Le modèle

COSO :
Committee Of Sponsoring Organisations
Plan
01 Définition

COSO et le contrôle
interne 02
Les composantes de
03 modèle COSO

Avantages et
inconvénients du COSO 04
 Le modèle COSO
Le modèle COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission) est un cadre de référence pour la gestion des risques d'entreprise. Il
fournit une approche globale pour évaluer, gérer et surveiller les risques dans une
organisation.

Les trois objectifs du référentiel COSO sont :

● La conformité aux lois et aux règlements ;

● L’efficacité et l’efficience des opérations ;
● La fiabilité des informations financières.
 Le modèle COSO et L'environnement
le contrôle interne: de contrôle

Evaluation des
Le COSO définit le contrôle interne risques
comme : « Le processus mis en œuvre par
le conseil d’administration, les dirigeants Les activités de
05 contrôle
et le personnel d’une organisation
destiné à pourvoir une assurance
L'information et la
raisonnable quant à la réalisation des
objectifs entrant dans les catégories 04 communication
suivantes : réalisation et optimisation des
La supervision
opérations, fiabilité des informations
financières, conformités aux lois et 03
règlements en vigueur » 02 01
 Les 5 composantes du système de contrôle interne COSO :

Evaluation des risques L'information et la

communication
définir le niveau et le type
de risque acceptable système d’information

L'environnement de Les activités de

contrôle contrôle
la culture de l'entreprise l'ensemble des politiques et
des procédures mises en
place pour maîtriser les
risques et réaliser les
objectifs de l'organisation
La supervision
l’évaluation permanente
et/ou ponctuelle des activités
de contrôle interne, et la
mise à jour des procédures
en fonction des besoins
 1 Structure claire

Conformité
2
réglementaire

Avantages de 3
Réduction des
coûts
modèle COSO:
Amélioration de la
4
communication
Limites de modele COSO:

Complexité

Difficulté
d'adaptation

Évaluation
subjective

Dépendance à l'égard
des parties prenantes