Apple

Etude de Cas

1
 Sommaire

01 Présentation de l’entreprise

1 2 3
Présentation brève Finalités Classification de
● Histoire ● Economique l’entreprise
● Nature de l’activité ● Sociale ● Juridique
● Champ d’action géographique ● Sociétale ● Dimensionnel
● Sectoriel

2
02 Analyse de l’environnement de l’entreprise

1 2 3
Analyse du Macro- Analyse du Micro- SWOT
Environnement Environnement

4 5
Domaine d’activités Stratégies
stratégiques DAS déployées

3
01
Présentation de
l’entreprise

4
 Apple

Nom Origine
Apple Société américaine

Produits Champ d’action

Produits électroniques International

Nombre d’employés Nombre de magasins

164,000 Employés 512 Points de vente

5
 Histoire de l’entreprise

197 Fondation d' Apple depuis

le garage de la maison de Lancement
6 Steve Jobs.

Débuts
Lancement du Macintosh,
le prédécesseur de tous
198
les produits Mac.
4
200 Lancement de l’IPhone, le
Smartphone le plus Succès
7 célèbre de nos jours.

Dominatio La société touche un

chiffre d’affaires de 394,4
202
n milliards de Dollars.
2
6
 Les finalités

Sociales

01 02 03
Economique
Sociétales
s

7
01 les finalités économiques

APPLE a enregistré près de 83 milliards de

dollars de profits au dernier trimestre 2022

APPLE réalise de forts bénéfices grâce à un

coût de production bas

APPLE est toujours une référence dans le

domaine du High-Tech

8
02 les finalités sociales

Favoriser l’apprentissage pour créer des

opportunités

les rémunérations des salariés d'Apple

toujours élevées

La santé et la sécurité demeurent leur priorité.

9
03 les finalités sociétales

Les produits seront neutres en carbone.

Utiliser des énergies renouvelables.

Apple arrive à mieux satisfaire les consommateurs

que ses concurrents.

10
Classification de l’entreprise

01

02 Juridique

Dimensionnel
03
Sectoriel

11
 Critère Juridique
● l'entreprise américaine Apple fait
partie du secteur privé .
● Nécessite un capital de départ
important
● les capitaux sont apportés par un
grand nombre d'actionnaires (au
moins 7)
Critère dimensionnel
● 164.000 employés
● 512 Apple Stores par 25 pays
+une boutique en ligne .
● Son chiffre d'affaires annuel pour
l'année 2020 atteint 111,4
milliards de dollars
Critére Sectoriel
● Apple appartient au secteur
dominant (high-tech)
● l'entreprise fabrique et
commercialise plus de la
moitié des produits high-tech
dans le monde.
12
02
Analyse de l’environnement de
l’entreprise

13
 Analyse PESTEL

L
E Légal

T Écologique

S Technologiqu
e
E Social
P Economique

Politique
14
 Politique Social
Economique

● Croissance rapide des pays en

● Stabilité politiques dans
plusieurs pays ciblés par
Apple (+)
● T
● Génération Z ultra
développement(+)
connectée offrant un
● Amélioration des pouvoirs
potentiel de croissance
d’achats de la classe
énorme (+)
moyenne(+)
● La crise économique mondiale
(-)
● Intensité concurrentielle de
plus en plus élevée dans le
marché mondial (-)
15
 Technologique
● Accélération des innovations
technologiques (+) (-)
Légale
Ecologique
● Respect strict des lois relatifs à
la propriété intellectuelle et
industrielle dans les pays
développés (+)
● L’augmentation des recours
judiciaires collectifs (-)
16
 5 Forces de PORTER

Pouvoir de négociation
Pouvoir de négociation des clients
des fournisseurs
Individuelle : Faible
Faible
Montant négligeable en cas de perte
Intensité de la Nombre élevé de fournisseurs
Collective : Forte
potentiels
Possibilité de défections massives concurrence
Renforcement de la position d’Apple
De la clientèle à un concurrent
Forte
En forte concurrence avec
d’autres sociétés
investissant dans la
recherche et le
Menaces des produits développement Menaces des nouveaux
de substitution entrants
Forte Forte
Existence d’autres produits Copie de certaines
pouvant remplacer l’offre innovations d’Apple
Apple
Pas d’exclusivité pour Apple

17
 SWOT

Strength Weakness Opportunity Threats

-Produits à prix élevés
-Marque de choix -Professionnels qualifiés -Augmentation de la
-Manque de compétitivité
-Recherche approfondie -Expansion du réseau de distribution concurrence
-Incompatibilité avec d’autres
-Technologie de pointe -Base de la clientèle grandissante -Excès de contrefaçon
logiciels
-Icône mondiale -Technologie d’accessoires connectés -Pénétration du marché
-Manque de Marketing

S W O T

18
 Les Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS )

Baladeur Ordinateur Teléphonie Navigateur Web

numérique ● MacBook ● iPhone ● Safari
● iPod ● Mac

Périphériques Logiciels Service de stockage Magasin

informatique ● en ligne
Mac OS
● Clavier ● iWork ● iCloud ● App Store
● Mighty Mouse ● iLife ● Itunes Store
● Accessoires iPhone

19
 Les stratégies déployées par Apple

Stratégie de
focalisation
Stratégie de ● Implantation sur de
nouveaux marchés.
différentiation
● Produits en édition
● Produits innovants limitée spécialement
adaptés aux besoins des conçus à une gamme de
clients. clients

● Prix élevé par rapport à ses

concurrents pour garantir
l’image de luxe et
d’exclusivité

20
Merci pour votre attention !
Avez-vous des questions?

21