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PROFESSIONAL KNOWLEDGE
INSTITUTE

FORMATION EN PLANIFICATION ET
CONTROLE PROJET
PRIMAVERA.P6
PLAN & OBJECTIFS DE LA FORMATION

ANIMÉE PAR ZAHER DRIRA

PLAN 2
Journée Description Début Fin

09:00 12:00
- Présentation générale du 30 mn
logiciel

- Navigation générale et 150 mn (avec pause café)

J-01 Configuration

13:30 16:30
- Définition des données de
l’entreprise (EPS, Ressources, 180 mn (avec pause café)
Calendrier, Codification…)

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PLAN 3
Journée Description Début Fin

Cas Pratique 09:00 12:00

- Création Projet:
* Paramétrage général
* WBS 180 mn (avec pause café)
* Activités: liste, Codes,
durées, relations
J-02

13:30 16:30
* Activités: Allocation des
ressources, notes, étapes, 180 mn (avec pause café)
coûts…

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PLAN 4
Journée Description Début Fin
09:00 12:00

- Histogramme de mobilisation des

ressources (vérification et 60 mn
optimisation)

J-03 - Définition et analyse du chemin 120 mn (pause café inclue)

critique

13:30 16:30
- Développement de la courbe en 60 mn
«S»
- Maintenir Projet de référence 120 mn (avec pause café)
(baseline)

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PLAN 5
Journée Description Début Fin
09:00 12:00
- Mise à jour du Plannning:
* Imputation des avancements
* Mise à jour des durées et de 180 mn (avec pause café)
dates
* Mise a jour des contraintes

J-04 13:30 16:30

- Préparation rapports
d’avancement 140 mn (avec pause café)

- Clôture de la session 40 mn
* Clarifications spécifiques
* Discussion

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OBJECTIFS 6
 Développement et Contrôle du planning du projet

1. Création du Work Breakdown Structure (WBS)

2. Création d’activité: Code, Type, Registre des données, Etapes d ’avancement…
3. Développement des relations: Types, lag…
4. Imputation des contraintes: Contraintes générales, Contraintes spécifiques, Registre
de contraintes, Type de contraintes
5. Allocation des ressources et couts: Liste des ressources, Type de ressources, Cout de
ressource, Allocation des ressources
6. Analyse de l’allocation des ressources: Création de l’histogramme, Calendrier
7. Optimisation du planning: Analyse des Jalons (milestones), Compression du planning,
Optimisation de l’allocation des ressources, Analyse des couts du projet
8. Planning de référence (Baseline): Création du planning de référence, S-curve; Analyse
Chemin critique initial
9. Exécution et Contrôle: Méthodes, Avancement réalisé/Avancement
Planifié/Avancement planifié, Mise à jour du planning (reschedule/ recovery plan),
Analyse chemin critique
10. Rapports: Model de rapport, Création du rapport, Préparation du rapport

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