UNIVERSITÉ 20 AOÛT 1955

DE SKIKDA
Faculté de Technologie
Département de Génie Civil

Master II
Matériaux de Génie Civil
Promotion 2022/2023

EXPOSÉ
PLANIFICATION DE
RESSOURCES

Présenté par : supervision du DR :

SOLTANE CHEIBOUT Toufik RAHAB
 PRÉSENTATION DU PLAN DE L’EXPOSÉ
Introduction
 Partie I : Définitions et prérequis
 I.1. Notion de Projet : Définition
 I.2. Comment traduire une idée en projet ?

 Partie II : Processus de gestion de projet

 II.1. Gestion des projets : Définition
 II.2. Gestion des projets : Objectif
 II.3. Processus de gestion de projet
 II.4. La superposition des processus
 Conclusion

 Partie III : Planification et ressources

 III.1. Intérêt
 III.2. Qu’est ce que qu’une ressource
 III.3. Outils du Processus Planification des ressources

Conclusion Générale
BIBLIOGRAPHIE
 HOUGRON.T, COUSTY.J La Conduite de projets
(Dunod, 2003)

 WYSOCK K Robert Effective Project Management,

Third Edition (Wiley, 2003)

 VALLET Gilles Techniques de planification de projets

(Dunos 2003)

 MOINE Jean-Yves Manuel de gestion de projet

(Afnor 2008)

 Project 2003 (Éditions ENI, 2004)

INTRODUCTION
La société humaine a des besoins à satisfaire comme par exemple :
se loger, se nourrir, se déplacer, se distraire….
Pour satisfaire ses besoins, elle conçoit des solutions et outils.
Elle connu continuellement des évolutions et des
bouleversements qui se répercutent sur les différentes secteurs
de ses activités.

L’individu modifié et développe ainsi,

son comportement associatif au niveau de :
➢ l’organisation

➢ les méthodes de travail

➢ la culture d’entreprenariat

➢ le comportement en tant qu’acteur dans

➢ la participation, l’implication dans la gestion

 Partie I
Définitions et prérequis
 I.1. NOTION DE PROJET : DÉFINITION
Un projet est une conjonction de ressources humains , intellectuelles et
matérielles agencées dans une organisation temporaire (un début et
une fin), dans le but d’atteindre un objectif défini caractérisé par un coût,
un délai et des performances.

OBJECTIF À
RÉALISER

Outils Par des

appropriés acteurs

Les sept
facettes
Utilisation du projet Dans un
d’une contexte
démarche précis

Avec un Pour un
budget délai
défini donné

Un Projet est une entreprise temporaire

I.2. COMMENT TRADUIRE UNE IDÉE EN PROJET?

TRANSFORMER • Techniques et fonctionnels : quoi faire ?

UNE IDÉE • De délais : en combien de temps ?
EN OBJECTIFS • De coûts : A quel budget ?

DÉFINIR • Personnel
LES MOYENS • Matériel
NÉCESSAIRES

•Processus méthodologique
PRÉVOIR UNE •Coordination des acteurs et des
ORGANISATION ET tâches
LA •Le projet livré dans les conditions
GESTION DU PROJET de coût et de délai prévus
initialement
 PARTIE II :
PROCESSUS DE
GESTION DE PROJET
 LA GESTION DE PROJET
De l’idée à la réalisation

➢ Chaque confusion
peut faire l’objet
d’un projet
➢ Les projets sont
déterminants pour
assurer la continuité
➢ La gestion de ces
projets nécessite un
temps de mise en
place des éléments
de réalisation

Concrétiser un projet = Gérer

efficacement afin d’atteindre les
objectifs
 II. 1. GESTION DES PROJETS :
DÉFINITION
La gestion de projet, consiste à organiser le déroulement d’un projet,
de sa phase de conception à sa phase finale.
Pour ce faire, il faut définir

➢ les objectifs;

➢ le budget;

➢ les délais et les contraintes éventuelles;

➢ les ressources humaines et matérielles nécessaires.

II.2. GESTION DES PROJETS : OBJECTIF
L’objectif primordial de la gestion de projet est de maintenir l'équilibre
entre les objectifs, les prévisions et les ressources.
Ces principes de base de la gestion de projet
sont représentés aujourd’hui
par le triangle du projet.

Prévision

Objectif Ressources
 II.3. Processus de gestion de projet
Initialisation :
– Définir le but et les
objectifs du projet. Initialisation Planification
– Identifier les risques

Planification :
– Découper le travail
– Définir le plan d’action (taches) Exécution
Contrôle
– Définir les dépendance
– Définir les ressources
Exécution :
– Coordonner les
ressources Clôture
– Suivre le plan d’action
– Rapporter
Contrôle : Clôture :
– Surveiller – Révision formelle
– Mesurer – Décision formelle
– Définir les actions correctives – Documentation
 II.4. La superposition des processus
Degré
d’activité

Exécution

Planification

Initialisation Clôture
Contrôle

Début de phase Fin de phase

On constate que La planification s’étale

sur toute la durée du projet.
CONCLUSION
La gestion de projet est

Une opération rigoureuse qu’est

s’effectue sous la triple contrainte

(Temps – Cout – Portée)

Pour réussir pas de secret

Il faut le Planifier
 PARTIE III
PLANIFICATION ET
RESSOURCES

16
 III.1. INTÉRÊT
Objectif de la planification:
 Encadrer et prévoir comment se déroulera dans le temps la future
réalisation du projet.
Consiste à identifier
Avant
Qu’est-ce que nous
Projet devons faire ?
➢ Les objectifs ;

Planification
➢ les tâches à effectuer et leur
durée ;
Structurelle
•Que ferons nous
et Quand ?
➢ Identification des ressources
nécessaires à la réalisation de
ces tâches ; Opérationnelle
•Quand et qui
le fera ?

➢ Elaboration du budget ;

Budgétaire
➢ Coordonner et joindre les •Combien ça
actions ; coute ?

➢ Les contraintes du projet.

 organisation à l'avance de toutes les ressources et moyens
PLANIFICATION nécessaires pour réaliser un projet en termes de temps, coûts,
et qualité souhaités.

Optimiser les délais

Intervention temporelle maitrisé Rationnaliser les coûts
Délai global fiabilisé

Planification des Planification des

délais ressources
III.2. QU’EST CE QUE QU’UNE RESSOURCE ?
Une ressource est qualifié comme « ce qui va être consommé au
cours de la réalisation d’une tache »

HUMAINES

MATÉRIELLES

FINANCIÈRES

TEMPS
 Ces ressources ne sont pas
inépuisables, elles ont des limites.
D’où l’importance de bien savoir les
planifier pour atteindre les objectifs.
SI-NON
 III.3. Outils - Processus
Planification des ressources
La planification des différentes ressources, consiste à les échelonnées
dans un délai précis, pour répondre aux questions :
 Quoi faire ?
 Avec qui et comment le faire ?
 Quand le faire ?

Répondre à ces questions nous permettra de préciser l’articulation des

phases de la planification des ressources
 Avant de se lancer dans la planification des travaux et des
ressources, il est important de clarifier les objectifs du projet de
construction.

 L’objectif prioritaire doit être connu de tous et mis par écrit.

 Il est également important de réunir tous les acteurs (maitre
d’ouvrage, maitre d’oeuvre , sous-traitants…) autour de la table afin
de clarifier les contraintes en termes de délais et de budgets.

 C’est le moment de définir clairement les responsabilités de chacun.

 Avant de songer à affecter le personnel, les matériaux et le matériel sur le chantier.
 il est indispensable de définir l’ordre chronologique d’exécution des travaux.

 C’est la structure de répartition des travaux « Works Breakdown Structure »

requiert de :

1- Lister l’ensemble des grandes tâches à effectuer. Il est important d’etre

autant exhaustif que possible.
2- Ordonner les tâches :Il faut ensuite établir un ordre logique des
différentes tâches à effectuer en prenant en compte le matériel, le
personnel et les délais.
Car certaines étapes doivent obligatoirement être effectuées avant
d'autres. Il faut donc déterminer l’antériorité de chaque étape.
L'ordonnancement vise donc à mettre en évidence l’ordre logique dans
lequel les étapes se succéderont.
3- Pour faciliter l'organisation des tâches et contrôler leur déroulement
logique dans le temps, on utilise un planning.
Un planning est un outil de gestion qui représente l’organisation des tâches et
leur durée.
Cet outil est utilisé comme un tableau :
- les lignes représentent les opérations
- les colonnes représentent des unités de temps (heures, jours, …)
4 - Le diagramme de Gantt :
Le diagramme de Gantt est une représentation graphique qui permet de
visualiser rapidement l'état d'avancement des tâches, leur durée ainsi que
leurs antériorités.
Il permet de mettre en évidence les ressources nécessaires.
 La structure de répartition des travaux « Works Breakdown Structure », permet de mettre en
évidence les autres structures indispensables à la répartition des ressources nécessaires.
 Parmi eux :
 la structure de répartition de l’organisation « Organizational Breakdown Structure »

La structure de répartition de l’organisation est essentiel pour comprendre les relations entre les
intervenants ,
➢ Qui est donneur d’ordre?
➢ Qui est lié contractuellement avec qui ?
➢ Quelle est la teneur des missions confiées a chaque intervenant et quelles sont les limites ?
 ➢ Ensuite, en fonction des besoins et en concordance avec les budgets
alloués, les ressources nécessaires seront affectés à chaque tâche.
 C’est la structure de répartition des ressources « Resource
Breakdown Structure »

La répartition des ressources implique l'acquisition des bonnes ressources, au

bon moment, avec les compétences, capacités ou caractéristiques
nécessaires pour accomplir efficacement le travail du projet.
Cette fonction est étroitement liée à la répartition de l’organisation et à
l'approvisionnement.
➢ Une fois établis, la structure de répartition des travaux, la structure de
répartition de l’organisation et la structure de répartition des ressources.

il faudra faire face à de nombreux imprévus, peu importe la solidité du

plan initial.

Le suivi strict des heures

passées sur chaque tâche est
essentiel au respect des
coûts.

En effet, les retards pris sur le

planning de projet impliquent
des investissements
supplémentaires qui n’ont pas
été prévus dans l’offre de
base.
Ajuster se dysfonctionnement
par élaboration de la structure
de répartition des coûts (Cost
Breakdown Structure).
  la structure de répartition des coûts (Cost Breakdown Structure).
 La structure de répartition des coûts représente les coûts des l’ensemble des tâches à effectuer de la
structure de répartition du travail (WBS).
 La structure de répartition des coûts est nécessaire pour superviser le cycle de vie du projet.
 La survie du projet dépend du bon respect de cette structure des coûts. Plus le budget dépensé est
proche de celui prévu par l’offre de base, plus le projet est gagnant.

Project Cost Breakdow n Structure

W ork Costs Material Costs

No. Task Hours Rate per hour Cost per task Items Cost per item Fixed Costs
Mont h #1
1 Task A 0,00 €
2 Task B 0,00 €
3 Task C 0,00 €
Subt ot als 0,00 € 0,00 € 0,00 €
SUBTOTAL Month #1 0,00 €
Mont h #2
1 Task A 0,00 €
2 Task B 0,00 €
3 Task C 0,00 €
Subt ot als 0,00 € 0,00 € 0,00 €
SUBTOTAL Month #2 0,00 €
Mont h #3
1 Task A 0,00 €
2 Task B 0,00 €
3 Task C 0,00 €
Subt ot als 0,00 € 0,00 € 0,00 €
SUBTOTAL Month#3 0,00 €
TOTAL 0,00 €
  Avantages de la structure de répartition des coûts
 La répartition des coûts du projet aide à calculer le
coût du projet et ses marges bénéficiaires.
 Il aide à avoir un accord mutuel concernant le prix
final de la structure.

 La ventilation des coûts du projet est essentielle.

 Le calcul de cette ventilation est cependant une procédure
fastidieuse, mais cela aide à assurer la transparence dans les
entretiens entre les intervenants et avec les clients.
CONCLUSION GÉNÉRALE
 De tout temps, les hommes ont
essayé d’imaginer leur futur, la
prévision sous toutes ses aspects et
pour tous publics a été l’un des
exercices préparatoires à l’action ou
à la non-action

 La planification répond à une

préoccupation similaire:

 Anticiper

 Préparer les actions à entreprendre

dans le futur
 LA PLANIFICATION EST L’ORGANISATION
SELON AU TRAVERS DE PLANS ET ELLE EST
UNE PRÉPARATION À L'ACTION.
C’EST UN PROCESSUS VOLONTARISTE

AVEC FIXATION D’OBJECTIFS

DÉTERMINATION DES MOYENS ET

RESSOURCES

CALENDRIER ET ÉTAPES À FRANCHIR

LA PLANIFICATION EST VOTRE
CHANDELLE
 CHOISISSEZ VOTRE ROUTE ?

“IF YOU DO NOT KNOW WHERE YOU ARE GOING, EVERY ROAD
WILL GET YOU NOWHERE.”
("SI VOUS NE SAVEZ PAS OÙ VOUS ALLEZ, CHAQUE ROUTE VOUS
AMÈNERA NUL PART")

CHOISISSEZ VOTRE PARCOURS FINAL ET PRENEZ LA ROUTE

J'apprécie sincèrement d'avoir eu
l'occasion de vous présenter mon
exposé.
Merci chers collègues pour
l’attention accordée et cette
écoute patiente.