conception. La critic
Grâce aux protocoles de sécurité environnementale et à la réponse d'urgence, la criticité des dommages environnementaux est resté
Les mesures de formation à la communication client et de gestion des attentes ont contribué à maintenir une criticité faible, avec un im
Bien que ce risque ait une probabilité faible de se produire, il est important de mettre en place des mesures de sécurité ro
il est essentiel de prendre des mesures proactives pour prévenir les pannes grâce à la redondance des serveurs, et d'avoir
bien que les interruptions de l'alimentation électrique puissent se produire, des mesures préventives, telles que l'utilisatio
bien que la probabilité de pénurie de main-d'œuvre soit faible, il est essentiel de mettre en place des stratégies de gestion
bien que les incendies aient une probabilité modérée de se produire, ils ont un impact élevé sur l'entreprise. Par conséque
ce continue est essentielle pour maintenir l'efficacité des mesures.

n cas de violation.

'impact sur les opérations de l'entreprise.

opérations efficaces. La planification proactive est la clé pour minimiser les perturbations en cas de pénurie de main-d'œuvre.
incendies, ainsi que des mesures d'atténuation pour réagir efficacement en cas d'incendie. Une coordination étroite, une formation ad
pénurie de main-d'œuvre.
dination étroite, une formation adéquate et une gestion proactive sont essentielles pour minimiser les risques liés à cet événement ext
ues liés à cet événement externe.
Colonne1
Echelle de détermination de la prob

Cotation
1
2
3

5
Echelle de détermination de la probabilité

Fréquence
Rare
Peu probable
Probable

Très probable

Certain
la probabilité

Apparition de l'événement Echelle

Exceptionnel < 15%
Faible 15% - 30%
Moyen 30% - 60%

Fort 60% - 80%

Inévitable > 80%

Echelle de détermination de l'impact

Cotation Niveau
1 Non significatif
2 Mineur
3 Modéré
4 Majeur
5 Critique
l'impact
 Modéré <= <= <C

Les Risques :

R1 Accident sur le lieu de travail

R2 Interruption de l'alimentation électrique
R3 Incendie
R4 Litiges contractuels
R5 Interruptions d'approvisionnement
R6 Défaillances des équipements
R7 Changements réglementaires
R8 Incidents de cybersécurité
R9 Erreurs de conception
R10 Panne de serveur
R11 Dommages environnementaux
R12 Conflits au sein de l'équipe
R13 Vol de propriété intellectuelle
R14 Pénurie de main-d'œuvre
R15 Mauvaise communication client
 < Critique < >= <= Très critique

n électrique

nement
<= Très critique
Echelle de détermination du risque brut
Cotation Risque Brut
1 <5
2 5 - 10
3 10 - 15
4 15 - 20
5 20 - 25
 Niveau
Non significatif
Mineur
Modéré
Majeur
Critique
 Maîtrise
Absence de règles,
aucune sensibilisation Inexistante 5
aux risques

Présence de règles
orales, formalismes Faible 4
succincts

Dispositifs mis en place

mais formalisme Insuffisante 3
perfectible
Dispositifs mis en place
avec présence de
Acceptable 2
procédures mais
partiellement appliquées
Dispositifs mis en place
avec manuel de
Maîtrise 1
procédure, contrôles
formalisés, suivi
Non
signific
1
Criticité <5

Zone d
Zone d
e 5

e 3

1 4 5
e 2
3 2

Non
Mineur Modéré Majeur Critique
significatif
1 2 3 4 5
Criticité <5 5 - 10 10 - 15 15 - 20 20 - 25
Risque Brut

Risque Net

Zone de risques
Incertidude - Menaces fortes
Maîtrise - Menaces fortes
Incertidude - Menaces faibles
Zone de risques
Incertidude - Menaces fortes
Maîtrise - Menaces fortes
Incertidude - Menaces faibles
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