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Sommaire
Un groupe en mouvement
A Un groupe leader
Une position renforce sur le march marocain
18
19
01
24
27
28
34
38
39
40
Rapport financier
02 03
Banque de Proximit
42
Rapport de gestion
68
48
Comptes sociaux
91
52
Comptes consolids
Filiales financires
58
110
MESSAGE
DU PRSIDENT
Premire anne de mise en uvre du plan stratgique Izdihar 2010, lexercice 2006
aura connu une volution remarquable des indicateurs dactivit et de rsultats
dans tous les mtiers du groupe, renforant son leadership sur le march national
et refltant le changement de dimension dAttijariwafa bank.
Llargissement de notre rseau dagences ainsi que les avances ralises en
termes de qualit de service et defficacit oprationnelle, conjugus une activit
commerciale porte par la crativit et la mobilisation de nos quipes, ont permis
dimpulser une dynamique nouvelle au sein de lactivit bancaire et de clturer
lexercice 2006 sur une forte croissance organique. Dans le mme temps, les
filiales du groupe se sont affirmes en vritables ples dexpertises, investissant
de nouveaux champs daction et affichant des progressions significatives de leur
rsultat. Autant dlments ayant induit une progression importante du rsultat
net part du groupe qui a franchi le cap des deux milliards de dirhams.
Lanne 2006 aura galement permis de concrtiser les premiers jalons du
dveloppement linternational, avec lambition de positionner Attijariwafabank
en tant quacteur de rfrence dans lespace euro-mditerranen et en Afrique de
lOuest. En Tunisie, la Banque du Sud, devenue Attijari bank, symbolisant ainsi le
dploiement de notre marque hors frontires, sest engage dans un plan ambitieux
de transformation visant la hisser aux meilleurs standards internationaux.
Organes de gouvernance
Conseil dAdministration
M. Abdelaziz ALAMI
Prsident dhonneur
M. Sad BENDIDI
Prsident directeur gnral
M. Jos REIG
Administrateur
M. Hassan OURIAGLI
Reprsentant F3I
M. Mounir EL MAJIDI
Reprsentant SIGER
M. Hassan BOUHEMOU
Reprsentant SNI
M. Manuel VARELA
Reprsentant Grupo Santander
Comit
Stratgique
M. Hassan Bouhemou
M. Jose Reig
M. Henri MOULARD
Administrateur
Membres invits
Le comit dAudit et des Comptes peut convier ses
runions, toute personne quil juge utile ses travaux et
notamment le responsable de lAudit Gnral, le responsable
de la Conformit Groupe, le responsable de la Gestion
Globale des Risques, le responsable du Recouvrement
Groupe et le responsable de Finances Groupe.
Membres associs
Les responsables de ples
delabanque.
M. Sad Bendidi
M. Hassan Bouhemou
M. Antonio Escamez Torres
M. Jos Reig
Comit dAudit
et des Comptes
M Jos Reig, prsident du comit
M. Abed Yacoubi Soussane
M. Henri Moulard
M. Hassan Ouriagli
Comit
des Grands Risques
Membres invits
Le Comit Stratgique peut
convier ses runions toute
personne quil juge utile ses
travaux.
Rpartition du capital
au 31 dcembre 2006
Crdit Agricole
1,44 %
Unicredito Italiano
2,06 %
Corporation Financiera
Caja de Madrid
Personnel Groupe
Attijariwafa bank
Grupo Santander
14,57 %
1%
3,42 %
Groupe ONA
(ONA, F3I, SNI)
33,21 %
Flottant
15,41 %
Institutionnels
marocains
28,89 %
Comit de
Direction Gnrale
M. Sad Bendidi
M. Omar Bounjou
M. Mohamed El Kettani
M. Boubker Ja
M. El Houcine Sahib
M. Ismal Douiri
Mme Wafaa Guessous
Groupe ONA
Actionnaire de rfrence et premier groupe
priv marocain, le groupe ONA opre dans
plusieurs secteurs dactivit, notamment
les mines & matriaux de construction,
lagroalimentaire, la distribution et
les activits financires, et bnficie
dalliances avec des multinationales
telles que Danone, Auchan ou encore
Lafarge.
Grupo Santander
S
econd actionnaire de rfrence
d A t t i j a r i w a fa b a n k e t p re m i re
capitalisation boursire bancaire au
niveau europen, Grupo Santander
jouit dune forte prsence en Amrique
Latine et dtient des participations
dans plusieurs groupes industriels
internationaux.
Crdit Agricole SA
Groupe bancaire de dimension mondiale,
Crdit Agricole SA est galement prsent
dans le capital dAttijariwafa bank avec
laquelle il dveloppe une stratgie de
partenariat multi-mtiers notamment
dans le crdit la consommation travers
Sofinco et dans la gestion dactifs via
Crdit Agricole Asset Management.
10
8
1
11
18
16
12
13
15
14
17
Comit Excutif
M. Boubker JA
Directeur Gnral - Ple Filiales Financires
10
M. Youssef ROUISSI
Banque des Particuliers et Professionnels
M. Karim TAJMOUATI
Banque de Financement
11
M. Abdellatif SEDDIQI
Capital Humain Groupe
M. Mououia ESSEKELLI
Banque des Marocains sans Frontire
M. Mohamed EL KETTANI
Directeur Gnral - Ple Banque
de Financement et de lEntreprise
M. Hassan BEDRAOUI
Systmes dInformation Groupe
M. Hicham SEFFA
Services etTraitements Clientle
15
M. Brahim SAD
Banque de lEntreprise
M. Omar BOUNJOU
Directeur Gnral - Ple Banque de Proximit
16
M. El Houssine SAHIB
Ple Banque de Marchs etdInvestissement
12
M. Omar GHOMARI
Conformit Groupe
17
M. Chakib ERQUIZI
Banque de Marchs
13
M. Ismal DOUIRI
Ple Finances, Transformation etOprations
18
M. Mounir OUDGHIRI
Transformation des SystmesdInformation
14
11
Faits marquants
Janvier
Fvrier
Lancement du pack
Nouveau Dpart,
destin accompagner
les PME dans leur
processus de mise
niveau
Avril
Mars
Exposition Sad
Hassani, parcours
1997-2006 lespace
dart Actua
- Lancement du service
SUIMOI, le service
dinformation bancaire
surtlphone mobile
- Certification de
lengagement de
service des centres
Juin
Juillet
- Inauguration de la
nouvelle salle
- Inauguration
- Cration de la
filiale Attijariwafa
Finanziera en Italie
Call Center
ddi auxMRE,
tarif conomique
en7langues
et ouvert 6j/7
Aot
Lancement du pack
avecVNESHTORGBANK Moscou
dAttijariwafa
Sngal
bank
US Eximbank
Septembre
- Lancement de la carte de
Bila Houdoud, offre crdit revolvingMizane
- Lancement du service
package de produits
Confirming, permettant
et services bancaires
aux entreprises dexternetextra-bancaires ddie
naliser les rglements de
aux MRE
leursfournisseurs
Novembre
Mai
des marchs
- Cration du premier
Octobre
Prise de contrle de
66,67% de la Banque
Sngalo-Tunisienne
au Sngal
Dcembre
- Lancement du Moroccan
Infrastructure Fund,
ddi aux secteurs
dinfrastructure au Maroc
- Changement de la
dnomination sociale
et de lidentit visuelle
Fvrier 2007
- Lancement dOnline Trade, le service de gestion
enligne des oprations linternational
- Certification de WafaGestion par lorganisme
international GIPS, pour sa transparence,
son innovation etson expertise
- mission dune dette subordonne
de2milliards de dirhams
13
Attijariwafabank
en chiffres
Attijariwafabank
le titre en bourse
Laction Attijariwafabank: une volution digne
de la confiance des investisseurs
Chiffres-cls
Donnes consolides
Indicateurs en milliards de dirhams
2006
2005
120,90
98,50
81,50
65,60
166,37
139,25
1,93
1,93
12,39
10,90
6,76
5,64
3,32
2,90
3,58
3,05
2,02
1,64
Activit
Dpts clientle
Crances sur la clientle
Assise financire
Total bilan
Capital social
Fonds propres avant rpartition
Rsultats
19,50%
16,72%
1,22%
1,17%
49,16%
52%
24,39
21,34
16,44
14,21
Indicateurs boursiers
2 300
1 239
Nombre dactions
19 299 596
19 299 596
104,75
84,77
45
36
PER
21,96x
13,96x
Dividende yield
1,96%
2,91%
Effectif banque
4 957
4 615
Rseau Maroc
552
522
35
33
Moyens
Rseau extrieur
9/05/06
2200
21/02/07
2705
150,0
100,0
Attijariwafa bank
MASI
50,0
250,0
200,0
Ratios
Rendement des capitaux propres (ROE)
19
37
55
73
Attijari
Intermdiation
91 109 127 145 163 181 199Source:
217 235
253
271 289
15
UN GROUPE
EN MOUVEMENT
01
A Un groupe leader
Une position renforce sur le march marocain
18
19
Rachid KETTANI,
26 ans, consultant en stratgie
Participer la construction du plan stratgique de la premire
banque du Maghreb est une exprience excitante qui nous offre
loccasion de contribuer la russite de tout un projet industriel
qui se veut une locomotive de lconomie de notre pays.
A Un groupe leader
UN GROUPE LEADER
+23,6%
EgdYj^icZiWVcXV^gZXdchda^Y
Zcb^aa^VgYhYZY^g]Vbh
+19,9%
+13,6%
Total bilan
+19,5%
Un leadership national
affirm dans tous les
mtiers bancaires et
financiers
En dveloppant de vritables expertises
dans tous les mtiers de la banque et de
la finance, Attijariwafa bank a russi se
hisser en leader incontest dans tous les
domaines: collecte des ressources, crdits
lconomie et crdits la consommation,
activits de corporate banking et de banque
dinvestissement, gestion dactifs et mtiers
de la bourse, leasing et bancassurance. Le
groupe fait galement office de rfrence
dans les oprations de financement inities
par les grands groupes marocains et
internationaux dont il est devenu le conseil et
le partenaire privilgi.
Crances sur la clientle
(en milliards de dirhams)
+26,2%
Dpts de la clientle
(en milliards de dirhams)
+23,7%
Louverture de nouvelles
voies de croissance
organique
Groupe en mouvement, cultivant un sens de
lanticipation et de linnovation, Attijariwafabank
a identifi plusieurs opportunits de
diversification, mme de faire merger
de nouveaux relais de croissance sur le
march intrieur : dveloppement de fonds
dinvestissement spcialiss, capital risque,
financements structurs, activits immobilires,
canaux alternatifs, dveloppement intensifs des
activits de retail banking...
Linvestissement dans ces nouveaux domaines
dactivit constitue aujourdhui un choix
stratgique privilgi, qui permettra au groupe
daffirmer sa modernit et sa capacit aller
de lavant.
Le Maghreb au cur de la
stratgie du groupe
Par son homognit conomique et
culturelle et son emplacement gographique
stratgique, le Maghreb reprsente
une zone dopportunit privilgie pour
Attijariwafabank. Le groupe entend y disposer
rapidement des structures bancaires de
plein exercicepour rpondre des besoins
de dveloppement locaux, tant pour les
particuliers que pour les entreprises,
et renforcer moyen terme les liens
conomiques entre les pays de cette rgion.
En Tunisie, Attijariwafa bank, en consortium
avec Grupo Santander, a acquis, ds 2005,
53,54% du capital de la Banque du Sud,
devenue depuis Attijari bank Tunisie.
Forte dun rseau dune centaine dagences
et de 1 350 collaborateurs, Attijari bank, 4e
banque de la place, entend se positionner en
acteur de rfrence sur le march tunisien,
garantissant lensemble de ses clients et
partenaires une expertise multi-mtiers.
Attijari bank Tunisie vise en parallle la
promotion des changes commerciaux et des
flux dinvestissements entre la Tunisie et le
Maroc, mais galement avec lEspagne.
19
A Un groupe leader
Le Sngal, tte de
pont de limplantation en
Afrique subsaharienne
La cration en juillet 2006 dAttijariwafabank
Sngal, avec louverture de trois agences
Dakar, a marqu la premire tape dun vaste
projet dimplantation du groupe en Afrique
subsaharienne, particulirement dans les
pays francophones.
Structure moderne, fonctionnant selon les
standards internationaux, Attijariwafa bank
Sngal vise stimuler la bancarisation
du pays, soutenir le dveloppement
des entreprises nationales et mettre
la disposition des Sngalais rsidant
ltranger un rseau tendu pour leurs
besoins en investissements et rapatriements
de leur pargne. Sa mission recouvre
galement laccompagnement des
entreprises marocaines installes au Sngal
et dans la rgion, afin doptimiser et de
renforcer la coopration maroco-sngalaise
en termes dchanges commerciaux
etdinvestissements.
Afin daccder rapidement une
position de march qui lui permette
dagir significativement au Sngal,
Attijariwafabank a acquis, en janvier 2007,
66,67% du capital de la Banque SngaloTunisienne, 5e banque du pays.
21
UN GROUPE
EN MOUVEMENT
01
24
27
28
34
Meriem CHAMI,
31 ans, Achats Groupe
Agir en entreprise exemplaire, cratrice de progrs partag,
cest aussi mettre en place un cadre de travail transparent alliant
rciprocit et loyaut envers tous nos partenaires et notamment
envers nos fournisseurs, parce que cest ce cadre qui nous permettra
de respecter nos engagements en matire de dveloppement durable
et de responsabilit sociale.
CAPITAL HUMAIN,
RISQUES, CONFORMIT :
TROIS FONCTIONS CLS
POUR PRPARER LAVENIR
Le dialogue social,
unepriorit
Lintgration des nouveaux
collaborateurs
Depuis sa cration, Attijariwafa bank sest
attache russir lintgration de ses
nouvelles recrues. Dans ce cadre, elle a
organis en 2006 une dizaine de matines
dintgration, dont le but est de permettre
aux jeunes collaborateurs de mieux connatre
la banque et ses filiales, dapprhender sa
stratgie et la diversit de ses mtiers, de
partager sa culture et ses valeurs.
Un management des
ressources humaines
stimulant et volutif
Attijariwafa bank a adopt une gestion des
ressources humaines moderne, visant
offrir une connaissance fine des talents
disponibles, des attentes des responsables
en poste et des parcours de carrires
souhaits par les collaborateurs.
Laccompagnement du
dveloppement du groupe
Une rorganisation
valorisant le capital
humain
Lanne 2006 aura t sans conteste une
anne charnire pour les Ressources
Humaines Groupe. En effet, la Direction
des Ressources Humaines a t rige
en Capital HumainGroupe relevant
directement du Prsident Directeur Gnral.
Cette rorganisation entre dans le cadre de
la stratgie globale dAttijariwafa bank, et
affiche clairement la volont du groupe de
hisser la gestion des ressources humaines
aux plus hauts niveaux des standards
internationaux.
25
La formationau service
du dveloppement des
comptences
La formation reprsente une composante
essentielle de la politique du Capital Humain
avec pour objectif de renforcer et dlargir les
capacits professionnelles des salaris. Elle
reprsente un moyen privilgi de valoriser
les ressources humaines dans lentreprise.
La stratgie de formation mise en place
au sein du groupe Attijariwafa bank vise
accompagner les collaborateurs dans la
ralisation de leurs objectifs professionnels
et personnels.
Dans cette optique, la politique de formation
tient compte de trois facteurs:
la perception de la formation comme
un moyen damliorer lefficacit, et
daccompagner la mobilit et la promotion
des collaborateurs;
la ncessit dun accs accru et plus
frquent des actions de formation
en tenant compte des aspirations des
collaborateurs;
le renouvellement continu des formes et
modalits de la formation.
2 853
2 053
51
s
es
s
d
dr
ra
oy
a
G
pl
C
Em
3 397
3 179
1 560
1 436
Si
e
R
se
20
au
05
Si
e
R
se
20
au
Effectif groupe
1 745
4 957
4 615
20
05
20
06
1 502
1 574
+7,4%
Banque
20
05
20
06
1 360
+10,8%
Rseau extrieur
20
05
20
06
+10,4%
Filiales
Une communication
interne fdratrice
2006 a t un exercice plac sous le signe de
linnovation et du dveloppement des synergies
groupe, pendant lequel la communication
interne a largi son champ dintervention
pour intgrer les dimensions de conseil,
daccompagnement et dappui oprationnel aux
diffrentes entits du groupe.
Ainsi, la convention des cadres
organise en mai 2006 a rassembl
plus de 2000collaborateurs du
groupe pour le lancement duplan
stratgique Izdihar 2010.
Evnement phare de lanne qui a
permis de fdrer lensemble de
lencadrement du groupe autour dun
plan stratgique ambitieux visant
faire dAttijariwafa bank un acteur
rgional incontournable.
Lanne a galement t marque par
lorganisation, en novembre 2006, dune
opration de team buildingau profit de prs
de 150 cadres dirigeants du groupe pour
27
06
Politique gnrale
La politique de crdit du groupe sappuie sur
les principes :
29
Activit crdit
La Gestion Globale des Risques gre un
volume de risques crdit de lordre de
142milliards de dirhams, intgrant les filiales
du groupe. Lactivit de crdit sinscrit dans le
cadre de la politique gnrale en matire de
risques, approuve par le comit excutif du
groupe, et sappuie sur une slection stricte
de la clientle, une diversification large des
contreparties, un systme de notation prcis
et cohrent et la mise contribution dentits
spcialises par mtiers (immobilier, crditbail, affacturage).
Slection de la clientle
Le groupe ne traite quavec des contreparties
bnficiant dune bonne rputation et sassure
de la bonne origine des ressources de sa
clientle. La mise en place effective de black
lists depuis 2004 concourt galement cette
slection stricte de la clientle.
Diversification
Dispositif de notation
Le groupe a dvelopp un systme de
notation pour valuer lensemble de ses
contreparties. Ce systme de notation est en
phase avec les exigences de Ble II.
Pour le risque des entreprises, la notation
propose stage de la note A la
note F, en plus dune classe X
correspondant aux dossiers en souffrance.
Son utilisation dans les processus de gestion
du risque de crdit est effective depuis le
deuxime semestre 2004, travers les
systmes de dlgation et dapprciation des
risques. Attijariwafa bank pourra adopter,
dici quelques annes, lapproche de notation
interne simple recommande par Ble II.
Politique sectorielle
En plus de lvaluation individuelle des
contreparties, la politique des risques
intgre une vision sectorielle des risques de
contrepartie. La diversification sectorielle des
risques est un des lments majeurs de la
politique des risques.
Des tudes sectorielles prcises ont t
ralises et prsentes en comit pour arrter
la position du groupe vis--vis de chaque
secteur dactivit.
31
Procdures de dcision
Les procdures de dcision obissent aux
principes de collgialit (double signature
imprative : commercial et risques) et
dindpendance des risques.
Un systme de dlgation par tage permet
une prise de dcision rapide et scurise.
Dans ce cadre, diffrents comits de crdit,
associant la GGR et les business units,
interviennent en fonction de la nature
des contreparties et du volume du
risque.
Ble II
La mise en force progressive des
recommandations de Ble aura un effet
fortement structurant sur lactivit de la
Gestion Globale des Risques. Dores et dj,
cette dernire a adopt une organisation et
des principes de fonctionnement entrant
pleinement dans le cadre de Ble II et
permettant de mettre lesprit Ble II au
cur de lorganisation du mtier.
Aprs son lancement en fvrier 2005, le
projet Ble II sera mis en application ds
le mois de septembre 2007 avec la mise en
place de lapproche standard, les approches
avances base de notation interne devant
tre appliques ds 2010.
33
Des rgles de
conformit strictes
etrigoureuses
La rigueur et le strict respect des
principes, des rgles et des procdures
constituent aujourdhui des valeurs
fondamentales partages par lensemble
des collaborateurs de la banque. Dans
cette optique, Attijariwafa bank a mis en
place une entit Conformit groupe
permettant dtre proactif en matire de
contrle interne, de dontologie, de lutte
anti-blanchiment et de gestion des risques
oprationnels.
Cette entit sarticule autour de quatre units:
une unit Contrle Interne, charge de la
dfinition, de la planification, de la mise
en uvre, directement ou indirectement,
de lensemble des vrifications
quotidiennes ou planifies des oprations
du groupe ;
une unit Gestion des Risques
Oprationnels, qui a pour mission de
constituer une base de donnes complte
et volutive des risques oprationnels,
La dontologie
Lampleur du projet de dveloppement
dAttijariwafabank, tant au niveau
national quhors frontires, conjugu la
prise en compte par le management de la
ralit dontologique dans ses diffrents
risques a permis lenracinement de la
dmarche dontologique engage depuis
octobre 2003 dans le fonctionnement
oprationnel du groupe.
En terme dactions, cela sest traduit en
2006 essentiellement par :
la poursuite et la gnralisation
du dispositif au niveau du groupe
parla maintenance de lexistant et
la continuation du dploiement des
diffrents codes, avec la formation de 800
nouveaux collaborateurs;
le lancement du Code de Bonne Conduite
sur la filiale sngalaise;
lidentification au niveau des codes
de dontologie existants des points
de risque de non-respect des rgles
dontologiques ainsi que la dfinition des
thmes et des limites contrler;
la cration des fiches de contrle et leur
insertion dans loutil de contrle interne;
ltude de la coordination pour
ladaptation des procdures et le contrle
de leur respect;
ltude dune dmarche de benchmarking
pour mettre en place des relais de
dontologie au niveau des diffrentes
entits et mtiersdu groupe;
Un engagement,
La dmarche Qualit
Engage dans une dmarche Qualit, Attijariwafabank
a mis en place un dispositif dcoute clients, afin de
mesurer leurs attentes et leurs degr de satisfaction
et de pouvoir ainsi leur apporter des solutions
adaptes.
Dans ce cadre, la banque organise rgulirement
des visites mystre qui visent valuer la qualit
de laccueil et qui ont conduit linitiation dactions
correctives destines amliorer les comportements
commerciaux de manire significative.
Paralllement, des focus groupes sont organiss
autour de petits djeuners dbats auxquels sont
convis des clients de diffrents segments dactivit
dans le but de mesurer leur degr de satisfaction et
de mieux cerner leurs attentes.
Enfin, Attijariwafa bank sest engage dans un
processus de certification par engagements de
service de son rseau qui a aboutit durant lanne
2006 la certification des centres daffaires
entreprises par lorganisme international AFAQ/
AFNOR pour la qualit de leur service.
35
UN GROUPE
EN MOUVEMENT
01
38
39
40
Ghita TRIKI,
36 ans, Action Culturelle
Renforcer limage de marque de la banque travers lart, porteur
de valeurs lvatrices et dengagement citoyen, cest promouvoir
nos artistes et favoriser les rencontres interculturelles. Cest
galement contribuer lpanouissement de nos jeunes, parce que
ce sont leurs talents qui se rvleront le moteur le plus efficace du
dveloppement de notre pays.
C R
esponsabilit sociale de lentreprise :
un engagement fort sur tous les fronts
RESPONSABILIT
SOCIALE DE
LENTREPRISE
La volont dagir en
banque citoyenne,
cratrice de progrs
partag
Implique dans les actions visant
lpanouissement des jeunes,
Attijariwafabank sest engage dans un
ambitieux programme visant contribuer
lpanouissement des jeunes.
Cest dans le cadre de ce programme que
sinscrit laction de soutien aux lves des
classes prparatoires scientifiques (Prpa+)
et de collaboration avec les universits
(Universia), initie par la Fondation
Attijariwafa bank depuis le dbut de lanne.
La collaboration avec les universits
est laxe principal dintervention de la
Fondation. Dans ce cadre, un important
programme de collaboration avec les
universits a t entam en partenariat
avec Grupo Santander dans le but de
les accompagner dans leurs efforts de
modernisation et de mise niveau travers
deux projets:
la cration dun portail universitaire
(Universia) pour faciliter la communication
des 15 universits marocaines avec leur
environnement;
lmission de cartes en faveur de la
communaut universitaire afin de
moderniser la gestion des universits.
Paralllement, travers Prpa+, la banque
sest engage mettre la disposition des
lyces abritant les classes prparatoires
tous les outils de formation et dassistance
ncessaires pour permettre aux tudiants de
prparer leurs examens dans les meilleures
conditions:
enrichissement et modernisation de la
gestion des bibliothques;
formation des bibliothcaires;
organisation dun sjour de concentration
pour la prparation des oraux en faveur
des tudiants admissibles aux grandes
coles dingnieurs en France;
assistance pour passer les concours
enFrance.
39
C R
esponsabilit sociale de lentreprise :
un engagement fort sur tous les fronts
Une organisation
et un systme
de gouvernance
au service de la
croissance du groupe
Face lampleur de son projet de
dveloppement, Attijariwafa bank a
procd au rajustement de ses modes
de fonctionnement, renforant le pilotage
stratgique et la surveillance du groupe et
privilgiant un management oprationnel
mme de suivre avec plus defficacit les
volutions du march et llargissement de
son primtre daction.
Ainsi, ses diffrentes entits commerciales
ont t rorganises autour de 4 ples,
permettant doffrir une meilleure ractivit
et une plus grande proximit la clientle :
u la Banque de Proximit
u la Banque de Financement et de
lEntreprise
ACTIVIT 2006
UN NOUVEL LAN
02
Banque de Proximit
42
48
52
Filiales financires
58
BANQUE
DE PROXIMIT
Un ple banque
deproximit pour
rpondre aux besoins
desparticuliers
Plaant la satisfaction et la fidlisation de ses
clients au rang des priorits, Attijariwafa bank
veille adapter en permanence son offre de
produits aux besoins du march et garantir
un service de proximit et de qualit ses
clients particuliers et professionnels quils
rsident au Maroc ou ltranger.
Attijariwafa bank assure le placement de
produits bancaires et financiers classiques,
mais aussi para-bancaires dvelopps par ses
filiales (produits dassurance, de prvoyance,
montique, crdits la consommation et
immobiliers, e-banking). Paralllement, la
banque a adopt une approche commerciale
articule autour de la vente et du conseil en
sappuyant sur une segmentation affine de
la clientle (grand public, private banking,
professionnels, jeunes promoteurs...) et une
spcialisation de son rseau dagences.
Outre un rseau commercial en Europe et
au Moyen-Orient qui lui permet doffrir aux
ressortissants marocains installs dans
ces rgions des produits sur-mesure, aussi
bien au niveau national que dans leur pays
de rsidence, Attijariwafa bank a cr une
entit ddie ce march, la Banque
des Marocains sans Frontire. Lambition
du groupe tant dtre le partenaire
incontournable de notre communaut de
Marocains sans Frontire.
Jad ZEROUALI,
30 ans, charg de mission la Banque de Proximit
Les nouveaux canaux de distribution permettent de
mettre en place un vritable circuit complmentaire
au rseau de distribution classique de la banque. Cest
une source formidable de conqute dune clientle en
qute de services plus adapts ses besoins.
Dpts rmunrs
D
es actions pertinentes
etcibles
33,55
12,05
28,54
05
20
11,24
06
20
+17,6%
05
20
06
20
55,1
33,5
30,3
05
20
46,7
06
20
+10,7%
05
20
06
20
+18%
Crdits la consommation
(en milliards de dirhams)
Crdits immobiliers
13,1
2,1
1,4
05
20
9,0
06
20
+50%
05
20
06
20
+45%
+7,2%
Rapport annuel 2006
45
e
n Espagne, un partenariat a t mis en
D
veloppement dune offre
cible
e
n Italie, une convention a t conclue avec
e
n Hollande, une convention a t signe
D
es rsultats palpables ds
lapremire anne
D
veloppement du rseau
dedistribution
431 843
389 125
05
20
06
20
+11%
Transferts MRE
3,7
26,85%
26,13%
2,9
05
20
06
20
+25,2%
05
20
06
20
+0,72 pt
Siham NOUR,
35 ans, Distribution, Produits et Marchs - BMF
Le vritable challenge rside pour nous dans la conqute
des deuxime et troisime gnrations de marocains sans
frontires, travers une offre innovante et adapte leurs
besoins, sappuyant sur une communication cohrente des
deux cts de la Mditranne.
Un ple Banque de
Financement et de
lEntreprise au service
dune conomie en
expansion
Partenaire de rfrence des entreprises
etleader incontest sur le march national,
Attijariwafabank contribue activement au
financement de lconomie travers une
offre diversifie de produits et services
innovants et personnaliss, via un rseau
ddi de centres daffaires.
Attijariwafabank accompagne les
Grandes Entreprises dans leurs projets
de dveloppement grce son expertise
multi-mtiers et ses ples de comptences
- International, Financement de
lInvestissement, Gestion de Flux et ebanking- dans une dmarche alliant crossselling et service personnalis.
Paralllement, Attijariwafabank a plac
la PME au coeur de sa stratgie, afin de
lui apporter une assistance spcifique,
consciente de son rle crucial dans la
dynamisation de lconomie nationale.
Crdits GE
40,5
16,4
31,6
05
20
13,7
06
20
Dcaissement
+28,3%
05
20
06
20
Signature
+19,2%
BANQUE DE
FINANCEMENT ET DE
LENTREPRISE
Othman MEKOUAR,
30 ans, Financements Structurs - BFE
Lenvironnement et les mutations du secteur incitent la mise
en place de solutions de financements innovantes et de plus
en plus pointues pour rpondre au mieux aux besoins de la
clientle entreprise.
Financement de projets
Accompagner la PME
Crdits PME
10,8
7,3
8,9
05
20
5,6
06
20
Dcaissement
+20,9%
05
20
06
20
Signature
+29,8%
M
ettre en place des expertises
pointues pour accompagner GE
etPME/PMI
Activit lInternational
51
LE PLE BANQUE
DE MARCHS ET
DINVESTISSEMENT,
UNE EXPERTISE
MULTI-MTIERS
Attijariwafabank joue un rle de premier
plan dans les oprations stratgiques et
de march, simposant par son exprience
et son expertise comme un interlocuteur
privilgi des entreprises.
Les synergies dveloppes entre les
diffrentes entits spcialises (Capital
Markets, Attijari Finances Corp., Attijari
Intermdiation, Wafa Gestion, Capital
Investissement et Custody) lui permettent
doffrir ses clients institutionnels
et corporate un service intgr, aux
meilleures normes internationales et
la pointe de linnovation, de tirer parti
de conditions de march favorables et
de consolider ses parts de march sur
lensemble des segments concerns.
Raja LARACHI,
30 ans,Private Equity - BMI
BANQUE
DE MARCHSET
DINVESTISSEMENT
Badr ALIOUA,
27 ans, Activit Taux et Actions - BMI
En tant quexpert des marchs financiers, le trader sengage
ddier son intgrit, sa crativit et son engagement au
service de ses clients. Il analyse et anticipe les volutions
des marchs pour les conseiller par rapport leur gestion
des risques et leurs opportunits dinvestissement.
Capital Markets
Attijari Intermdiation
55
Wafa Gestion
Custody
57
FILIALES
FINANCIRES
UN RELAIS DE CROISSANCE
POUR LEDVELOPPEMENT
DU GROUPE
Samia BERRADA,
29 ans, Communication et Qualit Wafacash
Etre le leader du transfert dargent rapide nous
incite proposer nos clients des formules
sans cesse renouveles et une qualit de service
aux meilleurs standards. Un travail que nous
menons en troite collaboration avec les quipes
de la Banque des Marocains sans Frontire
dAttijariwafabank.
Wafa Assurance
2006 a constitu une anne charnire dans
le dveloppement de Wafa Assurance
travers:
le dmarrage du plan stratgique triennal
ELAN, bti autour de 20 projets touchant
les fonctions Distribution, Mtier et
Support ;
lappel doffres lanc pour lacquisition
dun progiciel IARD, Sant et Prvoyance ;
le changement didentit visuelle relay par
une campagne institutionnelle multi-mdia
et le dploiement des nouvelles enseignes
sur la totalit du rseau desagents.
Najib BEKKAYE,
39 ans, directeur de groupe Wafa Immobilier
Le boom du secteur immobilier induit la mise
en uvre dune stratgie de proximit qui nous
permet de rpondre au mieux aux attentes de notre
clientle, et douvrir laccs au crdit logement
une population plus large.
Khalid AL ABADDAN,
Driss FEDDOUL,
31 ans, PartenariatsInstitutionnelsWafasalaf
Wafasalaf
Wafasalaf a consolid sa position du n1 du
crdit la consommation, avec une part de
march globale de 34,5%. La part de march
a ainsi progress de3,8 points par rapport
lanne prcdente, reprsentant une
augmentation des encours de20,7%.
Ces rsultats sont le fruit dune politique
de dveloppement dynamique mene de
front sur plusieurs volets. Les fondements
de cette politique de Wafasalaf sont une
rflexion permanente pour dfinir une offre
toujours plus adapte aux besoins des
consommateurs et la volont daccrotre de
manire prenne la proximit gographique
et relationnelle avec ses clients.
Toujours plus proche de ses clients,
Wafasalaf a poursuivi son ambitieux plan
de dveloppement dagences. La priode
coule a vu louverture de 4 agences,
3Casablanca, Boulevard Abdelmoumen,
Wafa Immobilier
Wafabail
61
Wafacash
Lanne 2006 a t marque par le
lancement dun ambitieux plan stratgique
pour la filiale spcialise en transfert
dargent. Un plan dont la premire action
mise en uvre a t ladoption de la nouvelle
identit visuelle impliquant lensemble du
rseau en vue dhomogniser les agences
Wafacash et faciliter la visibilit du rseau,
ycompris les agences des partenaires.
En terme de ralisations, Wafacash a
poursuivi ses efforts visant garantir
une meilleure proximit ses clients, en
signant cette anne une convention avec
Attijariwafabank pour la distribution du
produit Western Union travers son rseau,
et en mettant en place des modules mobiles
sillonnant le Maroc afin damliorer sa
prsence dans toutes les villes du royaume,
tout en assurant ses clients le service le
plus scuris possible.
Wafa LLD
En termes de perspectives, Wafacash sest
fix des objectifs ambitieux et engageants
pour lanne 2007 qui devraient lui
permettre de :
se positionner sur le march en tant
que rseau de rfrence et ce, travers
un processus de renforcement et de
modernisation des agences;
Attijari Factoring
63
Selima BOUKHRIS,
34 ans, Bancassurance Attijari bank Tunisie
Pour Attijari bank, cest une nouvelle re qui a
commenc avec larrive dans son capital du groupe
Attijariwafa bank, une re qui fera delle une institution
de rfrence, situant ses performances aux standards
internationaux.
FILIALES
LINTERNATIONAL:
UN RELAIS DE
CROISSANCE HORS
FRONTIRES
La Banque de Dtail lInternational (BDDI)
a pour mission de dvelopper un rseau
de banques de proximit dans les pays du
Maghreb et de lAfrique de lOuest.
Sappuyant sur les forces, le savoir-faire et
lexprience dAttijariwafabank ainsi que sur
les synergies entre les diffrents marchs,
la BDDI entend dployer tous les mtiers
de la banque et les activits para bancaires
dans le cadre dun modle dorganisation et
de gouvernance bas sur les pratiques et les
valeurs du groupe.
Attijari bank Tunisie
Lanne 2006 a t marque pour
Attijaribank par le lancement du plan
stratgique Intilaq visant la situer
parmi les premires banques de la place.
A ce titre, la reconstruction a t de
taille et a commenc, dune part, par le
changement de dnomination sociale
marquant lappartenance de la banque
au groupe, et dautre part par la mise en
place dune nouvelle organisation, avec une
structure axe sur une spcialisation en
business units plaant le client au centre des
proccupations.
Ousmane Ba,
36 ans, Clientle Commerciale - Attijariwafabank Sngal
Le rayonnement du groupe Attijariwafa bank en Afrique
sub-saharienne passe dabord par la conqute du march
sngalais, tte de pont de ce dveloppement. Aussi,
sommes-nous attachs offrir nos clients sngalais
une offre de produits novatrice et une qualit de service
irrprochable.
Attijariwafabank Sngal
La cration dAttijariwafa bank Sngal
sinscrit en toile de fond dans la volont du
groupe de donner une impulsion rgionale
et internationale son dveloppement. ce
niveau, la filiale se veut une porte dentre
du groupe pour un rayonnement dans la
sous rgion (UEMOA).
Les objectifs des premiers mois dactivit se
rsumaient une stabilisation de la plateforme SI, la scurisation des processus et
la dclinaison du plan de communication
institutionnelle en vue dasseoir limage
dune filiale ambitieuse dun groupe leader
dans son domaine dactivit.
La priorit a t donne, au dmarrage,
une approche du march axe sur la
conqute des dpts et sur louverture des
premiers comptes Retail.
Les ralisations commerciales au terme de
lanne 2006, soit aprs moins de 6 mois
dactivit, sont trs encourageantes et
conformes aux prvisions. Elles tmoignent
galement de la confiance que le public
sngalais a plac dans la toute nouvelle
filiale.
Ces ralisations sont le fruit dune stratgie
de communication agressive, visant asseoir
limage dAttijariwafa bank Sngal en tant
quacteur important du paysage bancaire
sngalais, et faire delle un acteur
conomique part entire, connu et accept
par tous et marquant sa diffrence.
65
Jean Jaurs
Loplod
Sdar Senghor
Point E
Jean Jaurs
Loplod
Sdar Senghor
Point E
Banque Sngalo-Tunisienne
Lanne 2006 a t marque pour la
Banque Sngalo-Tunisienne par lentre
dans son capital dAttijariwafa bank, qui
en devient lactionnaire de rfrence. Un
rapprochement dont lobjectif est de crer,
avec la fusion de la Banque SngaloTunisienne et dAttijariwafa bank Sngal,
une banque gnraliste de rfrence en
Afrique de lOuest, qui deviendra, terme, le
hub du groupe Attijariwafa bank pour son
dveloppement en Afrique Occidentale.
Par ailleurs, lanne 2006 sest caractrise
par lobtention de la certification ISO 9001
version 2000. Premire Banque de lAfrique
de lOuest tre certifie dans lensemble
de ses activits, la BST peut se prvaloir
de la mise en place dun bon systme de
management de la qualit obissant aux
standards internationaux.
Anime dun souci visant renforcer ses
positions au sein des segments de la
clientle des particuliers et de la clientle
RAPPORT
FINANCIER
03
Rapport de gestion
68
Comptes sociaux
91
Comptes consolids
110
CONJONCTURE
NATIONALE
Sommaire
Sommaire
03
04
Rapport financier
Conjoncture nationale
69
73
76
83
Rsolutions de lAssemble
Gnrale Ordinaire
89
91
Comptes sociaux
92
110
Comptes consolids
111
Contacts
129
Rapport financier
rapport de gestion
P69
LE SECTEUR PRIMAIRE
Malgr les conditions climatiques dfavorables
du mois de dcembre, lanne 2006 se serait
acheve sur un net redressement des activits
agricoles, profitant de la progression de la
rcolte de la plupart des cultures, notamment
les crales et les lgumineuses. Les dernires
estimations du Ministre de lAgriculture
portent sur une production cralire de lordre
de 93 millions de quintaux. La production de
llevage se serait galement consolide. En
outre, le volume de crales commercialises
a progress de 57% sur les six derniers mois
de lanne 2006 par rapport la mme priode
de la campagne prcdente. En revanche, leurs
importations ont chut de 46,2% durant la
mme priode en 2006.
Quant au secteur de la pche, sa situation
reste caractrise par un faible niveau des
tonnages dbarqus avec un repli du volume
des dbarquements de 16,2%. Cependant
les exportations des produits de la pche ont
augment de 12,3%, procurant des recettes
atteignant 9,3 milliards de dirhams fin 2006.
LE SECTEUR TOURISTIQUE
En 2006, le flux touristique destination du
Maroc a nettement progress et a avoisin les 6
millionsdevisiteurs dans le cadre de la stratgie
10 millions de touristes en 2010 .
En effet, le tourisme a affich une bonne
performance au cours des onze premiers mois
de 2006, puisque les arrives et les recettes
touristiques connaissent une tendance la
hausse (respectivement +9,3% et +26%). Le
renforcement de la desserte arienne nationale
et les actions de promotion menes et cibles,
selon les marchs metteurs, ont permis de
drainer un surplus de touristes trangers vers
le pays. Nanmoins, le ralentissement de la
croissance des nuites (7,1% en 2006, contre
16,2% en 2005) a tempr la bonne tenue du
secteur touristique marocain, sous leffet de la
faible performance enregistre au niveau du
tourisme intrieur et du march franais.
Les dpenses
Paralllement, les dpenses ordinaires ont
affich un repli de 1,2%. dun ct, les dpenses
de compensation ont connu une hausse
significative et les charges y affrentes ont
progress de 21,9%, cause de la flambe
des cours du ptrole et du gaz et ce, malgr
le rajustement partiel des prix intrieurs des
produits ptroliers. Les dpenses relatives
aux intrts de la dette publique se sont
accrues de 8,3% et les charges des salaires
des fonctionnaires ont augment de 2,5%. En
revanche, ce sont les dpenses de matriels
et les dpenses diverses qui ont contribu la
baisse des dpenses ordinaires, puisquelles
sesont replies de 19,4%.
Ainsi, le solde budgtaire a affich un
dficit temporaire en nette rgression,
valu 2,44milliardsdedirhams, contre
10,87milliardsde dirhams la mme
priode de lanne 2005. De mme, le solde
de financement dgag a t dficitaire
de 4,53milliards de dirhams. En outre les
dpenses courantes ont recul de 1,2%,
atteignant 109,6 milliards de dirhams
fin2006.
Rapport financier
rapport de gestion
P71
ENVIRONNEMENT
BANCAIRE
ET FINANCIER
AGRGATS MONTAIRES ET
PLACEMENTS LIQUIDES
Au terme de lanne 2006, les avoirs extrieurs
nets ont progress de 24,1 milliards ou 14,5%,
taux comparable celui ralis en 2005 pour
stablir plus de 175 milliards de dirhams et
ce, paralllement la croissance soutenue des
recettes au titre des voyages et des transferts
des Marocains rsidant ltranger, ainsi
qu la faveur de la bonne orientation des
exportations. Pour leur part, les concours
lconomie ont marqu un accroissement
de48,3 milliards ou 16,5%, au lieu de 11,1%.
Cette volution a concern lensemble des
catgories de crdit et particulirement les
facilits de trsorerie, avec 43% du crdit total
allou lconomie en 2006, suivies des prts
immobiliers et des crdits lquipement,
avec respectivement 33% et 21%. En revanche,
les crances nettes sur lEtat ont accus
une baisse de 2,7%, conscutivement la
diminution des recours du Trsor aux banques
de 675 millions et lamlioration de sa
position nette auprs de Bank Al-Maghrib
de1,4 milliards.
Cette volution des sources de cration
montaire sest accompagne dune
progression des agrgats de monnaie chiffre
17% pour M3 et 17,7% pour M1, contre
respectivement 14% et 14,8% en 2005. La
cration montaire a, dailleurs, concern
principalement les placements terme en
hausse de 3,4% et la monnaie scripturale
enaugmentation de 1,3%.
ENVIRONNEMENT BANCAIRE ET
RGLEMENTATION
Le secteur bancaire
Dans le mme temps, lencours des agrgats
de placements liquides sest largi de
16,9milliards soit 41,2%, au lieu de 0,1%,
suite la progression de lensemble des titres
des OPCVM de 33,6%, les titres de crances
ngociables recenss dans lagrgat PL1 ayant,
en revanche, baiss de 19,7%.
Du fait des excdents de liquidits importants
en 2006, Bank Al-Maghrib a du intervenir
en ralisant des reprises de liquidits
7jours sur appels doffres 2,75%
hauteur de 5,3milliards de dirhams fin
dcembre2006 (en moyenne mensuelle)
contre1,85milliardsde dirhams sur la
mmepriode en 2005.
LINFLATION
Lanne 2006 a t marque par une srie
de hausses qui a touch certains produits de
consommation et a rduit, de ce fait, le pouvoir
dachat des consommateurs. Lindice annuel
moyen du cot de la vie a augment de 3,2%
pendant les onze premiers mois contre 0,9%
en 2005. Cette acclration du taux moyen
annuel rsulte, la fois, de la progression des
prix des produits alimentaires qui est pass
de 0,2% fin novembre 2005 3,6% en 2006 et
dune acclration de linflation non alimentaire
avec unrythme de progression annuelle moyen
de2,8%.
En effet, la croissance du cot des produits non
alimentaires concerne notamment les produits
lis aux transports et la communication
(+9,4% entre 2005 et 2006 sur les 11 premiers
mois) et les produits dquipement (+ 2,1% sur
la mme priode).
La rglementation du secteur
Afin de se conformer aux standards
internationaux, le secteur bancaire sest engag
dans de profondes rformes. En effet, la loi
du 14 fvrier 2006 relative aux tablissements
de crdits et organismes assimils (n3403 du 15 moharrem 1427) met la lgislation
bancaire marocaine au diapason des standards
internationaux, notamment concernant les
principes fondamentaux dicts par le comit
de Ble en matire de supervision bancaire.
Rapport financier
rapport de gestion
P73
MARCH MONTAIRE
Les facteurs de la liquidit ont exerc, en
dcembre 2006, un impact restrictif chiffr
5,4 milliardsdedirhams en moyenne des fins
de semaines. En effet, les trsoreries bancaires
se sont ressenties de lincidence restrictive
de la baisse des rserves nettes de change
de Bank Al-Maghrib et de laugmentation de
la circulation fiduciaire, en relation avec la
clbration de lAid Al Adha.
Leffet expansif cumul, depuis le dbut de
lanne 2006, sur les liquidits bancaires est
valu, en moyenne des fins de semaines,
3,4 milliards de dirhams. Ainsi, les excdents
de liquidits sont revenus de 9,5milliards
fin dcembre 2005 5,7 milliards au
29dcembre2006.
Bank Al-Maghrib a procd, de manire
continue, au retrait des excdents par le biais
des reprises de liquidits 7 jours sur appels
doffres. Dans ce contexte, le taux moyen
du march interbancaire a enregistr une
progression de 7 points de base pour atteindre
2,55% en dcembre 2006, lorientation la
baisse des autres taux dintrt pratiqus
au sein de lconomie stant poursuivie
lexception de celui des dpts 6 mois.
MARCH OBLIGATAIRE
En 2006, les taux dintrt des adjudications
des bons du Trsor ont connu dans lensemble
une tendance baissire, dans un march o
les transactions ont t de faible volume. En
effet, le taux des bons 26semaines a baiss
de 2 points de base stablissant 2,57%. Le
taux des bons cinq ans sest dtendu, en
moyenne, de 3,75% 3,56% entre le deuxime
et le troisime trimestre 2006. Quant au taux
des bons dix ans, il a perdu, en moyenne,
15points de base, passant de 4,26% 4,11%
aux mmes priodes. Il convient de signaler
quune mission 30 ans a eu lieu, pour
la premire fois, au taux de 3,98% et que
lopration la plus importante sur ce march
a concern une mission obligataire de
1,3milliardsdedirhams ralise par lONCF
en dcembre 2006 pour une dure de 15 ans et
dont une tranche est garantie par lEtat 3,70%
(530 millions de dirhams) et une autre 4,15%
(800 millions de dirhams).
TAUX DINTRT
Au dbut du mois de dcembre, le taux du
march interbancaire est rest proche du taux
des reprises de liquidits 7 jours sur appels
doffres au taux de 2,50%, avant de sinscrire en
baisse la fin de la priode de constitution de la
rserve montaire. Il sest, par la suite, inscrit
en hausse, conscutivement au relvement
2,75% du taux des reprises de liquidits
7 jours sur appels doffres. En moyenne
mensuelle, le taux interbancaire sest tabli
2,55% au lieu de 2,48% un mois auparavant.
En novembre 2006, le taux de rmunration
moyen pondr des dpts 6 mois sest
accru de 26 points de base par rapport au mois
prcdent, atteignant 3,77%, alors que celui des
dpts 12 mois est revenu 3,67%, en baisse
de 2 points de base.
Le taux dintrt servi sur les dpts en comptes
sur carnets auprs des banques, index sur
celui des bons du Trsor 52semaines au
cours du semestre prcdent, diminu de
50 points de base, a t fix 2,49% pour le
premier semestre de lanne 2007, inchang
par rapport au deuxime semestre de 2006.
Quant au taux de rmunration des comptes
sur livrets de la Caisse dpargne nationale,
index sur le taux des bons du Trsor 5 ans,
il a t arrt 1,25% au cours du premier
semestre de 2007, au lieu de 1,90% au cours
des six derniers mois de 2006.
Concernant les titres de crances ngociables,
une banque a effectu, en novembre 2006,
une mission de certificats de dpt pour
des maturits de 1 an et de 5 ans des taux
respectifs de 3,25% et de 3,80%.
En outre, trois missions de billets de trsorerie
de dures allant de 3 6 mois ont t places
des taux compris entre 3,15% et 3,45%.
MARCH BOURSIER
Le march boursier marocain a connu une
forte croissance en 2006. Lactivit la bourse
des valeurs de Casablanca a marqu des
records historiques aussi bien en volume de
transactions quen nombre dintroductions
enbourse.
La bonne tenue de lconomie nationale en
2006, malgr la hausse du prix des matires
nergtiques, a constitu un facteur lorigine
de lapprciation de la bourse. Lintrt des
investisseurs trangers pour les valeurs cotes
a t manifeste et a permis la grande majorit
des actions dvoluer la hausse. Le secteur de
limmobilier, nouvellement cot en 2006, a t
trs demand par les investisseurs et a, de ce
fait, sur perform le march.
La performance globale des indices MASI et
MADEX, en 2006, sest leve 71,1% et 77,7%
respectivement. En effet, le march a t
caractris par une demande accrue des titres
de capital, ce qui a permis de soutenir les cours
des principales valeurs cotes. La place de
Casablanca a admis dix nouvelles entreprises
la cotation en 2006, faisant passer le nombre
total de socits cotes en bourse de 54 64:
Fnie Brossette, HPS, Involys, SRM, Distrisoft,
Mediaco, Colorado, Cartier Saada, Douja
Promotion Addoha et Risma. Ces nouvelles
valeurs, qui reprsentent divers secteurs
dactivit conomique, ont t fortement
demandes, ce qui a accentu la pression la
hausse sur les cours et donc sur la valorisation
du march.
Rapport financier
rapport de gestion
P75
ACTIVIT
ET RSULTATS
DATTIJARIWAFA BANK
FAITS MARQUANTS DE
LANNE2006
Avril 2006
Mars 2006
- Lancement des crdits immobiliers Miftah.
- Signature dune convention avec le
Ministre de lEducation Nationale
portant sur le programme Prpa +
pour le soutien des lves des classes
prparatoires aux grandes coles
scientifiques.
Septembre 2006
Janvier 2006
Fvrier 2006
Juillet 2006
Mai 2006
- Lancement du plan stratgique de
dveloppement Izdihar 2010.
-R
duction des dates de valeurs J+2
pour lencaissement des chques et
effets hors place
- Lancement du fonds Agram Invest,
premier fonds dinvestissement ddi
au secteur agroalimentaire et agroindustriel au Maroc, en partenariat avec
Unigrains.
Octobre 2006
- Annonce de lacquisition de 66,67% du capital
de la Banque Sngalo-Tunisienne, 3e banque
au Sngal.
Novembre 2006
- Agrment et intgration de la succursale de
Bruxelles Attijariwafa bank Europe.
- Lancement de Rasmali, solution de
financement ddie aux petits commerants
etartisans.
Dcembre 2006
- Lancement du Moroccan Infrastructure Fund,
premier fonds dinvestissement ddi au
secteur des infrastructures au Maroc.
- La Banque du Sud en Tunisie devient
Attijari bank et adopte lidentit visuelle
dAttijariwafabank.
- Cration dAttijariwafa Finanziera en Italie,
socit financire filiale dAttijariwafa bank
Europe.
Juin 2006
- Inauguration de la nouvelle salle des
marchs.
Rapport financier
rapport de gestion
P77
Ressources clientle
R
sultat des oprations de
march
Le rsultat des oprations de march a connu
une croissance significative de 91% passant de
359,3millionsde dirhams fin 2005 685,1
millions de dirhams en 2006 (+325,8 millions
de dirhams). Cette croissance trouve
Variations
Dcembre
2006
Dcembre
2005
Marge dintrt
3 519,4
3 627,2
-107,8
Part/ PNB
70,19%
79,66%
-9,47 points
723,8
617,3
106,5
14,44%
13,56%
0,88 points
685,1
359,3
325,8
13,66%
7,89%
5,77 points
286,6
130,8
155,8
119,18%
-204,2
-191,2
-13,0
6,82%
5 014,1
4 553,4
460,7
10,12%
KDH
%
-2,97%
17,24%
90,66%
Marge dintrt
-L
es intrts et produits assimils ont
augment de 7,9% (+ 384,5 millions de
dirhams) de 2005 2006, suite la hausse des
crdits moyens par dcaissement de 16,8%
compense par la baisse des produits sur
oprations sur titres de 18,2% (-145,9 millions
de dirhams).
-L
es intrts et charges assimils enregistrent
une croissance de 39,5% (+492,2 millions de
dirhams), essentiellement due la hausse du
cot des ressources et des encours moyens
des dpts de 22,4% fin dcembre 2006.
De ce fait, la marge dintrt sest leve
3,519 milliards de dirhams fin 2006 contre
3,627milliardsdedirhams fin 2005.
Rapport financier
rapport de gestion
P79
D
iverses autres charges
bancaires
Les autres charges bancaires ont augment
de13 millions.
Dcembre
2006
Frais gnraux
KDH
1 998,09
1 864,99
133,09
7,14%
998,89
979,19
19,70
2,01%
66,23
54,11
12,12
22,40%
931,15
831,12
100,03
12,04%
1,82
0,58
1,24
215,09%
301,83
288,22
13,61
4,72%
2 299,91
2 153,21
146,70
6,81%
Charges du personnel
Impts et taxes
Charges externes
Autres charges gnrales
dexploitation
Dotations aux amortissements
dexploitation
Charges gnrales dexploitation
Dcembre
2005
Rsultat courant
Le rsultat courant est pass de 2,038 milliards
de dirhams en 2005 2,833 milliards de
dirhams en 2006, soit une progression de
795millions de dirhams (+39%).
-u
n write-off (crances clientle irrcouvrables
couvertes par les provisions) de 447,7
millionsdedirhams contre 1 312,8 millions de
dirhams en 2005.
Le taux de couverture des crances en
souffrance par les provisions sest amlior de
5,7 points pour stablir fin 2006 83,1%, la
moyenne du secteur tant de 75,6%.
Les autres dotations aux provisions intgrent
une dotation complmentaire relative une
provision pour investissement de 200 millions
de dirhams.
Rsultat net
Le rsultat net ressort 1 926,2 millions de
dirhams contre 1 216,7 millions de dirhams
en2005, soit une progression de 58,3%.
Fonds propres
Au terme de lexercice 2006, les fonds propres
de la banque, rsultat net non compris,
totalisent 11,568milliards de dirhams.
Total bilan
Le total bilan, hors succursales ltranger,
sest lev 142,768 milliards de dirhams fin
dcembre 2006, contre 116,231 milliards de
dirhams fin dcembre 2005.
AFFECTATION DU RSULTAT
Rsultat net de lexercice
1 533 862,32 DH
Bnfice distribuable
Rpartition :
Dividende statutaire
Report nouveau
858 476,83 DH
Rapport financier
rapport de gestion
P81
PERSPECTIVES 2007
Aprs une phase de 2 annes ayant permis
dassurer lintgration rapide et complte
des 2 banques dorigine et du renforcement
des diffrents partenariats mis en place,
Attijariwafa bank entame lanne 2007 dans une
position favorable pour tirer pleinement profit
des synergies internes et poursuivre la mise en
uvre de son plan stratgique lHorizon 2010.
Sur le march national, les axes de
dveloppement recouvrent notamment :
le dploiement dune offre globale de
services financiers adapte au contexte
spcifique de chaque segment de
clientle ;
la poursuite de sa politique de proximit
avec louverture de 100 nouvelles
agences et le dveloppement de canaux
de distribution alternatifs ;
laccompagnement du financement
de projets crateurs demplois et
structurants pour lconomie marocaine ;
louverture de nouvelles voie de
croissance : dveloppement intensif du
retail banking,activits immobilires,
gestion des flux, fonds dinvestissement
spcialiss
lamlioration de la qualit de service
travers le re- engineering et
loptimisation de ses process critiques ;
le renforcement de la profitabilit de
ses filiales grce au cross-selling et
la mutualisation des plate-formes de
production et de traitement ;
lalignement progressif des systmes
dinformation sur ses ambitions
stratgiques et ses besoins long terme.
ACTIVIT ET RSULTATS
DES FILIALES
PARABANCAIRES
ET DES FILIALES DE LA
BANQUE DAFFAIRES
FILIALES PARABANCAIRES
Wafasalaf
Wafa Immobilier
Durant lanne 2006, Wafa Immobilier a procd
la signature de plusieurs conventions avec
diffrents partenaires. La production 2006
de Wafa Immobilier ressort, de ce fait,
5,9milliards de dirhams soit une progression
de 112%.
En terme de rsultat, le produit net bancaire de
Wafa Immobilier stablit, fin dcembre 2006,
93,5millions de dirhams (+43%).
Laugmentation des charges gnrales
dexploitation provient essentiellement des frais
de fonctionnement inhrents la cration de
15nouvelles agences et 4 sites promoteurs.
Quant au rsultat net de lanne 2006, il
enregistre une augmentation de 55% pour
atteindre 23,5 millions de dirhams.
Rapport financier
rapport de gestion
P83
Wafabail
La production de Wafabail en 2006 slve
2,7 milliards de dirhams soit une progression
de 36%au mme titre que lencours fin de
priode qui stablit 4,5 milliards de dirhams
en 2006 contre 3,3milliards de dirhams en
2005.
Au niveau de la rentabilit, sous leffet de
la production enregistre et de la matrise
des charges et du risque, Wafabail affiche
des rsultats en forte croissance. Ainsi, le
produit net bancaire de Wafabail ressort
fin dcembre 2006 197 millions de dirhams
soit +22% (le PNB financier stablissant
183 millions de dirhams + 29%) et le rsultat
net social stablit 74,5 millions de dirhams
soit une augmentation de 37% par rapport
2005 (le rsultat net financier ressortant
68millions de dirhams soit + 35%).
Wafacash
Wafa LLD
Le march de la location en longue dure a
progress en 2006 de 14 % pour atteindre un
parc global en LLD de 12.000 vhicules au
Maroc en fin danne 2006.
Rapport financier
rapport de gestion
P85
FILIALES DE LA BANQUE
DAFFAIRES
Corporate Finance : Attijari
Finances Corp
En 2006, Attijari Finances Corp a confirm son
leadership en matire de fusion-acquisition
et doprations de march sur le march
marocain. La ligne mtier Corporate Finance,
travers ses oprations stratgiques et de
march, a poursuivi et renforc sa politique
daccompagnement doprateurs nationaux de
rfrence dans le cadre de leur stratgie de
dveloppement et de croissance.
Forte de son expertise, Attijari Finances Corp
est intervenue notamment sur les oprations
defusion-acquisition et de march suivantes :
conseil de Attijariwafa bank dans le
cadre de lacquisition de 66,67% de
laBST ;
conseil de SNI dans le cadre du
rapprochement avec Arcelor.
conseil de Douja Promotion Groupe
Addoha dans le cadre de la cession
en Bourse de 35% de son capital
(2,8milliards de dirhams) ;
conseil de Fnie Brossette dans le
cadre de son introduction en Bourse;
conseil du Groupe ONA dans le cadre de
son programme dmission obligataire
(2,5 milliards de dirhams) ;
conseil de la SNI dans le cadre de son
programme dmission de billets de
trsorerie (plafond de 1 milliard de
dirhams).
Au terme de lanne 2006, le chiffre daffaires
dAttijari Finances Corp (en terme de
commissions) stablit 41,2 millions de
dirhams pour un volume de transaction
de prs de 12 milliards de dirhams. Ces
rsultats sont notamment le fruit de plusieurs
oprations stratgiques et de march : conseil
de deux oprateurs nationaux de rfrence
dans le cadre de placements privs et de
Douja Promotion Groupe Addoha pour son
introduction en Bourse.
Intermdiation boursire:
Attijari Intermdiation et
WafaBourse
Lanne boursire 2006 sest caractrise par
une forte apprciation des indices accompagne
dune hausse des volumes dactivit,
notamment sur le compartiment central.
Lanne a t, en effet, marque par un nombre
record dintroductions en bourse qui ont
aliment les changes sur le compartiment
central compensant ainsi le recul des
oprations caractre stratgique. Au total
dixintroductions en bourse ont anim le
march : Addoha, Risma, Colorado, Fenie
Brossette, Mdiaco, Distrisoft, Involys, HPS,
SRM et Cartier-Saada.
Le volume des changes a atteint 166,4
milliards de dirhams en 2006, soit 10% de plus
par rapport 2005. Lindice gnral, MASI, a
ralis une performance exceptionnelle de 71%
grce la bonne attractivit de la plupart des
entreprises cotes.
2006
volution
91,1
55,9
-39%
60,5%
33,6%
- 27pts
30,9
103,5
+234%
16, 633
21, 068
+27%
Rsultat dexploitation
15, 588
82 ,746
+425%
RESULTAT NET
11, 867
54, 355
+358%
R
estructuration et Capital
Investissement :
Wafa trust - Wafa investissement- Attijari invest
Wafa Investissement a fait lobjet dune
restructuration financire, au terme de laquelle, le
capital social a t port 55 millions dedirhams.
Elle a ralis en 2006 la cession de sa filiale
SIFAP pour un montant de 24 millions de
dirhams, la restructuration financire de la
Compagnie Industrielle du Lukus (CIL) en
procdant en particulier un apport en capital
de 26 millions de dirhams et en entamant
la restructuration oprationnelle de cette
entreprise. Wafa Investissement a pris par
ailleurs une participation dans Mifa Tlcom.
En 2007, Wafa Investissement compte poursuivre
son dveloppement dans la gestion des
actifs dprcis de la banque en investissant
dans des entreprises et en procdant leur
restructuration. Elle prvoit galement de cder
ses participations dans deux socits faisant
partie de son portefeuille actuel.
Attijari Invest, filiale 100% dAttijariwafa bank,
est aujourdhui le leader national des acteurs
du Capital Investissement en termes dactifs
sous gestion, couvrant la totalit des
Rapport financier
rapport de gestion
P87
RSOLUTIONS
DE LASSEMBLE
GNRALE ORDINAIRE
Wafa Assurance
Premire rsolution
LAssemble Gnrale, aprs avoir entendu la
lecture des rapports du conseil dadministration
et des commissaires aux comptes sur
lexercice clos au 31 dcembre 2006, approuve
expressment les tats de synthse dudit
exercice tels quils lui ont t prsents ainsi
que les oprations traduites dans ces tats ou
rsumes dans ces rapports se soldant par un
bnfice net de 1 926 186 491,18 dirhams.
Deuxime rsolution
Quatrime rsolution
Troisime rsolution
LAssemble Gnrale approuve laffectation
des rsultats propose par le conseil
dadministration savoir :
Rsultat net de lexercice
1 926 186 491,18 DH
Mise en rserve lgale
Mise en rserves dinvestissement
125 000 000,00 DH
Report des exercices prcdents
1 533 862,32 DH
Bnfice distribuable
1 802 720 353,50 DH
Rpartition :
Dividende statutaire
Somme ncessaire pour porter le dividende par action 45 dirhams
Soit un total de distribution de
Mise en rserves extraordinaires
Report nouveau
Rapport financier
rsolutions de lAGO
P89
RAPPORT GNRAL
DES COMMISSAIRES
AUX COMPTES
Cinquime rsolution
LAssemble Gnrale fixe le montant des jetons
de prsence allouer aux membres du conseil
dadministration au titre de lexercice 2007
4000 000 dirhams.
Le conseil dadministration rpartira cette
somme entre ses membres dans les proportions
quil jugera convenables.
Sixime rsolution
LAssemble Gnrale prend acte de la
dmission de leur mandat dadministrateur,
de monsieur KhalidOudghiri Idrissi Hassani,
de monsieur Bassim Ja Hokimi et dAXA
Assurances Maroc, reprsente par monsieur
Daniel Antunes et les remercie pour leur
contribution au dveloppement de la banque.
Septime rsolution
LAssemble Gnrale, aprs avoir constat
que le mandat dadministrateur de monsieur
SadBendidi et de la Financire des
Investissements Immobiliers et Industriels,
venait chance lissue de la prsente
assemble, dcide de renouveler ledit
mandat pour la dure statutaire de six
annes quiexpirera par consquent le jour
de lAssemble Gnrale qui statuera sur
lescomptes de lexercice2012.
COMPTES SOCIAUX
Huitime rsolution
LAssemble Gnrale, aprs avoir entendu les
explications qui lui ont t prsentes par le
conseil dadministration, autorise lmission
dobligations pour un montant global de deux
milliards(2.000.000.000)de dirhams et donne
tous pouvoirs au conseil dadministration
leffet de procder, dans un dlai de cinq
ans, une ou plusieurs missions de ces
obligations et den arrter les modalits et
lescaractristiques.
En cas de plusieurs missions, chaque mission
est considre comme un emprunt obligataire
ausens de larticle 298 de la loi 17/95 relative
aux socits anonymes, lequel doit tre
entirement souscrit.
Neuvime rsolution
LAssemble Gnrale, ayant pris connaissance
de la deuxime opration propose pour la
participation du personnel au capital de la
banque, approuve les projets de vente dactions
de la socit au personnel du groupe et de
programme de stocks options (par option
dachat dactions) et confre tous pouvoirs au
conseil dadministration ou toute personne
quil dsignera, pour fixer les modalits, mettre
en place, et raliser ces projets.
Dixime rsolution
LAssemble Gnrale donne tous pouvoirs
au porteur dun original ou dune copie des
prsentes pour accomplir les formalits de
publicit ou autres prescrites par la loi.
288, Bd Zerktouni
20000 Casablanca
Conformment la mission qui nous a t confie par votre Assemble Gnrale, nous avons procd laudit des tats de
synthse, ci-joints, de Attijariwafa bank arrts au 31 dcembre 2006, lesquels comprennent le bilan, le compte de produits
et charges, ltat des soldes de gestion, le tableau des flux de trsorerie ainsi que ltat des informations complmentaires
(ETIC) relatifs lexercice clos cette date. Ces tats de synthse qui font ressortir un montant de capitaux propres totalisant
KMAD 13 489 292 dont un bnfice net de KMAD 1 929 881 sont la responsabilit des organes de gestion de la Banque. Notre
responsabilit consiste mettre une opinion sur ces tats de synthse sur la base de notre audit.
Nous avons effectu notre audit selon les normes de la Profession au Maroc. Ces normes requirent quun tel audit soit
planifi et excut de manire obtenir une assurance raisonnable que les tats de synthse ne comprennent pas danomalies
significatives. Un audit comprend lexamen, sur la base de sondages, des documents justifiant les montants et informations
contenus dans les tats de synthse. Un audit comprend galement une apprciation des principes comptables utiliss, des
estimations significatives faites par la Direction Gnrale, ainsi que de la prsentation gnrale des comptes. Nous estimons
que notre audit fournit un fondement raisonnable de notre opinion.
Opinion sur les tats de synthse
notre avis, les tats de synthse cits au premier paragraphe de ce rapport donnent, dans tous leurs aspects significatifs,
une image fidle du patrimoine et de la situation financire de Attijariwafa bank au 31 dcembre 2006 ainsi que du rsultat
de ses oprations et de lvolution de ses flux de trsorerie pour lexercice clos cette date, conformment aux principes
comptables admis au Maroc.
Vrifications et informations spcifiques
Nous avons procd galement aux vrifications spcifiques prvues par la loi et nous nous sommes assurs notamment
de la concordance des informations donnes dans le rapport de gestion du Conseil dAdministration destin aux actionnaires
avec les tats de synthse de la Banque.
Conformment aux dispositions de larticle 172 de la loi 17-95, nous portons votre connaissance que la Banque a procd
la cration:
- dune filiale Attijariwafa bank Europe, Banque de droit franais au capital initial de 37 000 euros, lequel capital a t port
33 906 660 euros suite la reprise des activits des ex-succursales de Paris et de Bruxelles, et est dtenu en totalit par
la Banque. Lensemble de ces titres a t apport une holding Attijariwafa Euro Finances au cours de lexercice,
- dune filiale Attijariwafa Euro Finances, holding en France au capital initial de 37 000 euros dtenu en totalit par la
Banque, capital port 33 906 660 euros suite lapport des titres Attijariwafa bank Europe par la Banque.
- dune filiale en Italie Attijariwafa Finanzaria Spa, au capital de 600 000 euros dtenu en totalit par la Banque.
Casablanca le 22 mars 2007
Les Comissaires aux Comptes
ERNST&YOUNG
DELOITTE AUDIT
Ali BENNANI
Associ
Fawzi BRITEL
Associ
Rapport financier
comptes sociaux
P91
COMPTES SOCIAUX
AU 31 DCEMBRE 2006
31/12/2005
25589 497
21 897 693
7 355 811
6 291 714
3 292 824
4 340 452
14 940 862
11 265 527
18 031 289
10 536 898
18 005 345
10 511 330
25 944
25 568
Engagements donns
Engagements de financement donns en faveur dtablissements de crdit et assimils
Bilan agrg
ACTIF
Valeurs en caisse, Banques centrales, Trsor public, service des chques postaux
Crances sur les tablissements de crdit et assimils
x vue
x terme
Crances sur la clientle
x Crdits de trsorerie et la consommation
x Crdits lquipement
x Crdits immobiliers
x Autres crdits
Crances acquises par affacturage
Titres de transaction et de placement
x Bons du Trsor et valeurs assimiles
x Autres titres de crance
x Titres de proprit
Autres actifs
Titres dinvestissement
x Bons du Trsor et valeurs assimiles
x Autres titres de crance
Titres de participation et emplois assimils
Crances subordonnes
Immobilisations donnes en crdit-bail et en location
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
31/12/2005
14 619432
24 155 056
14 361 282
9 793 774
67 951 564
35 049 102
16 455 411
15 526 925
920 126
982 762
19 641 854
11 983 424
1 723 803
5 934 627
1 799 373
3 543 552
1 526 449
2 017 103
6 169 374
12 681 402
19 345 594
9 719 917
9 625 677
52 444 141
27 549 850
12 698 330
10 325 788
1 870 173
1 248 732
17 089 819
12 757 734
2 667 385
1 664 700
1 442 071
3 959 896
1 704 067
2 255 829
5 709 436
35 567
1 453 416
2 423 750
82 957
1 436 556
2 517 950
TOTAL ACTIF
PASSIF
31/12/2006
31/12/2005
5 294
5 229 917
4 849 982
379 935
120 904 819
64 671 379
13 440 266
38 637 642
4 155 532
4 506 911
3 115 805
1 391 106
98 475 272
55 012 271
12 583 585
27 926 634
2 952 782
2 308 375
588 003
250 000
1 679 043
788 119
175 000
420
9 636 620
1 929 960
420
9 115 920
1 929 960
- 7 589
70 529
1 929 881
1 217 380
TOTAL PASSIF
31/12/2005
7 276 884
870 366
3 897 611
662 470
282 833
50 674
735 907
777 023
2 235 518
254 465
1 493 764
6 323 914
691 304
3 475 852
812 766
128 011
93 757
630 619
491 605
1 689 517
197 443
1 106 197
47 390
439 899
5 041 366
284 585
79
2 331 861
1 015 905
80 119
931 151
1 819
302 867
1 512 560
647 865
500 829
363 866
1 351 182
887 664
101 701
361 817
2 832 633
9 501
91 576
2 750 558
820 677
83 879
301 998
4 634 397
133 712
120
2 240 606
1 028 103
57 233
861 749
1 682
291 839
2 644 747
911 109
1 384 345
349 293
2 158 055
1 915 978
23 655
218 422
2 040 691
19 975
141 602
1 919 064
701 684
1 929 881
1 217 380
Rapport financier
comptes sociaux
P93
tat
des soldes de gestion agrg
I-TABLEAU DE FORMATION DES RSULTATS
31/12/2005
6 467 926
101 698
60 889
-2 586 631
0
-2 028 994
-820 677
5 879 285
23 655
102 035
-2 449 297
0
-1 948 971
-701 684
1 194 211
-4 809 462
-15 241 453
-2 552 035
-357 302
47 390
723 006
22 429 547
0
629 332
905 023
-5 018 886
-8 643 902
-2 449 216
149 396
83 879
701 416
13 339 511
0
-206 580
869 023
-2 044 382
2 063 234
199 459
53 543
-43 594
77 340
-1 139 359
227 774
107 718
201 616
-43 080
282 833
569 581
128 011
622 039
31/12/2006
31/12/2005
5 430 447
1 748 229
4 979 922
1 303 640
MARGE DINTERET
+ Produits sur immobilisations en crdit-bail et en location
3 682 218
50 674
3 676 282
93 757
47 390
83 879
3 284
735 991
9 878
632 442
12 255
2 930
723 736
629 512
327 783
89 764
361 991
284 254
4 817
-7 692
694 591
286 597
366 326
143 554
349 060
191 155
5 041 366
157 863
4 634 397
18 455
66 133
131 553
79
120
2 331 862
2 240 607
2 933 421
-159 328
2 543 678
-355 820
1 938 030
-1 096 308
12 681 402
13 777 710
58 540
-147 168
14 619 432
12 681 402
-694 785
-578 988
-694 785
-578 988
2 832 633
2 040 691
-82 075
820 677
-121 627
701 684
1 929 881
1 217 380
31/12/2006
31/12/2005
1 929 881
302 867
1 217 380
291 839
70 899
12 080
94 786
200 000
175 000
286 955
220 508
14 745
35 221
79
120
218 452
2 158
1 995 654
1 521 238
- Bnfices distribus
694 785
578 988
+ AUTOFINANCEMENT
1 300 869
942 249
Attijariwafa bank est une socit de droit commun constitue au Maroc. Les tats de synthse
comprennent les comptes du sige ainsi que les agences tablies au Maroc ltranger et
les succursales de Bruxelles. Les oprations et soldes significatifs internes entre les entits
Marocaines et les succursales ltranger sont limins.
2. Principes gnraux
Les tats de synthse sont tablis dans le respect des principes comptables gnraux
applicables aux tablissements de crdit.
La prsentation des tats de synthse dAttijariwafa bank est conforme aux dispositions du
Plan Comptable des Etablissements de Crdit.
Rapport financier
comptes sociaux
P95
Les dettes envers les tablissements de crdit et la clientle sont prsentes dans les tats de
synthse selon leur dure initiale ou la nature de ces dettes :
- dettes vue et terme pour les tablissements de crdit,
- comptes vue crditeurs, comptes dpargne, dpts terme et autres comptes crditeurs
pour la clientle.
Sont incluses dans ces diffrentes rubriques, en fonction de la nature de la contrepartie, les
oprations de pension, matrialises par des titres ou des valeurs.
Les intrts courus sur ces dettes sont enregistrs en compte de dettes rattaches en
contrepartie du compte de rsultat.
5. Portefeuille titres
5.1. Prsentation gnrale
Les oprations sur titres sont comptabilises et values conformment aux dispositions du
Plan Comptable des Etablissements de Crdit.
Les titres sont classs dune part en fonction de la nature juridique du titre (titre de crance
ou titre de proprit) dautre part en fonction de lintention (titre de transaction, titre de
placement, titre dinvestissement, titre de participation).
Nature
Sont inscrits dans ce portefeuille, les titres dont la liquidit est assure et qui ont t acquis
avec une intention de revente brve chance.
Ces titres sont enregistrs leur valeur dachat (coupon inclus). A chaque arrt comptable,
la diffrence entre cette valeur et la valeur de march est inscrite directement en compte de
rsultat.
Au 31 Dcembre 2006, la banque na pas de titres classs en portefeuille de transaction.
Droit au bail
N/A
N/A
Logiciels informatiques
6,67
Nature
7. L
a conversion des tats financiers libells en monnaie
trangre
La mthode utilise pour convertir les tats financiers libells en monnaie trangre est celle
dite du taux de clture .
25
Mobilier de bureau
6,67
Matriel informatique
6,67
Matriel roulant
NEANT
NEANT
NEANT
NEANT
NEANT
5
6,67
NEANT
NEANT
Dure damortissement
Frais prliminaires
N/A
N/A
12. P
rise en charge des intrts et commissions dans
le compte de produits et charges
Intrts
Sont considrs comme intrts les produits et charges calculs sur des capitaux effectivement
prts ou emprunts.
Sont considrs comme intrts assimils les produits et charges calculs sur une base prorata temporis
et qui rmunrent un risque. Entrent notamment dans cette catgorie, les commissions sur engagements
de garantie et de financement (caution, crdit documentaire ).
Les intrts courus sur les capitaux effectivement prts ou emprunts sont constats dans
les comptes de crances et dettes rattaches les ayant gnrs par la contrepartie du compte
de rsultat.
Les intrts assimils sont constats en produits ou en charges ds leur facturation.
Commissions
Les produits et charges, dtermins sur une base flat et qui rmunrent une prestation
de service, sont constats en tant que commissions ds leur facturation.
Crances subordonnes
Crances
Brut
1
31/12/2006
Prov
2
31/12/2005
Net
4
Net
3
NEANT
Nature
Non amortissable
Immeubles dexploitation
Dure damortissement
Terrain
Les titres dinvestissement sont des titres de crance qui sont acquis ou qui proviennent dune
autre catgorie de titre, avec lintention de les dtenir jusqu lchance, pour procurer, sur
une longue priode, des revenus rguliers.
A leur date dacquisition, ces titres sont enregistrs coupon exclu. La diffrence entre le prix
dacquisition et le prix de remboursement est amortie sur la dure rsiduelle du titre.
A chaque arrt comptable, les titres sont maintenus pour leur valeur dacquisition quelque soit la valeur
de march du titre. En consquence, la perte ou le profit latent ne sont pas enregistrs.
Sont inscrits dans cette catgorie, les titres dont la possession durable est estime utile la
banque.
A chaque arrt comptable, leur valeur est estime sur la base des lments gnralement
admis : valeur dusage, quote-part dans la situation nette, perspectives de rsultats et cours
de bourse. Les moins-values latentes donnent lieu, au cas par cas, la constitution de
provisions pour dprciation.
Non amortissable
Brevets et marques
Dure damortissement
13 120 616
Autres
tablissements
de crdit au Maroc
Banques
au Maroc
31/12/2006
31/12/2005
177
645 108
2 035 215
15 801 117
14 378 747
524 848
126 848
398 000
1 658 636
278 834
8 579 176
7 550 949
937 595
6 613 354
12 317 872
1 288
37 353
16 654 973
1 064 443
15 590 530
4 413 087
283 525
125 838
2 462 495
12 067 755
9 624 805
37 278 540
2 868
13 123 484
tablissements
de crdit
ltranger
8 579 176
2 754 451
3 403
85 617
tablissements de
crdit et assimils
TITRES COTS
Bons et valeurs assimiles
Obligations
Autres titres de crance
Titres de proprit
TITRES NON COTS
Bons et valeurs assimiles
Obligations
Autres titres de crance
Titres de proprit
10 280
10 280
2 615 606
TOTAL
2 625 886
metteurs publics
-
89 247
2 525 605
754
5 457
14 160 152
31/12/2005
2 196 720
532 020
1 664 700
18 852 995
14 461 801
779 805
3 611 389
21 049 715
5 704
11 539
5 906 596
492 772
23 185 406
14 160 152
13 509 873
650 279
31/12/2006
5 916 629
5 916 629
17 268 777
13 509 873
1 215 302
2 525 605
17 997
5 900 892
5 704
32 026 996
metteurs privs
Financiers
Non financiers
5 900 892
12 317 872
4 912 366
289 563
128 448
5 457
487 315
475 776
Ils reprsentent exclusivement les charges et produits caractre extraordinaire et sont par
principe rare puisque de nature inhabituelle et de survenance exceptionnelle.
Rapport financier
comptes sociaux
P97
Secteur public
CRDITS DE TRESORERIE
- Comptes vue dbiteurs
- Crances commerciales sur le Maroc
- Crdits lexportation
- Autres crdits de trsorerie
CRDITS A LA CONSOMMATION
CRDITS A LEQUIPEMENT
CRDITS IMMOBILIERS
AUTRES CRDITS
CRANCES ACQUISES PAR AFFACTURAGE
INTRETS COURUS RECEVOIR
CRANCES EN SOUFFRANCE
- Crances pr-douteuses
- Crances douteuses
- Crances compromises
1 374 242
1 374 242
TOTAL
Secteur priv
Entreprises Entreprises
financires non financires
349 702
29 543 225
349 702
9 548 556
3 540 816
493 009
15 960 844
TITRES DE TRANSACTION
Bons et valeurs assimiles
Obligations
Autres titres de crance
Titres de proprit
TITRES DE PLACEMENT
Bons et valeurs assimiles
Obligations
Autres titres de crance
Titres de proprit
TITRES DINVESTISSEMENT
Bons et valeurs assimiles
Obligations
Autres titres de crance
Autre clientle
31/12/2006
31/12/2005
1 152 368
1 152 368
307 115
32 419 537
12 424 868
3 540 816
493 009
15 960 844
2 170 631
16 237 754
15 514 891
127 450
982 762
688 949
792 352
758
22 770
768 824
25 672 049
9 531 272
3 003 676
1 300 990
11 836 111
1 524 838
12 551 789
10 306 353
666 902
1 248 732
519 705
1 202 505
39 789
14 824
1 147 892
14 203 468
68 934 326
53 692 873
2 170 631
546 558
6 185
2 374
11 384
2 374
11 384
15 691 196
4 975 932
109 874
982 762
661 951
471 479
758
22 770
447 951
1 929 359
365 080
52 436 419
3 994
Valeur
comptable brute
-
Valeur de
reboursement
Valeur actuelle
-
10 532 774
13 582
26 998
307 115
Plus-values
latentes
Moins-values
latentes
-
Provisions
-
Nature
IMMOBILISATIONS DONNES EN
CRDIT-BAIL ET EN LOCATION
AVEC OPTION DACHAT
Crdit-bail sur immobilisations
incorporelles
Crdit-bail mobilier
- Crdit-bail mobilier en cours
- Crdit-bail mobilier lou
-C
rdit-bail mobilier non lou
aprs rsiliation
Crdit-bail immobilier
- Crdit-bail immobilier en cours
- Crdit-bail immobilier lou
- Crdit-bail immobilier non
lou aprs rsiliation
Loyers courus recevoir
Loyers restructurs
Loyers impays
Crances en souffrance
19 641 854
11 983 424
1 215 302
508 501
5 934 627
3 543 552
1 526 449
2 017 103
2 017 103
27 053
2 614
176
24 263
-
27 053
2 614
176
24 263
-
Provisions
Amortissements
Montant
net la fin
Dotation Cumul des Dotation
Reprises
Cumul des de lexercau titre de amortissem- au titre de
de
provisions
cice
lexercice
ments
lexercice provisions
341 020
341 020
47 391
305 453
35 567
315 373
315 373
315 373
315 373
45 847
45 847
283 628
283 628
31 745
31 745
25 647
25 647
1 544
21 825
3 822
25 647
25 647
1 544
21 825
3 822
341 020
341 020
47 391
305 453
35 567
IMMOBILISATIONS DONNES
EN LOCATION SIMPLE
Biens mobiliers en location simple
Biens immobiliers en location
simple
Loyers courus recevoir
Loyers restructurs
Loyers impays
Loyers en souffrance
TOTAL
19 668 907
11 986 038
1 215 478
508 501
5 958 890
3 543 552
1 526 449
NATURE
TITRES
Date de
jouissance
Date
dchance
Valeur
Nominale
Unitaire
Dont
Mode de
remboursement
Taux
MONTANT Entreprises
Autres
lies
apparents
Montant non
amorti des primes
dmission ou de
remboursement
NEANT
TOTAL
31/12/2005
256 510
174 222
210 185
153 304
362
792
81 925
171 159
1 323 935
174 383
28 591
56 089
106 191
1 107 738
118 268
42 042
69 484
14 190
423 858
613 430
47 769
86 658
80 560
350 391
429 819
17 957
1 799 373
1 442 071
MONTANT
GLOBAL
SUBVENTIONS
FONDS PUBLICS AFFECTES
FONDS SPECIAUX DE GARANTIE
MONTANT
A FIN 2005
UTILISATION
2006
MONTANT
A FIN 2006
NEANT
TOTAL
Dettes subordonnes
Montant de
Montant en
Condition de
lemprunt en
Monnaie de monnaie Cours
Dure
remboursement
monnaie
Taux
lemprunt
de
(1)
(2) anticip, subordination nationale (ou
lemprunt
et convertibilit (3)
contrevaleur
en KDH)
Montant 2006
( en
contrevaleur
KDH)
Montant 2006
( en
contrevaleur
KDH)
NEANT
TOTAL
cours BAM au 31/12/2006, (2) ventuellement indtermine, (3) se rfrer au contrat de dettes subordonnes)1(
Rapport financier
comptes sociaux
P99
Secteur dactivit
Banque daffaire
Holding
Gestion dactif
Gestion dactif
Vente matriel informatique
Capital risque
MEDI TRADE
SCI AL MIFTAH
WAFA COURTAGE
SOMGETI
WAFA BOURSE
WAFA COMMUNICATION
WAFA FONCIERE
WAFA INVESTISSEMENT
WAFA LLD
WAFA PATRIMOINE
WAFA SYSTEMES CONSULTING
WAFA SYSTEMES DATA
WAFA SYSTEMES FINANCES
WAFA TRUST
WAFABAIL
WAFATRADE
ATTIJARIA AL AAKARIA AL MAGHRIBIA
SOCIETE IMMOBILIERE ATTIJARIA AL
YOUSSOUFIA
STE IMMOB.BOULEVARD PASTEUR
SIBP
SOCIETE IMMOBILIERE RANOUIL
SOCIETE IMMOBILIERE TAN
SOCIETE IMMOBILIERE DE
LHIVERNAGE SA
SOCIETE IMMOBILIERE BELAIR I
SOCIETE IMMOBILIERE BELAIR II
SOCIETE IMMOBILIERE BELAIR III
SOCIETE IMMOBILIERE MAIMOUNA
STE IMMOBILIERE MARRAKECH
EXPANSION
SOCIETE IMMOBILIERE ZAKAT
ATTIJARI IMMOBILIER
ATTIJARI INTERNATIONAL BANK
WAFACASH
WAFA IMMOBILIER
Part du
Valeur
Valeur
capital comptable comptable
dtenue
brute
nette
4 737 121
AGENA MAGHREB
Capital
social
Scurit
Holding
Capital dveloppement
Gestion de cartes de
paiement
Trading
Immobilier
Informatique
Intermdiation en bourse
Gestion immobiliere
Holding de promotion des
investissements
Location longue dure
Gestion de patrimoine
Conseil en systmes
d'information
Informatique
Ingnierie informatique
Conseil et ingnierie
financire
Crdit-bail
4 634 899
2 803 993
566 279
249 413
10 000
100,00%
10 000
10 000 31/12/2005
198 827
136 553
100 004
885 000
100,00%
2 047 900
967 287
48 242
45 000
5 000
4 900
100,00%
66,00%
30 000
236 369
6 108 31/12/2005
236 369 31/12/2005
6 108
162 285
101
36 496
23 996
11 000
74,95%
33
- 31/12/2005
-6 597
-9
10 000
5 000
4 000
200 000
10 000
100,00%
100,00%
83,75%
100,00%
50,00%
10 000
5 000
3 350
200 000
5 000
31/12/2005
31/12/2005
31/12/2005
31/12/2005
31/12/2005
17 021
5 000
3 597
203 500
8 391
12 992
1 190
-43
-20
31/12/2005
31/12/2005
31/12/2005
31/12/2005
688
67
1 144
711
10
-20
23
-24
1 500
10 000
5 000
3 013
200 000
4 196
1 675
1 200
100
1 000
300
20,00%
99,00%
100,00%
240
244
2 397
100
138
244
1 144
100
20 000
100,00%
40 223
40 223 31/12/2005
44 634
619
3 000
17 000
86,67%
100,00%
2 600
3 700
1 168 31/12/2005
2 393 31/12/2005
1 348
2 393
-937
-290
40 000
100,00%
55 046
55 046 31/12/2005
8 072
-740
20 000
10 000
100,00%
66,00%
20 000
1 700
20 000 31/12/2005
1 700
16 935
-
1 858
-
5 000
99,88%
4 994
4 994 31/12/2005
11 395
898
5 500
1 500
2 000
100,00%
99,85%
1 500
2 066
1 500 31/12/2005
2 066 31/12/2005
5 115
5 283
665
681
598
3 000
5 000
79,60%
3 980
2 090 31/12/2005
2 625
-104
St Immobilire
150 000
1 000
10 000
57,83%
100,00%
100,00%
86 983
9 999
86 983 31/12/2005
- 31/12/2005
5 660 31/12/2005
149 876
-3 091
5 660
52 607
-26
355
St Immobilire
50 000
100,00%
51 449
51 449 31/12/2005
68 333
64 691
St Immobilire
300
50,00%
25
25 31/12/2005
919
St Immobilire
St Immobilire
3 350
300
100,00%
100,00%
11 863
2 841
11 863 31/12/2005
777 31/12/2005
13 873
777
10 760
-83
St Immobilire
15 000
100,00%
15 531
4 055 31/12/2005
4 055
-1 382
St Immobilire
St Immobilire
St Immobilire
St Immobilire
480
624
1 824
300
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
3 844
4 176
7 111
5 266
St Immobilire
300
100,00%
299
300
125 000
3 000
35 050
40 000
100,00%
100,00%
50,00%
98,46%
100,00%
2 685
179 224
13 183
319 406
164 364
St Immobilire
Immobilier
Banque offshore
Transfert d'argent
Immobilier
WAFASALAF
Crdit la consommation
ANDALU MAGHREB
ATTIJARIWAFA FINANZARIA SPA
ATTIJARIWAFA BANK EUROPE
ATTIJARIWAFA BANK SENEGAL
WAFACAMBIO
WAFABANK OFFSHORE DE TANGER
Holding
Banque
458
549
1 741
4 999
31/12/2005
31/12/2005
31/12/2005
31/12/2005
458
549
1 741
4 999
-103
-133
-91
-246
299 31/12/2005
2 933
2 462
278
142 665
138 051
65 963
-26
9 633
38 071
12 250
10 000
24 000
278
142 665
13 183
319 406
164 364
31/12/2005
31/12/2005
31/12/2005
31/12/2005
113 180
65,94%
822 217
68,68%
100,00%
100,00%
100,00%
10 950
6 590
288 711
35 979
962
5 347
10 950
6 590
288 711
35 979
962
5 347
540 124
139 396
37 315
Banque
Banque
1 929 960
1 929 960
Mtallurgie
3 615 000
Holding
Holding
Mtallurgie
1 739 195
1 090 000
390 000
300
10 000
Prise de participations
215 000
Promotion Immobilire
1 000
829 483
Immobilier
124 000
Montique
98 200
10 000
Groupement professionnel
19 005
des Banques
Edition
3 000
Htellerie
193 000
Holding
200 000
10 000
37 500
Gestion de cartes bancaires
11 500
6 500
2,72%
47,50%
14,92%
4,65%
1,36%
99,76%
22,40%
18,26%
11,93%
33,34%
10,00%
10,00%
11,41%
636 901
- 2 015 090
285 310
17 742
21 634
1 203
21 634
1 203
1 123
-
98 249
98 249
5 698
151 613
4 062
5 623
1 492
10 000
500
11 280
172 400
22 000
118
1 826
2 267
400
64 343
20 000
4 278
1 840
991
151 613
4 062
5 623
1 492
10 000
500
11 280
122 000
22 000
118
1 826
2 267
400
64 343
19 641
4 278
1 840
991
1 098 835
31 071
91 457
145 420
100 749
-
48 361
48 178
5 582
13 065
1 087
-
6 114
118
892
451
-
60 429
22,69%
13 714
13 714 31/12/2005
61 615
-26
261 000
105 000
46 000
3 000 TND
15,00%
25,72%
39 150
28 309
8 150
2 583
39 150 31/12/2005
28 309 31/12/2005
7 784
2 583
341 645
144 298
-
155 572
13 490
-
3 346
-
St Immobiliere
909 404
897 574
890 925
18 480
879 095
18 480
TOTAL
IMMOBILISATIONS
INCORPORELLES
Droit au bail
Immobilisations en recherche
etdveloppement
Autres immobilisations
incorporelles dexploitation
Immobilisations incorporelles
hors exploitation
IMMOBILISATIONS
CORPORELLES
IMMEUBLES DEXPLOITATION
. Terrain dexploitation
. Immeubles dexploitation.
Bureaux
. Immeubles dexploitation.
Logements de fonction
IMOBILIER ET MATRIEL
DEXPLOITATION
. Mobilier de bureau dexploitation
. Matriel de bureau dexploitation
. Matriel Informatique
. Matriel roulant rattach
lexploitation
. Autres matriels dexploitation
AUTRES IMMOBILISATIONS
CORPORELLES DEXPLOITATION
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
HORS EXPLOITATION
. Terrains hors exploitation
. Immeubles hors exploitation
. Mobilier et matriel hors
exploitation
. A
utres immobilisations
corporelles hors exploitation
31/12/2005
31/12/2005
Tourisme
Promotion Immobilire
Prestation de service
Banque
TOTAL Gnral
Immobilisations
31/12/2005
31/12/2005
31/12/2005
Promotion Immobilire
C - Emplois assimils
C/C ASSOCIE
AUTRES EMPLOIS ASSIMILEES
688 026
- 4 819 083
851 590
Amortissements et provisions
Montant des
Montant des
Montant Montant des
Montant des
cessions
Montant
amortissembrut au
acquisitions
ou retraits brut la fin ments et/ou Dotations amortissemdbut de en cours de
au titre de
ments sur
Cumul
au cours de de lexercice provisions
lexercice
lexercice
lexercice immobilisatlexercice
au dbut de
tions sorties
lexercice
1 548 378
85 998
29 049
1 605 327
111 822
158 446
28 457
1 534
185 369
60 726
1 389 932
57 541
27 515
1 419 958
111 822
60 726
4 358 204
369 648
344 253
4 383 599
1 840 254
1 621 879
225 539
74 610
38 462
80 953
240
1 615 536
263 761
315 910
1 300 518
36 148
60 702
1 275 964
95 822
20 011
1 355 276
153 541
275 521
650 787
414 148
38 596
82 387
32 112
14 820
-
267 155
151 910
1 453 417
185 369
20 638
151 910
1 268 048
218 193
98 598
1 959 849
2 423 749
51 099
19 162
-
347 847
-
1 267 689
263 761
271 812
48 414
16 699
303 527
972 436
75 811
44 098
2 685
2 463
44 320
31 492
31 871
1 476 946
977 621
116 055
18 189
1 075 487
401 459
8 301
9 375
8 843
305 816
723 799
437 417
207 667
492 483
264 167
17 375
51 668
46 234
4 041
7 473
1 751
221 001
536 678
308 650
84 815
187 121
128 767
447
5 352
9 915
13 304
778
4 924
9 158
756
641 796
105 861
125 360
622 297
419 649
34 003
31 513
422 139
200 158
739 253
35 635
106 069
668 819
127 074
17 037
29 734
114 377
554 443
223 322
336 764
2 025
31 501
7 735
27 762
217 612
340 503
44 221
12 938
1 940
55 219
217 612
285 283
31 689
66
31 755
29 669
2 144
31 813
-58
147 478
2 044
70 572
78 950
53 184
1 955
27 794
27 345
51 605
5 906 582
455 646
373 302
5 988 925
1 952 076
278 920
119 236
2 111 760
3 877 166
Rapport financier
20 638
Montant
net la fin
de lexercice
comptes sociaux
P101
Plus ou moins values sur cessions ou retraits dimmobilisations (en milliers de dirhams)
Date de
cession ou
de retrait
Juillet-06
Avril-06
Janvier-06
Avril-06
Janvier-06
Mai-06
Avril-06
2006
2006
2006
Octobre-06
Juin-06
Mai-06
Mai-06
Dcembre-06
Janvier-06
2006
TOTAL
Nature
PROP. AL HADA NA96
TERRAIN
FRAIS DENREGISTREMENT
PROP. TALLOUSTE 1
TERRAIN
FRAIS DENREGISTREMENT
PROP. TOUJRI
APPARTEMENT
PROP. ROUIDA
TERRAIN
CONSTRUCTION
FRAIS DENREGISTREMENT
AAI
PROP. MAWLID
TERRAIN
CONSTRUCTION
FRAIS DENREGISTREMENT
PROP. NCHITIA
TERRAIN
FRAIS DENREGISTREMENT
LOCAL OUJDA
DROIT AU BAIL
AAI
PROP. SABAH
38 APPART SABAH
PROP. AFAK
4 APPT AFAK
2 MAGASINS AFAK
MARATLAS
MARATLAS BUREAU 21-21A TF 20808/32
FRONT DE MER
APPART FRONT DE MER TF 9795/19
FACOM OIL
TF 5431/R FACOM OIL
FES AVENUE DES FAR
DROIT AU BAIL
SALE HAY SALAM
DROIT AU BAIL
SARA 96
VILLA
VEHICULE
19 VOITURES SERVICES
Amortissements
Montant brut
cumuls
1 837
1 703
134
2 055
1 907
148
2 396
2 396
2 350
210
1 890
92
158
613
61
545
7
242
200
42
467
460
7
12 130
12 130
2 794
2 423
371
650
650
1 478
1 478
13 987
13 987
200
200
750
750
1 653
1 653
2 262
2 262
45 865
112
112
109
109
1 367
1 367
1 086
857
92
136
174
Valeur
comptable
nette
1 725
1 703
22
1 947
1 907
39
1 029
1 029
1 265
210
1 033
Produit de
cession
22
439
61
378
2 786
Plus-values
de
cession
1 061
2 497
MONTANT
Engagements donns
Titres achets rmr
NEANT
Engagements reus
550
3 000
1 971
1 350
85
NEANT
Provisions
201
200
200
3 475
3 275
480
20
7
584
584
195
161
35
52
52
103
103
938
938
0
0
0
0
68
68
2 151
2 151
460
460
11 546
11 546
2 599
2 262
337
598
598
1 374
1 374
13 049
13 049
200
200
750
750
1 585
1 585
111
111
13 642
13 642
3 785
3 205
580
684
684
1 295
1 295
15 500
15 500
500
500
900
900
1 900
1 900
1 109
1 109
2 096
2 096
1 186
943
243
86
86
6 988
38 877
53 543
14 745
42
7
2 451
2 451
300
300
150
150
315
315
999
999
Dotations
4 273 216
712 413
852 751
-32 542
4 100 336
4 141 935
27 279
76 279
618 464
2 539
70 899
839 677
2 764
10 310
-33 128
3 887 594
27 054
165 177
27 723
963 119
170 460
2 616
422 064
39 814
153 165
175 000
20 511
318 234
29 401
-27 723
-43 853
-2 518
12 080
25 883
50 870
200 000
399 496
47 988
2 616
154 175
7 316
62 401
125 000
TOTAL GNRAL
5 236 335
1 030 647
1 252 247
-76 395
PROVISIONS
-79
-79
31/12/2005
22 333 354
7 355 811
5 876 489
1 479 323
6 291 714
5 112 483
1 179 231
3 292 824
4 340 453
450 481
3 292 824
3 889 972
15 378 799
902 760
8 905 653
5 132 449
437 937
18 031 289
11 701 187
7 140 153
4 125 373
435 661
10 536 898
10 511 330
18 005 345
25 944
25 944
10 511 330
25 568
25 568
tablissements
de crdit
ltranger
727 599
2 116 371
162 366
2 116 371
26 586
21 169
54 350
20 511
152 989
248 481
2 253 052
Dpts
Comptes vue crditeurs
Comptes dpargne
Dpts terme
Autres comptes crditeurs
Intrts courus payer
Secteur priv
Entreprises
non financires
13 393 345
626 147
Entreprises
financires
1 217 152
2 933 226
15 685
5 648 038
47 209
14 933 885
3 904 957
3 575 058
6 912 399
32 232 187
Secteur public
-43 970
2 635
20 511
838 004
149 355
235 999
58 381
144 269
250 000
4 938 340
880 828
99 940
1 283 014
53 529
53 529
2 750 913
41 112
99 940
3 933 970
16 437
3 917 533
183 331
75 519
61 623
2 580 689
5 235 211
4 506 911
99 940
162 366
28 309
Encours
31/12/2006
31/12/2006
1 655 233
16 437
1 638 796
156 745
Dpts de la clientle
TOTAL
18 005 345
BAM,Trsor public
Autres
et service des
Banques au Maroc tablissements
chques postaux
de crdit au Maroc
5 294
11 254
136 681
99 940
Autres
variations
Reprises
640
167
7
42
Moins-values
de cession
2 750 913
209 830
182 444
27 181
Autre clientle
Total
31/12/2006
Total
31/12/2005
49 380 230
13 358 800
14 809 505
184 342
452 298
64 616 874
13 358 800
38 324 654
4 152 193
452 298
54 993 546
12 515 067
26 237 888
4 389 013
339 758
78 185 175
98 475 272
Rapport financier
comptes sociaux
P103
Capitaux propres
Encours 31/12/2005
CARTS DE RVALUATION
RSERVES ET PRIMES LIES AU CAPITAL
Rserve lgale
Autres rserves
Primes dmission, de fusion et dapport
CAPITAL
Capital appel
Capital non appel
Certificats dinvestissement
Fonds de dotations
ACTIONNAIRES.CAPITAL NON VERS
)-/+( REPORT NOUVEAU
)-/+( RSULTATS NETS EN INSTANCE DAFFECTATION
)-/+( RSULTAT NET DE LEXERCICE
Affectation du rsultat
420
9 115 920
171 127
3 508 229
5 436 564
1 929 960
1 929 960
Autres variations
420
9 636 620
192 996
4 007 060
5 436 564
1 929 960
1 929 960
520 700
21 869
498 831
70 529
-78 119
520 700
-78 119
TOTAL
Oprations de couverture
31/12/2006
31/12/2005
41 864 018
17 618 542
7 998 210
693 857
770 292
688 893
20 093 414
8 062 110
13 002 102
8 173 682
1 267 819
2 351 896
1 267 819
2 351 896
258 935
470 281
2 308 375
1 679 043
TOTAL
3 mois <D<= 1 an
1 an <D<= 5 ans
3 450 559
2 454 774
4 413 087
1 202 553
509 398
5 604 520
3 565 769
25 464 922
7 117 488
16 541 357
5 422 098
67 162 943
16 851 763
31 986 223
5 162 510
11 625 063
36 995 497
21 963 455
168 780
TOTAL
168 780
23 718 042
1 953 575
739 805
2 398 265
71 790 989
11 557 593
19 261 949
2 049
5 091 645
73 744 564
12 297 398
21 660 214
2 049
ACTIF :
Valeurs en caisse, Banques centrales, Trsor public, Service des chques postaux
Crances sur les tablissements de crdit et assimils
Crances sur la clientle
Titres de transaction et de placement et dinvestissement
Autres actifs
Titres de participation et emplois assimils
Crances subordonnes
Immobilisations donnes en crdit-bail et en location
Immobilisations incorporelles et corporelles
HORS BILAN :
Engagements donns
Engagements reus
31/12/2006
31/12/2005
189 108
12 989 941
3 879 472
951 520
56 078
962 160
67 430
9 851 661
3 444 078
1 184 520
64 888
494 307
23 537
59 878
4 286 185
664 335
2 750 159
1 286 123
765 213
416 660
7 666
-9 124
3 695
15 702
70 250
640
10 043 894
11 030 649
9 426 714
7 185 104
31/12/2006
31/12/2005
112 088
209 203
74 697
65 041
65 590
42 508
166 779
109 483
203 054
22 342
48 136
66 740
33 601
147 263
TOTAL
735 907
630 619
COMMISSIONS
TOTAL
18 349 591
237 010
D>= 5 ans
13 399 622
PASSIF:
Banques centrales, Trsor public, Service des chques postaux
Dettes envers les tablissements de crdit et assimils
Dpts de la clientle
Titres de crance mis
Autres passifs
Subventions, fonds publics affects et fonds spciaux de garantie
Dettes subordonnes
Capital et rserves
Provisions
Report nouveau
Rsultat net
N/D
949 827
664 926
47 852
93 849
2 004
109 507
31 689
729 216
Autres oprations
31/12/2006
31/12/2005
PASSIF
Dettes envers les tablissements
de crdit et assimils
Dettes envers la clientle
Titres de crances mis
Emprunts subordonns
31/12/2005
367 479
816 960
TOTAL
13 489 292
31/12/2006
9 086
1 114 850
572 912
40 795
114 603
2 186
354 829
29 525
1 184 439
Valeur comptable
nette
TOTAL
D<= 1mois
1 929 882
12 334 209
-7 590
1 217 380
TOTAL
Encours 31/12/2006
Rapport financier
comptes sociaux
P105
Marge dintrts
31/12/2006
31/12/2005
3 897 611
3 748 172
149 439
870 366
846 430
23 936
662 470
5 430 447
1 493 764
254 465
1 748 229
3 682 218
3 475 852
3 346 685
129 167
691 304
672 515
18 789
812 766
4 979 922
1 106 197
197 443
1 303 640
3 676 282
31/12/2006
31/12/2005
329 305
2 764
1 747
2 539
327 783
292 675
106 098
36 635
148
361 990
42 333
37 516
-
88 844
4 600
2 089
1 591
89 764
193 543
114 423
5 434
18 278
284 254
4 817
-7 692
302 867
291 839
TOTAL
2 331 862
2 240 606
31/12/2005
1 060
281 773
203
127 807
TOTAL
282 833
128 010
31/12/2006
31/12/2005
284 585
79
133 712
120
284 506
133 592
1 512 560
2 644 747
1 351 182
9 501
91 576
2 158 055
19 975
141 602
BELGIQUE
TOTAL
5 014 094
2 928 151
2 746 864
27 272
5 270
3 695
5 041 366
2 933 421
2 750 559
*FININVEST
*DIVERS ACTIONNAIRES TRANGERS
TOTAL - II
TOTAL GNRAL
Part du capital
dtenue %
2 831 833
2 848 809
14,76%
2 865 033
955 894
711 953
844 505
1 499 404
726 018
673 203
462 259
462 070
618 175
2 254 097
2 880 033
848 722
711 953
855 505
1 499 404
726 018
673 203
471 781
462 070
677 964
2 231 030
14,92%
4,40%
3,69%
4,43%
7,77%
3,76%
3,49%
2,44%
2,39%
3,51%
11,56%
14 904 444
14 886 492
2 808 581
397 500
660 465
2 808 581
397 500
660 465
14,55%
2,06%
3,42%
277 200
277 200
1,44%
1,40%
TOTAL - I
B - ACTIONNAIRES ETRANGERS
*SANTUSA HOLDING
*CREDITO ITALIANO
*CORPR. FINAC. CAJA DE MADRID
MAROC
31/12/2006
189 607
Titres de placement
Titres de participation
337 123
TOTAL
1 028 103
57 233
861 749
1 682
491 605
301 998
31/12/2005
777 023
439 900
80 521
1 015 905
80 119
931 151
1 819
31/12/2006
TOTAL
72 829
31/12/2006
CHARGE DE PERSONNEL
IMPOTS ET TAXES
CHARGES EXTERNES
AUTRES CHARGES GENERALES DEXPLOITATION
DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS ET AUX PROVISIONS
DES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES ET CORPORELLES
251 406
269 358
4 395 152
4 413 104
19 299 596
19 299 596
Rapport financier
comptes sociaux
100,00%
P107
Montants
I. Datation
Montants
Datation et vnements
. Date de clture (1)
31 DCEMBRE 2006
Report nouveau
70 529
Rserve lgale
1 217 380
21 869
Dividendes
694 785
Autres affectations
578 844
Report nouveau
-7 589
TOTAL A
1 287 909
TOTAL B
1 287 909
II. vnements ns postrieurement la clture de lexercice non rattachables cet exercice et connus avant la 1ere communication externe
des tats de synthese
Dates
31/12/2006
31/12/2005
31/12/2004
14 327 295
13 297 328
12 507 790
Capital
1 929 960
1 929 960
1 929 960
9 636 620
9 115 920
9 019 087
1 929 881
1 217 380
687 050
-7 589
70 529
70 733
Report nouveau
Ecart de revaluation
420
420
420
588 003
788 119
690 540
Provisions rglementes
250 000
175 000
110 000
5 041 366
4 634 397
3 234 814
1 919 064
1 018 301
820 677
701 684
331 251
Bnfices distribus
694 785
578 988
363 624
66 607
NEANT
99,99
63,08
35,60
45
36
30
1 015 905
1 028 103
695 814
.Dfavorables
NEANT
Effectifs
EFFECTIFS
31/12/2006
31/12/2005
Effectifs rmunrs
Effectifs utiliss
4 486
4 486
4 145
4 145
4 486
4 145
2 053
1 805
2 433
9
2 340
12
31/12/2006
31/12/2005
Comptes courants
Comptes chques des marocains rsidant ltranger
88 739
431 843
46 064
299 858
651 965
393 665
PERSONNEL
Montant des charges du personnel
Effectif moyen des salaris employs pendant lexercice
Rseau
RSEAU
31/12/2006
31/12/2005
Guichets permanents
Guichets priodiques
543
3
519
3
494
309
7
31
7
24
Comptes de la clientle
Comptes daffacturage
Comptes dpargne
Comptes terme
Autres comptes de dpts
TOTAL
Rapport financier
396 362
332 066
26 098
13 344
24 302
22 789
1 608 353
1 118 748
comptes sociaux
P109
RAPPORT
DES COMMISSAIRES
AUX COMPTES
COMPTES CONSOLIDS
COMPTES CONSOLIDS
AU 31 DCEMBRE 2006
Liste des entreprises consolides
Dnomination
288, Bd Zerktouni
20000 Casablanca
Nous avons procd l'audit du bilan consolid, ci-joint, de Attijariwafa bank et ses filiales (Groupe Attijariwafa
bank) arrt au 31 dcembre 2006, du compte de produits et charges consolid, de l'tat des soldes de gestion
consolid, du tableau des flux de trsorerie consolid ainsi que l'tat des informations complmentaires
(ETIC) consolid, relatifs l'exercice clos cette date, prsents ci-joint. La prparation de ces comptes
consolids relve de la responsabilit des organes de gestion de Attijariwafa bank. Notre responsabilit
consiste mettre une opinion sur ces comptes sur la base de notre audit.
Nous avons effectu notre mission selon les normes de la Profession applicables au Maroc. Ces normes exigent
que l'audit soit planifi et ralis de manire obtenir une assurance raisonnable que les comptes consolids
ne contiennent pas d'anomalies significatives. Un audit comprend l'examen, sur la base de sondages, des
lments probants qui justifient les montants et les informations contenus dans les comptes consolids. Un
audit comprend aussi une apprciation des principes comptables utiliss, des estimations significatives faites
par la Direction Gnrale, ainsi que de la prsentation gnrale des comptes consolids. Nous estimons que
nos travaux d'audit constituent un fondement raisonnable de notre opinion exprime ci-aprs.
notre avis, les comptes consolids du Groupe Attijariwafa bank, cits au premier paragraphe donnent dans
tous leurs aspects significatifs, une image fidle du patrimoine et de la situation financire consolids au 31
dcembre 2006, de l'ensemble constitu par les entreprises comprises dans la consolidation, ainsi que du
rsultat consolid de ces oprations et des flux de sa trsorerie pour l'exercice clos cette date, conformment
aux principes comptables dcrits dans l'tat des informations complmentaires consolid.
Casablanca le 23 avril 2007
Les Comissaires aux Comptes
ERNST&YOUNG
DELOITTE AUDIT
Ali BENNANI
Associ
Fawzi BRITEL
Associ
Adresse
2,Bd Moulay Youssef Casablanca
% du
contrle
%
dintrts
100,00%
100,00%
50,00%
53,54%
65,94%
97,83%
100,00%
100,00%
75,00%
98,46%
100,00%
66,00%
66,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
68,68%
100,00%
79,23%
24,73%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
50,00%
36,77%
65,94%
97,83%
100,00%
100,00%
75,00%
98,46%
100,00%
66,00%
66,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
68,68%
100,00%
79,23%
24,73%
100,00%
100,00%
Mthode de
consolidation
1 929 960
33 907 KEUR
2 100 00 KFCFA
58, Bd Pasteur Tanger
3 000 KUSD
150 000 KTND
1, Avenue Hassan II - Casablanca
113 080
5, Boulevard Abdelmoumen - Casablanca
150 000
5, Boulevard Abdelmoumen - Casablanca
40 000
15,Bd Moulay Youssef Casablanca
125 000
2,Bd Moulay Youssef Casablanca
30 000
15, Rue Driss El Hrizi - Casablanca
35 050
15,Bd Moulay Youssef Casablanca
10 000
416, Rue Mustapha El Mani - Casablanca
4 000
15,Bd Moulay Youssef Casablanca
1 000
15,Bd Moulay Youssef Casablanca
5 000
Largo Richini 6, 20122 Milano
600 KEUR
163, Avenue Hassan II - Casablanca
55 000
2,Bd Moulay Youssef Casablanca
200 000
2,Bd Moulay Youssef Casablanca
113 832
2,Bd Moulay Youssef Casablanca
885 000
1 000 KEUR
33 907 KEUR
1, Boulevard Abdelmoumen - Casablanca
350 000
48,Bd Mohammed V Casablanca
833 818
19,Bd Abdelmoumen Casablanca
124 000
2,Bd Moulay Youssef Casablanca
50 000
Mre
Bilan consolid
Intgration globale
Intgration globale
Intgration globale
Intgration globale
Intgration globale
Intgration globale
Intgration globale
Intgration globale
Intgration globale
Intgration globale
Intgration globale
Intgration globale
Intgration globale
Intgration globale
Intgration globale
Intgration globale
Intgration globale
Intgration globale
Intgration globale
Intgration globale
Intgration globale
Mise en quivalence
Mise en quivalence
Mise en quivalence
Intgration globale
ACTIF
31/12/2006
aleurs en caisse, Banques centrales, Trsor public, service des chques postaux
V
Banques centrales, Trsor public, Service des chques postaux
Valeurs en caisse
Crances sur les tablissements de crdit et assimils
vue
terme
Crances sur la clientle
Crdits de trsorerie et la consommation
Crdits lquipement
Crdits immobiliers
Autres crdits
Oprations de crdit-bail et de location
Crances acquises par affacturage
Titres de transaction et de placement
Bons du Trsor et valeurs assimiles
Autres titres de crance
Titres de proprit
Autres actifs
Titres dinvestissement
Bons du Trsor et valeurs assimiles
Autres titres de crance
Titres de participation et emplois assimils
Titres mis en quivalence
Entreprises caractre financier
Autres entreprises
Crances subordonnes
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
carts dacquisition
TOTAL ACTIF
12 480 465
11 458 270
1 022 195
16 478 949
10 666 020
5 812 930
70 025 526
38 525 128
15 458 453
10 980 701
5 061 245
4 518 075
1 523 425
18 288 903
12 757 734
3 537 978
1 993 191
3 006 008
3 987 445
1 725 259
2 262 186
1 834 180
578 021
519 373
58 648
1 775 297
3 035 335
2 244 214
1 699 536
2 886 578
1 946 741
Rapport financier
31/12/2005
15 584 382
13 916 778
1 667 604
19 007 637
11 355 745
7 651 892
84 638 510
46 530 733
18 846 399
16 051 115
3 210 263
6 518 481
1 341 103
21 412 757
12 178 068
2 814 620
6 420 069
3 629 019
4 966 363
1 526 449
3 439 913
1 632 605
580 782
550 653
30 130
comptes consolids
P111
PASSIF
31/12/2006
31/12/2005
239 662
11 310 530
8 608 026
31/12/2006
31/12/2005
7 331 344
3 170 603
3 979 187
5 437 423
68 591 467
58 710 775
Comptes dpargne
17 607 677
16 231 579
Dpts terme
39 610 197
31 007 545
6 819 559
2 533 864
4 285 695
2 557 235
2 012 229
545 006
1 406 802
59 561
1 347 241
5 540 612
1 510 044
4 030 568
1 939 251
1 565 323
373 928
987 366
70 226
917 140
326 555
407 585
5 919
740 059
111 537
270 674
6 758 864
43 270
101 696
812
3 322 658
3 580 361
-401 296
137 629
-153 363
3 163 331
94 381
308 777
-7 711
395 446
78 358
158 513
5 636 928
125 770
198 844
1 104
2 906 542
3 053 896
-519 744
-71 147
-130 076
2 332 929
-78 223
1 133 864
99 455
1 851 789
241 469
-155 339
919 258
-202 526
1 460 858
252 442
RSULTAT NET
2 093 258
1 713 301
8 141 402
4 866 602
937 582
1 614 955
383 652
949 822
553 929
665 134
4 828 836
4 115 708
724 465
847 337
608 743
779 875
608 743
779 875
288 199
312 365
Dettes subordonnes
404 365
200 764
5 436 564
5 436 564
Capital
1 929 960
1 929 960
3 613 580
2 878 497
2 998 893
1 898 269
Autres entreprises
614 687
980 228
2 093 258
1 713 301
2 021 550
71 708
1 635 975
77 326
Part du groupe
Part des interts minoritaires
12 386 967
686 395
10 900 768
1 057 554
TOTAL
13 073 362
11 958 322
Capitaux propres
31/12/2005
2 093 258
241 469
1 713 301
252 442
1 851 789
1 460 858
437 896
470 435
90 503
9 155
12 080
94 790
31/12/2006
31/12/2005
29 244 405
25 904 210
142 247
217 761
9 055 330
7 442 237
2 832 173
3 735 206
17 214 654
14 509 005
31/12/2006
Ii-Capacit dautofinancement
Engagements reus
Engagements de financement reus dtablissements de crdit et assimils
Engagements de garantie reus dtablissements de crdit et assimils
Engagements de garantie reus de ltat et dorganismes de garantie divers
Titres vendus rmr
Autres titres recevoir
21 362 745
13 230 211
1 906 154
250 000
19 335 519
12 912 737
121 072
67 474
35 976
2 515
164 495
102 998
14 668
45 937
135
168
123 463
132 557
4
153 363
130 076
() Capacit dautofinancement
(-) Bnfices distribus
2 279 116
643 664
1 886 509
529 218
() Autofinancement
1 635 452
1 357 291
Rapport financier
comptes consolids
P113
31/12/2005
11 723 842
851 147
5 267 442
700 970
40 977
2 557 235
1 406 456
899 616
4 964 978
560 507
1 917 071
56 286
2 012 229
418 885
6 758 864
225 159
812
3 322 658
1 507 502
84 508
1 183 087
109 666
437 896
153 363
9 053 288
446 285
4 288 172
806 156
59 018
1 939 251
985 539
528 868
3 416 360
276 771
1 144 486
88 787
1 565 323
340 993
5 636 928
331 400
1 108
2 906 542
1 196 641
71 479
1 076 759
91 227
470 435
130 076
1 795 708
1 039 896
570 520
185 292
1 451 849
1 097 747
111 373
242 728
3 163 331
40 082
118 304
3 085 108
1 233 319
1 851 789
241 469
255 305
-13 835
2 093 258
2 021 550
71 708
2 948 272
1 196 521
1 549 544
202 206
2 350 598
2 115 039
111 283
124 276
2 332 929
30 175
185 514
2 177 590
716 732
1 460 858
252 442
201 500
50 943
1 713 301
1 635 975
77 326
31/12/2005
8 994 270
111 283
183 082
-4 307 370
-940
-2 438 543
-716 732
1 825 051
-2 528 687
-14 430 662
-4 102 772
-623 011
-2 000 407
2 462 842
23 134 242
-677 374
713 128
1 947 299
4 182 952
212 269
223 158
-728 396
-732 140
-4 215 462
-21 207 544
-3 554 659
-1 117 265
-1 213 150
1 012 048
25 657 630
28 668
1 286 816
-3 322 917
-1 497 867
316 592
372 812
40 977
-984 131
288 199
260 561
59 018
296 789
312 365
-643 664
-529 218
-94 904
3 103 917
12 480 465
15 584 382
-216 853
-1 417 930
13 898 396
12 480 465
-451 633
Crances en souffrance
Les crances en souffrance sur la clientle sont comptabilises et
values conformment la rglementation bancaire en vigueur. Les
principales dispositions appliques se rsument comme suit:
les crances en souffrance sont, selon le degr de risque, classes
en crances prdouteuses, douteuses ou compromises,
les crances en souffrance sont, aprs dduction des quotits de
garantie prvues par la rglementation en vigueur, provisionnes
hauteur de 20 %, 50% ou 100 % pour respectivement les crances
prdouteuses, douteuses et compromises.
Les provisions relatives aux risques de crdit sont dduites des postes
dactif concerns.
Ds le dclassement des crances saines en crances compromises,
les intrts ne sont plus dcompts et comptabiliss. Ils sont constats
en produits leur encaissement.
Mthodes de consolidation
Les comptes des entreprises caractre financier, contrles de manire
exclusive, sont consolids selon la mthode de lintgration globale.
Les comptes des entreprises caractre financier, contrles de
manire conjointe, sont consolids selon la mthode de lintgration
proportionnelle.
Les comptes des entreprises caractre financier dans lesquelles le
Groupe Attijariwafa bank exerce une influence notable sont consolids
selon la mthode de mise en quivalence.
Les comptes des entreprises caractre non financier sont, lexception
des titres reprsentatifs des participations significatives dans les SCI,
consolids selon la mthode de mise en quivalence quel que soit le
pourcentage de contrle du Groupe.
Il est noter que la filiale Wafa Assurance dtenue hauteur de 79,23%
par le Groupe Attijariwafa bank a t consolide par une mise en
quivalence en respect des principes comptables du PCEC qui prvoient
de consolider les filiales non financires selon la mthode de la mise
en quivalence.
Les titres dtenus dans des participations dimportance minime en
termes de valeur comptable et de rsultat ainsi que ceux dtenus en
vue de leur cession ultrieure ne sont pas compris dans le champ de
la consolidation.
Oprations de crdit-bail
Provisions rglementes
Le primtre de consolidation
Impts diffrs
Rapport financier
comptes consolids
P115
cart dacquisition
Lcart dacquisition positif, assimil une prime paye pour acqurir
les titres, est inscrit lactif du bilan consolid et amorti sur une dure
maximale de vingt ans.
Lcart dacquisition ngatif, assimil une provision pour risques, est
inscrit au passif du bilan consolid et repris en rsultat sur une dure
nexcdant pas dix ans.
Les carts non significatifs sont intgralement rapports au rsultat de
lexercice au cours duquel ils ont t constats. Cette situation concerne
tous les carts dacquisition du Groupe Attijariwafa bank lexception
de lcart dacquisition de CAPRI qui est amorti sur 5 ans.
Il est noter que lcart de premire consolidation a t subdivis en cart
de rvaluation relatif la relation clientle lequel constitue llment
notable du bilan consolid de Attijariwafa bank au 31 dcembre 2004. Cet
actif incorporel correspond la capacit de lensemble acquis de maintenir
et de renouveler des contrats bnficiaires avec ses clients.
Lvaluation de cet actif incorporel est sensiblement identique celle qui
a t faite lors de des valuations pour la fusion ex. BCM et ex. Wafabank.
Pour cette raison, il sera affect en totalit lactivit bancaire.
Montant des
capitaux
propres au
31/12/2006
17 021
8 391
3 597
711
6 108
991
500 KUSD
44 634
1 348
2 393
11 395
5 115
5 283
2 625
16 935
458
549
1 741
13 873
278
777
4 055
2 933
4 999
919
5 660
61 615
145 420
688
67
40 223
1 168
2 393
4 994
1 500
2 066
2 090
20 000
458
549
1 741
11 863
278
2 841
4 055
299
4 999
25
5 660
13 714
64 343
138
500
244
1 700
% du contrle
% d'intrts
99,99%
49,98%
83,75%
99,40%
99,99%
49,98%
83,75%
99,40%
100,00%
100,00%
100,00%
86,67%
100,00%
99,88%
100,00%
99,85%
79,60%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
22,69%
33,34%
20,00%
50,00%
100,00%
66,00%
100,00%
100,00%
86,67%
100,00%
99,88%
100,00%
99,85%
79,60%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
22,69%
33,34%
20,00%
50,00%
100,00%
66,00%
Montant du
rsultat au
31/12/2006
12 992
-20
1 190
-24
619
-937
-290
898
665
681
-104
1 858
-103
-133
-91
10 760
-26
-83
-1 382
2 462
-246
6
356
-26
13 065
10
-20
Entreprises entres :
Attijariwafa bank Sngal
Attijari Finanziaria SPA
Attijari Eurofinance
Attijariwafa bank Europe
Entreprises sorties :
Sifap
Bank Al
Maghrib,
Trsor Public
et Services des
Chques Postaux
13 916 778
Banques au
Maroc
257 601
Autres
tablissements
de crdit et
assimils au
Maroc
459 518
126 848
126 848
Total
2 479 979
1 667 604
439 897
2 479 979
1 485 087
3 403
15 584 382
824 346
4 427 987
C r a n c e s
Secteur public
Entreprises
financires
Crdits de trsorerie
- Comptes vue dbiteurs
- Crances commerciales sur le Maroc
- Crdits lexportation
- Autres crdits de trsorerie
Crdits la consommation
Crdits lquipement
Crdits immobiliers
Autres crdits
Oprations de crdit-bail et de location
Crances acquises par affacturage
Intrts courus recevoir
Crances en souffrance (nettes)
- Crances pr-douteuses
- Crances douteuses
- Crances compromises
1 374 242
1 374 242
TOTAL
349 702
349 702
546 558
73 754
108 185
tablissements
de crdit
l'tranger
Total
31/12/2006
Total
31/12/2005
2 225 916
16 859 813
13 943 939
11 322 276
7 694 074
3 628 202
13 929 103
7 820 922
6 108 181
1 485 087
2 190 346
127 672
11 353 277
7 838 396
3 514 880
2 240 526
1 320 678
100 994
34 592 020
28 959 413
79 442
13 627 634
Secteur priv
Entreprises
non
financires
36 558 291
11 906 424
7 906 333
739 229
16 006 305
5 477 993
18 082 174
15 852 530
1 896 856
Autre
clientle
982 762
184 762
441 347
6 065 951
358 341
203 904
5 424
3 947
194 533
38 286 000
13 634 134
7 906 333
739 229
16 006 305
7 676 610
18 628 732
16 037 292
2 520 142
6 065 951
1 341 103
799 612
1 142 652
6 182
27 697
1 108 773
9 456 687
92 498 094
2 374
11 384
2 374
11 384
924 990
758
23 750
900 482
1 996 928
469 271
79 775 597
3 766
3 766
2 198 617
Adresse
Dnomination
Dnomination
Valeur
comptable
nette des
titres dtenus
au 31/12/2006
10 000
4 196
3 013
99
6 108
991
5 347
tablissements
de crdit et
assimils
10 280
10 280
3 964 623
89 247
3 874 622
754
3 974 903
metteurs privs
metteurs
publics
194 644
194 644
14 160 152
13 509 873
650 279
14 354 796
financiers
non financiers
Total
31/12/2005
31 714 763
9 225 466
4 176 593
635 713
17 676 991
6 440 982
15 311 855
10 961 263
814 748
4 521 014
1 523 425
535 836
4 243 142
250 835
191 628
3 800 679
76 067 027
Total
31/12/2006
Total
31/12/2005
6 386 334
5 457
6 596 715
194 644
2 713 920
188 709
532 020
6 386 334
1 352 528
5 457
305 102
1 346 823
5 705
274 620
18 943
11 539
6 402 071
19 782 405
13 509 873
2 360 969
3 893 565
17 998
1 993 191
19 562 428
14 294 284
779 805
4 488 339
7 738 862
310 559
26 379 120
22 276 348
Rapport financier
comptes consolids
P117
Valeur
comptable
brute
Valeur actuelle
Valeur de
remboursement
Plus-values
latentes
Dpts
Moins-values
latentes
Provisions
21 472 560
12 180 683
957 278
1 857 518
6 477 081
4 966 363
1 526 449
1 403 867
2 036 047
21 412 757
12 178 068
957 102
1 857 518
6 420 069
4 966 363
1 526 449
1 403 867
2 036 047
59 803
2 614
176
59 803
2 614
176
57 013
57 013
31/12/2006
31/12/2005
Instruments optionnels
Instruments optionnels achets
Provisions pour dprciation des instruments optionnels achets
Oprations diverses sur titres
Comptes de rglements des oprations sur titres
Diverses autres oprations sur titres
Provisions pour crances en souffrance sur oprations diverses
Dbiteurs divers
Sommes des par l'tat
Sommes des par les organismes de prvoyance
Sommes diverses des par le personnel
Comptes clients de prestations non bancaires
Divers autres dbiteurs
Valeurs et emplois divers
Valeurs et emplois divers
Provisions pour dprciation des valeurs et emplois divers
Comptes de rgularisation
Produits recevoir
Charges constates d'avance
Autres comptes de rgularisation
Impts differs actif
365 348
172 260
176 394
4 134
1 621 195
421 545
20 874
1 178 776
546 240
1 552 333
391 662
19 454
1 141 217
231 222
TOTAL
3 629 019
3 006 008
1 289 323
684 439
TOTAL
21 169
201 842
162 366
2 116 371
162 366
470 200
313 478
22 486
290 992
95 892
2 116 371
1 737 651
2 232 913
Total
31/12/2006
Total
31/12/2005
3 486 953
4 304 505
99 940
1 562 342
53 529
99 940
53 529
3 534 547
3 129 895
404 652
183 331
5 720
5 720
5 813 284
3 129 895
2 683 389
728 969
340 367
28 206
312 161
95 892
167 237
4 148 583
1 557 302
2 591 282
2 557 340
217 762
35 317
182 444
11 550 192
8 608 026
7 210 550
68 470
2 933 226
15 685
5 648 038
47 209
3 575 058
6 912 399
626 147
31/12/2006
31/12/2005
14 933 885
3 904 957
52 808 326
17 607 677
15 628 200
4 173 551
68 584 970
17 607 677
39 143 349
8 141 402
473 345
58 697 099
16 163 061
30 758 494
4 545 052
652 795
32 772 187
90 217 754
Autre clientle
Valeur comptable
31/12/2006
31/12/2005
383 652
364 400
19 252
553 929
521 414
32 516
949 822
916 022
33 800
665 134
653 136
11 998
TOTAL
937 582
1 614 955
Provisions
tablissements
de crdit
ltranger
99 940
75 438
21 169
1 115 469
454 489
62
4 260
17 625
639 033
106 985
106 985
239 536
Entreprises
financires
1 217 152
Secteur priv
Entreprises non
financires
13 933 345
Secteur public
TOTAL GNRAL
Dettes
Dpts de la clientle
Provisions
Provisions, dduites de lactif, sur :
Crances sur les tablissements de crdit et assimils
Crances sur la clientle
Titres de transaction
Titres de placement
Titres de participation et emplois assimils
Titres dinvestissement
Crances sur crdit-bail et en location
Immobilisations incorporelles et corporelles
Autres actifs
Crances subordonnes
Immobilisations donnes en crdit-bail
Provisions inscrites au passif
Provisions pour risques dexcution dengagements par
Signature
Provisions pour risques de change
Provisions pour riques gnraux
Provisions pour pensions de retraite et obligations
Similaires
Provisions pour autres risques et charges
Provisions rglementes
Encours
31/12/2005
6 118 054
31/12/2006
31/12/2005
9 086
9 086
2 768 664
957 198
60 043
137 434
528 852
739 415
345 722
1 966 201
488 677
655 197
822 327
9 314
9 314
2 403 780
963 532
60 593
113 211
5 474
417 350
843 620
1 536 944
281 044
381 069
874 830
84 884
165 670
4 828 836
4 115 708
Dotations
Reprises
1 136 158
1 063 338
Autres
Variations
1 026 320
5 354 179
952 628
1 014 287
982 725
6 275 245
27 281
60 126
2 539
90 503
3 269
10 310
33 251
32 468
59 803
172 787
648 743
27 724
57 867
28 487
4 134
35 472
5 600
-27 724
676 738
28 487
4 134
847 336
170 578
124 191
29 401
280 407
47 988
33 345
37
724 465
152 029
2 751
423 872
39 815
12 080
26 647
2 616
151 645
7 316
-135
-42 175
210 321
56 063
70 842
75 618
Rapport financier
comptes consolids
Encours
31/12/2006
7 217 194
242 131
59 145
271 160
P119
Montant global
Total
Montant fin
2005
Montant fin
2006
312 366
24 167
288 199
312 366
24 167
288 199
12 386 967
10 900 767
-643 664
134 637
-14 255
-12 068
2 021 550
Dettes subordonnes
31/12/2006
31/12/2005
404 365
202 561
200 000
200 764
1 804
764
686 395
1 057 554
-31 636
209 979
-36 655
-584 555
71 708
Dettes subordonnes
31/12/2006
31/12/2005
29 682 342
142 247
142 247
26 339 871
217 761
217 761
7 998 210
770 292
20 093 414
13 002 102
1 118 136
1 121 101
8 644 822
8 765 602
1 267 819
2 351 896
7 442 237
6 205 489
1 149 744
226 312
2 375
278 745
84 628
2 832 173
136 400
3 735 206
485 843
23 468
2 672 304
21 854
3 227 509
17 652 591
3 172 842
8 905 653
5 136 159
437 937
21 362 745
1 906 154
1 655 854
14 944 666
4 073 657
7 140 154
3 295 195
435 661
13 230 211
250 000
250 300
19 335 519
885 260
18 450 259
121 072
121 072
250 000
12 912 737
2 748 701
10 164 036
67 474
67 474
N/d
N/d
N/d
N/d
N/d
N/d
200 000
Total
168 780
Total
168 780
Nombre de bnficiaires
Total engagement
16 949 449
Rapport financier
comptes consolids
P121
Contre-valeur en
Dh au 31/12/2005
1 123 634
13 785 581
14 398 649
338 486
11 143 756
15 696 022
1 680 070
1 057 422
2 372 930
546 296
1 023 270
521 838
1 205 712
689 337
16 442
360 367
35 341 390
6 261
253 087
30 877 769
234 368
6 700 070
13 346 494
553 929
1 539 232
85 319
4 823 808
13 295 039
653 136
1 029 940
15 702
288 199
202 561
221 654
762 897
-54 396
-35 349
TOTAL PASSIF
23 117 430
20 545 173
C- Hors bilan
C1- Engagements donns
C2- Engagements reus
12 814 340
12 340 910
13 623 908
8 618 901
25 155 250
22 242 809
Marge dintrts
Marge dintrts
+ Intrts et produits assimils sur oprations avec les tablissements de crdit (a)
- Intrts et charges assimiles sur oprations avec les tablissements de crdit (b)
=Marge dintrts sur oprations avec les tablissements de crdit (1)
+ Intrts et produits assimils sur oprations avec la clientle (a)
- Intrts et charges assimiles sur oprations avec la clientle (b)
=Marge dintrts sur oprations avec la clientle (2)
+ Intrts et produits assimils sur titres de crance (a)
- Intrts et charges assimiles sur titres de crance (b)
=Marge dintrts sur titres de crance (3)
Marge dintrt = (1)+(2)+(3)
+ Produits sur oprations de crdit-bail et de location (a)
- Charges sur oprations de crdit-bail et de location (b)
=Marge sur oprations de crdit-bail et de location (4)
Marge totale dintrt = (1)+(2)+(3)+(4)
Contre-valeur en
Dh au 31/12/2006
A - Actif
1. Valeurs en caisse : banques centrales, Trsor Public, service des chques postaux
2. Crances sur les tablissements de crdit et assimils :
3. Crances sur la clientle
4. Crances acquises par affacturage
5. Titres de transaction et de placement
6. Autres actifs
7. Titres dinvestissement
8. Titres de participation et emplois assimils
9. Crances subordonnes
10. Immobilisations donnes en crdit-bail et en location
11. Immobilisations incorporelles
12. Immobilisations corporelles
TOTAL ACTIF
B- Passif
1. Banques centrales, Trsor Public, service des chques postaux
2. Dettes envers les tablissements de crdit et assimils
3. Dpts de la clientle
4. Titres de crance mis
5. Autres passifs
6. Provisions pour risques et charges
7. Provisions rglementes
8. Subventions, fonds publics affects et fonds spciaux de garantie
9. Dettes subordonnes
10. carts de rvaluation
11. Rserves et primes lies au capital
12. Capital
13. Actionnaires. Capital non vers (-)
14. Report nouveau
15. Rsultat net en instance daffectation (+/-)
16. Rsultat net de lexercice (+/-)
31/12/2005
851 147
560 507
446 285
276 771
290 640
5 267 442
1 917 071
3 350 371
700 970
56 286
644 684
169 514
4 288 172
1 144 486
3 143 685
806 156
88 787
717 369
4 285 695
2 557 235
2 012 229
545 006
4 830 701
4 030 568
1 939 251
1 565 323
373 928
4 404 496
31/12/2005
1 060
1 492
1 060
1 492
39 917
7 975
19 578
57 526
27 519
28 145
12 363
1 862
40 977
59 018
31/12/2005
1 406 456
299 154
249 937
403 883
65 041
93 484
66 267
228 689
232
985 539
105 200
245 679
232 394
47 846
82 890
60 575
210 955
TOTAL COMMISSIONS
232
84
84
30
1 339
1 339
489
30
489
1 406 802
987 366
31/12/2006
31/12/2005
327 572
96 152
3 269
5 277
1 747
5 455
2 539
1 594
326 555
338 290
94 381
226 709
106 099
106 639
36 639
6 293
165
18 278
407 585
308 777
42 348
62 764
11 131
10 160
37 517
69 672
10 043
10 964
5 919
-7 711
740 059
395 446
Rapport financier
comptes consolids
P123
31/12/2005
1 507 502
1 126 208
1 196 641
879 067
205 942
157 663
Charges de retraite
66 361
61 299
Charges de formation
34 999
21 916
73 992
76 697
Impts et taxes
84 508
71 479
1 183 087
110 893
1 076 759
73 771
Charges externes
Loyers de crdit-bail et de location
Frais d'entretien et rparation
93 030
96 610
178 948
244 607
Transport et dplacements
103 909
62 328
299 923
240 881
396 385
109 666
358 562
91 227
31/12/2005
528 868
340 993
331 400
123 463
132 557
14 668
45 937
Produits accessoires
68 248
58 628
18 780
94 279
812
677
1 108
936
4
135
168
1 451 849
1 049 759
2 350 598
2 103 927
111 373
111 283
10 310
2 372
7 784
47 988
11 112
170 018
87 562
62 401
26 559
1 795 708
1 010 495
2 948 272
1 123 067
570 520
1 549 544
90 503
9 155
29 401
73 454
89 494
193 052
5 295
118 304
185 514
35 976
2 515
82 328
182 999
40 082
25
30 175
5
2 515
37 542
18 589
11 581
Secteur
d'activit
Gestion d'actif
Capital risque
Capital dveloppement
Scurit
Informatique
Vente de matriel
informatique
Gestion de cartes
depaiement
Trading
Immobilier
Capital
social
Part du
capital
dtenue
387 083
321 420
5 000
10 000
10 000
4 000
300
100,00%
100,00%
49,98%
83,75%
99,40%
30 000
10 000
5 000
3 350
100
6 108
10 000
4 196
3 013
100
11 000
74,96%
33
1 500
100,00%
1 675
1 200
100
1 000
20 000
3 000
17 000
10 000
20,00%
100,00%
100,00%
99,67%
86,67%
100,00%
66,00%
240
244
2 397
40 223
2 600
3 700
1 700
138
244
1 144
40 223
1 168
2 393
1 700
99,88%
4 994
100,00%
99,85%
1 500
2 066
Intermdiation de bourse
Communication
Gestion immobilire
Gestion de patrimoine
en systmes
WAFA SYSTEMES CONSULTING Conseil
5 000
informatique
WAFA SYSTEMES DATA
Informatique
1 500
WAFA SYSTEMES FINANCE
Ingnierie Informatique
2 000
Conseil
et
Ingnierie
WAFA TRUST
5 000
financire
WAFA LLD
Leasing
20 000
ATTIJARI INVEST.
5 000
ATTIJARIA AL AAKARIA AL
St Immobiliere
10 000
MAGHRIBIA
STE IMMOB.BOULEVARD
St Immobiliere
300
PASTEUR SIBP
SOCIETE IMMOBILIERE
St Immobiliere
3 350
RANOUIL
SOCIETE IMMOBILIERE TAN
St Immobiliere
300
SOCIETE IMMOBILIERE DE
St Immobiliere
15 000
L'HIVERNAGE SA
SOCIETE IMMOBILIERE BELAIR I St Immobiliere
480
SOCIETE IMMOBILIERE BELAIR II St Immobiliere
624
SOCIETE IMMOBILIERE BELAIR III St Immobiliere
1 824
SOCIETE IMMOBILIERE
St Immobiliere
300
MAIMOUNA
STE IMMOBILIERE MARRAKECH St Immobiliere
300
EXPANSION
SOCIETE IMMOBILIERE ZAKAT St Immobiliere
300
CNIA AL MOUSTAKBAL
Gestion portefeuille
1 000
GESTFOND
Gestion portefeuille
1 000
FCP OBLIFUTUR
Gestion portefeuille
1 000
FCP OBLITOP
FCP
1 000
FCP CAP RENDEMENT
FCP
1 000
FCP CAP SECURIPRIME
FCP
1 000
FCP CAP SECURICOURT
FCP
1 000
FCP CAP SECURIVALO
FCP
1 000
FCP ELAN SOLIDARITE
FCP
1 000
CDM FONDS
FCP
1 000
CAP OBLIGATION
FCP
1 000
STIM
150 KTND
30000
SUD SICAR
KTND
5000
STE SUD INVEST
KTND
1000
SUD RECOUVREMENT
KTND
9 098
6 108
17 021
8 391
3 597
711
101
12 992
-20
1 190
-24
-6 597
-9
688
10
1 144
44 634
1 348
23
619
-937
4 994
11 395
898
5 500
1 500
2 066
5 115
5 283
665
681
598
3 000
79,60%
3 980
2 090
2 625
-104
100,00%
100,00%
20 000
5 000
20 000
5 000
16 935
5 000
1 858
0
100,00%
9 999
5 660
5 660
355
49,87%
25
25
919
100,00%
11 863
11 863
13 873
10 760
100,00%
2 841
777
777
-83
100,00%
15 531
4 055
4 055
-1 382
100,00%
100,00%
100,00%
3 844
4 176
7 111
458
549
1 741
458
549
1 741
-103
-133
-91
100,00%
5 266
4 999
4 999
-246
100,00%
299
299
2 933
2 462
100,00%
278
100
1 000
1 000
1 143
1 151
1 049
1 199
1 002
1 000
4 900
1 003
478
278
-26
100,00%
100,00%
49,00%
2 685
100
1 000
1 000
1 143
1 151
1 049
1 199
1 002
1 000
4 900
1 003
478
67,23%
131 252
131 252
97,92%
31 860
31 860
99,93%
6 503
6 503
100,00%
Produits
inscrits
au CPC de
l'exercice
Rapport financier
comptes consolids
P125
Part du
capital
dtenue
Holding
Mtallurgie
Holding
1 739 195
390 000
1 090 000
2,41%
Mtallurgie
3 615 000
200 000
261 000
193 000
105 000
11 500
Dnomination ou raison
sociale de la socit mettrice
B - Autres titres de
participation
ONA
SONASID
SNI
NOUVELLES SIDERURGIES
INDUSTRIELLES
SALIMA HOLDING
STE HOSPITALY HOLDING
MOUSSAFIR HOTEL
TANGER FREE ZONE
SOCIETE INTERBANK
IMPRESSION PRESSE EDITION
(IPE)
STE D'AMENAGEMENT DU
PARC NOUACER
CENTRE MONETIQUE
INTERBANCAIRE
BOUZNIKA MARINA
MOROCCAN INFORMATION
TECHNOPARK
DAR ADDAMANE (CAPITAL)
G.P.B.M.
SOUK AL MOUHAJIR
AM INVESTISSEMENT
MOROCCO
BANQUE D'AFFAIRE
TUNISIENNE
BELAZI
AFC VALEURS
Secteur
d'activit
Produits
inscrits
au CPC de
l'exercice
936 387
12 822
151 613
5 623
4 062
151 613
5 623
4 062
6 114
892
118
2,72%
98 249
98 249
10,00%
14,99%
33,34%
25,72%
20 000
39 140
64 343
28 309
19 641
39 140
64 343
28 309
16,00%
1 840
1 840
3 000
8,68%
400
400
Promotion Immobilire
60 429
22,69%
13 714
13 714
61 615
-26
Montique
98 200
22,40%
22 000
22 000
91 457
5 582
1 000
50,00%
500
500
Prestation de service
46 000
12,28%
8 150
7 784
Institution de Garantie
Groupement
professionnel des
Banques marocaines
Distribution
1 915
5 137
5 137
19 005
2 267
2 267
991
991
Prestation de service
215 000
10 000
10 000
10,00%
2 584
2 584
100,00%
27,90%
9 880
383
3 880
383
10,00%
6 507
6 507
10,00%
2 278
2 278
10,00%
1 952
1 952
10,37%
1 822
1 822
2250
KTND
11,11%
1 627
1 627
366
KTND
660
KTND
2694
KTND
5000
KTND
2798
KTND
210
KTND
500
KTND
10000
KTND
150
KTND
3000
KTND
400
KTND
1325
KTND
100
100 000
1 000
4 000
12,30%
293
12,73%
547
547
14,85%
2 602
2 602
15,00%
4 880
4 880
16,79%
3 057
3 057
19,05%
260
20,00%
651
325
20,58%
17 704
17 704
21,80%
213
213
29,90%
5 837
5 837
30,00%
781
781
35,85%
3 091
3 091
100,00%
30,00%
100,00%
13,00%
123
30 006
1 031
520
123
30 006
498
466 309
370 078
377 034
356 878
20 157
374 798
354 642
20 157
1 805 392
1 632 605
Holding
Tourisme
Htellerie
Promotion Immobilire
Gestion de cartes
bancaires
Edition
Promotion Immobilire
Banque
immobilier
FCP
Total Gnral
EURATLAS
CAULLIEZ MAROC
FINABOID
DORALOUP
AUTRES TITRES DE
PARTICIPATION
C - Emplois assimils
Divers C/C associs
Autres titres immobiliss
PLACEMENT
INDUSTRIE
HOLDING
Elevage maritime
6 500
3 000
TND
5 000
1 000
10000
KTND
3500
KTND
3000
KTND
2700
KTND
15,25%
5 698
10 749
341 645
145 420
144 298
1 087
155 572
13 065
13 490
Immobilisations
incorporelles
- Droit au bail
- Brevets et marques
- Immobilisations
en recherche et
dveloppement
-A
utres
immobilisations
incorporelles
d'exploitation
- Immobilisations
incorporelles hors
exploitation
- Immobilisations
incorporelles
prises en crditbail et en location
Immobilisations
corporelles
Immeubles
d'exploitation
-T
errain
d'exploitation
- Immeubles
d'exploitation,
bureaux
- Immeubles
d'exploitation,
logements de
fonction
- Immeubles
d'exploitation pris
en crdit-bail
etenlocation
Mobilier et matriel
d'exploitation
- Mobilier de bureau
d'exploitation
-M
atriel de bureau
d'exploitation
-M
atriel
informatique
- Matriel roulant
rattach
l'exploitation
-A
utres matriels
d'exploitation
- Mobilier et matriel
d'exploitation pris
en crdit-bail et
enlocation
Autres
immobilisations
corporelles
d'exploitation
Autres
immobilisations
prises en crditbail et en location
Immobilisations
corporelles hors
exploitation
- Terrain hors
exploitation
- Immeubles hors
exploitation
- Mobiliers et
matriel hors
exploitation
- Autres
immobilisations
corporelles hors
exploitation
TOTAL
Montant des
acquisitions
au cours de
l'exercice
Montant
des
cessions
ou retraits
au cours
de
l'exercice
2 121 268
124 984
3 502
421 732
185 530
164 359
28 568
30 737
189
1 534
193 562
28 757
32 300
16 311
34 960
215
1 927 639
94 058
1 267
373 121
150 355
1 043
Montant
brut au
dbut de
l'exercice
701
Autres
mouvements
au cours
de
l'exercice
Montant
brut la
fin de
l'exercice
Montant des
amortissements et/ou
provisions
au dbut de
l'exercice
Montant des
amortisseAutres
Dotation
Mouvements
au titre de surments
immobiliau
cours de
l'exercice
sations
l'exercice
sorties
1 043
-116 236
-116 236
Cumul
Montant
net la
fin de
l'exercice
489 983
1 775 297
67 260
16 526
126 303
12 231
406 197
1 636 764
701
5 308 800
607 156
286 147
5 629 809
2 422 223
252 366
80 117
2 594 472
3 035 337
2 364 381
270 799
48 657
2 586 523
619 714
57 133
13 809
663 039
1 923 485
262 238
78 885
5 321
335 802
1 753 759
191 914
38 504
1 907 169
456 629
53 661
11 346
498 944
1 408 224
4 832
68 062
64 903
3 472
2 463
65 912
2 150
275 491
98 183
98 183
177 308
72 894
275 491
335 802
1 546 039
191 994
28 535
1 709 499
1 261 735
132 136
15 640
1 378 231
331 268
304 855
49 786
5 259
349 382
278 210
20 362
3 435
295 137
54 245
660 734
84 826
7 571
737 990
601 596
57 977
947
658 627
79 363
521 775
48 053
7 150
562 678
339 221
51 832
3 615
387 439
175 239
25 274
4 216
8 528
20 962
15 691
976
7 637
9 029
11 932
11 937
5 113
27
17 023
8 425
989
9 408
7 615
21 465
18 592
18 592
2 873
21 465
655 760
108 203
102 432
661 531
413 687
46 060
24 036
435 711
225 820
742 619
36 159
106 523
672 256
127 086
17 037
26 631
117 492
554 763
224 411
2 025
8 635
217 801
338 571
31 501
27 760
342 312
44 221
12 938
31 689
148
31 837
29 682
2 144
147 949
2 485
70 128
80 306
53 183
1 955
7 430 068
732 140
289 649
2 843 955
437 896
217 801
1 940
55 219
287 093
31 826
11
24 691
30 447
49 859
81 159
4 810 634
21 920
Rapport financier
comptes consolids
P127
Autres
Mouvements
451 045
208
450 837
Dotations
2 219 217
272 477
1 946 741
153 363
153 363
2 670 262
426 048
2 244 214
31/12/2005
Impts courants
Impts differs
1 133 864
99 455
919 258
-202 526
TOTAL
1 233 319
716 732
Quote-part des
rsultats mee
Autres
Mouvements
Clture
-260 503
-779 875
-104 386
-61 084
255 304
180 721
51 495
51 495
-58 090
-608 743
519 372
-43 302
Ouverture
Variation du
Capital
58 649
14 683
43 965
-201 854
74 583
-13 835
241 469
Sige social
Communication financire
www.attijariwafabank.com
FILIALES AU MAROC
550 653
-14 683
-14 683
-13 835
-104 386
CONTACTS
Clture
30 130
30 130
36 812
-27 960
Wafa Assurance
Tlphone 022 54 55 55
Tlphone 022 22 93 01
Fax 022 20 91 03
Fax 022 22 92 95
Wafasalaf
5, boulevard Abdelmoumen, Casablanca, Maroc
Tlphone 022 54 51 00
Fax 022 29 49 63
Wafacash
5, rue Driss Lahrizi, Casablanca, Maroc
Tlphone 022 20 80 80
Fax 022 27 23 83
Wafa Immobilier
5, boulevard Abdelmoumen, Casablanca, Maroc
Tlphone 022 22 92 92
Fax 022 20 19 35
Wafabail
5, boulevard Abdelmoumen, Casablanca, Maroc
Tlphone 022 26 55 19
Fax 022 27 74 11
Wafa LLD
5, boulevard Abdelmoumen, Casablanca, Maroc
Tlphone 022 43 17 70
Fax 022 20 53 03
Wafa Gestion
416, rue Mustapha El Mani, Casablanca, Maroc
Tlphone 022 54 50 54
Fax 022 22 99 81
Attijari Intermdiation
416, rue Mustapha El Mani, Casablanca, Maroc
Tlphone 022 43 68 09
Fax 022 20 25 15/95 25
Attijari Invest
163, avenue Hassan II, Casablanca, Maroc
Tlphone 022 20 08 78/20 86 68
Fax 022 20 86 46
Contacts
P129
Maghreb
Afrique de louest
Attijariwafabank Sngal
31, avenue Prsident Leopold Sdar Senghor
08006 Barcelone
Tlphone 34 (0) 934 155 899
Fax 34 (0) 934 160 952
Dakar - Sngal
Banque Sngalo-Tunisienne
97, avenue Peytavin. BP 4111 Dakar - Sngal
Tlphone + 221 849 60 60
Fax + 221 823 82 38
Autres
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Europe
Succursale Paris
170, boulevard Haussman
74008 Paris, France
Tlphone + 331 53 75 75 00
Fax + 331 53 75 75 26 ou 25
Succursale Bruxelles
126-130, boulevard Maurice Lemonnier
1000 Bruxelles, Belgique
Tlphone + 322 218 14 45
Fax + 322 504 00 34
Calyon Shangha
36th Floor China, Merchants Tower, 161 Lujiazui East Road
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Fax + 8621 588 77 036 ou 77 037
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