Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
REFERENTIEL DE FORMATION
-
TECHNICIEN SUPÉRIEUR EN PRODUCTION
PÉTROLIÈRE ET GAZIÈRE
Coordination et supervision :
M. Emmanuel LE GAC - Directeur Ingénierie de Projets - SFERE
Mme. Mariam Massoud - Coordinatrice du projet, SFERE
M. Adel RHAIEM - Chef de mission- Expert en formation-emploi, SFERE
Conception et rédaction :
M. Labidi MAAOUI - Expert en ingénierie des systèmes de formation, SFERE
M. Adel RHAIEM - Chef de mission- Expert en formation-emploi, SFERE
Avec la contribution de :
M. Mohsen BEN MARZOUG - Expert en géologie
M. Abdelhakim BEN MAKHLOUF - Expert en production pétrolière et gazière
M. Anouar GUESMI - Expert en production pétrolière et gazière
Remerciements
La réalisation de ce référentiel de formation pour le métier du « Technicien supérieur en production pétrolière et gazière » a été
rendue possible grâce à l’appui du Projet « Appui aux négociations des projets gaziers et de renforcement des capacités
institutionnelles (PADG), et la collaboration de la société française d’exportation des ressources éducatives. SFERE est
spécialisée dans le développement des systèmes éducatifs et de formation professionnelle et la valorisation des ressources
humaines ainsi que la participation fructueuse de nombreuses personnes, de plusieurs institutions et des professionnels du
métier, aussi l’expertise des spécialistes de la formation.
L’équipe du projet et les experts de SFERE remercient vivement les personnes consultées de leur coopération et la qualité de
leurs interventions qui a permis d’enrichir et d’améliorer la qualité dudit référentiel de formation.
Avant-propos
La formation professionnelle en Mauritanie se caractérise par un faible capacité d’anticipation sur les besoins de la demande
économique et une insuffisance quantitative et qualitative marquée, du niveau d'encadrement technique intermédiaire dans les
postes d’emploi dans les entreprises. Cette situation est particulièrement vécue dans certains secteurs économiques, dans
lesquels se développe une forte activité, notamment dans les secteurs de l’industrie, des services supports à l’industrie et
s’accentuera avec les perspectives prometteuses dans le secteur des hydrocarbures et connexes.
Les perspectives de développement du secteur des hydrocarbures et connexes est un vrai enjeu pour le système de formation
professionnelle mauritanien car celui-ci devra être capable de fournir une main d’œuvre qualifiée pour répondre aux besoins de
l’Industrie de ce secteur et tous les secteurs connexes.
Avec une faible valorisation des compétences nationales particulièrement au niveau des techniciens intermédiaires et
d’exécution, il y a des enjeux d’emplois et des défis de développement d’une expertise nationale.
Cet obstacle limite l’accès à des opportunités d’emploi pour des jeunes mauritaniens dans certains secteurs économiques en
émergences ou en croissance, faute de qualifications et compétences suffisantes et de profils métiers correspondant à la demande
des entreprises opérant en Mauritanie dans ces secteurs.
Le développement des entreprises du secteur privé implique qu'elles puissent trouver sur le marché du travail national les
qualifications dont elles ont besoin et que les travailleurs aient la possibilité d'améliorer ou de changer leur profil professionnel
pour s’adapter aux exigences du développement technologique, organisationnel et méthodiques de ces entreprises. C'est
pourquoi, la formation professionnelle constitue un levier de la compétitivité des entreprises en Mauritanie et doit répondre et
être à l’écoute de la demande économique par son développement et son adaptation.
Le système de formation professionnelle mauritanien souffre de dysfonctionnements importants qui constituent un obstacle à la
lutte contre le chômage et entravent l’accès à l’emploi pour les sortants. Il est en effet majoritairement mobilisé pour répondre à
la demande sociale dont la pression est très forte. Il constitue une seconde chance pour les jeunes en situation d'échec scolaire et
une solution d'attente avant l'entrée sur le marché du travail. Par ailleurs le système de formation professionnelle a jusqu'à
présent, trop peu pris en compte les besoins en compétences et qualifications des entreprises faute d’une offre de formation
limitée.
Aujourd'hui, la Mauritanie est en phase de lancement de grands chantiers dans les secteurs de l’industrie, des services supports
de l’activité industrielle. Conjuguées aux différents grands projets structurant dans le domaine de la diversification de
l’économie, les perspectives d’exploitation de ressources dans le secteur des hydrocarbures auront un impact important sur
l’émergence d’un tissu des PME dans les différentes branches de l’industrie et sur la création d’un important potentiel d’emplois
intermédiaires hautement qualifiés.
Pour pallier aux insuffisances dans l’offre de formation professionnelle et maximiser l’impact sur l’emploi des jeunes dans ces
secteurs, il est prévu de mobiliser une expertise pour réaliser une étude de faisabilité pour la création d’un Institut Spécialisé des
Technologies qui sera implantée géographiquement à Nouakchott
Table des matières
INTRODUCTION.............................................................................................6
1. PRÉSENTATION GÉNÉRALE..............................................................7
1.1 DÉFINITION DES CONCEPTS DE BASE 7
1.2 PRÉSENTATION DU RÉFÉRENTIEL DE FORMATION 8
2. PRÉSENTATION DU RÉFÉRENTIEL...............................................10
2.1 OBJECTIFS DU REFERENTIEL DE FORMATION 10
2.2 SYNTHÈSE DU RÉFÉRENTIEL DE FORMATION 12
2.3 MATRICE DES OBJETS DE FORMATION 13
2.4 LOGIGRAMME 15
3. DÉTAILS DES COMPÉTENCES DU RÉFÉRENTIEL....................16
Compétence
En formation, une compétence est un pouvoir d’agir, de réussir et de progresser qui permet de réaliser adéquatement des
tâches ou des activités de travail et qui se fonde sur un ensemble organisé de savoirs (connaissances, habiletés en divers
domaines, perceptions, attitudes, etc.). C’est un regroupement ou un ensemble intégré de connaissances, d’habiletés et
d’attitudes permettant de réaliser, avec succès, une action ou un ensemble d’actions telles qu’une tâche ou une activité de
travail.
Compétences particulières
Les compétences particulières sont directement liées à l’exécution des tâches et à une évolution appropriée dans le contexte
du travail. Elles renvoient à des aspects concrets, pratiques, circonscrits et directement liés à l’exercice d’un métier.
Compétences générales
Les compétences générales, quant à elles, correspondent à des activités plus vastes qui vont au-delà des tâches, mais qui
contribuent généralement à leur exécution. Ces activités sont généralement communes à plusieurs tâches et transférables à
plusieurs situations de travail. Elles requièrent habituellement des apprentissages de nature plus fondamentale.
Contexte de réalisation
Le contexte de réalisation correspond à la situation de mise en œuvre de la compétence, à l’entrée sur le marché du travail. Le
contexte ne vise pas à décrire la situation d’apprentissage ou d’évaluation.
Critères de performance
Les critères de performance définissent les exigences qui permettent de déterminer si l’apprenant a acquis chaque élément de
la compétence et, par voie de conséquence, la compétence elle-même. Les critères de performance sont fondés sur les
exigences à l’entrée sur le marché du travail. Ils ne constituent pas l’instrument d’évaluation pour lequel ils servent plutôt de
références. Chaque élément de la compétence est assorti d’un critère de performance au moins.
Pour la composante de formation générale, les critères de performance définissent les exigences permettant de reconnaître le
standard.
Dans les deux composantes, tous les critères doivent être respectés pour que l’objectif soit atteint.
Curriculum
Ensemble des concepts, approches, documents et procédures qui permettent la mise en place d’une démarche ou d’un
processus (cursus) de formation. En formation professionnelle, on parlera du curriculum APC.
Éléments de la compétence
Les éléments de la compétence se limitent aux précisions nécessaires à sa compréhension. On y évoque les grandes étapes
d’exécution d’une tâche ou les principales composantes de la compétence.
Module
Le module est une unité constitutive ou une composante d’un programme d’études. Il comprend un objectif prescriptif et les
savoirs liés à la compétence, ces derniers étant présentés à titre indicatif.
Objectifs généraux
Expression des intentions éducatives en catégories de compétences à développer chez l’apprenant. Ils servent d’orientation et
de regroupement aux objectifs opérationnels.
Objectif
L’objectif traduit la partie opérationnelle de la compétence à acquérir selon des exigences précises et en termes pratiques
pour l’apprentissage, l’enseignement et l’évaluation. L’objectif est défini en fonction d’un comportement ou d’une situation.
Il traduit également des repères pour les apprentissages, les savoirs liés et les balises, groupés en fonction des éléments de la
compétence (objectif de comportement qui décrit les actions et les résultats attendus de l’apprenant) ou des phases du plan de
mise en situation (objectif de situation qui décrit les phases d’une situation éducative dans laquelle l’apprenant est placé).
Objectifs opérationnels
Un objectif opérationnel exprime l’essentiel d’une compétence ainsi que les balises nécessaires pour guider correctement
l’enseignement, l’apprentissage et l’évaluation ayant trait à la compétence retenue.
Processus
Suite d’étapes ordonnées dans le temps qui permettent d’obtenir un résultat (produit ou service). Ces étapes peuvent être liées
à une suite logique ou chronologique de tâches ou d’opérations.
Ce référentiel de formation représente un ensemble intégré d’objectifs et de standards obligatoires, visant l'atteinte d'un
objectif de formation. Il constitue le cadre de référence à l’intérieur duquel les formateurs/enseignants sont appelés à exercer
leur profession. Il délimite leurs interventions pédagogiques en précisant les grandes orientations éducatives à privilégier et
les objectifs d’apprentissage à atteindre avec les apprenants.
Ledit référentiel de formation constitue un outil de référence pour la planification de la formation et de l'apprentissage ainsi
que pour la préparation du matériel didactique et du matériel d'évaluation. Il est défini par compétences, formulé par objectifs
et découpé en modules.
Ce présent référentiel de formation est défini par compétences, formulé par objectifs et découpé en modules. Il est constitué
d’un ensemble cohérent et significatif de compétences que l’apprenant, doit acquérir pour obtenir son diplôme. Ces
compétences incluent une description des résultats attendus au terme de la formation, elles ont une influence directe sur le
choix des activités pratiques et théoriques d’enseignement. Cependant, le référentiel de formation ne comprend ni les
activités pratiques, ni les contenus de cours, ni les stratégies, ni même les moyens d’enseignement.
La durée de la formation objet de ce référentiel de formation est de 2260 heures, parmi lesquelles, 1050 heures sont
consacrées à l'acquisition de compétences liées directement à la maîtrise des tâches du métier et 1210 Heures liées à
l'acquisition de compétences plus larges liées à des activités de travail ou de vie professionnelle. La durée de la formation
sera majorée par la durée allouée enseignements généraux. Le référentiel est divisé en 30 modules dont la durée varie de 30
heures à 160 heures. Cette durée comprend le temps requis pour l'évaluation des apprentissages aux fins de la sanction de la
formation et pour la formation corrective.
Le référentiel de formation se divise en deux parties. La première partie, d’intérêt général, définit les buts du référentiel de
formation et présente la liste des modules correspondants aux compétences visées et la matrice des objets de formation. Dans
la seconde partie du référentiel, on décrit les composantes de chacune des compétences (détails des compétences du
référentiel).
Ce référentiel de formation sera traduit en activités d’apprentissage et d’évaluation par les établissements de formation
technique et professionnelle.
Le référentiel d’évaluation et les guides pédagogiques et d’organisation pédagogique et matérielle apportent plus de
précisions en ces domaines et suggèrent diverses approches et divers contenus de formation.
Les objectifs du référentiel de formation traduisent les orientations particulières en matière de formation et présentent le
résultat recherché au terme de la formation.
Ledit référentiel de formation prépare à l’exercice du métier de « Technicien supérieur en production pétrolière et gazière »
Ce dit référentiel de formation vise essentiellement à former et préparer des personnes aptes à exercer le métier de «
Technicien supérieur en production pétrolière et gazière » et à travailler dans différents secteurs d’activités liés
principalement à l’industrie d’hydrocarbures et connexes, soit dans le domaine du pétrole ou du gaz ainsi que dans ceux de
l’industrie des technologies connexes. Conformément aux buts généraux de la formation professionnelle, le référentiel de
formation vise à :
Rendre la personne efficace dans l’exercice de l’un des métiers, soit :
o Lui permettre, dès l’entrée sur le marché du travail, de jouer les rôles, d’exercer les fonctions et
d’exécuter les tâches et les activités associés au métier du Technicien supérieur en maintenance des
engins de chantiers avec des performances acceptables par le marché de travail ;
o Lui permettre d’évoluer adéquatement dans un milieu de travail (ce qui implique des connaissances et des
habiletés techniques et technologiques en matière de communication, de résolution de problèmes, de
prise de décisions, d’éthique, de santé et de sécurité, etc.).
Favoriser l’intégration de la personne à la vie professionnelle, soit :
o Lui faire connaître ses droits et responsabilités comme travailleur ;
o Lui faire connaître le marché du travail en général ainsi que le contexte particulier de métiers du domaine
de la maintenance des engins de chantiers et principalement du « Technicien supérieur en maintenance
des engins de chantiers »
Favoriser l’évolution de la personne et l’approfondissement de savoirs professionnels, soit :
o Lui permettre de développer son autonomie, son sens des responsabilités et son goût de la réussite ;
o Lui permettre de développer sa faculté d’expression, sa créativité, son sens d’initiative et son esprit
d’entreprendre ;
o Lui permettre d’adopter des attitudes essentielles à son succès professionnel, de développer son sens des
responsabilités et de viser l’excellence.
o Lui permettre de développer une préoccupation en matière de rendement optimal
o Lui permettre de développer son autonomie ainsi que sa capacité d’apprendre ainsi que d’acquérir des
méthodes de travail ;
o Lui permettre de développer sa capacité d'apprendre, de s'informer et de se documenter.
Assurer la mobilité professionnelle de la personne, soit :
o Lui permettre de développer des attitudes positives à l'égard des changements technologiques et des
situations nouvelles ;
o Lui permettre d'accroître sa capacité d'apprendre et de s'informer ;
o Lui permettre de se préparer à la recherche dynamique d'un emploi.
o Lui permettre d’adopter une attitude positive à l’égard des changements ;
o Lui permettre de se donner des moyens pour gérer sa carrière, notamment par la sensibilisation à
l’entrepreneuriat.
La matrice des objets de formation met en évidence les relations entre les compétences générales, les compétences
particulières et le processus de travail. Cette dite matrice complète la matrice des compétences en intégrant la dimension «
formation » suite à une analyse des caractéristiques de chaque compétence et l’examen du type de liens qui existent entre
elles et ceux que l’on souhaite retenir dans la description détaillée des compétences du référentiel de formation. La logique
qui a conduit à la conception de la matrice influe sur la séquence d’enseignement des modules. De façon générale, on prend
en considération une certaine progression relativement à la complexité des apprentissages et au développement de
l’autonomie de l’apprenant.
Cette matrice repose sur un tableau à double entrée. Ce tableau permet, dans un premier lieu, de présenter une vision
d’ensemble des compétences particulières qui sont propres au métier, des compétences générales qui correspondent à des
activités de travail ou de vie professionnelle, des grandes étapes du processus de travail et la durée pour chacune des
compétences et en second lieu de mettre en évidence les liens entre les compétences générales et les compétences
particulières et entre chaque compétence particulière et chaque élément du processus.
Quand les symboles sont vides, cela montre qu’il y a des liens fonctionnels entre les compétences générales et les
compétences particulières (○) et entre les étapes du processus et les compétences particulières (Δ).
L’existence d’un lien fonctionnel (○) entre les compétences générales et les compétences particulières, indique
qu’il y a une relation entre ces deux compétences, plus précisément que la compétence générale est nécessaire au
moment d’exercer la compétence particulière, sur le marché du travail.
En ce qui concerne l’existence d’un lien fonctionnel entre une ou les étapes du processus et les compétences
particulières (Δ) signifie qu’une étape du processus est réalisée au cours de l’exercice de la compétence sur le
marché du travail.
Lorsque les symboles sont noircis (•, ▲), cela indique en outre que l’on tient compte de ces liens dans la
formulation d’objectifs visant l’acquisition de compétences particulières.
L’application d’un lien fonctionnel (•) entre deux compétences indique qu’on décide d’appliquer, dans le
référentiel, le lien qui existe sur le marché du travail. La description de la compétence particulière prendra donc en
compte des aspects issus de la compétence générale.
L’application d’un lien fonctionnel (▲) entre une ou plusieurs étapes du processus de travail et une compétence
particulière annonce que les étapes seront intégrées, en tout ou en partie, au cours de l’élaboration détaillée de cette
compétence
Le fait de ne pas noircir un symbole (○, Δ) montre que, malgré les liens existant sur le marché du travail, ceux-ci ne seront
pas directement pris en considération dans l'élaboration des compétences particulières en question.
DUREE DE LA FORMATION
NOMBRE D'OBJECTIFS
environnementale
et gazière
pétrolier
DUREE
NUMEROS
NUMEROS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 18 19 21 25 27 29 1 2 3 4 5 18
○ Existence d'un lien fonctionnel entre les compétences particulières et le processus ▲ Application d'un lien fonctionnel entre les compétences particulières et le processus
Le logigramme de la séquence d’acquisition des compétences est une représentation schématique de cet ordre d’acquisition. Il assure une
planification globale de l’ensemble du référentiel et permet de voir l’articulation qui existe entre les compétences.
1. Effectuer des calculs arithmétiques appliqués au Réalisation juste des opérations arithmétiques
métier Application correcte des règles de calcul et priorités
opératoires
Explication correcte des puissances
Explication précise des fractions continues
2. Réaliser des calculs trigonométriques appliqués Application rigoureuse des méthodes et des formules
au métier de calcul trigonométrique
Association juste des relations trigonométriques et
calcul numérique
Étude minutieuse des fonctions trigonométriques
Calcul juste des angles
3. Résoudre des expressions polynomiales (équations Formulation des équations algébriques
algébriques) Résolution correcte des équations de second degré
Résolution correcte des opérations des polynômes et
des fractions algébriques
Résolution correcte des équations de quatrième degré
Résolution correcte des équations réciproques
4. Étudier des fonctions logarithmique et Application correcte des fondements des fonctions
exponentielle exponentielles et logarithmiques
Application correcte des fondements de la fonction
Résolution judicieuse des problèmes liés à des
fonctions exponentielle et logarithmique
5. Utiliser des tables et des abaques de calcul liés au Identification correcte des principes de tables et
métier d’abaques liés au métier
Utilisation judicieuse des abaques
Résolution exacte des problèmes en utilisant des tables
et des abaques
6. Réaliser des calculs statistiques et de probabilités Exploitation judicieuse des fondements de la
liées au métier probabilité liés au métier
Identification correcte des fondements de la statistique
liés au métier
Réalisation correcte des calculs statistiques et de
probabilité relative aux activités spécifiques au métier
7. Examiner les éléments d’une situation Relevé des données exactes
problématique. Détermination juste des opérations à effectuer
Représentation graphique pertinente et adéquate du
problème
6. Distinguer les différents types de liaisons couche- Distinction judicieuse des différentes configurations de
trou la liaison couche trou
Détermination correcte des avantages et des
inconvénients de chaque type de liaison couche-trou
Choix approprié des équipements de la liaison couche-
trou (problème de contrôle de sable, perforation,
caractéristique de la crépine Johnson,…)
7. Exploiter les différents types de configurations Identification juste des différents types de complétions
d’une complétion Détermination correcte des avantages et des
inconvénients de chaque type de complétion
Choix approprié de la configuration d’une complétion