"L'Alignement Stratégique de la Marque Employeur et de l'Expérience Employé :

Impacts sur la Performance Organisationnelle et la Rétention des Talents."

Introduction : Cette thèse vise à approfondir notre compréhension de la manière dont la
marque employeur d'une entreprise et l'expérience employé s'entre croisent et influencent
mutuellement la performance organisationnelle et la rétention des talents. L'importance
croissante de ces concepts dans un environnement concurrentiel où la guerre des talents fait
rage souligne la nécessité d'explorer en profondeur leur dynamique et leur gestion stratégique.
Objectifs de la recherche :
Examiner comment une marque employeur forte peut influencer la perception des employés
de leur entreprise et, par conséquent, leur engagement et leur satisfaction au travail.
Analyser les pratiques de gestion des ressources humaines qui favorisent une expérience
employé positive et comment elles contribuent à renforcer la marque employeur.
Évaluer dans quelle mesure l'alignement entre la promesse de la marque employeur et la
réalité de l'expérience employé a un impact sur la rétention des talents et la performance
organisationnelle.
Développer des indicateurs de mesure efficaces pour évaluer à la fois la marque employeur et
l'expérience employé, et étudier leur corrélation.
Examiner comment les médias sociaux et les stratégies de communication interne et externe
influencent la perception des employés et des candidats potentiels à l'égard de la marque
employeur et de l'expérience employé.
Méthodologie : Cette thèse utilisera une approche mixte, combinant des méthodes qualitatives
(entretiens, analyse de contenu) et quantitatives (enquêtes, analyses statistiques) pour
recueillir et analyser des données auprès d'employés, de candidats potentiels et de
gestionnaires RH de diverses organisations. L'étude inclura également une analyse
comparative intersectorielle pour identifier les tendances et les différences sectorielles.
Contributions attendues : Cette thèse vise à contribuer à la littérature académique en offrant
des perspectives approfondies sur l'interaction complexe entre la marque employeur et
l'expérience employé. Les résultats attendus aideront les entreprises à mieux comprendre
comment optimiser ces deux domaines pour améliorer leur performance globale et retenir les
talents clés.
Conclusion : La recherche sur ce sujet est cruciale à une époque où la rétention des talents et
l'attractivité en tant qu'employeur sont essentielles pour la réussite des organisations. Cette
thèse offre un cadre solide pour explorer les liens entre la marque employeur et l'expérience
employé, contribuant ainsi à la création d'environnements de travail plus positifs et à la
réalisation de meilleurs résultats pour les entreprises.
"L'Alignement Stratégique entre la Marque Employeur et l'Expérience Employé : Son
Influence sur la Performance Organisationnelle et la Rétention des Talents", l'alignement
stratégique se réfère à la coordination et à l'harmonisation des objectifs, des valeurs, des
actions et des initiatives entre la marque employeur (l'image perçue de l'entreprise en tant
qu'employeur) et l'expérience employé (les interactions, les perceptions et les expériences des
employés au sein de l'entreprise).
Plus précisément, cela signifie que l'entreprise s'efforce de faire en sorte que les messages, les
valeurs et les promesses véhiculés par sa marque employeur correspondent à la réalité de
l'expérience que vivent les employés au quotidien. L'objectif est d'assurer une cohérence entre
la manière dont l'entreprise se présente en tant qu'employeur idéal et la manière dont elle
traite réellement ses employés. Lorsque cet alignement est réussi, il peut avoir des effets
positifs sur la performance organisationnelle en renforçant la réputation de l'entreprise, en
améliorant l'engagement des employés et en favorisant la rétention des talents.