Section 25 : Analyse des systèmes de contrôle

La globalisation et mondialisation des affaires, la difficulté croissante des transactions,

conjuguée aux nouvelles infrastructures qui ne cessent de révolutionner notre économie
actuelle, les échanges et aussi le commerce. Parallèlement à cette révolution, il en
existe un autre facteur primordial et critique qui hante les conseils d’administrations des
organisations, comme les phénomènes des risques. C’est un terme jugé actuel qui
s’étend sur une panoplie de domaines opérationnels, réglementaires, et aussi
financiers. On peut parler donc des différents types de risques de fraude, ou voire les
risques de liquidité, de réputation comme il existe un risque de concurrence. En vue de
mettre fin à l’ensemble de ces risques, les directions ne cessent de veiller de mettre en
place, des systèmes efficients de contrôles et audits internes. « Contrôle et audit
interne »
Le contrôle interne peut être déterminé en tant qu’un ensemble de sécurités qui aident
à bien maîtriser une firme. Il a comme but de garantir la sauvegarde ainsi que la
protection et surveillance du patrimoine, et aussi que la qualité des informations, en vue
de bien favoriser et se focaliser sur l’amélioration des performances et même
l’application judicieuse des instructions. « Comprendre l’audit interne »
Le contrôle interne garantie la réponse à un triple type de besoins :
 La prise en compte conjuguée à l’intégration des risques accolés à la
globalisation et mondialisation financière. La dématérialisation des économies,
aussi bien que l’intégration de l’ensemble des marchés, ce type de phénomènes
et tendances notables de l’économie se sont actuellement traduits par un
accroissement des risques qu’affrontent les firmes. Le contrôle ou audit interne
assure la limitation des dits risques.
 La sécurisation de la fiabilité, ainsi que la sophistication des systèmes
d’information. En vue de la vulnérabilité de systèmes, l’apparition des
technologies nouvelles qui sont accolées à l’information et qui sont
mauvaisement et non judicieusement conçus et voire même non suffisamment
contrôlées sont en aggravation continue. Il est alors crucial de bien répondre à
ces dits risques.
 La perte des repères aussi que le défaut de certaines règles éthiques est le fruit
de la rationalisation de quelques pratiques au sein d’une boite, conjugué à la
limitation d’une multitude de dérivés comme le laxisme au moment de la mise en
place des règles. « Comprendre l’audit interne »

Appercel, Romarin, Frédéric, contrôle et audit interne, Ellipses, 2017

Khalil afef, mohammed el amine, comprendre le contrôle interne, Dunod, 2012
Le contrôle interne assure une multitude de rôles :
  La supervision de la transmission des informations, il est donc essentiel de
s’assurer de l’application judicieuse des décisions mises en place.
 La supervision de la qualité des produits dans le but de mieux garantir le niveau
souhaité et requit de qualité.
 Assurer le bon contrôle du fonctionnement de firmes et de ses processus dans le
but de prévoir la bonne résolution des dysfonctionnements. « Contrôle et audit
interne »
L’audit interne est susceptible d’être répartit en cinq parties qui se déclinent eux même
à un ensemble de niveaux de l’organisation. Comme par exemple les services, les
entités et aussi que les opérateurs. Subséquemment, afin de bien réussir son audit
interne, 5 composantes sont donc indispensables :

Pilotage

activités de contrôle

information

communication

environnement de contrôle

Section 25, Figure 1, les composantes du contrôle interne

Source : Comprendre l’audit interne - 2012
1. L’environnement de contrôle : il comprend les attitudes aussi que les actions des
parties prenantes telles que la direction, et aussi bien l’état d’esprit des gens qui
forment le gouvernement de la firme, en ce qui est du contrôle interne aussi bien
que son importance pour les sociétés.

Appercel, Romarin, Frédéric, contrôle et audit interne, Ellipses, 2017

Khalil afef, mohammed el amine, comprendre l’audit interne, Dunod, 2012
 le conseil
d'administration

la direction le comité d'audit

environnement
de contrôle

la structure
les valeurs éthiques
organisationnelle

la politique des RH les compétences

Section 25, Figure 2, l’environnement de contrôle

Source : Comprendre l’audit interne - 2012
2. Processus d’évaluation des risques : elle permet de déceler les facteurs
capables d’interférer avec la concrétisation des objectifs. C’est un processus
jugé répétitif et continu. Les risques qu’il couvre sont et internes et externes, at
accorde une attention précise à certains changements spécifiques.
3. Les activités de supervision et contrôle : il s’agit des règles et procédures qui
garantissent l’obtention des bonnes orientations de la direction aussi que les
mesures clés dans le but de bien contrôler et maîtriser les risques aptes
d’impacter l’application des objectifs.
4. La maîtrise judicieuse de l’information et aussi de la communication : cette
dernière est une forme d’outil crucial à la transmission judicieuse des
informations.

Khalil afef, mohammed el amine, comprendre l’audit interne, Dunod, 2012

Le pilotage de l’audit interne : la supervision assure l’approbation de l’efficacité,
conformité et efficience de l’audit interne. Il englobe le bon traitement des faiblesses
accolées à l’audit interne, dont le but est de bien renforcer et assurer la réalisation des
objectifs. « Comprendre l’audit interne »

Le processus de contrôle se compose de dix étapes :

1. Détermination des périmètres de contrôle : trois questions nécessaires et
cruciales doivent être posées dans le but de bien définir ce périmètre ; quels sont
filiales, concernés ? que sont les activités qui sont impliquées ? quel risque
l’audit interne va réduire ?
2. Dès que le périmètre est bien défini, les activités de l’entreprise sont à recenser
en vue de bien identifier les risques de chaque processus.
3. La détection des risques qui proviennent surtout dans les activités réalisées par
la firme. Pour chaque activité, une question est à se poser ; que sont les risques
accolés à cette famille de risques choisi ?
4. Détermination des contrôles valables : en se référant à son expérience vécue et
passée, toute entreprise a des audits internes et des procédures dont le but est
de bien superviser et contrôler quelques risques.
5. L’évaluation des risques, vu que les risques ne sont pas tous pareils, et pas
l’ensemble des firmes sont exposées aux mêmes risques. Il s’avère primordial
d’évaluer les risques en fonction de la situation actuelle et réelle de la firme.
6. Traitement efficient des risques : vie la mise en place d’un bon audit interne, 4
options sont donc possibles, il faut donc soit éviter le risque jugé potentiel, le
minimiser, le transférer ou bien même l’accepter.
7. Description des moyens de la supervision et maîtrise, qui assurent la réduite des
risques ; comme les actions de supervision, les procédures, et aussi les
réglementations… ces outils permettent de bien réduire le risque d’erreur.
8. Recensement des contrôles primordiaux et descriptions de surveillances, via
l’identification des contrôles qui méritent d’être judicieusement vérifiés.
9. La communication et formation des parties prenantes : l’audit interne devient
efficient et réaliste au moment où les collaborateurs des firmes se rendent
conscients de l’utilité du dit contrôle. Il s’avère crucial de bien prouver que cette
supervision leur rendra mieux sereins.

Khalil afef, mohammed el amine, comprendre l’audit interne, Dunod, 2012

La gestion du contrôle ou audit interne dans le temps : ce dernier s‘améliore au fur et à
mesure de l’amélioration de la boite, il convient donc de bien réévaluer le risque
envisagé de manière annuelle, garantir le respect des prérogatives nouvellement
appliquées, assurer la surveillance des résultats et performances, et bien suivre les
projets de minimisation et réduction de risques. « Comprendre l’audit interne »

Un contrôle interne n’échappe pas aux erreurs, voire même des circonstances et
événements externes capables de former un obstacle face à la réalisation des buts,
autrement, même si l’efficience des systèmes de supervision et contrôle, ils peuvent
présenter et former des failles et dysfonctionnements. Susceptibles de résulter de :
 La prise de décision en se référant à raisonnement biaisé.
 Certaines simples fautes capables d’induire à des failles et défaillances
humaines.
 Les fruits des évènements imprévues externes qui ont échappé au contrôle.
 La faiblesse et vulnérabilité de la capacité de management à bien élaborer de
manière efficace le contrôle interne.
En se référant à ces limites, les parties prenantes ne disposent pas d’une garantie ou
assurance absolue que les buts fixés seront rèellembent atteints. Ces limites et risques
sont à prendre en considération dans la phase de l’élaboration de l’audit interne.
« Référentiel intégré d’audit interne ».

La conjoncture actuelle, qui est jugée instable, se focalise sur l’efficacité et efficience de
la bonne la gouvernance et pilotage de l’entreprise. La brutalité couplée aux
répercussions des crises actuelles incite donc les managers à bien contrôler et
superviser de manière efficiente leur organisation. « Audit interne »

Khalil Afef, Mohammed el amine, comprendre le contrôle interne, Dunod, 2012

Price water house coopers, référentiel intégré de l’audit interne, Eyrolles, 2019
Berlin, Elisabeth, audit interne, éditions d’organisation, 2007
Références :
Khalil afef, mohammed el amine, comprendre l’audit interne, Dunod, 2012
https://www.scholarvox.com/catalog/book/docid/88931858

Appercel, Romarin, Frédéric, contrôle et audit interne, Ellipses, 2017

https://www.scholarvox.com/catalog/book/docid/88937876?searchterm=syst
%C3%A8mes%20de%20contr%C3%B4le%20interne

Price water house coopers, référentiel intégré de l’audit interne, Eyrolles, 2019
https://www.scholarvox.com/catalog/book/docid/88822517?searchterm=les
%20syst%C3%A8mes%20de%20contr%C3%B4le%20interne*

Berlin, Elisabeth, audit interne, éditions d’organisation, 2007

https://www.scholarvox.com/catalog/book/docid/10237490?searchterm=analyse
%20des%20syst%C3%A8mes%20de%20contr%C3%B4le%20interne