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au service des professionnels

SEMINAIRE INTERNATIONAL

TECHNIQUES CONTRACTUELLES APPROFONDIES

& Management Juridique
des Contrats d’Affaires & de Crédit
dans l’espace OHADA

Acquérir les compétences nécessaires

pour : Négocier, sécuriser, élaborer, et
bien exécuter et faire respecter les
contrats de l’entreprise »
Cette formation est dispensée simultanément EN PRÉSENTIEL et en CLASSE VIRTUELLE via l’application
de visioconférence Zoom avec un programme et une qualité pédagogique identiques

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CHARTERED MANAGERS | EXPERTS ASSOCIES Ingénierie-Audit-Conseil-Formation-Certification

Siège social : 4è étage, Imm. EDUFORMATEL - BP 1904 Bonanjo Douala - Cameroun ⬧ Tél : (237) 679 66 58 58
Bureau de Paris : 21 boulevard Haussman, 75008 Paris - France ⬧ Tél. : +33 (0) 1 70 61 39 39 / +33 (0) 6 44 63 66 01
RCCM : RC/DLA/2015/A/3272 - N.I.U : P026812404446R info@chartered-managers.com | www.chartered-managers.com
CONTEXTE
Le contrat est l'instrument efficace par lequel l'entreprise peut se protéger contre les difficultés inhérentes à
l'exécution d'une prestation, d'un marché ou d'un accord entre les parties.

La négociation ou la renégociation des contrats commerciaux constituent un véritable enjeu stratégique en

termes de responsabilités. Lors de cette phase, les parties mettent tout en oeuvre afin de faire converger leurs
intérêts et établir un contrat clair, précis et équilibré. La maîtrise des règles fondamentaux du droit des contrats
devient alors nécessaire afin d'acquérir les réflexes pratiques permettant d'éviter des erreurs ou déséquilibres
significatifs lors des négociations contractuelles.

Par ailleurs, il est important pour la survie des entreprises, de comprendre les enjeux et d'avoir la maîtrise du
contour des contrats qu'elles signent, mais aussi de maitriser les techniques rédactionnelles pour concevoir et
avoir entre leurs mains des instruments juridiques appropriés, susceptibles de sécuriser leurs relations
d'affaires et les mettre à l'abri des aléas en temps normal et en temps de crise dans la vie des affaires et la
gestion de leurs contrats. Nous savons qu'une défaillance dans le processus peut nuire gravement à
l'entreprise. Pour ce faire, elles doivent connaitre tous les leviers juridiques, et posséder les armes nécessaires
pour bien concevoir, négocier et rédiger les contrats afin de bien gérer, prévoir, anticiper l'exécution
satisfaisante de ceux-ci.

Afin de prévenir tout risque de contentieux pouvant avoir des conséquences importantes pour l'entreprise, une
attention particulière doit être portée à la rédaction des clauses sensibles et à leur conformité à la législation
en la matière.

L'exécution du contrat dans le temps doit être conforme à la volonté originelle des parties. Il se pose la
question de savoir si les parties contractantes vont respecter leurs engagements du début jusqu'à la fin du
contrat, vont-elles l'exécuter conformément à l'esprit de leur accord dans les délais convenus ?

La vie du contrat pouvant être affectée par des circonstances dépendantes ou non de la volonté des parties,
il s'avère donc indispensable d'y inclure des éléments pouvant gérer l'équilibre du contrat que ce soit en
situation normale ou de crise, le contrat devant rester l'élément de gestion efficace des rapports entre les
parties.
• Comment avoir une maîtrise et une emprise sur la vie du contrat, en veillant à l'application rigoureuse
de la volonté des parties ?
• Comment faire pour se prémunir contre un risque extérieur au contrat ?
• Comment faire pour se prémunir contre les aléas extérieurs pouvant affecter l'équilibre des prestations
contractuelles et mettre en péril la vie des entreprises à cause de la mauvaise exécution ou la non-
exécution des prestations par l'une des parties?
• Comment même en temps de crise maintenir l'équilibre et la gestion du contrat ?

Le contrat devient donc un puissant instrument de gestion et de prévision permettant d'avoir une emprise sur
l'avenir. Il est aussi une arme efficace contre les aléas et les difficultés pouvant survenir pendant la vie du
contrat.

C'est dans l'optique de répondre à ces besoins et donner aux entreprises les armes efficaces pour faire face à
ces difficultés que le CABINET CHARTERED MANAGERS, spécialisé en renforcement des capacités des
professionnels du Droit et du Chiffre, vous invite avec vos équipes au séminaire international sur le
thème «TECHNIQUES CONTRACTUELLES APPROFONDIES & MANAGEMENT JURIDIQUE DES CONTRATS D’AFFAIRES &
DE CRÉDIT DANS L’ESPACE OHADA: Comment Négocier, sécuriser, élaborer et faire respecter les contrats de
l'entreprise -»

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A QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION
Public cible
• Dirigeants de PME, – Secrétaires généraux - mandataires sociaux,
• Directeurs juridique - Directeurs des affaires règlementaires
• Responsables et collaborateurs des directions/services juridiques
• Responsables et Collaborateurs des directions/services administratifs et financiers
• Responsables et collaborateurs des directions/services commerciaux et achats
• Gestionnaires des contrats,
• Responsables conformité,
• Avocats – Notaires - Experts-comptables,
• Juristes d’entreprises- Juristes de banque et d’Assurances
• Auditeurs internes ou externes - Directeurs de l’Audit Juridique
• Toute personne en charge de la négociation des contrats.
• Acteurs économiques et Tout professionnel intéressé

Pré-requis :
Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation

OBJECTIFS / COMPETENCES VISEES

• Identifier les principes applicables à la négociation du contrat et les normes juridiques applicables aux
contrats
• Comprendre les mécanismes et étapes de formation, d'exécution et d'extinction des contrats
• Acquérir les réflexes juridiques essentiels la négociation des clauses juridiques, financières et
opérationnelles.
• Prévenir les risques juridiques par une rédaction efficace du contrat
• Maîtriser l'architecture générale et les techniques rédactionnelles des contrats.
• Optimiser et améliorer les documents contractuels de l'entreprise.
• Anticiper et optimiser la gestion du contentieux
• Prévenir en amont les risques d'inexécution ou de mauvaise exécution, ceci en insérant des mesures
coercitives ou contraignantes et des clauses utiles pour l'exécution optimale des contrats
• Savoir rédiger les clauses adaptées à chaque projet
• Anticiper les risques d'inexécution des contrats
• Prévoir des clauses efficaces visant à mieux gérer les aléas pouvant survenir en cours d'exécution du
contrat afin que celui-ci demeure l'élément de référence assure la sécurité juridique de l'entreprise….
• Adapter le contrat aux possibles évolutions de la relation contractuelle
• Revue et analyse (benchmark) des meilleures pratiques suite aux récentes jurisprudences de la CCJA et
du droit comparé
• Anticiper la dématérialisation des contrats et tirer parti des dernières innovations : Blockchain, Smart
Contracts, LegalTech…
• Analyser les clauses contractuelles, comprendre leurs incidences pratiques
• Identifier les clauses à risques et détecter les pièges
• Mesurer les responsabilités encourues par l'entreprise
• Identifier les points de vigilance pour prévenir les risques de contentieux d'origine contractuels
• Émettre des recommandations afin de réduire le risque contractuel.

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PROGRAMME DE FORMATION
Toutes nos formations juridiques sont actualisées en temps réel pour tenir compte des évolutions législatives,
règlementaires et jurisprudentielles

MODULE 1 : MAITRISER LES FONDAMENTAUX JURIDIQUES DES CONTRATS COMMERCIAUX ET DU CREDIT

I. DÉFINITION, QUALIFICATION ET CADRE JURIDIQUE DU CONTRAT

• Qu’est-ce qu’un contrat
• L'indispensable accord de volontés
• La qualification du contrat à partir des classifications existantes
• Les grandes classifications de contrats prévus par le Code civil
• La classification des "contrats spéciaux" et autres classifications utiles
• Les parties à un contrat
• Les textes applicables au contact
• Dispositions du Code Civil,
• Dispositions de l’Acte Uniforme Portant Droit Commercial Général,
• Dispositions de l’Acte Uniforme Relatif au Droit des Sociétés Commerciales et du Groupement
d’Intérêt Économique,
• Dispositions de l’Acte Uniforme Relatif au Contrat de Transport de Marchandises par Route
• Dispositions du Code de la Marine Marchande de la CEMAC
• Dispositions du Code des Assurances CIMA

II. LES ETAPES PREALABLES A LA CONCLUSION DU CONTRAT

1. SÉCURISER SA PHASE DES POURPARLERS CONTRACTUELS

a) Les étapes et les clauses de négociation
o Les étapes des pourparlers
▪ L’invitation à contracter
▪ L’invitation à négocier
o Les clauses de négociation
▪ La clause de l’accord de principe
▪ La clause de libération
b) Les obligations de bonne foi et d’information
o L’obligation de bonne foi
▪ Loyauté
▪ Interdiction de se dédire
o L’obligation d’information
▪ Obligation de décrire et faire déclarer
▪ Obligation de conseil
c)Les obligations liées à la période de négociation et les impacts d'une rupture des pourparlers
• L’exigence de confidentialité
o Les contours de l’obligation de confidentialité
▪ Les modalités
▪ Les sanctions de la rupture abusive des pourparlers contractuels
o Le contenu de l’obligation de confidentialité
▪ Les informations essentielles
▪ La durée
• La limitation du dilatoire
o La fixation de la responsabilité et des risques
o La prévision de la rupture abusive des pourparlers

d) L’obligation précontractuelle de renseignement

• Une obligation réciproque
• Une obligation déterminante
o Les caractéristiques de l’objet
o Les risques de l’objet
o L’information sur des éléments subjectifs
e)L’usage des délais

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 • La planification
o Stratification des pourparlers
o Délimitation temporelle des phases des pourparlers
• Les temps de réflexion
o La prévision des délais impératifs
o La prévision des délais chiffrés

f) Rupture des pourparlers : quelles conséquences ?

• En cas de rupture amiable
o Le respect d’un délai d’observation
o La suite de la confidentialité souscrite
• En cas de rupture abusive
o Contentieux précontractuels
o Dommages-intérêts

2. BIEN MENER LES NEGOCIATIONS PRECONTRACTUELLES

a) La rencontre de l'offre et de l'acceptation : à quel moment intervient-
• Formuler une offre de contracter
o Les qualités de l’appel à contracter
▪ Spécification de l’offre
▪ Indication du prix
▪ La force obligation de l’offre
o Le calibrage de l’appel à contracter
▪ A public déterminé
▪ A personne indiquée
• Cas du droit de préemption
• Cas du droit de préférence
• L’acceptation d’une offre et sa concordance avec l’offre
o Sur l’objet du contrat
o Sur le cocontractant
o La réception
o Quels sont les délais et formes à respecter ?
• Formuler une contre-offre
o Les conditions générales
o Les conditions spécifiques
o Le respect des délais
b) Appréhender les comportements abusifs ou déloyaux lors de la négociation du contrat
• Jusqu’où aller dans la rédaction du contrat ?
o Précision
o Concision
• Identifier l’instant de la formation du contrat
o Par l’échange des consentements
o Par le respect de la légalité
• Identifier le moment du transfert de propriété et des risques
o Au moment du paiement du prix
o Au moment de la réception de la chose

3. SE REPÉRER DANS LES AVANT-CONTRATS, APPRÉHENDER LEUR PORTÉE ET LEURS INCIDENCES JURIDIQUES DES
AVANT-CONTRATS :
• Les accords de principe,
• Les synallagmatiques de contrat ou compromis de vente
• Les promesses unilatérales
• Le pacte de préférence.
• La lettre d'intention
• Les contrats cadres
• Les conséquences des promesses et accords préliminaires.

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MODULE 2 . MAITRISER LES MECANISMES DE FORMATION DU CONTRAT

I. MAITRISER LES CONDITIONS DE VALIDITE D'UN CONTRAT

• La définition,
• L'objet du contrat
• La cause du contrat
• Bonne foi des partie et protection du consentement : précautions à prendre. Erreur, dol, violence : les
vices et leurs conséquences
• Capacité à agir des parties
• Consommateur/professionnel/non-professionnel : notions et incidences sur les délais de réflexion et de
rétractation
• Sanction des conditions de validité des contrats : Maitriser le régime des nullités
Exercice d'application : rechercher les conditions de validité des contrats à partir de cas concrets et d'une
sélection de décisions judiciaires
Étude de cas : analyse de plusieurs exemples de vices du consentement en droit des affaires

II. LA LIBERTÉ DE CONTRACTER ?

• Les modalités de la liberté contractuelle
o Les éléments constitutifs de la liberté contractuelle
o Les visages de la liberté contractuelle
• Les limites à la liberté de contracter
o Les incapacités
▪ Les incapacités d’exercice
▪ Les incapacités de jouissance
o Les contrats obligatoires
▪ Les contrats de fourniture d’énergie électrique
▪ Les contrats de fourniture d’eau
▪ Les contrats d’assurance

III. MAITRISER LE REGIME DE NULLITE DES CONTRATS

• Bien distinguer la nullité des notions voisines
o Nullité et caducité
o Nullité et résolution
o Nullité et rescision
o Nullité et inopposabilité
o Nullité et inexistence
• Distinction Nullité relative et nullité absolue
• Exercice de l’action en nullité
o Titulaires de l’action en nullité
▪ Invocation de la nullité relative
▪ Invocation de la nullité absolue
o Le pouvoir du juge
o Prescription de l’action
▪ Cas d’invocation de la nullité par voie d’action
▪ Cas d’invocation de la nullité par voie d’exception
• L’étendue de la nullité : Nullité partielle / Nullité totale
• Les effets de la nullité des contrats
o A l’égard des parties
o A l’égard des tiers

5. CERNER LA PORTÉE DES EFFETS DU CONTRAT

• Notion de force exécutoire : le contrat comme loi des parties
• Relativité du contrat : ses conséquences pratiques
• Garantie légale et garantie contractuelle
• Contrats accessoires : cautionnement, lettre d'intention, garantie à première demande
• L’exécution de bonne foi d’un contrat
Cas pratique : les clauses de garanties et leurs limites

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MODULE 3. MAITRISER LES TECHNIQUES DE REVISION DU CONTRAT

I. LA PRÉVISION DE LA MODIFICATION DU CONTRAT

1)La prévision des adaptations
• La révision commune
o La pratique des avenants
o La reproduction des usages
• La révision unilatérale
o Une prévision contractuelle
o Une mise en demeure et des relances infructueuses
o Un droit incertain
2)La prévision de l’imprévision
• Le refus de prise en charge des excès
o L’établissement des proportions supportables
o Les seuils de refus de l’imprévision
• L’obligation de renégociation
o Une œuvre commune des parties
o Le recours à un tiers (expert, arbitre ou médiateur)

II. L’ANTICIPATION DU BOULEVERSEMENT DE L’ÉQUILIBRE CONTRACTUEL

1) Les clauses de hardship
• La définition contractuelle du hardship
• Les événements donnant droit à renégociation
o Changement de contexte
o Volatilité
o Bouleversement financier d’un marché
• Effets du hardship et délais de la renégociation
2)Les clauses de force majeure
• Les événements hors contrôle
• Force majeure : cause libératoire ?

MODULE 4 . GESTION DE LA DEFAILLANCE EN MATIERE CONTRACTUELLE : PRÉVENIR ET GERER LE CONTENTIEUX EN

COURS D’EXECUTION DU CONTRAT

I. LE PRÉCONTENTIEUX
• Suivre et contrôler l’exécution du contrat
• Mettre en demeure le cocontractant défaillant
• Sauvegarder et Gérer les preuves d’un contrat
• Comment prouver un contrat ?
• Pourquoi constituer des preuves d'un contrat ?
• Comment prouver l'inexécution d'une obligation ?
II. MISE EN ŒUVRE DE LA RESPONSABILITÉ CONTRACTUELLE EN CAS DE MAUVAISE EXÉCUTION OU INEXÉCUTION
DU CONTRAT.
• La résiliation u contrat ? ( à différencier de le résolution du contrat)
• Rechercher un accord par la transaction : protocole d'accord et médiation
• Procédure contentieuse
• Assignation du cocontractant défaillant
• Le rôle du juge face au contrat
• Quel est le sort du contrat en cas de litige : exécution forcée, nullité, résolution,
réduction de prix ?
• Dans quels situation peut-on obtenir des dommages et intérêts
• Quid de la restitution en cas d'annulation ou de résolution ?
Atelier pratique : réagir à la défaillance d’un cocontractant
Atelier « Analyse des clauses » :
- identifier et analyser les clauses d'un contrat
- commenter la clause de règlement des litiges

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MODULE 5. GÉRER LES CONSEQUENCES JURIDIQUES DE LA CESSATION DE LA RELATION CONTRACTUELLE

I. CESSATION DE CONTRAT DE PLEIN DROIT

• Expiration du contrat / Arrivée du terme extinctif.
o Le renouvellement dans les relations d’affaires : Expess Tacite)
o Différencier renouvellement et prorogation
• Paiement, compensation, confusion, novation

II. CESSATION PRÉMATURÉE DU CONTRAT

1) La résiliation du contrat
• La résiliation sans faute ; résiliation unilatérale, résiliation amiable
• La résiliation -sanction.
2)La caducité du contrat
o La disparition d’un élément essentiel du contrat
▪ Un élément incontournable pour l’existence du contrat
▪ Les imbroglios
o La suite de la caducité
▪ La nullité du contrat
o Les restrictions engendrées
3) l’impossibilité d’exécution

III. CESSATION CONTENTIEUSE DU CONTRAT

1)L’annulation du contrat
• Les conditions de l’annulation
o La violation d’une condition essentielle du contrat
o Une violation déterminante pour la rupture
• Les modalités de l’annulation
o La réalisation de l’annulation
o L’effet rétroactif de l’annulation
2) L’anéantissement du contrat – inexécution des obligations contractuelles
• L’anéantissement rétroactif par la résolution
o L’encadrement de la résolution
o Les effets de la résolution
• L’anéantissement pour l’avenir par la résiliation
o Pour un type spécifique de contrat
o La neutralisation du contrat pour l’avenir
IV. ORGANISER LE RÈGLEMENT DES LITIGES ÉVENTUELS
Étude de cas : à partir de la dernière jurisprudence, identifier la typologie des litiges possibles à la fin du
contrat

MODULE 6. ANALYSE DU CONTENU ET ARCHIRECTURE DU CONTRAT

I. LE CONTENU DU CONTRAT
• Qualification du contrat et préambule
• L’opération contractuelle projetée
• Les prestations de parties
o Les garanties d’exécution des prestations
o Des prestations équivalentes
• Les conditions d’exécution des prestations des parties
o Une prestation sous condition suspensive
o Une prestation sous condition potestative
o Une prestation sous condition résolutoire
• Nature des obligations
• Principe de liberté contractuelle et obligation de bonne foi
• Mentions et rubriques nécessaires à la validité du contrat et des conditions générales de vente (cgv)
• L'équilibre des relations contractuelles
o Les dispositions d'ordre public
o Contrat d'adhésion/contrat de gré à gré/contrat cadre
• Déséquilibre significatif et clauses abusives dans les contrats

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 o La diversité des cas et les risques associés
o Les sanctions des clauses abusives
• Souci d’exclusivité
• Gestion des litiges
• Annexes et renvois : quelle valeur juridique ?
• Avenants au contrat
Étude de cas : analyser différents types et structures de contrats, puis détecter les clauses abusives

2. ARCHITECTURE D’UN CONTRAT DU TITRE A LA SIGATURE

• Le titre,
• Préambule : contenu et portée
• L'identification des parties et le pouvoir de représentation des signataires
• L'objet du contrat,
• Lieu d'exécution du contrat
• Les obligations des parties,
• La durée du contrat,
• La résiliation du contrat,
• La cession du contrat,
• Les conditions de paiement,
• Le règlement des litiges….
Cas pratique / partage d'expériences

MODULE 7 . SECURISER SES DOCUMENTS CONTRACTUELS

• L'offre commerciale et le devis

• Le cahier des charges
• Les conditions générales de vente (CGV) : Rédaction, sécurisation et conditions de leur opposabilité
• Les conditions générales d'achat (CGA)
• Gérer un conflit entre les CGV et les CGA
• Cerner la supériorité des CGV sur les CGA dans la négociation commerciale
• Documents annexes et publicitaires
• Bon de commande
• Les éléments explicites de l'accord
• Déterminer la hiérarchie entre les différents éléments contractuels
• Savoir utiliser la théorie de l'indivisibilité des documents contractuels
Cas concret : mettre en place la meilleure architecture contractuelle compte tenu des objectifs à atteindre /
partage d'expériences

PRATIQUE : REDIGER ET SECURISER LES CLAUSES SENSIBLES

1.Les clauses précisant le contexte des opérations

• Les clauses d'objet et de définitions
• L'identification des parties et le pouvoir de représentation des signataires

2.Les clauses relatives à la vie du contrat

• Les clauses relatives à la durée
• La date d'entrée en vigueur
• Les limites à la contractualisation de la relation : la rupture brutale des relations commerciales établies
• Les clauses de confidentialité
• Les clauses de propriété intellectuelle
• Identifier les obligations de résultat et les obligations de moyens et le régime juridique applicable
• Les clauses de non-concurrence
• Les clauses d'exclusivité
• Les clauses garanties gage, réserve de propriété... : quelle garantie retenir ? Pourquoi ?
• Les clauses de réserve de propriété
• Les clauses relatives au transfert des risques et Incoterms
• Les clauses de renégociation

3.La clause de garantie des vices cachés,

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4.Les clauses relatives au prix
• Le prix et les modalités de révision du prix
• Les clauses relatives aux délais de paiement

5.Les clauses relatives à l'étendue des obligations des parties

• Nature des obligations : obligations de moyens et de résultats et leurs régimes juridiques respectifs.
• Les garanties légales et contractuelles
• Les clauses limitatives ou d'exclusion de garantie et de responsabilité…
• L'imprévision et les clauses de suspension pour force majeure ou hardship ;
• Les clauses sur la cessibilité du contrat ;
• Les clauses d'incessibilité ;
• Les clauses d'agrément...

6.Les clauses relatives à l'inexécution du contrat :

• Les clauses pénales, clauses de dédit... dommages et intérêts.
• Les clauses de pénalités et les clauses résolutoires
• Clauses limitatives ou aggravantes de responsabilité, clause de garantie,

7.Les clauses relatives à la sortie des accords

• Les clauses sur le terme du contrat.
• Les clauses de résiliation

8.Clause d'avenir :
• La clause de renouvellement,
• La clause de reconduction.

9.Les clauses suspensives et résolutoires : intérêt et conséquences.

10.Les clauses relatives à la gestion des litiges, recours et à la loi applicable
• La clause attributive de compétence : Choix du Droit applicable ; Choix de la juridiction compétente)
• La clause compromissoire (Recours aux MARD, Style de rédaction)

Étude de cas : élaboration de la check-list des clauses essentielles du contrat et des points de vigilance

LES POINTS FORTS DE CETTE FORMATION

• Une approche très opérationnelle - formation basée sur des cas concrets, et un transfert effectif de
savoir-faire pratiques, ponctuée de nombreux cas pratiques tirés de la jurisprudence de la CCJA et
des tribunaux de commerce des Etats membres de L’OHADA.
• Nombreuses mises en situation débriefées par l'intervenant experts en Doit des Affaires OHADA
• Un panorama complet du relevé des bonnes pratiques à s'approprier pour optimiser et sécuriser
et faire respecter les contrats de l’entreprise
• Mise en évidence des procédures et ce, à partir d’exemples concrets
• Un mois d’accompagnement post-formation
• Un forum privé de la formation pour poursuivre les échanges avec les autres participants et les
formateurs même après la formation
• Compte tenu du caractère pratique de la formation, Les participants recevront une soixantaine de
modèles d’actes nécessaires pour la pratique du secrétariat juridique des sociétés commerciales
OHADA.

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 Pédagogie
APPROCHE ANDRAGOGIQUE:
• Apports et exposés des concepts théoriques, assortis d’analyse des situations concrètes par l’étude des
cas pratiques réels d’entreprises pour illustrer les exposés afin de permettre aux participants se
s’approprier progressivement les outils et méthodes. Le formateur fera ainsi partager des exemples tirés
de son vécu professionnel et lors de missions de conseil.
• Jeux de rôle, « business game », mises en situation.
• Elaboration des schémas qui servent de repères pour l’application pratique des concepts
• Notre pédagogie favorise le partage des meilleures pratiques sur les expériences des participants lors
d’échanges interactifs et débats
• Chaque participant est encouragé à partager les problématiques de son organisation liée au thème
de la formation afin de bénéficier des conseils du consultant-formateur.,
• Questions/réponses

MOYENS PÉDAGOGIQUES :
• Projection de diapositives powerpoint / Utilisation de tableau à feuilles mobiles
• Application de visioconférence zoom pour la formation en télé-présentiel formation en ligne. (Un lien
sécurisé sera envoyé aux personnes inscrites avant la formation) - Les personnes qui optent pour le
téléprésentiel doivent s’assurer d’avoir accès à une connexion internet fiable, à une caméra, à un
micro ainsi qu’à un haut-parleur - L’utilisation d’un écran d’ordinateur ou de portable est préférable à
celui d’une tablette pour permettre le bon visionnement des documents qui seront partagés en ligne ;
• Support de formation et tout le matériel d’appui à la formation transmis par courriel avant la formation

Dispositif d’évaluation
1) Avant la formation : évaluation initiale
Pour vous assurer de profiter au maximum de cette formation, une évaluation initiale pour établir
exactement les besoins. Les formulaires remplis seront analysés par le formateur expert. En conséquence,
nous nous assurons que la formation soit livrée à un niveau approprié et que les questions pertinentes
seront traitées. Elle nous permet également d’élaborer les exercices pratiques en tenant compte des
spécifiés de l’activité professionnelle de chaque stagiaire (Pour cela veuillez-confirmer votre participation
au moins 10 jours avant le début de la session).

2) Pendant la formation : évaluation en continu et validation de la compréhension en temps réel

Lors de la formation, les stagiaires sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des
échanges sur leurs pratiques professionnelles dans une pédagogie active et participative permettant un
contrôle continu de leur progression et du développement de leurs connaissances et de leurs
compétences au regard des objectifs visés.

3) A la fin de la formation : évaluation A CHAUD des connaissances acquises et de la satisfaction

Évaluation des acquis : Le QCM est à nouveau réalisé par chaque stagiaire, par les différences
constatées, il permet d’évaluer les connaissances globales acquises et aussi de valider la progression.
Évaluation de la satisfaction : Afin de mesurer l’indice de satisfaction des participants sur l’atteinte des
objectifs, la qualité de l’animation et la satisfaction globale de la prestation, un questionnaire de
satisfaction est remis à chaque participant.
Il est complété par un tour de table pour apporter des compléments et de confronter les points de vue.
4) 2-3 mois après la formation : évaluation à posteriori
Afin de de mesurer l’impact de la formation sur les situations professionnelles du participant et ce qu’il a
réellement retiré de cette formation, nous réalisons une enquête centrée 3 mois après la formation sur
l’utilisation des connaissances et compétences acquises et leur transposition dans l’univers professionnel.

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Quelques-unes de nos références récentes
Parmi les organisations pour lesquels notre Cabinet a déjà exécuté des actions de formation similaires à leur plus
grande satisfaction et qui peuvent témoigner de notre expertise, nous sommes fiers de citer entre autres :

1. ACTIVA Assurances 44. Cabinet Fiscal Axys SARL 88. Laboratoires PRIMA Sarl
2. ADVANS Banque (Congo) 45. Cabinet M3B Audit et Expertise (Congo) 89. Le Foyer du Marin
3. APAVE Cameroun 46. Cabinet Maitre Nyamsi 90. SABC – Société Anonyme des Brasseries
4. ADVANS Côte d'Ivoire 47. Cabinet Mazars du Cameroun
5. AGROCAM SA 48. Cabinet Sutter & Pearce (Congo) 91. Logone et Chari Logistics,
6. Afriland First Bank 49. Caisse des Dépôts et Consignations 92. Machibel Sarl
7. Africanlease (Togo) (Sénégal) 93. MAERSK Congo
8. ALIMAGRI (Côte d’Ivoire) 50. Caisse Populaire De La Douane 94. Media Communication (Guinée
9. ALPICAM, 51. CNSSAP - Caisse Nationale de Sécurité Équatoriale)
10. EMA-Gabon Sociale des Agents Publics de l’Etat 95. Ministère des Forêts et de la Faune
11. AREA Assurances, (R.D;Congo) 96. Ministère des Relations avec les
12. Autorité Aéronautique du Cameroun 52. CAMTEL - Cameroon Telecommunications Institutions (Gabon)
13. AXIAN TELECOM (Madagascar) 53. CAMI Toyota, 97. NMI Education
14. Assemblée Nationale du Cameroun 54. CIBLE RH EMPLOI 98. NOTICAM SA
15. CONAC - Commission Nationale Anti- 55. Commercial Bank of Cameroon 99. NOUBRU Holding
Corruption du Cameroun 56. Commissariat National aux Comptes 100. NSIA Banque (Togo)
16. Assurances et Réassurances du Congo (Congo) 101. ORABANK (Gabon)
17. Atlantique Microfinance (Mali) 57. CORIS ASSURANCES SA (Burkina Faso) 102. PAPME (Bénin)
18. Auditec Foirier Consulting 58. Crédit Foncier du Cameroun 103. PRODAF (Niger)
19. Banky Foiben’I Madagasikara ( 59. DACAM-PIRELLI 104. Plusieurs avocats aux barreaux de
Madagascar) 60. DNA - Direction Nationale des Assurances Kinshasa, Goma et Mbuji-Mayi (RDC)
20. Comité International de la Croix Rouge (Togo) 105. Pôle Régional de Formation des Régies
21. Banque Atlantique (Togo) 61. DAL - Driving And Logistics Financières d'Afrique Centrale (Congo)
22. Banque Commerciale du Chari (Tchad) 62. ECOBANK 106. Port Autonome de Douala
23. BEAC - Banque des États de l’Afrique 63. Éditions Clé, 107. Présidence de la République du Congo
Centrale 64. ELECPLOMB SC 108. PRODAF - Programme de Développement
24. Banque Européenne d’Investissement 65. EMA Gabon de l'Agriculture Familial (Niger)
25. BICEC - Banque Internationale du 66. ENEM, 109. RAINBOW Environment Consult
Cameroun Pour l’Épargne et le Crédit 67. ENEO 110. RAWSUR Assurance (R.D.C)
26. BICIG - Banque Internationale pour le 68. ESICO, 111. RAWSUR ASSURANCES (R.D.C)
Commerce et l’Industrie du Gabon 69. Express Exchange SA, 112. Resotel Télécom,
27. Barcelone Hôtel 70. Fouré Lagadec Cameroun 113. SAHAM ASSURANCES Côte d’Ivoire
28. BGFI Bank 71. GeoResource, 114. SIKA Cameroun Sarl
29. BIA Group, 72. Global Wine Sarl 115. SINOHYDRO
30. NFC Bank 73. Groupe Boluda (France) 116. Société Financière d’Assurance (RDC)
31. Acam Vie 74. Groupe CFAO Cameroun 117. Société Générale de Banques - Cameroun
32. CACOGES (Congo) 75. Groupe CFAO Ghana 118. Société Générale de Banques – Côte
33. ENCO (Energie du Congo) 76. Groupe Foure Lagadec (France) d’Ivoire
34. BNP Paribas (France) 77. Groupe la Côte 119. Société Générale de Courtage, d’Assurance
35. BOH Plantations LTD, 78. Groupe SIKA (Suisse) et de Réassurance
36. BOLUDA SA Cameroun 79. GICAM - Groupement Inter patronal du 120. SOFIA-TP (République Centrafricaine)
37. Cabinet d’Avocats (SCP) Etah & Nan Cameroun 121. Sunu Assurances IARD Bénin
38. Cabinet d’Avocats Alexandre-Donatien 80. Happy Constructions, 122. Sunu Assurances IARD Mali
(Haïti) 81. Hilton Hôtel, 123. Sunu Assurances VIE Bénin
39. Cabinet d’Avocats Me Agbekponou (Togo) 82. HLOGISCICS 124. Sunu Assurances Vie Niger
40. Cabinet d’Avocats Me Nana P. Viviane 83. Hôpital Gynéco Obstétrique de Douala 125. Sunu Participations Holding SA (France)
(Garoua) 84. Hôtel du Plateau 126. Sunu Services (Côte d’Ivoire)
41. Cabinet d’Avocats Me Ngo Minyogog 85. Institut Africain des Assurances (IIA) 127. TOTAL
(Yaoundé) 86. KIA Motors, 128. Zenithe Insurance
42. Cabinet d’Avocats Zangue & Partners 87. L’Africaine des Assurances (Guinée
… et bientôt… VOUS
43. Cabinet FIDACO Équatoriale)

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FORMULEs PEDAGOGIQUEs / INFORMATIONS PRATIQUES
Sauf indication contraire, toutes nos formations dispensées simultanément en PRÉSENTIEL et en CLASSE VIRTUELLE
en direct via l’application de visioconférence Zoom. Cette disposition permet aux apprenants géographiquement
éloignée de nos salles de formation, ainsi qu’aux entreprises vous désirant former plusieurs collaborateurs
dispersés aux quatre coins du monde, de participer à la formation sans se déplacer, tout en maintenant le contact
humain avec les formateurs et les autres participants. Veuillez prendre le soin de cocher sur votre fiche
d’inscription une option entre le PRÉSENTIEL et la CLASSE VIRTUELLE.

FORMATION EN PRESENTIEL FORMATION EN CLASSE VIRTUELLE

1. Voyage et hébergement Nos Classes Virtuelles permettent de combiner les

Les frais de voyage et d’hébergement sont à la charge
du participant et ne sont pas inclus dans les frais de
formation.
A ce titre, le participant est libre de trouver lui-même
l’offre qui lui convient au mieux. Néanmoins, nous
pouvons également vous réserver un hébergement
dans l’hôtel qui abrite le séminaire à un tarif
préférentiel. Si cette option vous convient, merci de
l’indiquer dans la partie correspondante du
formulaire d’inscription. Nos partenaires hôteliers
vous accueillent dès votre descente d’avion à
l’aéroport et vous conduisent directement dans votre
chambre d’hôtel. Une liaison hôtel-aéroport est
également assurée à votre départ.
2. Visa et responsabilité
Le visa d’entrée étant obligatoire pour certains pays
hôtes, il est conseillé de le solliciter le plus tôt possible
auprès de la représentation diplomatique du pays
accueillant la session de formation la plus proche de
votre lieu de résidence.
3. Quota minimum
Un quota de cinq (5) personnes minimum est
nécessaire pour valider une session. En deçà de ce
nombre, le Cabinet CHARTERED MANAGERS se
réserve le droit de reporter la session. Dans ce cas, les
participants ayant déjà effectué leur paiement
peuvent maintenir leur inscription pour la nouvelle
date. Ils peuvent, s’ils ne sont pas disponibles pour la
nouvelle date demander et être intégralement
remboursés.
4. Commodités
• Les travaux pédagogiques se tiennent dans un
hôtel de haut standing assortis de toutes les
commodités utiles et équipés pour accueillir les
rencontres de type internationale;
• Les travaux pédagogiques se déroulent en
journée continue de 09h00mn à 17h00mn avec
une pause-café de 15 minutes et une pause-
déjeuner d’une heure ;
avantages d’une formation présentielle
(interactivité) avec ceux d’une formation à distance
(pas de déplacement, prix attractif…). Elles sont
aussi efficaces que les formations en présentiel,
mais vous pouvez les suivre chez-vous ou votre
bureau.
Grâce à internet, le formateur est relié de manière
synchrone (en visioconférence) avec les participants
se trouvant chacun dans des lieux
géographiquement dispersés (site professionnel ou
domicile).
La salle virtuelle recrée les mêmes conditions
qu'une salle de cours classique et vous bénéficiez
de nombreuses fonctionnalités qui permettent à
l'apprenant de progresser rapidement :
➢ Projection des diapositives
➢ Questions/réponses en direct entre le
formateur et les apprenants,
➢ Échange de documents (support de cours,
images, graphiques, vidéos…)
➢ Quiz interactifs et tests d’évaluation
De quoi avez-vous besoin pour participer aux
classes virtuelles ?
• Un smartphone ou un ordinateur portable
avec webcam, un casque avec micro,
• Une connexion internet stable
• Un compte Google (Adresse Gmail)
Modalités d’accès à la formation :
Les codes d'accès sont envoyés aux participants 7
jours avant l'ouverture de la formation.
1) L’URL pour rejoindre la formation
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En cas de difficulté technique, contactez le support
par WhatsApp : +237 679 66 58 58

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DATES / LIEUX / TARIFS
• Durée de la formation : 03 jours (21 heures)
• Dates / Lieux : 03 sessions sont proposées dans l’année. Veuillez consulter le calendrier actualisé
en temps réel sur la page web de la formation https://www.chartered-managers.com/formation-
techniques-contractuelles et choisissez celle qui s’adapte le mieux à votre agenda
• Cout de la formation : 450000 FCFA / 690 € / 820 $US / 5 940 000 GNF
Les frais couvrent : l’accès à la formation, les supports pédagogiques, les pauses café et déjeuner (pour les
participants en présentiel)
• Date limite de paiement : 15 jours avant le début de la session choisie

PROCEDURE D’INSCRIPTION
ETAPE 1 : Préinscription en ligne : Effectuez tout de suite une préinscription sur la page de la
formation
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ETAPE 2 : Devis/Facture : Notre site va immédiatement générer et vous envoyer automatiquement un

Devis et une fiche d’inscription que vous devez nous retourner accompagnée d’un justificatif de
règlement.

ETAPE 3 : Règlement : effectuez le règlement intégral du coût de la formation au plus tard 15 jours
avant le début de la session choisie.
Important : Compte tenu du fort engouement pour nos formations, et du nombre de places est
limité, les inscriptions sont validées par ordre chronologique de réception des règlements. C’est
pourquoi en cas de paiement hors délai, il ne nous sera pas possible de garantir votre participation à
la session choisie, et vous acceptez être automatiquement placé sur la liste d’attente pour la session
suivante sur même thème. Nous vous recommandons donc de valider votre inscription au plus tôt
pour éviter tout désagrément de dernière minute.

ETAPE 4 : Confirmation d’inscription : Dès réception du règlement, nous vous envoyons par email une
confirmation officielle de votre inscription (Veuillez ne pas prendre de billet d’avion ou mettre votre
personnel en mission avant de l’avoir reçue.

ETAPE 3 : Convocation a la formation : La convocation contenant l'ensemble des détails pratiques

(programme détaillé, horaires, lieux) et le cas échéant, les identifiants personnels de connexion à la
plateforme de formation en ligne à la date de la session vous sont envoyés une semaine avant le
début de la formation.

SESSIONS EN INTRA
Vous pouvez aussi demander l’organisation d’une session en intra pour vos seuls employés, en
présentiel ou en téléprésentiel (classe virtuelle) aux dates de votre choix si vous avez au moins 03
employés à former. Un devis personnalisé vous sera adressé en moins de 48 heures. Veuillez
télécharger, remplir et nous retourner la fiche suivante :
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CERTIFICAT
A la fin de cette formation, vous recevez un Certificat d’Achèvement,. Vous pourrez
l’ajouter sur votre CV ou votre profil LinkedIn

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A PROPOS DU CABINET
CHARTERED MANAGERS / EXPERTS ASSOCIÉS est un cabinet panafricain créé par un noyau dur d’experts et
Consultants internationaux, de Formateurs et d’Auditeurs provenant de divers secteurs d’activités et de différentes cultures
afin d’apporter une réponse concrète aux besoins des entreprises et administrations désireuses d’améliorer en continue
leur efficacité et leur efficience, de viser l’excellence opérationnelle ou d’améliorer leur performance managériale.

Avec plus de 3000 professionnels formés, conseillés et accompagnés chaque année, un taux de satisfaction clients
parmi les meilleurs du marché, Chartered Managers / Experts Associés est devenu la référence des formations
professionnelles continues sur le continent Africain.

Plus de 860 formations classées par domaines recouvrant plusieurs thématiques.

Le Cabinet CHARTERED MANAGERS propose aux entreprises et aux administrations des programmes de formation,
adaptés aux besoins exprimés, incluant toujours une partie pratique afin que les acquis soient immédiatement
applicables
Notre offre de formation s’étend aux différents domaines fonctionnels de l'entreprise ou utiles au développement
des performances et de l’efficacité des entreprises (Ressources Humaines, Management et Leadership, Commercial et
Marketing, Comptabilité, Gestion et Finance, Droit, fiscalité, Informatique et Bureautique, Prévention, Hygiène et Sécurité,
Gestion de Production, Achats et Logistique, Services généraux, Gestion de Projets et Gouvernance (ITIL™, Prince2®, PMP®,
Cobit5®…), Informatique et Sécurité des SI, ) ainsi qu’aux spécificités sectorielles (Entreprises d’Assurances, Banques et
établissements de crédit, ONG/Projets et Programmes de Développement, Hôtellerie et Tourisme, Activités Portuaires et
Maritimes, BTP, Immobilier et Promotion, Grande distribution) ,

Plus de 127 experts consultants et formateurs

Nous disposons en permanence d’une équipe d’experts-consultants / formateurs compétents, présents en Afrique, en
Europe, disponibles que nous pouvons mobiliser dans le cadre de nos projets. Ils allient expérience métier et expérience
en consulting, en audit, et en formation.
Ils sont constitués de :
Praticiens, cadres et dirigeants d’entreprises multinationales ayant exercé plus de 20 ans dans leurs domaines
d’intervention respectifs,
• Professionnels aguerris : Experts-Comptables, Conseils Fiscaux Agréés, Inspecteurs des Impôts, Avocats chevronnés,
• Experts en marketing digital
• Auditeurs et Formateurs Certifiés PECB, IRCA, CIA, ICPF & PSI
• Professeurs agrégés d’universités, et formateurs de grandes écoles professionnelles (ESSEC, IIA, ENAM, IPD, UCAC,
ESSTIC,
• CESAG, ERSUMA, ITB) reconnus pour leur expertise et ayant déjà formé plusieurs générations de managers africains,

A travers leur longue expérience dans leurs domaines respectifs, ils ont tous:
• Consolidé leurs expertises et pratiques professionnelles dans l’audit, le conseil et l’accompagnement des entreprises
de toutes tailles ;
• Acquis chacun une expérience pratique de plus de 15 à 35 ans dans leurs domaines d’activité et d’intervention, ainsi
que des leviers de croissance permettant d’accompagner nos entreprises clientes à mieux optimiser leur potentiel de
croissance ;
• Développé des compétences pédagogiques et des méthodes ciblées, affinées et adaptées dans le domaine de la
formation des adultes.
Nous élaborons et mettons à jour régulièrement avec eux les programmes de formation que nous vous
proposons, et sélectionnons pour chaque mission le/les meilleurs intervenants en fonction de leur expertise, de leur
expérience sur le terrain et de leurs réelles capacités pédagogiques.

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 FICHE D’INSCRIPTION
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Veuillez remplir ce formulaire et le retourner par MAIL: info@chartered-managers.com ou WHATSAPP : +237 679 66 58 58
Une facture définitive acquittée pour votre comptabilité vous sera remise au début de la session ou avant sur simple demande
FORMATION CHOISIE

Intitule de la formation : TECHNIQUES CONTRACTUELLES APPROFONDIES

Date de la session (à remplir selon le calendrier disponible sur notre site)

☐ Classe virtuelle (Visio-formation via Zoom)

Formule choisie :
☐ Présentiel Lieu : (ville)

ENTREPRISE / CABINET / ORGANISATION

Dénomination sociale :
Adresse :
B.P. Ville : Pays : N.I.U :
Email Tél: RCCM :
Nom du 1er responsable de l’entreprise :
Fonction : Cell : Email perso :
Personne à contacter pour le règlement de notre facture :
Fonction : Cell : Email perso :
INFORMATION SUR LES PARTICIPANTS
Mobile
Nom e prénom(a) Fonctions Email (b) Montant
WhatsApp(c)
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
a) Prière d'écrire les noms exactement comme ils doivent paraître sur le CERTIFICAT de participation
b) Merci d'inclure les emails des participants pour la réception des documents de travail avant la formation
Total
c) Le numéro mobile/WhatsApp est nécessaire pour contacter le participant la veille du séminaire pour lui envoyer Réduction
les informations pratiques d’accès à la formation ou son IDENTIFIANT PERSONNEL d’accès à la formation (voir barème)
BAREME DES REDUCTIONS : TVA
Réduction d’inscription rapide : Paiement 30 jours avant le début : - 10% | Paiement 20 jours avant le début : -5%
Réduction supplémentaire pour inscription de groupe : 3 à 5 participants : 5% - plus de 5 participants : -10%
Réduction EXCEPTIONNELLE Si vous avez un code de réduction en cours de validité : Inscrire le code
Inscrivez ici le code de réduction qui vous a été communiqué : NET A PAYER
AUCUNE REDUCTION N’EST POSSIBLE SI PAIEMENT MOINS DE 15 JOURS AVANT LA FORMATION

MODE DE PAIEMENT Fait à :

☐ Virement
Banque : UBA (United Bank Of Africa): B.P. 2088 Douala - Cameroun
Code Banque Code Guichet N° de Compte Clé RIB Le :
bancaire ou 10033 05201 01016000837 86
versement cash Intitulé du Compte : CABINET CHARTERED MANAGERS : Nom, cachet et signature autorisés
SWIFT : UNAFCMCX - IBAN : CM21 10033 05201 01016000837 86

☐Autre mode de paiement (Western Union / MoneyGram / Express Union / Ria / Wari /
Gajo / WorldRemit / Africash) - nous consulter par email ou whatsapp

Modalité de paiement : au plus tard 2 semaines avant le début de la session

L’inscription à cette formation est soumise aux conditions générales de participation disponibles dans notre catalogue et
sur notre site Internet à l’adresse www.chartered-managers.com/cgv.pdf . Le signataire déclare expressément les avoir lu
et approuvé sans réserve

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