Conclusion

En résumé, on peut admettre que l’analyse marketing des stratégies des entreprises
appliquée à la firme Aicha nous a permis de faire plusieurs constatations.

Premièrement, l’analyse PESTEL souligne que Aicha opère dans un pays, le Maroc,
doté d’une stabilité politique remarquable, en bénéficiant de certains avantages
fiscaux décrits dans le Code Général des Impôts. On peut ajouter que la part des
ménages marocains dont leurs revenus couvrent leurs dépenses est très importante
et estimée à 64,8% selon le HCP. En outre, le Maroc devient de plus en plus
écologique et donc l’importance de la responsabilité environnementale est renforcée

Deuxièmement, l’analyse SWOT propose des des options stratégiques

envisageables pour l’entreprise Aicha. Cette dernière doit être capable d’utiliser au
maximum les opportunités existantes dans son environnement et décrites dans la
matrice SWOT. Elle doit montrer son aptitude à transformer ses faiblesses en forces
stratégiques pour assurer une différenciation par rapport à la concurrence du secteur
de l’agroalimentaire.

Troisièmement, l’analyse des 5 forces de Porter a permis de conclure que les

produits de substitution représentent une grande menace pour l’entreprise Aicha.
En effet, le miel s’avère un produit de substitution directe de la confiture et ceci exige
une rapide réactivité de la part de Aïcha. On propose d’augmenter les efforts
marketing publicitaires ou de s’évertuer à offrir un produit de miel comme un
domaine d’activité stratégique de l’entreprise. On peut ajouter que Aicha doit
s’intéresser principalement à ses concurrents de grande taille qui représentent une
forte concurrence que sont Lesieur Cristal et Savola Maroc.

Enfin, depuis 1960, le groupe Aïcha ne cesse d’augmenter son expansion dans le
monde en pénétrant divers marchés tels que l’Amérique du Nord, l’Asie et l’Océanie.
En ce qui concerne les stratégies marketing à l’international, Aicha a signé plusieurs
partenariats pour renforcer sa notoriété et sa présence marketing dans le marché
mondial. En outre, elle a pu gagner la confiance des consommateurs marocains par
le l’introduction de la dimension éthique et la culture marocaine dans son processus
de production notamment en ce qui concerne la culture de la tomate industrielle.