Intitulé de la communication :

La synergie entre l’audit interne et le contrôle de gestion

dans le secteur pharmaceutique

Intervenant :
Mr. Atmane Aissiou
intervenant
 La synergie entre
l'audit interne et le
contrôle de gestion
dans une entreprise
pharmaceutique
La collaboration entre l'audit interne et le contrôle de gestion est
essentielle pour assurer l'efficacité et la performance d'une entreprise
pharmaceutique.
Introduction
L’audit interne et le contrôle de gestion sont deux fonctions bien connue du monde de l’entreprise dont le
rôle est indispensable au management aussi bien pour la prise de décision et la pérennité de l’entreprise.
La différence entre ces deux fonctions se fait en terme de champs d’application et de périodicité.
Définition de l'audit interne vu par CDG
L'audit interne est une activité indépendante et objective qui vise à évaluer et à améliorer l'efficacité des
processus de contrôle interne d'une organisation. Il identifie les risques, évalue les performances et
propose des recommandations pour renforcer les opérations internes.

une fonction qui permet à l’entreprise de répondre a la question suivante:

Comment fonctionne ce qui existe ?

C’est-à-dire un travail d’investigation ; son rôle consiste à vérifier l’efficacité et la conformité de l’information
transmise par rapport à une norme.
Définition du contrôle de gestion
Le contrôle de gestion est une discipline qui vise à piloter et superviser l'activité d'une entreprise en
mesurant, analyser et interpréter les résultats. Il permet de prendre des décisions stratégiques basées
sur des informations précises et de garantir la rentabilité financière de la société.

Il permet à l’entreprise de répondre à la question suivante:

Ou voulons nous aller?

C’est-à-dire que le contrôle de gestion intervient sur le niveau financier, opérationnel et stratégique.
 Objectifs de l'audit interne dans une
entreprise pharmaceutique
1 Identification des 2 Optimisation des 3 Préservation de la 4 Fiabilisation des
risques opérations réputation informations

Évaluer les risques et Améliorer l'efficacité et Garantir l'intégrité et la Il doit concourir à la

Permettre d’ être conforme
aux lois et règlement aux
référentiels interne qu’il
s'agit de politique de
procédure ou de mode
opératoire.
l'efficience des processus
internes afin de réduire les
coûts tout en maintenant la
qualité des produits
pharmaceutiques.
réputation de
l'entreprise en veillant à
ce que les politiques et
les procédures soient
respectées.
fiabilité des informations
produites notamment
celle qui sont contenues
dans les reporting.
En résumé
l'objectif de l'audit interne dans une entreprise pharmaceutique est de garantir la conformité réglementaire, de minimiser les
risques liés à la qualité des produits, d'assurer la sécurité des opérations, et d'optimiser l'efficacité opérationnelle tout en
préservant la réputation et la légitimité de l'entreprise dans une industrie hautement réglementée.
 Objectifs du contrôle de gestion dans
une entreprise pharmaceutique
1 Planification Pilotage Évaluation de la Optimisation des
2 3 4
stratégique opérationnel rentabilité ressources

Evaluer la rentabilité des Maximiser l'utilisation des

En participant a la définition En participant a la définition
produits pharmaceutiques, ressources financières,
de la stratégie de l’entreprise de la stratégie de
des projets de recherche et humaines et matérielles
et a sa traduction en acte l’entreprise et a sa
développement, et des pour atteindre les objectifs
opérationnelle. traduction en acte
investissements futurs. de l'entreprise.
opérationnelle.
 Objectifs du contrôle de gestion dans
une entreprise pharmaceutique
Élaboration du 6 Reporting financier: Prise de décisions 8 Amélioration
5 7
budget éclairées continue
Préparation des rapports Fournir des informations Identifie des opportunités
En collaborant avec les
financiers internes et externes. précises et pertinentes pour d'optimisation des processus,
différentes unités opérationnelles
Ce qui inclus la mesure de la soutenir la planification ce qui peut conduire à une
de l'entreprise. Il veille à ce que
performance financière ;Analyse stratégique, la budgétisation et meilleure efficacité
les budgets soient alignés sur les
des écarts la gestion des performances. opérationnelle et à des
objectifs stratégiques, réalistes
économies de coûts et a une
et cohérents avec les ressources
réduction des risques.
disponibles.
En résumé
le contrôle de gestion intervient à tous les niveaux de l'entreprise pharmaceutique ; il vise à assurer une gestion financière
saine, à optimiser les performances opérationnelles et à faciliter la prise de décisions stratégiques dans un environnement
complexe et réglementé.
Quel est la différence entre le CDG & l’audit interne?
1 Audit Interne
Accorde une assurance à la
direction et aux parties prenantes
sur l'efficacité des pratiques de
gestion et de contrôle.
indépendant et objectif, relevant
généralement du conseil
d'administration ou de la DG.
périodique ou déclenchées par
des événements spécifiques ou
des besoins de l'organisation.
1 Contrôle de Gestion
l'optimisation des performances, la
planification, le suivi des budgets et
Orientation: la prise de décisions
opérationnelles.
travaillant en étroite
collaboration avec la direction
Positionnement : pour atteindre les objectifs
stratégiques
périodique (mensuelle,
Fréquence: trimestrielle, etc.).
Quel est la différence entre le CDG & l’audit interne?

1 Audit Interne 1 Contrôle de Gestion

de l'évaluation indépendante d'optimiser les performances et

des processus, des contrôles Responsabilité: d'assurer la rentabilité.
internes et de la conformité.

se concentre sur la vérification et fournit des analyses destinées à

l'assurance que les processus sont orienter les actions et les décisions
opérationnelles au sein de
conformes aux normes, aux Orienté : l'organisation .
politiques et aux réglementations.
Les domaines de synergie entre l'audit
interne et le contrôle de gestion
Contrôle des coûts
Identifier les sources de coûts inutiles et
proposer des mesures correctives pour les
éliminer ou les réduire.
Gestion des risques
Evaluer les risques opérationnels et proposer
des recommandations pour renforcer les
contrôles internes et minimiser les risques.
Amélioration continue
Détecter les opportunités d'amélioration des
processus et des performances et
développer des plans d'action pour les mettre
en œuvre.
Reporting financier
Produire des rapports financiers fiables et
précis conformes aux normes comptables en
vigueur.
Quel sont les bénéfiques de la synergie entre le CDG & l’audit interne?

Les bénéfices de la collaboration entre

l'audit interne et le contrôle de gestion
1 Amélioration 2 Renforcement 3 Optimisation des 4 Gestion des
des processus de la conformité performances Risques
La collaboration entre les En travaillant ensemble, Le CDG identifie les risques
En combinant leurs
deux fonctions assure le l'audit interne et le contrôle opérationnels et financiers dans le
expertises, l'audit interne et le
respect des lois et de gestion peuvent fournir cadre de ses activités courantes.
contrôle de gestion peuvent
réglementations applicables, des informations critiques L'audit interne utilise ces
identifier les inefficacités et
garantissant ainsi la pour optimiser les informations pour planifier des
proposer des solutions pour
conformité de l'entreprise performances audits approfondis sur des
améliorer les processus.
pharmaceutique. opérationnelles et financières domaines à risque élevé, assurant

de l'entreprise. ainsi une couverture exhaustive des

risques potentiels.
.
 Les bénéfices de la collaboration entre
l'audit interne et le contrôle de gestion
5 Évaluation 6 Suivi des 7 Formation et 8 Alignement des
Indépendante Recommandations Sensibilisation Objectifs
L'audit interne fournit une L'audit interne émet des L'audit interne peut fournir une En travaillant ensemble,
évaluation indépendante des recommandations pour assistance en matière de l'audit interne et le contrôle
processus et des contrôles améliorer les contrôles internes. formation aux équipes du de gestion peuvent fournir
internes, renforçant la Le CDG met en œuvre de ces contrôle de gestion pour des informations critiques
crédibilité des informations recommandations pour renforcer les compétences en pour optimiser les
financières et opérationnelles renforcer la structure de matière de gestion des risques performances
produites par le contrôle de contrôle interne de et de contrôle interne. opérationnelles et financières
gestion.. l'organisation. de l'entreprise.
Comment peut on mesurer l’efficacité de la synergie du e CDG & l’audit interne?
La mesure de l'efficacité de la synergie entre le contrôle de gestion et l'audit interne dans une entreprise pharmaceutique peut s'effectuer à
travers différents indicateurs de performance (KPI) spécifiques. Ces KPI peuvent être adaptés en fonction des objectifs et des priorités de
l'entreprise. Voici quelques exemples d'indicateurs de performance pertinents :

1 2 3 4 5 6 7 8
Nombres de Réduction des Rendement des Qualité des Évaluation de la
Efficacité des Conformité Satisfaction des
Recommandations Risques Investissements Rapports Gestion des
Processus Réglementaire Parties Prenantes
Mises en Œuvre Opérationnels (ROI) Financiers Risques

taux de conformité Le ROI peut être mesurant la en évaluant la par le biais

émises par l'audit identifiés par le en termes de
aux exigences évalué en termes précision et la capacité de d'enquêtes de
interne et mises en CDGn et confirmés temps, de coûts et
réglementaires ou le financiers ou fiabilité des l'organisation à satisfaction ou de
œuvre par le CDG. par l'audit interne. de ressources.
nombre de non- opérationnels informations identifier, évaluer et retours
conformités résolues financières. gérer les risques. d'information.
Conclusion
La synergie entre l'audit interne et le contrôle de gestion est essentielle dans une entreprise
pharmaceutique pour optimiser les performances et réduire les risques. Cette collaboration contribue à
renforcer la gouvernance, à améliorer les processus et à garantir la conformité avec les normes éthiques
et les réglementations en vigueur.