Métré 06PLANIF

COURS
PLANIFICATION DES PROJETS

CHAPITRE 6: PLANIFICATION
Planification des Projets de

Construction
Mahmoud KETATA
PLANIFICATION DES
1 PROJETS- CHAP 6
Plan du cours
(Planification des Projets de Construction)
• Chap 6 - Planification Générale des Travaux

• Chap 7 – La succession des Taches d’un Planning (MS Project)
• Chap 8 – Planning d’approvisionnement des Ressources
• Chap 9 – Suivi du projet: La courbe en S
• + Des TD au long du cours
PLANIFICATION DES
2 PROJETS- CHAP 6
CHAPITRE 6: PLANIFICATION CHAPITRE :6
PLANIFICATION GENERALE
DES TRAVAUX
PLANIFICATION DES PROJETS- CHAP 6 3

PLANIFICATION
PLAN
6: PLANIFICATION
I. INTRODUCTION
II. OBJECTIFS
3
III. DEFINITION
CHAPITRE
IV. DOCUMENTS NECESSAIRES POUR L'ETABLISSEMENT DU PLANNING

CHAPITRE
V. MODES DE PRESENTATION DU PLANNING

VI. PLANNING GANTT
VII. REPRESENTATION DU GRAPHE PERT
VIII. EVALUATION
I. INTRODUCTION
Planning : Représentation dans le temps

6: PLANIFICATION
des tâches à exécuter

CHAPITRE 3
Le temps
CHAPITRE
Les taches
I. INTRODUCTION
Planning : Représentation
6: PLANIFICATION
dans le temps (caractérisée par):

3
1 - clarté,
CHAPITRE
2 - lisibilité
3 - facilité d'exploitation
CHAPITRE
4 - qualité de suivi des travaux

5 - facilité de décider rapidement des actions
correctives durant le déroulement du chantier.

I. INTRODUCTION
Planning : Représentation
6: PLANIFICATION

3
(caractérisées par):
CHAPITRE
- durée de la tâche
CHAPITRE
- contraintes entre taches

ORGANISATION DE CHANTIER
PLANIFICATION DES PROJETS- CHAP 6

8

9

10
II. OBJECTIF
Planning :
6: PLANIFICATION
Permet au MOA
à l’entrepreneur
et autres décideurs de:
CHAPITRE 3
- 1) Prévoir : établir les programmes d'action et les situer dans le temps ;

- 2) Organiser : Mettre en place les moyens propres à la réalisation des prévisions.
CHAPITRE
- 3) Commander : Déclencher l'exécution des différentes phases

de la réalisation des travaux
-4) Coordonner : Relier entre les différentes phases de la réalisation des travaux
-5) Contrôler : Vérifier que la réalisation des travaux est conforme aux prévisions
et prendre toutes les mesures nécessaires pour Corriger tout écart.

III. DEFINITION
Planning est une :

6: PLANIFICATION
représentation dans le temps

CHAPITRE 3
en précisant
la durée
CHAPITRE
et les conditions
d’exécutions
des taches
- Les Contraintes
IV. DOCUMENTS NECESSAIRES POUR ETABLIR UN PLANNING(1/2)
1 L'ensemble permet de savoir la possibilité de

des plans décomposition du projet en tranches ou
6: PLANIFICATION
d'exécution en joints ou par étage.
2 Le devis permet de connaître la méthode et le

descriptif matériel nécessaire pour l'exécution de
CHAPITRE 3
(CCTP). chaque tâche
3 Le (CCAP) permet de déterminer la durée totale du

CHAPITRE
chantier et de savoir est ce que cette

durée tiendra compte ou non :
-des jours fériés,
-des intempéries,
-des congés payés dans le planning.
IV. DOCUMENTS NECESSAIRES POUR ETABLIR UN PLANNING(2/2)
4 Le devis permet de connaître la quantité des corps

estimatif ou d'états (ouvrages) constituant le projet.
6: PLANIFICATION
métré
5 Le sous détail permet de savoir la quantité des
de prix matériaux, le rendement du matériel et
3
de la main d'oeuvre nécessaire à

CHAPITRE
l'exécution de chaque corps d'état

6 le conducteur on prendra compte de son expérience et de
CHAPITRE
des travaux ou la méthode d’exécution de l'entreprise et

le chef chantier d’avoir des renseignements sur :
- La décomposition ou regroupement des corps d'état
de chantier en tâches
- le temps estimé en indiquant
- le nombre d'ouvriers composant l’équipe
- et les moyens matériels…

V. MODE DE REPRESENTATION DE PLANNINGS
Plannings :
Les modes les plus couramment utilisés sont

PLANIFICATION
- 1) Planning GANTT.
6:CHAPITRE 3
- 2) Planning ou graphe PERT.

- 3) Planning ou graphe POTENTIEL
- 4) Planning CHEMINS DE FER

Plannings :
Les utilisations sont

6: PLANIFICATION
- 1) Méth. GANTT. pour représenter

CHAPITRE 3
- 2) Méth. PERT. pour planifier

CHAPITRE
- 3) Méth POTENTIEL/Tâches
- 4) Planning CHEMINS DE FER

PROJETS
DESPROJETS
PLANIFICATIONDES
Le diagramme de Gantt
Développé par Henry L. Gantt, ingénieur américain, vers 1910

– Calendrier de réalisation d'un projet
PLANIFICATION
– Visualiser l’ensemble du projet

• Lots de travail (ou groupe de lots)
• Réunions
– Identifier les marges existantes sur certaines tâches,
– Piloter le projet
Image : Wikimedia Commons

VI. PLANNING GANTT
GANTT :
-1) La planification des chantiers est

6: PLANIFICATION
en général réalisée par

un planning GANTT (ou à barres).
CHAPITRE 3
- 2) Ces plannings mettent en évidence:

CHAPITRE
- la durée de chaque tache

- et permettent de noter l’avancement
ou le retard d’un poste bien défini.
VI. PLANNING GANTT
Représentation ancienne datant de 1918 et

encore très répandue mais sous des formes

6: PLANIFICATION
résolument modernes (voir exemples de

planning).
CHAPITRE 3
Objectif - déterminer la meilleure façon de

positionner les différentes tâches à exécuter,
CHAPITRE
sur une période déterminée, en fonction :

- des durées de chacune des tâches,
- des contraintes d’antériorité entre les différentes tâches,
- des délais à respecter,

VI. PLANNING GANTT
Exemple – tâches à réaliser tâche A 3 jours

6: PLANIFICATION
tâche B 2 jours
• B et D après A tâche C 4 jours
3
• C après B tâche D 5 jours

CHAPITRE
• E après D tâche E 3 jours

tâche F 1 jour
CHAPITRE
• F après C et E

VI. PLANNING GANTT
tâche A 3 jours
tâche B 2 jours
• Présentation du diagramme de Gantt tâche C 4 jours
• B et D après A tâche D 5 jours

6: PLANIFICATION
• C après B tâche E 3 jours

• E après D tâche F 1 jour
• F après C et E
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
3
Tache A
CHAPITRE
Tache B
Tache C
CHAPITRE
Tache D
Tache E
Tache F
Représentation Marge
des tâches
VI. PLANNING GANTT
Calendrier d’un projet : Gantt

6: PLANIFICATION
CHAPITRE
CHAPITRE 3
Rémi Bachelet – Ecole Centrale de Lille 20 octobre 2012 Utilisation

Image ouhttp://www.conduitedeprojet.info
: source sur copie interdites sans citation 32

VI. PLANNING GANTT
Diagramme de Gantt dans Office Project

6: PLANIFICATION
Liste des tâches Échelle de temps

CHAPITRE
CHAPITRE 3
11

VI. PLANNING GANTT
Evolutions du diagramme de gantt

6: PLANIFICATION
Janvier Fevrier Mars Avril Mai Juin

Code Activité Dur.
51 52 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
A Etudegénérale 4s
3
B Fabricationmécanique 13s
CHAPITRE
C Développement logiciel 12s
D Câblage 5s
CHAPITRE
E Etudeéléctronique 2s
F RéalisationcarteµP 2s
G Réalisationcartealim. 1s
H Intégrationélectronique 4s
I Miseaupoint inform. 6s
J Montage/miseaupoint 3s

VI. PLANNING GANTT
Dates au plus tôt

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
6: PLANIFICATION
DEBU B
T
A FI
N
J
3
C
CHAPITRE
I
D
CHAPITRE
H
F
E
G
PLANIFICATION DES25
PROJETS- CHAP 6 25
VI. PLANNING GANTT
Dates au plus tard

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
6: PLANIFICATION
DEBU B
T
A FI
N
3
J
CHAPITRE
C
I
CHAPITRE
D
H
E
G
PLANIFICATION DES26PROJETS- CHAP 6 26

CHAPITRE
CHAPITRE
6: PLANIFICATION
3

VI. PLANNING GANTT
N
FI
27
VI. PLANNING GANTT
GANTT :LACUNES DE LA METHODE

6: PLANIFICATION
1) Il est en général insuffisamment détaillé à

cause du regroupement de plusieurs corps
d'états en une seule tache
CHAPITRE 3
2) Lorsqu'une tache est en retard ou en

avance par rapport au planning, il n'est pas
CHAPITRE
possible d'apprécier les répercutions sur les

autres .
3) Impossibilité de visualiser le chemin critique
VII. REPTESENTATION DU GRAPHE PERT


Le diagramme PERT
TACHE DUREE CONTRAINTE
A 1
B 2 A
C 3 A
D 1 B
E 1 C
F 3 C
G 2 D,E
H 1 F
I 2 F
J 2 G,H
K 2 I,J
• PERT = Program Evaluation and Review Technique

(« Technique d’élaboration et de mise à jour de programme »)
• Outil développé pour la marine américaine en 1957
– Le délai initial du programme Polaris était de 7ans,

l’application du PERT aurait permis de le réduire à 4 ans…
marge libre = délai de Calculer un PERT
retard à la mise en
route d'une tâche Quel est son intérêt ?
TACHE DUREE CONTRAINTE

A 1
B 2 A
C 3 A
Au plus D 1 B
tôt! E 1 C
F 3 C
G 2 D,E
H 1 F
I 2 F
J 2 G,H
K 2 I,J
Dates au plus tôt 

Dates au plus tard
Le chemin critique est

le chemin où …
date au plus tôt =
Au plus
date au plus tard. … tard !
Organiser les tâches, déterminer Quel est son intérêt ? …

le chemin critique.. PERT

.. un retard sur le
chemin critique retarde
la date de fin du projet
.. Accélérer le chemin
critique permet de
terminer le projet plus
vite
Dates au plus tôt  Dates au plus tard

le chemin où …
date au plus tôt =
Etapes critiques
date au plus tard. …
PERT :
1) consiste à mettre en ordre sous forme de

6: PLANIFICATION
réseau ou graphe plusieurs taches qui grâce à

l'indépendance et à la chronologie concourent à
3
l'obtention d'un produit fini

CHAPITRE
2) Le Graphe se compose de deux éléments :

CHAPITRE
Les arcs représentent les tâches qui

sont parcourus par un flux qui est le temps
. Les sommets (ou nœuds) représentent
les étapes ou événements.
Diagramme à flèches
Méthode d'annotation de diagramme
A.O.N (Activity on Node)
A B
Durée
Les activités sont placées sur les nœuds.
A.O.A (Activity On Arrow)

A B Méthode démontrée
Durée Durée dans le cadre de ce
cours
Les activités sont placées sur les flèches .
20

Diagramme à flèches
Méthode d'annotation A.O.A.

Utilité de cette représentation des activités en réseau:
 Visualiser les relations d’antériorités et de postérité entre les
activités
 Détecter les prédécesseurs immédiats, lointains et les
redondances
 Calculer le moment le plus tôt et le plus tard pour débuter
chacune des activités
 Identifier la marge totale au nœud
 Déterminer la durée minimale du projet et le chemin critique
Prédécesseur ACTIVITÉ Successeur
Durée Durée Durée

Nœud Nœud Nœud Nœud
PLANIFICATION DES PROJETS- CHAP 6 36 21

Exemple de représentation du graphe PER T:

(malaxage d'une gâché de béton)

A Démarrage de la bétonnière 2mn

B Chargements du sable 5 mn
C Chargement du gravier 8 mn
D Ouverture du sac de ciment 3mn
E Versements de l'eau 2 mn
F Malaxages 5 mn
G Vidanges du gâchage 2 mn
Exemple de représentation du graphe PERT:

(malaxage d'une gâché de béton)

Cas d'un seul ouvrier
temps total = 27 mn Cas d

Cas d
Cas de deux ouvriers
temps total = 18 mn : (8 + 3+ 5+ 2)
Les étapes sont 1, 2, 3, 4 et 5
les tâches sont: (A+B & C), (D&E), F, G
ELEMENTS DU RESEAU PERT :

a) Taches élémentaires
Ou Activité
La tâche T12 a pour origine l’étape E1 et pour fin l'étape E2

b) les Etapes ou Evénements :
Une étape c'est le commencement ou la fin d'une

tâche, représentée par un sommet dans le graphe,
CARACTERISTIQUES DES TACHES:

Les tâches pénalisantes : temps plus grand que la tâche

en parallèle.
Les tâches critiques : celles qui se trouvent sur le chemin critique.
Les tâches réelles, celles qui correspondent à l'exécution

d'un travail,
Les tâches d'attente: qui ne nécessitent pas l'exécution d'un

travail mais sont consommatrices de temps (séchage de cloison,
délai d'obtention d'une autorisation administratives. etc...)
Les tâches fictives, qui ne consomment ni temps ni moyens

matériels, mais nécessitent une démarche
préalable (mise sous tension d'un équipement.)
3°)REPRESENTATION GRAPHIQUE DES ELEMENTS DU RESEAU

a) 3 TYPES DE TACHES
- 1) Tâches successives.
- 2)Tâches simultanées.: (C&A)

- 3)Tâches. convergentes;(C&B)
C
A B
Simultanées  commencent de la même étape

Convergentes  aboutissent à même étape
ACTIVITÉ fictive
Caractéristiques:
 Est représentée par une flèche tracée en pointillé et sa durée nulle
 Permet de respecter la règle d’une ligne pleine unique par activité
 Permet d’illustrer le lien d’antériorité immédiat entre différentes activités
(lorsque deux activités débutent à la suite d’un événement commun)
Exemple
Tâches Préalables
Z X, Y
X Z Les activités X et Y sont
préalables à Z, alors que
Y est préalable à W.
W Y
Y’ = 0 L’activité fictive isole un
Y W noeud
PLANIFICATION DES PROJETS- CHAP 6 42 27

4) CONSTRUCTION D’UN RESEAU PERT :

Pour construire un réseau, on suit les démarches suivantes

1- Etablissement d'une liste des tâches.
2- Détermination des tâches antérieures, et immédiatement

antérieures.
3- Construction des graphes partiels.
4- Regroupement des graphes
5- Détermination des tâches de début de l'ouvrage,

et de fin de l'ouvrage.
6- Construction du réseau.
5°) EXEMPLE DE TRACAGE D'UN RÉSEAU

Une entreprise a la mission d'exécuter les tâches suivantes :

N° TACHES Délai en (j)

A Installation 4
B Fouille. 5
C Remblai. 4
D Gros béton 5
E Béton Armé. 10
F Chape. 2
G Maçonnerie. 6
H Carrelage. 3
I Enduit. 5

a)La succession des tâches est la suivante :

TACHES
N° Désignations Antérieures
A Installation C'est' la première tache
B Fouille. peut commencer après : A terminée
C Remblai. peut commencer après : B, A terminée.
D Gros béton peut commencer après : C, B terminée.
E Béton Armé. peut commencer après : B, C terminée.
F Chape. peut commencer après : C, D terminée.
G Maçonnerie. peut commencer après : B, D terminée.
H Carrelage. peut commencer après : E, F terminée.
I Enduit. peut commencer après : G terminée.


b°) Etablissement des tâches antérieures
TACHES Délai en(j)

N° Désignations Antérieures Immédiatement (jours)
Antérieures
A Installation 4
B Fouille. A A 5
C Remblai. B,A B 4
D Gros béton_ C,B C 5
E Béton Armé. B,C C 10
F Chape. C,D D 2
G Maçonnerie. B,D D 6
H Carrelage. E, F E,F 3
I Enduit G G 5 46
5°) EXEMPLE DE TRAçAGE D'UN RÉSEAU

c) Construction des graphes partiels


5°) EXEMPLE DE TRAçAGE D'UN RÉSEAU

c) Construction des graphes partiels



3°) Construction du réseau

-Les tâches de début du réseau sont celles qui n'ont pas des tâches antérieures
:A
-Les tâches de fin du réseau sont celles qui ne sont pas antérieures à d'autres tâches
: H, I..
4) PLANNING CHEMIN DE FER


EN SEANCE 2 MASQUER LES DIAPOSITIVES (53-73)
JUSQU ‘ a TD1 EN PAGE 74
DES 4 EXERCICES SIMPLES

PLANIFICATION
PLAN

6: PLANIFICATION
6°) CALCUL DES DATES DE REALISATION DES ÉTAPES

7°) CALCUL DES DATES D'ACCOMPLISSEMENT DES TACHES
CHAPITRE 3
8°) REPRESENTATIONS GRAPHIQUES DES MARGES

9°) RESUME
CHAPITRE
10°) RESUME- CONCLUSION
VIII. EVALUATION


a) Date de début au plus tôt d'une tâche :

La date début au plus tôt d'une tâche c'est la date de

réalisation au pus tôt de son étape d'origine.
Marge totale de F = 6 VII. REPTESENTATION DU GRAPHE PERT
Tache F au plus tôt et au plus tard
Marge libre de F = 3

b) Date de fin au plus tôt d'une tâche :

La date de fin au plus tôt d'une tâche c'est la date de début au

plus tôt d'une tâche augmentée de la durée de cette tâche

c) Date de Réalisation au Plus tôt des Etapes:

C'est la date la plus proche de l'origine à laquelle on peut réaliser une étape,
Pour la calculer, il faut ajouter à la date au plus tôt de chacune des étapes
immédiatement précédentes de l'étape considérée la durée de la tache de
liaison. Parmi les valeurs obtenues, on choisit la plus élevée.
55

d) Date de fin au plus - tard d'une tâche :

la date fin au plus - tard d'une tache c’est la date de réalisation au plus- tard
de l'étape de fin de cette tâche. : F_Tdi = Tdi+2
Marge totale de F = 6 VII. REPTESENTATION DU GRAPHE PERT
Tache F au plus tôt et au plus tard
Marge libre de F = 3

e) Date de début au plus- tard d'une tâche :

La date de début au plus- tard d'une tâche c'est la date de fin au

plus- tard diminuée de la durée de cette tâche : D Tdi = F Tdi -Di

f) Date de réalisation au plus tard des étapes

Pour calculer la date au plus tard de l'étape i il faut calculer la date début
au plus tard des taches i et i+1.
On choisit le minimum en allant de droite vers la gauche.


g) Marge d 'étapes
C’est le temps disponible pour réaliser une étape

entre la date de réalisation au plus tôt et la date de
réalisation au plus tard de cette étape. Zéro pour les
étapes critiques.
Marge = Tdi – Tti
h.) Chemin critique:

C'est le chemin le plus long de l'origine du réseau à sa
fin. C'est le chemin qui définit la durée totale du projet.


i) Exemple de calcul des dates au plus tôt et au plus tard



a) Marge totale d'une tâche :

C'est le retard maximal qu'il est possible de prendre dans son exécution sans
allonger le délai total de l'opération, mais en acceptant de perturber
l'exécution d'autre tâche. On la calcule comme suit :
Marge totale = Date au plus tard de l'étape — Date de fin au plus tôt de cette tâche
fin de cette tâche.


b) Marge libre d'une tâche :

C'est le retard maximal qu'il est possible de prendre dans son

exécution non seulement sans allonger le délai total de
l'opération, mais aussi sans décaler l'exécution d'aucune autre
tâche. On la calcule comme suit :
Marge libre = Date au plus tôt de — Date de fin au plus tôt de cette tâche
l'étape fin de cette tâche.
.

8°) REPRESENTATIONS GRAPHIQUES DES MARGES

e) Date de début au plus- tard d'une tâche :

63
9°) RESUME
6- g) Marge d 'étapes
-
Tti Tdi
Marge e=Tdi – Tti
7-a) Marge totale d’une tache
MargeT= Tdi –F_ Tti
7-b) Marge libre d’une tache

-
Margel = Tti – F_Tti
PLANIFICATION DES PROJETS- CHAP 6 - 64

10°) RESUME- CONCLUSION

1) Dans un chemin critique Les marges d’étape sont nulles

.
. 2) Dans un chemin critique Les marges totales sont nulles
3) Dans un chemin critique Les marges libres sont nulles
4) Les marges totales et libres peuvent être non nulles

pour les taches non critiques
5) Plus que les marges totales et libres des taches non
critiques sont grandes plus qu’on a de possibilités de
faire du retard pour ces taches sans augmenter
le délais du projet
marge libre = délai Calculer un PERT
de retard à la mise
en route d'une Quel est son intérêt ?
tâche
Au plus
tôt!
Dates au plus tôt 

Dates au plus tard

le chemin où …
date au plus tôt =
Au plus
date au plus tard. … tard !
Organiser les tâches, déterminer Quel est son intérêt ? …

le chemin critique.. PERT

.. un retard sur le
chemin critique retarde
la date de fin du projet
.. Accélérer le chemin
critique permet de
terminer le projet plus
vite
Dates au plus tôt  Dates au plus tard

le chemin où …
date au plus tôt =
date au plus tard. …
11°) PERSPECTIVES
Il faut faire:
.
.
1- Liste des tâches.
2- Contraintes entre tâches
3- Durée des taches
3- PERT
4- GANTT
5- Plannings Financiers
PLANIFIER-3/ ENIS 12-13 30

Elements graphiques
Marge = Tdi – Tti

-
Tti Tdi
F-T ti Ei
Tti Tdi

VIII. EVALUATION- EXO1
PROCEDURE
Données
1- liste des tâches.

2- Contraintes entre tâches
D,E
A faire
3- Construction des graphes partiels.
5- Détermination des tâches

de début de l'ouvrage,
6- Constructions du réseau.
70
VIII. EVALUATION
CORRECTION – EXO1

VIII. EVALUATION
CORRECTION – EXO1: PLANNING PERT


VIII. EVALUATION
CORRECTION –EXO1: PLANNING GANTT


VIII. EVALUATION
EXO-2
Prédécesseurs Durée
Données Activités Immédiats* (jours)

1- liste des tâches. A Aucun 3

2- Contraintes entre tâches B A 1
A faire C A 5
3- Construction des graphes partiels. D B 6
E B 4
F C,D et I 2
5- Détermination des tâches G E et F 9
de début de l'ouvrage, H Aucun 5
et de fin de l'ouvrage. I H 8
J H 2
K I 3
L6
PLANIFICATION DES PROJETS- CHAP H, J et K 774
VIII. EVALUATION
Durée Prédécesseurs
EXO-3
Code ID Activité (jours) immédiats
A 1 Préparation du site 19 Aucun --
Données
Composition de la liste de
1- liste des tâches. B 2 changements requis 14 Aucun --
2- Contraintes entre tâches Sélection et affectation du
C 3 personnel 2 B 2
D 4 Formation du personnel 6 C 3
A faire
Acquisition et installation du
3- Construction des graphes
E 5 matériel 1 A --
partiels.
Élaboration des contrôles et
F 6 des normes 7 C 3
Conversion des fichiers
manuels en fichiers
5- Détermination des tâches G 7 informatisés 6 E; F 5; 6
de début de l'ouvrage, H 8 Acquisition des logiciels 6 E; F 5; 6
Expérimentation sur les
I 9 programmes d'application 5 H 8
J 10 Inspection du système 26 D;G;I 4; 7; 9

VIII. EVALUATION
EXERCICE N° 4 ( TECHNIQUE DU PLANNING- Planning PERT)
On veut réaliser le Projet de construction suivant:
Il s'agit d'une extension et rénovation d'un bâtiment servant d'Hôtel. Les travaux comprennent l'ajout
d'un étage (le 1er), la démolition des cloisons intérieures et reprises des travaux du second œuvre du RDC
6: PLANIFICATION
Tache Désignation Antérieure Délais en ( j)

I TRAVAUX DE RENOVATION AU RDC
D Démolition 10
E Reconstruction des cloisons RDC D 20 2
3
F Enduits des cloisons RDC E 30 3

CHAPITRECHAPITRE
G Staff décoré des couloirs RDC F 50 4

H Staff en corniche des chambres RDC F 10 4
I Travaux électriques RDC E 20 3

J Pose revêtement RDC G,H,I 20 5;6;7
II TRAVAUX NEUFS AU 1er ETAGE
K Poteaux et plancher en BA (y compris murissement béton et décoffrage) E 30 3

L Maçonnerie K 30 10
M Enduits L 15 11
N Staff décoré des couloirs 1er Etage M,G,H 10 12;5;6
O Staff en corniche des chambres 1er Etage N 10 13
P Pose revêtement 1er Etage R,J 20 16;8
R Travaux du lot fluide (tuyauterie, accessoires) N 20 13
S Menuiserie Bois P 10 15
T Peinture O 30 14

CHAPITRECHAPITRE 3
6: PLANIFICATION

CORRECTION –EX 4
77
EXERCICE 5
EXERCICE N° 5 ( Planning PERT)
On veut réaliser le Projet de construction suivant: Il s'agit d'un Projet routier
Tache Désignation Antérieure Délais en ( j)
I PRELIMINAIRES
K Ordre de service 5
L Installation Chantier 20
M Décapage de terrain K 10
N Essais sur matériaux de terrassement L 15
II TRAVAUX DE TERRASSEMENT
O Ouverture de décaissement L,M 20
P Mise en œuvre de couche de Fondation en TV N,O 40
Q Mise en œuvre de couche de Base en TV P,S 30
R Passage de Conduites O 20
S Béton de protection de conduites R 15
III AUTRES TRAVAUX
T Revêtement en cut-back Q 10
U Pose revêtement en enrobé T,Z1 30
V Epaulement de l'enrobé en tout Venant U 20
W Pose caniveaux Latéraux P 20
X Pose bordure T3 W 25
Y Remblaiement derrière Bordure de trottoirs X 15
IV AUTRES TRAVAUX D'OUVRAGES
Z1 Exécution de Dalots Z2 60
Z2 Approbation d'études des Dalots K 30
1) Construire les graphes partiels
2) Construire le réseau global
3) Déduire la durée totale et représenter le chemin critique par une ligne en couleur
4) Calculer les diverses marges libres & totales
5) Quel sera la duré du projet siPLANIFICATION DESSPROJETS-
la durée de la tache CHAP
passe de 15 à 406 78
6) Quel sera la duré du projet si la durée de la tache Z1 passe de 60 à 120

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PLANIFICATION DES PROJETS

Planification des Projets de

• Chap 6 - Planification Générale des Travaux

• + Des TD au long du cours

PLANIFICATION DES PROJETS- CHAP 6 3

IV. DOCUMENTS NECESSAIRES POUR L'ETABLISSEMENT DU PLANNING

V. MODES DE PRESENTATION DU PLANNING

Planning : Représentation dans le temps

des tâches à exécuter

dans le temps (caractérisée par):

4 - qualité de suivi des travaux

PLANIFICATION DES PROJETS- CHAP 6 6

des tâches à exécuter

- contraintes entre taches

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- 1) Prévoir : établir les programmes d'action et les situer dans le temps ;

- 3) Commander : Déclencher l'exécution des différentes phases

PLANIFICATION DES PROJETS- CHAP 6 11

Planning est une :

représentation dans le temps

1 L'ensemble permet de savoir la possibilité de

d'exécution en joints ou par étage.

2 Le devis permet de connaître la méthode et le

(CCTP). chaque tâche

3 Le (CCAP) permet de déterminer la durée totale du

chantier et de savoir est ce que cette

4 Le devis permet de connaître la quantité des corps

de la main d'oeuvre nécessaire à

l'exécution de chaque corps d'état

des travaux ou la méthode d’exécution de l'entreprise et

PLANIFICATION DES PROJETS- CHAP 6 14

Les modes les plus couramment utilisés sont

- 2) Planning ou graphe PERT.

PLANIFICATION DES PROJETS- CHAP 6 15

Les utilisations sont

- 1) Méth. GANTT. pour représenter

- 2) Méth. PERT. pour planifier

PLANIFICATION DES PROJETS- CHAP 6 16

Développé par Henry L. Gantt, ingénieur américain, vers 1910

– Visualiser l’ensemble du projet

Image : Wikimedia Commons

-1) La planification des chantiers est

en général réalisée par

- 2) Ces plannings mettent en évidence:

- la durée de chaque tache

Représentation ancienne datant de 1918 et

encore très répandue mais sous des formes

résolument modernes (voir exemples de

Objectif - déterminer la meilleure façon de

sur une période déterminée, en fonction :

PLANIFICATION DES PROJETS- CHAP 6 19

Exemple – tâches à réaliser tâche A 3 jours

• C après B tâche D 5 jours

• E après D tâche E 3 jours

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• B et D après A tâche D 5 jours

• C après B tâche E 3 jours

Calendrier d’un projet : Gantt

Rémi Bachelet – Ecole Centrale de Lille 20 octobre 2012 Utilisation

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