Le Groupe SEDIMA se déploie dans le secteur avicole, l’agro-

business, la minoterie et l’immobilier. L’aviculture reste son

cœur de métier. SEDIMA est spécialisée dans la production et
la commercialisation de poussins d’un jour, d’aliments de
volaille et bétail, la distribution de matériels avicoles, d’œufs
de consommation, la réalisation de projets avicoles clés en
main. Depuis 2014, SEDIMA GROUP s’est lancée dans la
production de farine de blé tendre avec la production de
farine boulangère, pâtissière et biscuitière.
Notre mission est d’oeuvrer pour atteindre l’auto suffisance
alimentaire en rendant le poulet et l’oeuf accessibles aux
populations grâce à une politique de mise sur le marché
d’intrants avicoles d’excellente qualité (poussins, aliments,
équipements et matériels avicoles) aux meilleurs prix. Un
vaste programme d’investissements couplé à une trentaine
d’années d’expériences, une grande capacité d’innovation
nous ont permis d’être, aujourd’hui, un des leaders sur le
marché au Sénégal et dans la sous région. Une forte volonté
de diversification nous a conduit à l’agriculture, l’agro-
industrie, l’immobilier et la finance afin d’accompagner
l’émergence de notre continent.
HISTORIQUE
«Sedima est né depuis 1988 comme GIE (Groupement
d'intérêt économique). Il a évolué avec le temps pour
devenir une SARL en 1992, puis une Société Anonyme
(SA) avec un capital de 500 millions en 1997, qui a
régulièrement augmenté dans les années 2000 à 2003.24
PROJET D’ENTREPRISE
Pour nous chaque client est spécial et chaque projet, quelque
soit sa taille retient tout l’attention qu’elle mérite. Notre
expérience de plus de 35 ans et notre position de leader dans
la filière avicole nous permet d’accompagner les porteurs de
projet avicole de la conception au démarrage des activités en
passant par, l’étude de faisabilité et de rentabilité, le choix et
l’orientation des sites d’élevage, le suivi des constructions, la
formation et la planification des différentes activités. Ceci de
sorte à assurer aux promoteurs une activité maîtrisée et
rentable.
MODELE ORGANISATIONNEL
SEDIMA est un groupe industriel dont les capitaux et le management sont
essentiellement sénégalais. En tant qu’acteur leader de l’aviculture, le groupe
SEDIMA a contribué à la professionnalisation de la filière avicole sénégalaise
et à consolider l’autosuffisance alimentaire du Sénégal en matière d’intrants et
produits avicoles finis.

Aujourd’hui, notre métier a évolué et consiste dorénavant à nourrir la société

en mettant sur le marché des produits d’une qualité équivalente aux meilleurs
standards internationaux en termes de goût, de qualité et de prix. Pour nous,
Produire ce que nous consommons est un acte de souveraineté et
Consommer ce que nous produisons est un acte de citoyenneté. C’est
pourquoi la vision, portée par le fondateur Babacar NGOM et partagée par
nos équipes, est celle de bâtir une multinationale de l’agroalimentaire capable
d’accompagner l’autosuffisance alimentaire sur tout le continent africain.

A l’entame de ses 40 ans d’existence, le groupe a initié une réorganisation de

son appareil de gouvernance et lancé, pour plus de 40 milliards FCFA, des
projets d’investissement majeurs dans le secteur agroalimentaire au Sénégal
et en Afrique. Créée tout récemment, SEDIMA Holding qui devient la société
mère du Groupe SEDIMA recherche son Directeur Stratégie et
Développement.

SUCCES DE SEDIMA

En propulsant sa fille Anta Babacar Ngom Bathily à la direction générale de

l’entreprise familiale en janvier 2016, tout juste quarante ans après la création de
celle-ci, le fondateur de Sedima, Babacar Ngom, savait que les bases de son groupe
étaient plus que solides.

En dépit de la vive concurrence qui règne désormais dans la filière, avec un chiffre
d’affaires annuel de plus de 32 milliards de F CFA (48,8 millions d’euros) et un
effectif d’environ 780 employés, Sedima est le leader sénégalais et ouest-africain de
l’aviculture, son cœur de métier. Il assure ainsi plus de 20 % de la production
nationale de poussins (commercialisés pour la ponte et la chair).
« Ces dernières années, le groupe a multiplié les
investissements afin d’être présent sur toute la chaîne de
valeur de la filière », explique Anta Babacar Ngom Bathily.
Pionnier dans la production d’aliments pour volailles
(depuis 1989), il vient de compléter son offre avec le
lancement d’une nouvelle gamme pour les ruminants et s’est
lancé depuis quelques années dans la culture de maïs et de
sorgho, aliments de base pour la provenderie. De l’autre
côté de la chaîne, il a ouvert cette année un abattoir
industriel, doté d’une capacité de traitement de 6 
000 poulets par heure. La boucle est bouclée
La nouvelle stratégie de l’entreprise

Si le groupe, fort de sa longévité et de son savoir-faire,

continue de dominer le marché avicole sénégalais, il n’y
est plus seul. En pleine croissance depuis le gel par l’État
des importations de produits avicoles en 2005 (afin de
protéger le pays de la pandémie de grippe aviaire), la
filière a vu émerger de grandes fermes industrielles et a
attiré les investisseurs locaux et étrangers. Une évolution
qui a incité Sedima à prendre un virage stratégique.

 SEDIMA PRÉPARE EN EFFET L’OUVERTURE

DE FILIALES AU MALI, AU CONGO ET EN
GUINÉE ÉQUATORIALE

En 2011, Babacar Ngom crée Batix, une filiale spécialisée

dans l’immobilier institutionnel et haut de gamme, ainsi
que dans la construction d’installations et de bâtiments
industriels. L’entreprise a notamment réalisé le nouveau
siège régional de Bank of Africa (BOA), dans le très chic
quartier dakarois des Almadies, ou encore celui de Total
Sénégal.

Le groupe a également pris des participations dans le

capital de certaines banques comme BOA Sénégal et, plus
récemment, de Mansa Financial Group (MFG), établi à
Abidjan et présidé par l’Ivoirien Serge Bailly. En 2014,
Sedima fait son entrée parmi les minoiers, déjà en
surchauffe, rejoignant dans leur cœur de métier
ses principaux challengers sur le segment
alimentation volaille (GMD, NMA Sanders et FKS).
Sa minoterie dispose d’une capacité de production
annuelle de 70 000 tonnes de farine de blé tendre.

Sedima veut créer des filiales sur le continent

Quatre décennies après le début de son aventure dans un

petit poulailler de Keur Massar, dans les faubourgs de
Dakar, le géant sénégalais de l’aviculture nourrit
aujourd’hui des appétits continentaux. Sedima prépare en
effet l’ouverture de filiales au Mali, au Congo et en Guinée
équatoriale.

Pour ses implantations, il prévoit l’installation de

complexes avicoles dotés de trois pôles d’activité (des
fermes, un couvoir et une unité de production d’aliments)
au Mali, de quatre pôles en Guinée équatoriale (des
fermes, un couvoir, une usine d’aliments pour volailles et
un abattoir) et de cinq pôles au Congo-Brazzaville, où le
groupe compte également établir une minoterie.

Enfin, Sedima est en discussion avec l’américain KFC afin

d’ouvrir très prochainement un restaurant franchisé  à 
Dakar. 

HISTORIQUE DE SENICO
Nous sommes en 1989 de jeunes et dynamiques frères riches
uniquement de leur fine connaissance des réalités socioculturelles
sénégalaises décident de se lancer dans la commercialisation du
thé. A keur massar lointaine banlieue de Dakar le gie dia et frères
voit le jour et commence dans une boutique ka distribution d’une
marque de thé appelée thé la force.
Aujourd’hui la boutique de keur massar est devenue la SENICO
s.a sénégalaise industrie et commerce une unité industrielle de
premier ordre qui produit et conditionne et commercialise ses
propres marques. Dotée de dernières outils de pointe de la,
technologie agroalimentaires, la SENICO s.a de par la qualité des
produits fabriqués a su se hisser au premier rang et a devenir un
des fleurons de l’industrie agroalimentaire sénégalaise.
Les succès stories de JADIDA HALIB FLECHA leader
incontestable dans leur domaine respectifs sont une réponse
logique de l’excellent accueil que leur ont réservé les sénégalais
réputées très critique en terme de gout de d’alimentation.

AMBITION DE SENICO

La mission au quotidien de la SENICO est de proposer aux

consommateurs, à travers une large gamme de produits, des
repères fiables et durables en termes de qualité et de sécurité,
plaisir
Dirigé par Serigne Abdoulaye DIA, la SENICO est aujourd’hui
présent dans 12 pays.
SENEGAL, GUINEE BISSAU, GUINEE CONAKRY, GAMBIE,
MAURITANIE, NIGER, BURKINA FASO, COTE D’IVOIRE,
SIERRA LEONE, NEW YORK, LIBERIA, VENEZUELA.
Nos 4 axes de développement sont :
– Nos produits : donner une valeur ajoutée nutritionnelle aux
produits, en préservant leurs qualités.
– La Science : développer la Recherche pour mieux comprendre
les interactions entre alimentation et santé.
– La Communication : guider le consommateur dans sa recherche
d’équilibre alimentaire.
– Nos collaborateurs : élever le niveau de connaissances en
alimentation de l’ensemble des collaborateurs.
VALEUR DE SENICO

SENICO INTEGRE les Objectifs de développement durable dans

ses activités pour la santé et le bien-être des populations
Nous entendons proposer un portefeuille de produits et services
évoluant avec les demandes des consommateurs. Nous nous
efforçons de créer des produits qui sont bons pour les
consommateurs, et contribuent à la santé publique et à un
environnement sain: telle est la condition de notre réussite. Cet
objectif guide nos choix aujourd’hui et façonne notre portefeuille de
demain, que ce soit par l’évolution des produits, l’innovation,
l’acquisition ou le partenariat
Notre stratégie: nos choix
Nous concentrons notre énergie et nos ressources là où nous
pouvons faire la différence en laissant le pouvoir de l’alimentation
s’exprimer pour améliorer la vie des personnes et des animaux,
préserver au mieux l’environnement et créer de la valeur pour nos
actionnaires et nos autres parties prenantes.

Le PDG de la Sénégalaise Industrie Commerce (SENICO), créée en 1998,

n’a jamais connu les bancs de l’école républicaine, il s’est formé dans une
« daara ».

Sa fortune est estimée à 190 milliards F Cfa. Son entreprise, avec plus de
500 employés, est un des fleurons de l’industrie agro-alimentaire
sénégalaise. C’est elle, notamment, qui commercialise des produits tels que
la gamme de bouillons Kadi, Jadida (huile, beurre, mayonnaise, etc.), la
pâte à tartiner chocolatée Délia, et les laits Halib et Bonlait.

SUCCES DE SENICO

Toute notre existence couronnée de succès, est l’œuvre d’une

fidélité inébranlable, sans faille, toujours renouvelée de la part de
nos clients, de nos collaborateurs et de nos consommateurs qui
constituent notre raison d’être, auxquels nous sommes liés par un
gage de confiance de par la qualité de nos produits et
l’accessibilité de nos prix.
Notre éternelle ambition demeure encore et toujours de se hisser
au rang de leader dans le domaine agroalimentaire au plan
national sous-régional en ayant bien sûr la ferme conviction que
vous serez toujours à nos côtés.
LES ECHECS DE SENICO
Les facteurs liés à la dynamique interne de l’entreprise que
sont :L’héritage culturel et administratif de l’entreprise qui
représente la synthèse de sa culture organisationnelle et de son
histoire, donc de ses caractéristiques uniques, et qui se retrouve
dans les façons de faire, de penser, de prendre des décisions
dans les valeurs, les mœurs partagés par les membres de
l’entreprise.La zone de manœuvre où ont lieu les interactions
entre acteurs, l’expression de leurs divergences, et la
construction de coalitions permettant d’arriver à une
stabilisation relative dans le fonctionnement de l’entreprise. La
dynamique de cette zone de manœuvre est influencée aussi bien
par l’héritage administratif, que par l’environnement
concurrentiel et l’environnement institutionnel.
Les facteurs externes du modèle que sont
respectivement :L’environnement concurrentiel de l’entreprise
dont les composantes sont les produits, les marchés et les
technologies. Les indicateurs d’évaluation des performances de
l’entreprise au sein de cet environnement concurrentiel sont,
entre autres : l’efficacité, l’efficience, la flexibilité, la qualité,
l’innovation, etc.L’environnement institutionnel de l’entreprise
dont les composantes essentielles sont les facteurs
socioculturels, les lois et règlements et les institutions…