Solvabilité II, c’est….

Un objectif Faciliter l’accès aux activités d’assurance et garantir la protection

adéquate des assurés

Assurer la survie d’un organisme d’assurance à 99,5% des scénarios de

Une ambition
pertes financières à horizon d’un an

Renforcer les principes de gouvernance et de transparence

• Coordonner les missions de supervision
Des moyens • Se doter de fonds propres suffisants pour répondre à l’exigence de
solvabilité

• Une vision économique et harmonisée de la solvabilité au niveau européen

• Une approche par entité et une approche groupe
Des principes • Eviter que la directive ne représente une charge trop lourde pour les
entreprises de petite et de moyenne taille (principe de proportionnalité)

Sont exclues les entreprises d’assurance de petite taille : moins de 5 M€

Un champ de cotisations nettes, moins de 25 M€ de provisions techniques, moins de
10 % d’opérations de réassurance

Malgré une remise en cause du principe fondamental de « juste valeur » à

Une certitude
l’actif et au passif due à la crise des dettes souveraines, application au
01/01/2016 1
LES TROIS PILIERS

DISPOSITIF DE GESTION DES RISQUES

1er pilier 2e pilier 3e pilier

Exigences Exigences Reporting

Quantitatives Qualitatives prudentiel et
communication

Calcul du besoin Gouvernance

de capital, Communication
Gestion des financière au
Evaluation des Risques, contrôle
provisions et Bilan public, Etats
interne, réglementaires,
Prudentiel Pouvoirs des Rapport à fournir
Modèle interne superviseurs au superviseur
(ACPR)

ORGANISATION, GOUVERNANCE, DONNEES….

Un projet en 3 piliers
2
LES TROIS PILIERS
Pilier 1
Exigences quantitatives (BEL,SCR,MCR)
Modélisation
Détermination et exploitation des
résultats
• Les enjeux autours des
processus de calculs dépassent
le calcul du BEL/SCR/MCR et
touchent à :
 la qualité des modèles
 La capacité à industrialiser
les calculs réglementaires
 L’exploitation des
résultats/indicateurs de
pilotage
stratégique/opérationnel
de l’Institution
Définition d’une organisation
cible, Formalisation des
processus et optimisation des
Systèmes d’information
Pilier 2
Exigences qualitatives
Gouvernance et gestion des risques
Enjeux de solvabilité II
Gestion saine, prudente et efficace
• La gouvernance des risques doit
être adaptée aux spécificités du
métier, au profil de risque et au
mode de fonctionnement de
l’Institution
• Le dispositif de contrôle interne doit
notamment sécuriser l’élaboration
des reportings et des indicateurs
qui supportent les prises de
décisions et la communication de
l’Institution
• L’institution doit établir un ORSA
Définition et positionnement des
fonctions clés, intégration de la
contrainte S2 dans le pilotage
stratégique et opérationnel de
l’Institution
Pilier 3
Reporting prudentiel et
Communication au marché
Production des états et rapports
au superviseur et au public
• Amélioration de la transparence
par une communication :
 au public des éléments de
risque
 au superviseur des
éléments confidentiels
• Objectif d’harmonisation
européenne de la communication
financière
Documentation
3
En termes d’enjeux.. L’ exigence de fonds
propres doit dépendre du
Un projet qui niveau de risque pris
implique
l’ensemble des
collaborateurs de
l’entreprise
Vers plus de
Impact sur les fonds propres
règles réglementaires
comptables et les pour l’activité de
états financiers prévoyance et
santé

Solvabilité 2

De nouvelles
Un renforcement
compétences à
des exigences de
intégrer dans
gouvernance et
l’organisation :
de contrôle
conformité, gestion
interne
des risques
Un renforcement
de la
gouvernance des
données et des
modèles