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Introduction :
b) Le Japon :
- La modernisation politique brise le système féodal et les nouvelles
méthodes de production affectent l'économie (le Japon devient une
puissance industrielle), les techniques, le gouvernement (institutions) et
l'armée (on copie les modèles fr, prussien, la marine britannique).
Aspirations à la domination :
Deux voies se proposent alternativement ou simultanément pour
permettre l'expansion de la puissance japonaise:
c) La Chine :
XIXe Dépècement :
Les puissances européennes se partagent la Chine trop faible et désunie
pour se défendre.
1966 Révolution culturelle : Mao est contesté dans son parti suite à l'échec
du grand bond en avant. Il utilise donc le soutient des jeunesses
communistes pour purger son parti de ceux qui ne partagent pas sa vision
idéologique.
Les nouveaux pays industrialisés (NPI) sont les pays qui ont amorcé un
important décollage industriel à partir des années 1960. Dans les années 1960,
les nouveaux pays industrialisés (NPI) figuraient parmi les pays en
développement. Depuis, ils ont démontré qu'il était possible, sous certaines
conditions, d'amorcer un véritable décollage industriel. Aujourd'hui, la Corée du
Sud a un PNB par habitant proche de celui de la Grèce ou du Portugal. Singapour
et Hong Kong figurent dans le groupe des pays à revenu élevé.
La réforme agraire
Le décollage industriel commence par des réformes agraires
importantes. Toutes ces mesures permettent la création d'une classe
moyenne nécessaire pour créer une demande interne.
La remontée de filière
Les résultats
Les pays émergents sont des pays dont le PIB par habitant est
inférieur à celui des pays développés, mais qui vivent une croissance
économique rapide, et dont le niveau de vie ainsi que les structures
économiques convergent vers ceux des pays développés.
On le voit, l'industrie des TIC a permis à certains pays d'Asie d'avoir une
économie florissante. Un autre défi vis-à-vis des TIC, à défaut d'industrialisation
et de capitalisme à proprement parlé, est de littéralement "connecter" les PED au
monde informatique et numérique moderne afin qu'ils puissent profiter de son
potentiel en matière d'informations, de richesses intellectuelles, d'applications
diverses... Et ainsi être en possession des outils et des techniques nécessaires
pour améliorer les conditions de vie, le quotidien de leur population respective.
Cela représente un pas essentiel dans le cadre de leur développement actuel, et
cela va sans doute conditionner le prochain avenir. 3
La législation sur les faillites a été durcie. En 1997, huit des trente
premiers conglomérats ont été déclarés en faillite, dont le constructeur
automobile KIA (racheté ensuite par le groupe Hyundai). Les chaebols ont
dû renoncer à des activités filialisées sans lien avec leur activité
principale.
Industrie
Protection sociale
e) L’industrie 7
Colonisation et pré-industrialisation :
la naissance des premières grandes entreprises coréennes
En 1938-1940, les Japonais contrôlaient 89 % des actifs financiers des
sociétés coréennes, mais seulement 58 % du nombre total des entreprises
existantes (essentiellement des grandes unités), le reste étant constitué
par des petites entreprises appartenant à des entrepreneurs coréens, en
6 La Corée du Sud confirme
moyenne son à
cinq rang
sixde fois
premier constructeur
plus faibles naval du mondede
en termes . capital financier
disponible
7 souce www.Persée.fr : «que leurs
site de homologues
revue scientifique »japonais
Grandes entreprises
Les grandes entreprises japonaises (et notamment les trois fameuses
industries « blanches » : textiles, céréales/farines et sucre) sont vendues à
des prix de concession à un nombre limité de grandes familles et entre-
preneurs coréens proches du Parti libéral du président et des milieux de la
coopération américaine. C'est ainsi que s'édifient les premières grandes
industries nationales modernes servant d'abord la reconstruction et le
marché intérieur (substitution de base aux importations
L'entrée de la Corée du Sud dans l'ère industrielle
Le nouveau régime militaire reconnut pourtant sur le papier dès
1962 (Ier Plan quinquennal) le rôle nécessaire des pme dans l'équilibre
global d'une économie intégrée, mais il décida de privilégier,
contrairement aux options adoptées par les autorités à Taïwan, une
industrialisation fondée sur de grandes unités de production s'inspi- rant
du « modèle » japonais et de ses conglomérats.
Conjoncture économique
Après près de 5 décennies de gestion économique solide, Taiwan a
réussi à passer du statut d'île agricole et sous-développée à celui de
8 Source : puissance
http://fr.mapsofworld.com/taiwan/economy/manufacturers.html
économique leader dans la production de marchandises de
haute technologie.
Commerce extérieur
Le commerce international a été le moteur de la croissance taiwanaise au
cours des quarante dernières années. L'économie de Taiwan est encore
très orientée à l'exportation, si bien qu'elle dépend d'un régime ouvert au
niveau du commerce international et reste vulnérable aux baisses de
niveau de l'économie mondiale, comme le démontre la crise actuelle. Le
secteur de l'électronique est le secteur d'exportation industrielle le plus
important et c'est aussi celui qui reçoit le plus d'investissements
américains. Taiwan, en tant qu'économie indépendante, est devenue
membre de l'Organisation Mondiale du Commerce (OMC) sous le nom de
Territoire douanier distinct de Taiwan, Penghu, Kinmen et Matsu (Taipei
chinoise) en janvier 2002. Les principaux partenaires d'exportation de
Taiwan sont la Chine, Hong Kong, les USA et le Japon
Conclusion
le réveil de l’Asie
Facteurs relationnels :
1
Fouad SEFRIOUI : la globalisation et compétitivité, édition Esprit 1997 ; page : 110
Le Maroc a opté dans ce domaine pour la priorité à la création des PMI car
l’industrie lourde demande des moyens financiers importants, une
expérience dans l’industrialisation et un niveau supérieur de
développement technologique.
2
Le rapport économique du haut commissariat au plan 2007
3
La terre économique Mai 2008
Le poids des PMI : Globalement, les PMI constituent entre 94%
et 98% soit la quasi-totalité en nombre, ainsi les PMI occupe une
place de choix parmi les PME, elles peuvent activer le mécanisme et
rendre les méthodes de financement très souples .5
8
www.souillat.com/files/Le_poids_de_la_Chine_en_chiffres
9
Le rapport du haut commissariat au plan : division des indices statistiques en terme du
mois d’avril 2010 par rapport au mois de mars
Le coût du travail dans l’industrie :
10
Le rapport du haut commissariat au plan : division des indices statistiques en terme du
mois d’avril 2010 par rapport au mois de mars
Graphique 2 : comparaison mondiale du coût du travail dans
l'industrie de la filature et du tissage (en dollars par heure)
11
Ke Ma Guide des affaires en Chine 2004 page 474
IV- L’industrie marocaine : quel modèle
d’industrialisation ?
4- Les facteurs de blocage :
Faible valeur ajoutée, insuffisance de main d’œuvre qualifiée, l’archaïsme
des entreprises industrielle dont plus de 90% sont des PMI, sont tous des
facteurs de blocages de notre industrie.
En outre, le Maroc ne peut prétendre jouer dans la même cour que l’Inde,
l’effet taille différencie radicalement les deux pays. Le Maroc n’est pas en
mesure de donner naissance à des firmes globales, en matière d’industrie
capables de pénétrer les marchés occidentaux.
Face à ces problèmes , une stratégie de mise à niveau globale, sectorielle
et micro-économique s’impose, sans laquelle des pans entiers de
l’industrie marocaine risquent de disparaître.
5- Les stratégies de redressement de l’industrie
nationale :
12
L’économiste 15/01/2008
13
Journée de portes ouvertes (1998) l’ISCAE : « la mise à niveau de l’entreprise
marocaine »
l’insuffisance de la croissance économique du pays et de mieux
maîtriser les effets de l’ouverture de l’économie. Il devait améliorer
la promotion et l’image du Maroc dans les échanges mondiaux. Il
renoue avec la politique de promotion de certains secteurs de
l’économie nationale considérés comme ayant un fort potentiel ?
l’accent est mis sur l’urgence en ce qui concerne l’élaboration d’une
stratégie crédible de modernisation compétitive dans le contexte
actuel de l’ouverture complète des frontières, tout en proposant les
bases de cette stratégie.14
L’étude de « Benchmarking » internationale menée par les autorités
marocaines a permis d’identifier six industries pour lesquelles le
Maroc détient un avantage comparatif : il s’agit notamment de
l’offshoring de services, automobile et aéronautique, électronique,
agroalimentaire, produit de la mer et l’artisanat industriel.
Les retombés de cette stratégie en matière de croissance et
d’emploi ont fait l’objet d’une évaluation précise :
A l’horizon 2013, la stratégie industrielle se traduirait par un gain
additionnel de 54 milliards DH de PIB et de 224000 nouveaux
emplois.15
14
United Nations Examen de la politique de l'investissement: Maroc, publication des
nations unis 2008, page : 4
15
Ministre d’économie et d’industrie Avril 2010
16
www.tourisme.gov.ma
d’emploi
Moyenne 108 000 ________ ________ ________
annuelle
d’entrée
Artisans _______ ________ _______ 2.100.00
017
17
tableau fait par moi-même, les sources des données : le haut commissariat au plan
2006 et 2007/ le matin 15 juin 2008 par Anis BIrou/ ministère d’économie et Le Ministère
du Tourisme et de l'Artisanat 2005
A la lumière de l’analyse qui précède, on comprend très bien
que parmi les conditions et les facteurs de succès de certaines
économies du Sud Est asiatique, s’agissent du rôle de l’Etat
dans l’économie, s’y ajoute une série de stratégies de mise à
niveau et de redressement de l’économie ainsi que
l’émancipation du peuple.
Les rapports :
www.souillat.com/files/Le_poids_de_la_Chine_en_chiffres
www.tourisme.