Adil BENTALEB 2022-2023

Exercice
I) Pour la réalisation d’un projet Six Sigma un cabinet a procédé à la définition d’un
certain nombre d’opérations à effectuer et à l’évaluation de leurs durées. L’analyse
des taches élémentaires et de leur interdépendance a permis d’établir le tableau
suivant :

Phases Tâches Antécédant Durée Effectif Coût Coût Accélération CMA

indirect indirect potentielle
de la des autres (Semaine)
main ressources
d’œuvre
Analyser A B;M;F; 42 J (- 2 8400 10000 0 -
C 1/+3)
Mesurer B E 70 J (- 4 25200 16000 1 6000
2/+2)
Mesurer C D 84 J (- 3 25200 19000 1 5000
1/+1)
Définir D - 56 J (- 5 30800 12000 3 6000
2/+1)
Définir E - 105 J (- 4 37800 12000 3 2000
2/+2)
Mesurer F E 91 J (- 4 32760 14000 1 7000
1/+2)
Mesurer/ G E;D 70 J (- 2 16800 13000 0 -
analyser 5/+4)
Analyser H B;M;F; 63 J (- 6 35910 17000 0 -
C 3/+3)
Innover I A;G;H; 49 J (- 2 11760 18000 0 -
B 7/+7)
Innover J A;G;H; 56 J (- 3 18480 20000 0 -
M 7/+7)
Innover K A;H;G; 21 J (- 5 9975 18000 1 3500
D 7/+7)
Contrôler L K 63 J (- 4 26460 11000 3 4000
7/+7)
Mesurer M E 91 J (- 4 45500 15000 2 3000
3/+4)

1. Analyser ce projet sur ses différentes dimensions : délais, Taches critiques,

cout indirect/semaine
2. Compresser ce projet vers une durée optimale
3. Sachant qu’avec un taux de rebuts était de 6% l’entreprise réalisait un bénéfice
net de 3M de dirhams annuellement, donner les gains escomptés après le
déploiement de la méthode.