UNIVERSITE HASSAN II DE CASABLANC

ECOLE NATIONALE SUPERIEURE

D’ELECTRECITE ET DE LA MECANIQUE
ENSEM - CASABLANCA

Élaboration d’un plan de

maintenance pré- ventif des
gratteurs

PRESENTÉ PAR
Walid LAHDADI
Nassim BOUZAID

ENCADRÉ PAR
Mme RAJAA BENABBOU
1
 01 DÉMARRAGE DU PROJET

02 PLANIFICATION DU PROJET

03 EXÉCUTION DU PROJET

Programme 04 MAÎTRISE DU PROJET

05 CLOTÛRE DU PROJET
Démarrage
du projet

SANTÉ ALDIOUX
OBJECTIFS DU PROJET

Réduction des Temps d'Arrêt Sécurité des Travailleurs

Mettre en place un plan de maintenance préventive
afin de minimiser les pannes inattendues des
gratteurs, contribuant ainsi à réduire les temps
d'arrêt non planifiés et à maintenir une production
continue.
Assurer la sécurité des travailleurs en s'assurant
que les gratteurs sont entretenus de manière
adéquate, minimisant ainsi les risques liés à des
défaillances mécaniques potentielles.

Amélioration de la Fiabilité
Accroître la fiabilité des gratteurs en identifiant et Maîtrise des Coûts
en traitant proactivement les éléments sujets à
l'usure, aux défaillances ou à la dégradation, avant
Contrôler les coûts associés à la maintenance en
qu'ils ne compromettent les performances
planifiant les interventions de manière stratégique,
en évitant les réparations d'urgence coûteuses et
en optimisant l'utilisation des ressources.
Prolongation de la Durée de Vie Utile

Maximiser la durée de vie utile des gratteurs en

mettant en œuvre des activités de maintenance
préventive appropriées, telles que le remplacement
régulier des pièces sujettes à l'usure.
chart de projet
chart de projet
Planification
de projet
DECOUPAGE WBS
 PLANIFICATION DES DÉLAIS :

1. 2. determiner les equipements du

Découvrir l'entreprise gratteur et leur fonctionnement

EST IMATION : 3 JOURS

EST IMATION : 20 JOURS

3. Identifier et 4.
analyser les causes racines elaboer le plan

EST IMATION : 12 JOURS

EST IMATION : 17 JOURS
PLANIFICATION DES COUTS :

ESTIMATION : ------
DIAGRAMME GANTT
 PLANIFICATION DES RESSOURCES
HUMAINES :

1. 2. Determiner les equipements du

Découvrir l'entreprise gratteur et leur fonctionnement

chef du projet + parrain chef du projet + ingenieur de maintenance +

les operateurs

3. Identifier et 4.
Elaborer le plan
analyser les causes racines

chef de projet + ingenieur de maintenance chef du projet

 IDENTIFICATION DES RISQUES ET
PLAN D’ACTION

Manque de Données Fiables sur les Gratteurs

Risque : Les données actuelles sur les gratteurs Risque de Non-Adoption du Plan par les
peuvent être incomplètes ou peu fiables.
Opérateurs :
Mesure d'Atténuation : Réaliser une analyse
approfondie pour identifier les lacunes et collecter Risque : Les opérateurs peuvent ne pas adopter les
des données supplémentaires si nécessaire. nouvelles procédures de maintenance préventive.
Mesure d'Atténuation : Impliquer les opérateurs dans le
processus de planification, communiquer clairement les
avantages et fournir une formation adéquate.
Défaillances Techniques Non Anticipées
Risque : Des problèmes techniques imprévus peuvent
être découverts lors de la mise en œuvre du plan.
Mesure d'Atténuation : Effectuer une analyse Résistance au Changement par le Personnel
approfondie lors de la phase d'analyse initiale, et
prévoir des procédures de réaction rapide en cas de Risque : Le personnel de maintenance peut résister
défaillance. à l'adoption de nouvelles procédures de maintenance
préventive.
Mesure d'Atténuation : Impliquer le personnel dès le
Problèmes de Disponibilité des Ressources : début, fournir une formation approfondie et
communiquer régulièrement sur les avantages du
Risque : Le personnel qualifié nécessaire pour la
nouveau plan.
maintenance préventive peut ne pas être disponible.
Mesure d'Atténuation : Planifier les ressources avec
soin, former le personnel au besoin, et anticiper les
périodes critiques.
Plan de gestion de qualité
Domaine
Normes et Standards
Processus de Gestion des Changements
Vérification et Validation
Tests et Assurance Qualité
Objectif
Assurer la conformité du projet
aux normes et standards de
l'industrie
Gérer efficacement les
changements pour minimiser les
impacts négatifs sur la qualité du
projet
Assurer que les livrables du
projet répondent aux
spécifications définies
Garantir la qualité des
composants du projet avant leur
intégration
Activités
ISO 14224:2016 - Gestion des actifs : Collecte, échange,
analyse et présentation des données de fiabilité des
équipements
ISO 31000:2018 - Management du risque : Principes et lignes
directrices
Établir un processus formel de demande de changement, définir
les critères de validation pour l'approbation des changements,
documenter les changements approuvés et mettre à jour les
documents de qualité en conséquence
Planifier des activités de vérification tout au long du projet,
conduire des revues de conception et des inspections
régulières, valider les résultats des tests pour confirmer la
conformité aux exigences
Définir un plan de tests détaillé pour chaque composant, mettre
en place des procédures de test standardisées, impliquer les
équipes de tests pour garantir une couverture complète
Plan de gestion de qualité
Activités
Domaine Objectif

Assurer que le personnel est Identifier les besoins de formation en matière de qualité,
Formation sur la Qualité
compétent pour maintenir la concevoir des programmes de formation adaptés, suivre
qualité tout au long du projet l'efficacité de la formation par le biais d'évaluations et de retours

Conduire une analyse des risques liés à la qualité en début de

Identifier, évaluer et gérer les
Gestion des Risques liés à la Qualité projet, mettre en œuvre des plans d'atténuation pour les risques
risques qui pourraient affecter la
identifiés, réévaluer les risques tout au long du projet
qualité du projet

Définir des indicateurs clés de performance (KPI) liés à la qualité,

Collecter des données sur les collecter régulièrement des données sur la conformité aux KPI,
Mesures et Rapports de Qualité
performances et générer des générer des rapports de qualité pour l'équipe de direction et les
rapports pour évaluer la qualité parties prenantes

Évaluer régulièrement la qualité Planifier des revues formelles à des étapes clés du projet, évaluer
Revues de Qualité
des livrables et des processus la conformité aux normes et standards définis, documenter les
résultats des revues et mettre en place des plans d'amélioration
 PLANIFICATION DE
COMMUNICATION

Méthodes de Fréquence des

Communication : Communications :
Réunions régulières (hebdomadaires et mensuelles). Réunions hebdomadaires de l'équipe de projet.
Rapports d'avancement périodiques.
Rapports d'avancement mensuels.
Plateforme collaborative en ligne pour le partage de documents et de
Communications ad hoc en cas de changements importants ou
mises à jour.
d'événements critiques.
Communication verbale, courriers électroniques et messages officiels
EXECUTION
DU PROJET
Maitrise de Qualité
MATRICE RACI: (AFFECTATION
DES RESSOURCES)
MAÎTRISE DU
PROJET
 Disponibilité Opérationnelle :

Avant la mise en place du plan de maintenance, la machine était en service pendant 85% du
temps prévu.

Our Vision
Après l'implémentation du plan de maintenance préventive, la disponibilité opérationnelle a
augmenté à 95%.
Temps Moyen Entre les Pannes (MTBF) :
Avant le plan de maintenance, la machine avait des pannes toutes les 200 heures
d'utilisation.
Après l'application du plan de maintenance, le MTBF a été amélioré à 400 heures.
Temps Moyen de Réparation (MTTR) :
Avant la mise en œuvre du plan de maintenance, le temps moyen de réparation était de 6
heures.
Après l'implémentation du plan, le MTTR a été réduit à 3 heures grâce à une identification
plus rapide des problèmes et à des procédures de réparation optimisées.

Formation et Qualification du Personnel

Les techniciens de maintenance sont désormais qualifiés pour effectuer la

maintenance préventive sur les nouvelles machines CNC.
Clôture de
projet
Clôture de projet
Réunion de Clôture :
Organiser une réunion pour discuter des succès et des défis
du projet.

Documentation des Livrables :

S'assurer que tous les livrables ont été complétés et documentés.

Collecte des Retours d'Information :

Obtenir des retours de l'équipe de projet et des utilisateurs
potentiels

Rapport Final du Projet :

Rédiger un rapport détaillé résumant les réalisations, les défis et
les leçons apprises.

Célébration des Réussites :

Reconnaître les contributions de l'équipe de projet.
MERCI