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Qui de nous n’a pas dans sa mémoire la fillette aux nattes, qui s’approvisionne en fruits frais
des meilleurs vergers ? Derrière cette fillette, se cache le parcours d’une marque couronnée de succès.
Comme icône de notre enfance, on a fait le choix de voguer davantage dans l’histoire de
« AICHA », qui nous a fasciné en tant qu’enfants grâce à sa poupée, et en tant qu’adultes avec la
qualité de ses publicités qui nous ont rendu curieux concernant cette aventurière au parcours
prospérant.
Davantage, « AICHA » opte pour une stratégie d’ouverture sur les marchés étrangers, dans la
mesure où elle est présente sur une quinzaine de pays, à titre d’illustration la France qui est parmi les
pays où AICHA se développe bien, et a récemment pénétré les marchés des états unis avec l’huile
d’olive. Et ambitionne accroître les volumes de ses exportations sur ce marché.
Ça nous fait penser : "Comment Aïcha, entreprise marocaine renommée dans le secteur
agroalimentaire, peut-elle optimiser son processus d'internationalisation pour saisir de nouvelles
opportunités sur les marchés internationaux tout en surmontant les défis liés à cette expansion ?"
C’est bien la problématique à laquelle on va essayer de répondre lors de notre workshop, via
des entretiens avec des parties prenantes dans cette organisation, des recherches et l’analyse de sa
stratégie à l’international.