AMF UMOA-Proposition Technique Et Financière - Management Risk Et Procéures

AUTORITE DES MARCHES FINANCIERS
DE L’UMOA (AMF-UMOA)
Sommaire
01 Contexte et compréhension de la mission 03
02 Nos atouts 05
03 Nos principes d’intervention et facteurs clés de 08

succès
04 Notre approche méthodologique 11
05 Planning d’intervention et planification financière 40
06 Notre équipe d’intervention 43
07 Nos principales références 53
Annexes 92
2
Contexte et compréhension des
01
besoins
Contexte et compréhension des besoins
Une volonté de l’AMF-UMOA de renforcer son dispositif de gestion des risques et de contrôle interne à travers l’elaboration de la
cartographie des risques, la mise en place du cadre de gestion des risques ainsi que la formalisation de ses procedures opérationnelles et
support. Cette volonté permettra de répondre aux enjeux suivants :
Connaitre le profil de risque

de l’institution et disposer
01
d’outils de pilotage du
Renforcer l’environnement de risque et d’aide à la
contrôle décision .
06 02
Permettre l’alignement entre,
Mettre le management des risques l’organisation, le système
au cœur des activités et en faire un
levier de performance. AMF-UEMOA d’information et le dispositif
de contrôle interne
05 03
Disposer des procédures en
cohérence avec le profil de 04 Permettre aux fonctions de
contrôle de bâtir leurs plans
risques et prenant en compte de contrôle en cohérence
les contrôles clés pour sécuriser avec les risques.
les process. .
4
Nos atouts
02
Nos atouts pour la réussite de cette mission
Nos convictions pour une démarche projet réussie et points méthodologiques
Notre expérience nous amène à axer notre démarche méthodologique autour de 6 principes clés :
L’organisation d’une planification adéquate pour affiner le contenu de la mission, tenir compte des remarques
01 formulées et fixer définitivement le planning de réalisation de la mission.
Avoir une démarche inclusive et assurer une immersion totale dans vos équipes et poursuivre une
02 démarche de co-construction permettant d’assurer le transfert des compétences aux ressources de
l’Institution
Nos convictions
sur la démarche 03 Mobiliser les expertises indispensables à la réussite de la mission et créer une dynamique projet
en mettant en place une collaboration étroite entre les différentes composantes de l’équipe projet :
consultants, points focaux, …
Définir en amont, avec le management, les conditions de réussite de la mission : gouvernance du

04 projet, documentation nécessaire, interlocuteurs clés, planning de réalisation, etc.
S’inscrire dans une logique d’amélioration continue et accompagner AMF-UMOA dans son objectif de
05 performance et de maitrise des risques
Une communication fluide et basée sur une relation de confiance est à organiser dans le cadre de la mission, de façon
à faciliter son déroulement sur les plans suivants: lancement de la mission, objectifs et enjeux, avancement des travaux,
06 réalisations concrètes, succès et difficultés rencontrées, décisions, échéances etc.;
6
Nos atouts pour la réussite de cette mission
De forts atouts en réponse à vos attentes
Expertise en Expérience dans le Rayonnement international

Equipe pour apporter des
matière de gestion pluridisciplinaire secteur des marchés
benchmarks d’autres
des risques financiers environnements
• Expertise approfondie dans la

conduite d’études similaires dans le • Mobilisation d’une équipe de • Connaissance sectorielle • Appartenance à un réseau
secteur financier consultants combinant toutes avérée avec la réalisation de international présent dans
• Diverses références s’inscrivant les compétences requises la cartographie des risques plus de 90 pays
dans les thématiques de la gestion pour ce projet avec des avec les acteurs du marché • Accès à des benchmark
des risques (cartographie des experts en gestion des risques financier (BRVM et DCBR) détaillés et mis à jour
risques, mise en place / diagnostic / et en organisation, des ainsi que la cartographie des régulièrement au niveau du
renforcement / mise en conformité experts IT, et des experts risques et la mise en place groupe Mazars
de dispositif de gestion des risques, sectoriels d'un système de • Expertise du Groupe sur les
implémentation d’outils de gestion management des risques du marchés financiers avec
des risques, etc.) , menées à la fois marche financier régional plusieurs références auprès
auprès d’acteurs de la zone UMOA, de l'union des autorités de régulation
ainsi qu’à l’international monétaire ouest africaine (AMF, Euronext, etc.)
• Equipe dédiée (plus de 10 personnes (mission en cours);
au Sénégal) aux activités de Risk • Mazars audite également
Advisory composée de consultants plusieurs acteurs du marché
de haut niveau, certifiés en risk financier.
management et ayant animé de
grands programmes de gestion des
risques
7
Nos principes d’intervention et Facteurs clés de succès
03
Le leitmotiv de nos interventions trouve sa source dans notre ambition d’entretenir
notre position de cabinet reconnu pour son professionnalisme, la qualité de ses
prestations, et sa capacité à apporter de la valeur ajoutée à ses clients
Un professionnalisme qui se
traduit par un engagement fort
de nos intervenants à travers :
• Un souci de réactivité et de
disponibilité, condition nécessaire
Une assurance qualité, mise en au respect des délais impartis
place par Mazars pour garantir la • Une discrétion absolue et le respect
qualité de l’intervention à tous les des principes de confidentialité
stades de la mission : assurant la confiance de nos
clients.
• Une communication permanente • Une prise de recul et indépendance
avec les parties prenantes à la dans l’exécution des analyses
mission conformément à la garantissant une objectivité des
gouvernance définie conclusions de la mission.
• Un souci de réactivité et de
disponibilité, conditions nécessaires
au respect des délais impartis
• Une validation des conclusions et Une valeur ajoutée de nos missions,
constats. factualisée à travers :
• Notre apport de méthodologies éprouvées au
niveau international, et réadaptées aux enjeux
de nos clients
• Notre approche collaborative pour bâtir des
solutions pragmatiques adaptées.
• Notre capacité à faire le lien entre nos
propositions et les orientation des autorités en
matière de finances publiques.
9
Communication Démarche de Co- Respect Equipe

permanente avec construction des clé
les interlocuteurs délais mobilisée
Une communication fluide Instaurer une démarche L’anticipation et la Une équipe engagée et
et basée sur une relation participative afin de faire planification sont au cœur disponible qui bénéficie
de confiance. adhérer l’ensemble des de l’organisation que nous d’une forte expérience
Notre équipe privilégiera le acteurs au projet et ainsi vous proposons et dans des missions
dialogue permanent et la garantir la mise en œuvre permettra le respect des similaires
transparence. efficiente du dispositif de délais. d’accompagnement.
Une répartition claire des gestion des risques
responsabilités et des
tâches de chacun.
10
Notre approche méthodologique
04
Notre approche méthodologique s’appuie sur une séquentialité dictée par une cohérence des différentes phases de la mission devant
nous permettre de prendre la totale mesure des enjeux et besoins afin de pouvoir proposer le dispositif intégré de gestion des risques
et les outils les plus appropriés et adéquats. Elle se résume comme suit :
Phase initiale et cruciale de la mission consistant à prendre
1 Cadrage de la mission
connaissance et considération les attentes et orientations. Cette phase
permettra d’affiner et de calibrer notre approche et le plan
d’intervention
Cette phase consiste à analyser l’existant en matière de gestion des

risques, du niveau de contrôle interne et de procédures afin de
2 Gap Analysis
mesurer le gap avec les standards requis et les best practises.
Mise en place du Phase consistant à élaborer la cartographie des risques dans un
3 dispositif de gestion des

risques
premier temps et ensuite de définir et de calibrer le dispositif de
gestion des risques découlant.
Elaboration du manuel Phase consistant à s’appuyer sur les conclusions de la cartographie des
4 des procédures risques pour pouvoir rédiger en toute cohérence de la démarche les
procédures opérationnelles et supports de l’organisation
12
Etape 1 : Cadrage de la mission
Objectifs
 Clarification et validation de la compréhension des attentes, des enjeux, des objectifs, et des contraintes et risques liés au projet
 Validation du périmètre de la mission et identification des acteurs du projet
 Définition d’une démarche de gestion et de gouvernance du projet, élaboration et validation du planning détaillé de la mission
Démarche préconisée
1. Réalisation du cadrage de l’intervention :

Modalités de réalisation
 Validation du périmètre du projet
 Recueil des attentes du management et des personnes en charge de la gestion des projets
 Revue documentaire
 Validation de la compréhension des objectifs, attentes du projet et des contraintes du projet
 Entretiens et réunions de travail
 Identification des acteurs du projet
 Réunions de présentation.
2. Mise en place de la gouvernance du projet :

 Définition des rôles et des responsabilités de l’ensemble des parties prenantes et
vérification de l’implication de ces dernières dans la réalisation du projet
 Définition de la fréquence et des modalités de fonctionnement des instances de
gouvernance du projet
Livrables attendus
3. Partage et validation de l’approche méthodologique détaillée et la liste des livrables
 Précision sur le contenu des livrables  Note de cadrage incluant notamment :
 Affinement et validation de l’approche en fonction des orientations et des informations • Approche méthodologique retenue détaillée;
collectées • Planning détaillé de la mission.
4. Elaboration et validation du planning détaillé des différentes phases de la mission.
13
Etape 2 : Gap Analysis - Diagnostic et Etat des lieux
Objectifs
 Prendre connaissance de l’environnement de contrôle de l’AMF-UMOA pour en tirer les renseignements utiles à la formulation de recommandations pertinentes sur
le cadre de gestion des risques
1. Analyse de la gouvernance et du cadre organisationnel de l’AMF-UMOA
 Organisation et fonctionnement des organes de gouvernance
 Analyse sur la base de la documentation
 Revue de la structure organisationnelle  Entretiens (structurés et questions ouvertes)
2. Organisation et Efficacité du dispositif de contrôle et gestion des risques  Benchmarking
 Revue globale du dispositif de contrôle, de suivi et de gestion des risques de l’AMF-UMOA :  Réunions de travail
 Organisation : répartition des tâches, animation et coordination, interactions avec les autres acteurs,  Analyses / Avis d’expert
structuration de l’organisation, etc.  Réunions de présentation.
 Activités de gestion des risques : stratégies de gestion des risques, risques couverts, entités
couvertes, activités couvertes, acteurs couverts, mécanismes d’identification, de suivi des risques et
de contrôle, fréquence d’identification des risques de contrôle, Vérification de l’existence de contrôles
 Gouvernance et pilotage : rattachement hiérarchique, comités, communication, animation, reportings, Livrables attendus
tableaux de bord, etc.
 Cadre documentaire : politiques, chartes, procédures, fiches de poste, etc.
 Moyens Humains : analyse qualitative et quantitative  Rapport de diagnostic
 Modes opératoires : méthodologie d’identification et de suivi des risques, de contrôle, formalisation et
remontée des contrôles, priorisation en lien avec la cartographie des risques, suivi des mesures
correctrices, etc.
 …
14
Etape 2 : Gap Analysis - Diagnostic et Etat des lieux
Objectifs
 Prendre connaissance de l’environnement de contrôle de l’AMF-UMOA pour en tirer les renseignements utiles à la formulation de recommandations pertinentes sur
le cadre de gestion des risques
3. Analyse des procédures existantes de l’AMF-UMOA
 Analyse critique de l’existant : formalisme, complétude, exhaustivité, etc…
 Analyse sur la base de la documentation
 Identification des dysfonctionnements,
 Entretiens (structurés et questions ouvertes)
 Identification des procédures manquantes
 Identification des procédures non adaptées  Benchmarking
 Vérification de la correcte application des procédures existantes  Réunions de travail
 Analyses / Avis d’expert
Livrables attendus
 Rapport de diagnostic
15
Etape 3 : Mise en place du dispositif de gestion des risques
3.1 Elaboration des outils de gestion des risques
3.1.1 Elaboration de la cartographie des risques de l’AMF-UMOA
Objectifs
 Appréhender l’ensemble des facteurs susceptibles d’impacter défavorablement le fonctionnement de l’AMF-UMOA mais également les opportunités et connaître
son profil de risque pour permettre la mise en place d’un dispositif de gestion des risques adéquat et efficient
1. Définition de la nomenclature des risques, cartographie des processus :
 Nomenclature du référentiel des risques : lignes de métiers, processus, activités, projet, niveau de
granularité, etc.
2. Identification et évaluation des risques inhérents de l’AMF-UMOA :  Entretiens
 Identification des vulnérabilités sur la base d’une analyse dysfonctionnelle des processus et de l’état  Ateliers de travail
des lieux effectués afin de relever les risques y afférents
 Ateliers d’identification des risques avec les différents propriétaires de processus (brainstorming..),
 Recensement des risques identifiés lors des missions d’audit, des missions et recommandations des
audits externes, rapports de conseil etc.
 Qualification des risques identifiés par typologie, par causalité Livrables attendus
 Benchmark avec d’autres régulateurs
 Référentiel des risques de l’AMF-UMOA hiérarchisés
 Définition de la matrice d’aversion au risque selon les niveaux de criticité
 Evaluation du niveau de criticité et hiérarchisation des risques identifiés  Plan d’actions de maîtrise des risques
 Rapport sur l’analyse des risques de l’AMF-UMOA
 Kit de mise à jour de la cartographie des risques
16
Objectifs
 Appréhender l’ensemble des facteurs susceptibles d’impacter défavorablement le fonctionnement de l’AMF-UMOA mais également les opportunités et connaître
son profil de risque pour permettre la mise en place d’un dispositif de gestion des risques adéquat et efficient
3. Inventaire et évaluation des dispositifs de maitrise des risques : Modalités de réalisation
 Recensement des dispositifs de maîtrise des risques définis
 Analyse de l’efficacité et la réalité des dispositifs de maîtrise des risques existants
 Evaluation des dispositifs de maîtrise des risques proposés  Revue documentaire
 Entretiens
4 . Hiérarchisation et classification des risques résiduels tenant compte des évaluations des risques
 Ateliers de travail
inhérents et des dispositifs de maîtrise des risques existants
 Validation des critères de hiérarchisation et de classification (matrice de criticité/matrice de transition,
par criticité décroissante, par typologie baloise, par processus/sous processus, par causes etc.)
 Validation des classements par process avec les responsables opérationnels / Classement des risques
majeurs sous forme de top 5 / top 10/ etc.
 Structure du dispositif de contrôle de l’AMF-UMOA (répartition/ prédominance de contrôles préventifs ou Livrables attendus
curatifs)  Référentiel des risques de l’AMF-UMOA hiérarchisés
selon les niveaux de criticité
5. Proposition d’un plan de traitement des risques  Plan d’actions de maîtrise des risques
 Priorisation des risques selon leur niveau de criticité  Rapport sur l’analyse des risques de l’AMF-UMOA
 Définition des seuils d’acceptabilité des risques  Kit de mise à jour de la cartographie des risques
 Identification de la stratégie retenue pour le traitement de chaque risque (Transfert, évitement,
réduction, Acceptation)
 Proposition de plans d’action de traitement des risques selon les seuils et stratégies définis
17
 La cartographie des risques constitue la « pierre angulaire » du système de management des risques.
Elle permet d’appréhender les risques pouvant avoir un réel impact sur les objectifs et de les mettre sous contrôle avec des mécanismes appropriés.
L’exercice de cartographie des risques opérationnels consiste en une analyse profonde des processus selon des étapes bien définies. Il est réalisé via une démarche
inclusive ayant pour objectifs l’identification exhaustive des risques et leur cotation objective
Identification, Plan de
typologie et traitement des
01 caractérisation
des risques
03 risques et plan
de d’actions de
maitrise des
risques
Restitutions,
Evaluation et Suivi et
02 hiérarchisation
risques bruts et
04 pilotage du
processus de
nets management
des risques
18
La cartographie des risques constitue un processus dynamique d’identification, d’évaluation et de hiérarchisation des risques opérationnels susceptibles d’avoir un
impact sur un processus ou une ligne métier. À ce titre, cet outil constitue un élément fondamental du dispositif de gestion des risques et de contrôle interne de
l’organisation. La cartographie contient l’ensemble des informations nécessaires, permettant de prendre des décisions en termes d’actions correctrices par rapport à des
expositions aux risques trop importantes ou insuffisamment maîtrisées.
Dispositifs de maîtrise des risques

Risques Inhérents existants Risques résiduels
• Identifier le niveau de criticité résiduelle des risques
Identifier et évaluer les risques intrinsèqu Evaluer la qualité (existence et efficacité)
identifiés, tenant compte de la criticité inhérente et des
es auxquels est exposé l’AMF-UMOA. des dispositifs de maîtrise des risques
dispositifs de maîtrise des risques existants. Ces
Ces risques inhérents sont déterminés à en place permettant de réduire ces
risques résiduels seront hiérarchisés selon leurs
l’appui d’une approche faisant intervenir les risques et leurs impacts
niveaux de criticité et seront classés par nature,
différents acteurs de l’entité et tiendront
typologie etc.
compte des interactions de chacun d’entre
• Identifier les zones de faiblesse résiduels et proposer
eux.
plans d’actions de maîtrise des risques devant être mis
en œuvre par l'AMF-UMOA ou les autres acteurs du
marché
19
Evaluation des risques résiduels et hiérarchisation
Restitution : Répartition des risques

Probabilité L’équipe projet a défini les seuils de criticité suivants sur une
échelle de 1 à 4 :
 Risque faible (risque négligeable) : notation égale à 1
 Risque moyen (risque acceptable) : notation égale à 2
Risques majeurs =
 Risque fort (risque à surveiller) : notation égale à 3
à traiter
 Risque critique (risque à traiter) : notation égale à 4
4 Risques
Critiques= à
traiter
Risques modérés
= à surveiller
3
Risques faibles =
acceptables
1
1 2 3 4
20
 Le référentiel des risques élaboré permettra de recenser l’ensemble des risques liés aux processus de l'institution AMF-UMOA mais en tenant compte également des
différentes interactions avec ses parties prenantes.
CATEGORISATION DISPOSITIFS DE MAITRISE DES RISQUES EXISTANTS Evaluation Résiduelle du

THEMATIQUES Nomenclature RISQUES IDENTIFIES EVALUATION BRUTE Plan de traitement du risque
DU RISQUE SUR LE MARCHE risque
Code Evènements de
Processus Sous-processus Activités Causes du risque Conséquences du risque Type de risque P G C Dispositifs de Maîtrise du risque (DMR) Evaluation du DMR P G C Stratégie de traitement Plan d'action
Risque risque
Sous process 1
Process 1
Sous process 2
Sous process 1
Sous process 1
Process 2
Sous process 2
Sous process 3
Sous process 1
Sous process 2
Sous process 3
Process 3
Sous process 4
Sous process 5
Sous process 5
21
Plan de traitement des risques grâce aux 4 stratégies :
Le transfert de risque qui est Cette mesure est prise

la transmission de la lorsqu’il n’existe pour la
responsabilité de la gestion banque aucun moyen de
opérationnelle du risque réduire la fréquence et
d’une ressource (ou fonction)
à une autre. Il peut s’agir du
Transférer Eviter l’impact d’un risque résiduel
qui reste supérieur à
transfert à un tiers externe l’appétence au risque de
(assureur, prestataire, etc.) l’entreprise. Ce renoncement
ou interne pour en optimiser éventuel est assimilé à une
la prise en charge. suppression du risque ou à
un évitement.
La réduction ou atténuation L’AMF-UMOA peut décider

vise à réduire la probabilité
de survenance ou la gravité
Accepter Réduire dans certains cas de subir
les risques s’il estime que les
des répercussions. coûts ou répercussions
engendrés par ce risque sont
négligeables.
22
Plan de traitement des risques :
23
3.1.2 Définition des indicateurs de gestion des risques
Objectifs
 Proposer et formaliser des indicateurs de pilotage et de monitoring des risques au sein de l’AMF-UMOA,
 Élaborer un dispositif permettant un pilotage efficace des risques par typologie de risque
 Concevoir des outils de pilotage et monitoring des principaux risques
 Un cadre d’appétence au risque solidement

documenté et exploitable permet
l’organisation d’être mieux informée et outillée
dans sa prise de décision axée autour du
niveau de risque qu’il convient de prendre (plus
à
1
élevé ou plus faible), de façon à concrétiser les Cadre d’appétence  Cadre de reporting : tableaux de bord etc.
objectifs stratégiques approuvés par l’organe  Identification des risques à piloter;
délibérant.  Fixation des limites opérationnelles
 Il permet de fédérer les parties prenantes Monitoring du risque

autour d’un instrument de mesure commun qui
facilite la cohérence et la transparence des
décisions et orientations adoptés par l’institution
entre les risques encourus et les avantages
escomptés.
2
24
Objectifs
 Formaliser un cadre de monitoring dynamique pour une gestion des risques
 Concevoir des outils de pilotage et monitoring des principaux risques.
25
Exemple de livrables : Tableaux de bord produits sur Power BI
26
3.2 Définition du cadre de gestion des risques
 La définition d’un cadre de gestion des risques est subordonnée à l’élaboration de politiques, procédures et outils en matière de gestion des risques. Cette étape
permettra à l’AMF-UMOA de disposer d’un cadre formel de pilotage et de maitrise des risques . Par ailleurs, elle bénéficiera et d’une stratégie accessible à l’ensemble
des acteurs du processus décisionnel /opérationnel.
Elaborer les procédures et outils de gestion et

Analyser les orientations de pilotage à travers la définition et la
stratégiques de l’AMF- validation du niveau d’appétence de l’AMF-
UEMOA UEMOA
01 02 03 04
Définir et valider le cadre de gouvernance, les Opérationnaliser le dispositif de

principes, règles de gestion du risque et reporting et pilotage du dispositif de
notamment le périmètre d’application du gestion des risques
dispositif de gestion du risque
27
3.2.1 Cadre organisationnel et de gouvernance
Objectifs
 Proposer et formaliser le cadre organisationnel et les principes de gouvernance des risques au sein de l’AMF-UMOA,
1. Analyse des orientations stratégiques de l’AMF-UMOA :  Entretiens
 Rôle dans le marché financier et ses acteurs;  Ateliers de travail
 Rôle de supervision du marché et de ses acteurs  Réunions de présentation.
 Stratégie de développement du marché, des besoins des acteurs, positionnement dans l’écosystème
etc.
2 . Définir et valider le cadre de gouvernance, les principes, règles de gestion du risque et

notamment le périmètre d’application du dispositif de gestion du risque Livrables attendus
 Recensement et mise à jour/rédaction des politiques et procédures relatives à la gestion du risque et
au contrôle interne  Politiques et procédures
 Validation du cadre de gouvernance des risques mis à jour suite aux conclusions des étapes  Cadre de suivi et de reporting
précédentes,  Dispositif d’appétence au risque
 Validation du périmètre du dispositif de gestion du risque (lignes de défenses)
 Proposer une organisation et une gouvernance adéquates pour la gestion des risques  Supports de formation
28
3.2.2 Politiques et procédures
Objectifs
 Proposer et formaliser les lignes et principes directeurs permettant d’encadrer les risques au sein de l’AMF-UMOA,
 Élaborer un dispositif permettant un pilotage efficace des risques par typologie
Démarche préconisée Modalités de réalisation
1. Elaborer les politiques, procédures et outils de gestion et de pilotage à travers la définition et la  Revue documentaire
validation du niveau d’appétence de l’AMF-UMOA  Entretiens
 Elaboration des politiques et procédures de gestion du risque  Ateliers de travail
 Définition du cadre d’appétence au risque
 Elaboration des outils et reporting liés à la gestion des risques
2. Opérationnaliser le dispositif de reporting et pilotage du dispositif de gestion des risques

 Formation
 Accompagnement et transfert de compétences
Livrables attendus
 Politiques et procédures
 Cadre de suivi et de reporting
 Dispositif d’appétence au risque
 Supports de formation
29
3.2.2 Politiques et procédures
Former, diffuser la culture risque et transférer les compétences pour opérationnaliser le dispositif de surveillance des risques
proposé
Accompagnement / Transfert de compétences
 Mise en œuvre d’une approche participative tout au long de la mission avec les équipes de l’AMF-
UEMOA (ateliers de travail, séances de brainstorming, etc.)
 Elaboration et mise en œuvre d’actions de sensibilisation tout au long de la mission afin de s’assurer
que les sujets traités sont correctement compris par ceux qui seront chargés de les appliquer.
 Assistance permanente afin de répondre aux préoccupations et questions des.
 Formation des équipes sur le dispositif de management des risques
30
Etape 4 : Elaboration du manuel de procédures et d’organisation de l’AMF-UMOA
Objectifs
 Eliminer les éventuels incohérences et dysfonctionnements dans le suivi et le traitement des opérations ;
 Améliorer la circulation de l’information ;
 Améliorer l’information du management et sa réactivité en cas de dysfonctionnement ;
 Rationaliser et sécuriser les différents processus
1. Définir les processus cibles : Modalités de réalisation
 Formaliser les processus cibles
 Définir les impacts et les objectifs à atteindre
 Rédiger les grandes règles de gestion
 Distribuer les rôles
 Entretiens avec les interlocuteurs clés
2. Structuration des procédures  Ateliers de validation des procédures
 Découpage des procédures et classement par cycles
 Identification et hiérarchisation des processus, procédures, tâches, …
 Définition d’un système de référenciation
3. Rédaction des procédures

 Procédures administratives
 Procédures comptables et financières Livrables attendus
 Procédures opérationnelles
4. Formalisation du manuel de procédures

 Formalisation de la nomenclature et consolidation du manuel de procédures.  Manuel des procédures
 Identification des procédures à automatiser
5. Formation du manuel d’organisation

 Organigramme de l’AMF-UMOA
 Missions et attributions des différentes structures de l’AMF-UMOA
 Fiches de poste du personnel clé
31
Etape 4 : Elaboration du manuel de procédures de l’AMF-UEMOA
Mettre en place un cadre opérationnel et fonctionnel performant et sécurisé
Satisfaire les principaux objectifs de

01 contrôle interne de l’AMF-UMOA et
assurer la maîtrise de ses principaux
risques
Disposer pour chacun des cycles ou Disposer d’un référentiel unique,

process (en fonction du découpage standardisé et accepté par tous,
retenu) des procédures adaptées,
fonctionnelles et cohérentes avec le
système d’information de gestion et
04 02 comprenant les politiques, les règles
de gestion, les supports, les règles
de conservation, …
l’organisation de l’AMF-UMOA
Permettre de situer les rôles, tâches et

responsabilités des personnes qui
interviennent au niveau des différents
03 process: Qui? Quoi? Comment?
Pourquoi ?
32
Etape 4 : Elaboration du manuel de procédures de l’AMF-UMOA
 Avoir le bon niveau de compréhension des enjeux métiers et administratifs de l’AMF-UMOA grâce à des entretiens
avec le management et les acteurs clés
 Identifier rapidement les risques et les dysfonctionnements métiers ou administratifs en réalisant des entretiens
Obtenir un constat ciblés avec le management intermédiaire et le personnel
1
partagé des risques  Analyser les procédures existantes, les pratiques actuelles, leur pertinence et niveau de conformité au contexte
et des pratiques particulier de l’AMF-UMOA
actuelles
 Factualiser les dysfonctionnements en s’appuyant sur des analyses quantitatives et qualitatives
 Faire valider les constats par le comité de pilotage avant de travailler sur l’optimisation des processus et des
procédures
 A partir de l’analyse des constats, proposer des solutions innovantes mais sécurisées et surtout
opérationnelles
Travailler en mode  Être dans une démarche pragmatique en focalisant les ateliers sur les processus complexes et sur les
intégré pour dysfonctionnements à éviter
2
l’élaboration des
 Impliquer les acteurs opérationnels clés dans la démarche de rédaction afin de permettre un transfert de
procédures
compétence, de les sensibiliser et de faciliter la mise en œuvre des procédures.
 Démontrer la valeur ajoutée des procédures qui seront rédigées afin de pérenniser leur
déploiement
Déployer les
3
- une communication appropriée auprès du management intermédiaire
procédures
- des sessions de restitutions auprès des personnels clés
- une mise en situation dans les services
33
Le processus de rédaction des procédures est schématisé ci-après :
Phase Pilote Pratiques actuelles Contraintes
 Choix définitif du formalisme  Identification, hiérarchisation  Organisationnelles

des procédures
 Choix de la nomenclature  Recensement des acteurs, liens  Système d’information

et interdépendances
 Analyses et recommandations
Maintenance  Politiques et principes
Conception d’un Planning Aménagements,

Formalisation
d’enchaînement des des informatiques et
procédures procédures générales organisationnels
à effectuer
34
La phase pilote comportera les deux principales étapes suivantes :
• Définition du cadre de formalisation le plus approprié
• Validation du cadre de formalisation par le Comité de Pilotage avant la rédaction

des procédures. 01
Choix du formalisme
Phase pilote
Définition de la nomenclature
• Réflexion à engager en vue de mettre en place un système de référenciation

approprié fondé sur un croisement des codes thématiques et numériques.
02
• Validation du système de référenciation par le Comité de Pilotage avant la
rédaction des procédures.
35
Les procédures seront rédigées de manière logique suivant le plan arrêté et validé par le Comité de
Pilotage. Une attention particulière sera accordée aux objectifs de contrôle interne : exhaustivité, réalité,
césure, évaluation, bonne information, bonne comptabilisation, propriété.
 Pour chaque procédure, nous identifierons :

 les travaux à réaliser
 les supports de documents à établir
 les contrôles et autorisations à mettre en œuvre
 les procédures de traitement
 l’archivage et la conservation des documents,…
 Nous intégrerons les fonctionnalités et contrôles automatisés dans la rédaction des procédures afin
de faciliter la compréhension du système d’information par les utilisateurs.
36
A titre indicatif, les procédures suivantes seront rédigées. La liste définitive des procédures sera arrêtée lors de la phase de cadrage.
Procédures de gestion Procédures financières et

Moyens généraux Gestion des Achats
des ressources humaines comptables
Gestion des recrutements Gestion et suivi des Gestion de la base de données Gestion des investissements
immobilisations fournisseurs
Evaluation du personnel Comptabilité : Principes, règles et
méthodes comptables, Travaux
Avancement et promotion de clôture
Gestion du parc automobile et Planification des achats
du carburant Gestion de la Trésorerie
Formation
Demande d’achat Gestion des caisses
Traitement de la paie
Missions et déplacements Gestion des encaissements et
Gestion des prêts et avances au
personnel
Passation des marchés (appel d’offres, décaissements
consultation restreinte, demande de
propositions, achats d’urgence) Déclarations fiscales
Gestion des absences congés
Gestion du courrier
Sanction disciplinaire Exécution des marchés Rapprochements bancaires
Gestion des départs Gestion des comptes bancaires

Gestion stock Suivi des marchés
Communication Reporting et rapport d’activités
37
Procédures Audit Procédures

Contrôle de gestion Contrôle financier
interne et conformité informatiques
Elaboration / Mise à jour de la Gestion de la Sécurité du

cartographie des risques système d'information Audit financier (planification,
Elaboration du budget
Accès physique à la salle exécution, suivi des
Elaboration plan d’audit serveur recommandations)
Elaboration plan de contrôle Gestion des sauvegardes

Suivi du budget conformité
Mise au rebut de matériel
informatique
Exécution des missions Suivi des performances
Gestion des incidents
Réaménagement du budget Exécution des contrôles de
conformité Gestion des accès
Suivi des recommandations
Gestion des changements
Elaboration reporting
Reportings
Reporting Gestion des actifs
38
Procédures de Suivi Procédures de Suivi

Procédures juridiques Contrôle des acteurs
des émetteurs des acteurs
Elaboration des contrats Instruction des dossiers de Délivrance des agréments

et conventions Planification des inspections
demande de visa
Délivrance des cartes
Elaboration / Mise à jour professionnelles
des textes Instruction des dossiers de
Homologation des tarifs Exécution des missions
demande d’enregistrement
Elaboration des actes Contrôle de l’activité des
juridiques Collecte, analyse et contrôle structures centrales
de l’information diffusée par Suivi des recommandations
les émetteurs Agrément et contrôle sur la
Conseil juridique gestion d’actifs
Elaboration des reportings Contrôle de l’activité des Réalisation des contrôles
périodiques intervenants commerciaux sur pièces
Instructions des plaintes
Surveillance du marché
boursier
Elaboration du rapport Collecte et analyse des
Enquêtes annuel Elaboration des reporting et reportings des acteurs
notes périodiques
39
05
Planning d’intervention et planification financière
Planning d’intervention
Le chronogramme d’exécution de la mission d’ accompagnement se présente ainsi qu’il suit :
Semaines
N° Activités
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
1 Cadrage, gouvernance du projet
2 Diagnostic et Etat des lieux
3 Cartographie des risques
Mise en place du cadre de gestion

4
des risques
Elaboration du manuel de
5
procédures et d’organisation
Travaux Livrables Comité de pilotage
41
Proposition financière
Sur la base du planning d’intervention et du périmètre des travaux à couvrir, une estimation du budget temps en jours/homme a été effectuée et se décline
comme suit :
Budget temps
N° Phase / Etape de la mission Honoraires
j.h
1 Cadrage 10 5 60 0000
2 Diagnostic 15 8 400 000
3 Cartographie des risques 45 25 200 000
4 Mise en place du cadre de gestion des risques 30 16 800 000
5 Elaboration du manuel de procédures et d’organisation 60 33 600 000
Total 160 89 600 000
Le montant des honoraires liés à cette planification d’intervention s’élève à 89 600 000 FCA HT et hors frais.
Les frais de la mission sont estimés à 10 175 000 FCFA.
42
06
Notre équipe d’intervention
Composition de l’équipe et responsabilités de ses membres
Revue Qualité
Taibou MBAYE Talibet FALL

Managing Partner Expert en Audit et Contrôle Interne
Elvis D’OLIVERA
Expert comptable inscrit à l’ONECCA Lead Consulting Mazars Afrique de
Associé Mazars CI
Associé Signataire l’Ouest et du Centre
Directeur de Mission
Administrateur Général de Mazars 26 ans d’expérience
Risk Manager Senior
36 ans d’expérience
Responsable Mission Personnel Support
Ngoné Fall SECK Sidy DIAKHOUMPA

Senior Manager, Lead Financial Services Mamourou SAMAKE
Directeur, Lead Management and Risk
Expert gestion des risques Senior Manager IT
Consulting
Certifié ISO 31000 Risk Manager Expert système d’information
Expert en Risk Management
13 ans d’expérience 10 ans d’expérience
Certifiée CFE, certification CIA en cours
Mamadou Diop SALL Belmonde AKAKPO

Rokhaya Sylla
Senior Manager Consulting Spécialiste en gestion des risques
Consultant Senior, Risk Manager
Spécialiste Gestion des risques et Consultant Senior Contrôle interne,
Spécialisé en gestion des risques et
Contrôle Interne gestion des risques,
Contrôle interne
Certifié ISO 31000 Risk Manager 6 ans d’expérience
44
Taibou MBAYE – Managing Partner
Taibou MBAYE
Expert Comptable, Commissaire aux comptes - Associé Administrateur Général Mazars Afrique de l’Ouest et du Centre
Rôle dans le projet : Associé responsable
Principaux apports Présentation du parcours professionnel

 Expérience dans l’audit de grandes  Taïbou MBAYE est un Expert Comptable Diplômé de l’État Français et Commissaire aux Comptes inscrit à l’ONECCA du Sénégal, Diplômé de l’École Supérieure de Commerce de
structures internationales
Pau et titulaire d’un certificat de Corporate Finance de l’Université de Cape Town (Afrique du Sud), Taïbou MBAYE a accumulé une riche expérience de plus de 30 ans dans les
 Contrôle interne et risk management
métiers de l’audit et du conseil.
 Il est membre du Group Exécutive Board de Mazars (Conseil d’Administration) et est charge de la coordination et du monitoring du continent Africain (45 bureaux, 2 700
Formation collaborateurs).
 Diplôme d’expertise comptable de l’Etat  Il a par ailleurs assumé pendant neuf (9) ans d’importantes responsabilités pour le compte de la profession comptable au Sénégal notamment en tant que Président et Vice-Président
Français
de l’Ordre des Experts-Comptables (ONECCA) du Sénégal et il est Inscrit à l’Institute of Chartered Accountant of Nigeria (ICAN) .
 Diplômé de l’Ecole supérieur de
Commerce de Pau  Son expérience en tant qu’Associé Ernst & Young, Arthur Andersen et aujourd’hui Mazars lui a permis de réaliser de nombreuses missions d’audit, de commissariat aux comptes et de
 Exécutive MBA conseil pour d’importantes structures au Sénégal et partout en Afrique. Ces missions à forte valeur ajoutée ont été réalisées aussi bien pour des institutions financières publiques
 Certificat en Corporate Finance de nationales, régionales ou internationales que des entreprises évoluant dans les secteurs de l’assurance, des services, de l’industrie, du public, de la télécommunication, etc.
l’Université de Cape Town
 Formation CAAT (Computer Assisted  Taïbou MBAYE sera chargé de sa supervision générale de la mission et interviendra dans le cadrage pour adapter les modules et besoins spécifiques et aux problématiques
Automated Technics) comptables de la cible.
 Taïbou Mbaye possède une excellente connaissance du secteur financier en Afrique de l’Ouest et du Centre grâce à de nombreuses missions d’audit et de conseil :
Expérience professionnelle o Cartographie des risques : GIM-UEMOA, Tamweel Africa Holding (Holding des Banques Islamiques), …
o GIM-UEMOA : Cartographie des risques
 2001 à ce jour : Associé du cabinet
o Groupe ABI : Mise à niveau des dispositifs de gouvernance, gestion des risques et contrôle de la holding et des filiales bancaires de l’UMOA
<<Mazars Sénégal
 De 1999 à 2001 : Associé au o Groupe NSIA : Mise à niveau des dispositifs de gouvernance, gestion des risques et contrôle de la holding et des filiales bancaires
cabinet SYNERGIE Sénégal o CORIS BANK International : Mise en conformité par rapport aux exigences du Pilier 2 – Cartographie des risques, Politique d’appétence aux risques et politique de crédit
 De 1998 à 1999 : Chargé des o Coris Bank international Elaboration du cadre documentaire de la gouvernance et Evaluation des administrateurs
investissements à la SFI
 De 1983 à 1998 : Assistant puis o BICIS – Groupe BNP Paribas : Analyse et gestion du portefeuille
Associé du Cabinet Ernst & Young o Caisse Nationale de Crédit Agricole du Sénégal (CNCAS) : Mission d’accompagnement pour la refonte des procédures de la banque
Sénégal
o Tamweel Africa Holding (Holding des banques islamiques), Accompagnement à l’élaboration d’une cartographie des risques,
o Elaboration de manuel de procédures du Ministère du Pétrole, des Mines et de l’Energie, SEDIMA, NMA , Agence de Régulation des Postes et Télécommunications (ARPT)
de la République de Guinée, Association des Femmes Africaines face au Sida SWAA, Institut PANOS Afrique de l’Ouest, Projet PGF SUP – Projet Statistic For Result (SFR)
– PROGEP – FERA, Société de Gestion de MANANTALI (SOGEM), Chambre de Commerce et d’Industrie de Dakar (CCIAD), Autorité de Régulation des Marchés publics
45
Elvis D’OLIVERA – Directeur de la mission
Elvis D’Olivera
Expert Comptable, Commissaire aux comptes - Associé dirigeant des bureaux de Mazars Côte d’Ivoire et du Bénin
Rôle dans le projet : Directeur Mission
Principaux apports Présentation du parcours professionnel

 Expérience dans l’audit de grandes  Expert-Comptable Diplômé de l’État Français et inscrit auprès des Ordres d’Experts-Comptables en Côte d’Ivoire et au Bénin, Elvis D’OLIVEIRA est membre
structures internationales
du partnership mondial de MAZARS, Associé et Dirigeant des bureaux de Côte d’Ivoire et du Bénin et Lead du Pôle Banque de l’ensemble des bureaux de
 Contrôle interne et risk management
MAZARS en Afrique de l’Ouest et du Centre. Elvis est un spécialiste de la gouvernance, de l‘organisation, du contrôle interne et du management des
Formation
risques, ainsi que de la gestion financière et comptable.
Diplôme d’expertise comptable
 Il possède une riche expérience professionnelle de 24 ans dans les métiers de l’audit et du conseil pour avoir réalisé plusieurs missions à forte valeur
de l’Etat Français inscrit auprès ajoutée en audit et conseil organisationnel, comptable et financier en Côte d’Ivoire et dans la sous-région Ouest africaine. Ces missions ont couvert divers
des Ordres d’Experts- domaines et secteurs d’activité.
Comptables de la Côte d’Ivoire  Il est le représentant de MAZARS Côte d’Ivoire, Sponsor dans le programme Élite de la BRVM.
et du Bénin
 Au cours de son parcours professionnel, Elvis D’OLIVEIRA a développé de réelles compétences en gouvernance, management du risque, diagnostic
institutionnel, organisationnel, revue de contrôle interne et commissariat aux comptes. Ces missions ont porté sur la définition et la mise en œuvre de plan
stratégique, la gouvernance d’entreprise et l’analyse des fonctions de pilotage, l’analyse de structures organisationnelles, le diagnostic des performances et
l’évaluation de dispositifs de contrôle interne, la cartographie des risques et la mise en place de système d’information.
Expérience professionnelle  Il a apporté son expertise à la réalisation de mission de conseil en diagnostic organisationnel de la BRVM et de la BCS au Mali. Il a également apporté son
expertise sur les missions de revue de contrôle interne et commissariat aux comptes pour des banques, des groupes bancaires et institutions tels que : BCP
De 1999 à aujourd’hui : MAROC BNP PARIBAS, BMCE – BOA, BRVM/DCBR, BCEAO, CRRH – UEMOA
Assistant, Senior, Manager,
 Élaboration du plan d’action de gestion des risques de la NSIA Finance
Senior Manager puis
Associé de Mazars  Élaboration du plan d’action de gestion des risques de NSIA Asset Management
 Élaboration du plan d’action de gestion des risques de la Banque Nationale d’Investissement (BNI)
De 1998 à 1999 : Assistant  Mise en conformité du Contrôle Interne et de la Gestion des Risques de NSIA Banque Côte d’Ivoire
réviseur à  Élaboration de la cartographie des risques de NSIA Banque Côte d’Ivoire
PriceWaterhouseCoopers
 Élaboration de la cartographie des risques de NSIA Banque Bénin
(Côte d’Ivoire)
 Élaboration de la cartographie des risques de la Banque de l’Union - Côte d’Ivoire (BDU-CI)
 Élaboration de la cartographie des risques de NSIA Finance Côte d’Ivoire
 Élaboration de la cartographie des risques de NSIA Asset Management Côte d’Ivoire
46
Ngoné Fall SECK – Responsable de la mission
Ngoné Fall SECK | Directeur Consulting ,
Expert comptable mémorialiste inscrite à l’ordre des experts comptables de Paris

Rôle dans le projet : Responsable opérationnel de la mission
Présentation du parcours professionnel :
Principaux apports  Ngoné Fall SECK a acquis une expérience de plus de 12 ans dans les métiers de l’expertise comptable, de l’audit, et du conseil. Elle possède une bonne maitrise des
problématiques de contrôle interne et de gestion des risques. Elle coordonne les activités du Pôle Governance, Risk & Internal Control (GRIC) au sein du département
 Expertise en matière de Gestion Consulting de Mazars Sénégal. Dans le cadre de ses attributions, elle accompagne des organisations de divers secteurs (banques, télécoms, monétique, industrie, bourse,
des risques et Contrôle Interne etc.) dans leur projets de gouvernance portant spécifiquement sur la Cartographie des risques, la mise en conformité aux exigences règlementaires en matière de
gouvernance et de contrôle interne.
 Ngoné a réalisé des missions d’envergure dans l’appui à la mise en œuvre / Mise en place de système de contrôle interne et de gestion des risques pour de grands groupes
Formation nationaux et internationaux. Elle possède une bonne connaissance des risques dans divers secteurs pour avoir réalisé des missions de cartographie des risques de plusieurs
sociétés au sein de l’UEMOA. Elle a également eu à participer à diverses missions de commissariat aux comptes incluant lors de la phase de revue du dispositif de contrôle
 2016 : Certified Fraud Examiners interne et d’analyse de la cartographie des risques.
 CIA en cours  Ngoné assure également l’animation des modules de formation dans le domaine du contrôle interne et du management des risques pour le compte d’entreprises mais assure
 2007 : Master II Comptabilité également le Coaching et de transfert de compétences dans le cadre de ses projets. Ngoné a par ailleurs participé à la formation des équipes d’audit interne de sociétés de
Contrôle Audit grande envergure telles que la Bank of Africa, la SONATEL, le Port Autonome de Dakar, etc.
 2005: Maitrise en Sciences  Elle est professeur associée au CESAG sur la Gouvernance, le contrôle interne et la gestion des risques et est assermentée en matière de gestion des risques de fraude par
Techniques Comptables et l’ACFE qui est une organisation internationale habilitée à délivrer la certification. Ngoné possède ainsi le titre de CFE (Certified Fraud Examiner).
Financières  Parmi ses références récentes nous pouvons compter les travaux suivants :
o Diagnostic et optimisation de process / Rédaction de procédures : PAIS, PAPSEN, SEDIMA, Groupe Alphasud, FONGIP, SOGEM, SIBA, CCBM, Africaine de l’Automobile,
CNIA, Neurotech, Agetier, SOMAPEP, Centre de Suivi Ecologique, Agence de l’Environnement et du Développement Durable
o Mise en place / Renforcement fonctions de contrôle interne : SEDIMA, Locafrique, Crédit Agricole du Sénégal, SIPRES, SATREC
Expérience professionnelle
o Assistance à la mise à niveau des dispositifs de gestion des risques : Atlantic Business International (Groupe BCP), NSIA Banque Cote d’Ivoire, Locafrique
 2010 à ce jour : Directrice au o Cartographie des Risques : Tamweel Africa Holding (Holding des Banques Islamiques), Banque Agricole du Niger (BAGRI), - BNDE (Banque Nationale de Développement
département Conseil de Mazars Economique), - BRVM (Bourse Régionale des Valeurs Mobilières) , - DC/BR (Dépositaire Central /Banque de Règlement), - GIM-UEMOA , - CNCAS (Caisse Nationale du
Sénégal Crédit Agricole du Sénégal), Diamond Bank, Cors Bank, Direction de la Comptabilité Publique et du Tresor, Marché Financier de l’UMOA, Port Autonome de Dakar, Air
 2008-2010 : collaborateur au Senegal, SEDIMA, NMA, etc.
cabinet Exponens (Paris) o Elaboration de procédures : CONOBAFI, ABI, NSIA, Coris, Locafrique, Petrosen, SEDIMA, NMA, GCO, Fongip, PAIS, PAPSEN, Eiffage, SETER, PNAR, MPME, DGCPT,
 2008 : Auditeur chez Orial (Lyon) Air Senegal, LONAGUI, SOGEM, etc.
o Etudes stratégiques : LONAGUI, FONGIP, SEDIMA, SERTEM, ICD
o Diagnostic : NMA, SEDIMA, SOGEM, SOGED, ABI, etc.
47
Sidy DIAKHOUMPA – Exécution de la mission
Sidy DIAKHOUMPA | ISO 31000 Risk Manager
Senior Manager – Consulting, Expert secteur financier – Mazars Sénégal
13 ans d’expérience A mettre à jour
Rôle dans le projet : pilotage et Exécution de la mission

Principaux apports Présentation du parcours professionnel :
 Connaissance sectorielles de la  Sidy a rejoint le cabinet Mazars en janvier 2018 après avoir acquis une riche expérience dans le domaine bancaire, ayant travaillé pendant près
banque et de ses exigences
réglementaires d’une dizaine d’années au sein du Groupe Crédit Agricole, d’abord à la Direction des risques Groupe en charge du suivi des filiales
 Audit banque internationales, puis à l’Inspection Générale de la filiale LCL pendant 6 ans et finalement pendant 2 ans en charge d’un portefeuille de clients
grands Corporate dans les départements des Hauts-de seine et des Yvelines.
Formation
 Grâce à ses différentes expériences, Sidy possède aujourd’hui une solide expertise et maîtrise de la réglementation bancaire (Dispositifs
 2018 : Certification ISO 31 000 -
Risk Management
prudentiels, exigences du régulateur), de l’activité d’exploitation bancaire (gestion d’un portefeuille de clients, mise en place de financements,
 2016 : Certificat AMF France
etc….) ainsi que de l’organisation des établissements de crédit en zone UMOA et à l’international.
 2010 : Master Banking &  Pendant ses années d’expérience au sein du Groupe Crédit Agricole, Sidy a eu à accompagner les 15 filiales internationales du Groupe (Europe,
Corporate Fiance – ESC Amérique du Sud, Afrique) dans l’optimisation de leur dispositif de gestion des risques.
Toulouse
 2010 : MBA Financial
 Par la suite, à l’Inspection générale du LCL, Sidy a eu à participer puis mener différentes missions d’audit portant sur l’activité et sur des sujets
Management – ESEC Barcelona réglementaires.
 2006 : DUT GEA option Finance  Enfin, Sidy est depuis janvier 2019 Maître de Conférences au niveau du Centre de Formation de la Profession Bancaire, intervenant dans des
- Comptabilité
modules du diplôme ITB et sur le cycle métier « Gestionnaire Conformité ».
 Parmi ses références récentes nous pouvons compter les travaux suivants :
 Depuis Janv 18 : Manager puis
o Tamweel Africa Holding : Elaboration de la cartographie des risques
Senior Manager Consulting – o CORIS Bank International : Assistance pour l’élaboration de la cartographie des risques, la définition du dispositif d’appétence au risque et la
Cabinet Mazars Sénégal
refonte de la politique crédit
 Sept 2010 – Déc 2017 : LCL –
Le Crédit Lyonnais France o NSIA (CI et Bénin) : Assistance pour la revue et la mise à niveau des dispositifs de gouvernance et de gestion des risques (contrôle permanent,
 Sept 2008 – Sept 2010 : Crédit conformité, audit interne) conformément au Pilier 2 du NDISPURD ; Revue du dispositif de gestion de trésorerie et de suivi du risque de liquidité
Agricole SA
o ABI (Atlantic Business International) : Assistance pour la mise à niveau des dispositifs de gouvernance et de gestion des risques conformément
au Pilier 2 du NDISPURD de la holding et des filiales bancaires ;
o ECOBANK : Formation des administrateurs des entités situées en zone UMOA
o UBA SENEGAL : Formation des administrateurs
o APBEF Niger : Formation des dirigeants sur les impacts du Nouveau Dispositif Prudentiel
Mamadou Diop SALL – Exécution de la mission
Mamadou Diop SALL | Senior Manager, Spécialiste en gestion des risques

Senior Manager - Mazars Sénégal
Expert comptable mémorialiste inscrite à l’ordre des experts comptables de Paris
Rôle dans le projet : Exécution de la mission
Principaux apports
 Expertise en matière de Gestion des Présentation du parcours professionnel :
risques et Contrôle Interne
 Titulaire d’un Master 2 CCA (Comptabilité-Contrôle-Audit) à l'IAE de Clermont-Ferrand, Mamadou Diop a su développer au cours de ses douze
Formation années, une riche expérience en management des risques et évaluation de dispositifs de contrôle interne.
 2021 : PECB® Certified ISO 31000  Dans le cadre de ses attributions au sein du département Consulting, Mamadou a eu à réaliser de nombreuses missions dans le secteur
Senior Lead Risk Manager bancaire notamment avec des projets de cartographie des risques opérationnels, la mise en place de systèmes de contrôle interne en termes
 2008– 2012 : Master II Comptabilité d'organisation et de mise en place d'outils de gestion et de suivi, d'élaboration du plan d'audit pluriannuel suivant les résultats de la
Contrôle Audit (CCA)
Etablissement : Université cartographie des risques, de rédaction de procédures, d'accompagnement à l’opérationnalisation de la fonction Conformité et de l’Audit interne
d’Auvergne – Clermont Ferrand, etc.
France  Il a eu à participer à la rédaction de référentiels de procédures internes.
 2004 – 2007 : Deug Physique
Ingénierie Option EEA -  Elaboration de la cartographie des risques et des procédures opérationnelles, administratives, financières et comptables BAGRI, GIM UEMOA,
Etablissement : Université Blaise BNDE, etc.
Pascal – Clermont Ferrand, France  Renforcement du contrôle interne CBAO
 Cartographie des Risques : Banque Agricole du Niger (BAGRI), - BNDE (Banque Nationale de Développement Economique), - BRVM (Bourse
 09/2022 à ce jour Régionale des Valeurs Mobilières) , - DC/BR (Dépositaire Central /Banque de Règlement), - GIM-UEMOA , - CNCAS (Caisse Nationale du
 Employeur : Mazars au Sénégal
Crédit Agricole du Sénégal), Diamond Bank, Cors Bank, Direction de la Comptabilité Publique et du Tresor, Marché Financier de l’UMOA,
 Poste : Senior Manager au département
Consulting Port Autonome de Dakar, Air Senegal, SEDIMA, NMA, etc.
 08/ 2019 à 08/2022
 Employeur : Banque Atlantique, Groupe
BCP  Elaboration de procédures:, ABI, NSIA, Coris, Locafrique, Petrosen, SEDIMA, NMA, GCO, Fongip, PAIS, PAPSEN, Eiffage, SETER, PNAR,
 Poste : Resp. Service Risk Management MPME, DGCPT, Air Senegal, LONAGUI, SOGEM, etc.
 02/2018 à 07/2019
 Employeur : Groupe SONATEL
 Poste : Risk Manager
 11/2012 à 01/2018
 Employeur : Mazars au Sénégal
 Poste : Consultant au département Conseil
Mamourou SAMAKE – Exécution de la mission
Mamourou SAMAKE
Senior Manager– Mazars Côte d’Ivoire
Principaux apports
 SAMAKE Mamourou est actuellement Senior Manager et en charge du pôle Conseil IT. Après une expérience de 7 ans à
 Gouvernance des SI
 Audit de projet
Capgemini en France au sein du département Digital Customer Expérience.
 Audit de la sécurité du SI  Mamourou à accompagner plusieurs entreprises du CAC 40 en gouvernance et lancement des offres digitales. Il a
 Contrôle du SI également accompagné plusieurs entreprises dans l’opérationnalisation de leur stratégie digitale.
 Gestion de projet
 Conduite du changement
 Il rejoint le groupe Mazars CI en 2019 en tant que Senior Manager. Du lancement du projet jusqu’ à sa mise en service,
Formation Mamourou intervient sur les toutes les étapes d’un projet. Il aime la dynamique des projets et parvient à mobiliser tous les
 Ingénieur SI contributeurs pour mener à bien sa mission. Il a pu acquérir une méthodologie robuste en gestion de projet et conduite du
changement durant son parcours professionnel. Il aide ses clients à identifier leurs irritants opérationnels et les accompagne sur
la phase de déploiement de leur stratégie. Fort de ses nombreuses expériences et de sa pratique de la veille constante,
Mamourou accompagne aujourd’hui la Direction de la Transformation Digitale et du Média de Orange Côte d’Ivoire
 Son expérience en Audit IT, notamment celle des infrastructure informatique font de lui un atout pour la détection des risques liés
aux systèmes d’information et aux architectures informatiques. Dans le secteur financier, on peut citer parmi ses expériences
récentes :
o Audit de l’infrastructure informatique dans le cadre de l’élaboration de la cartographie du risque de NSIA FINANCE
o Audit de l’infrastructure informatique dans le cadre de l’élaboration de la cartographie du risque de ASSET MANAGEMENT
Expérience professionnelle o Audit de l’infrastructure informatique du dispositif de lutte contre le blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme
 De Mai 2019 à aujourd’hui : Manager (LBC/FT)
puis Senior Manager Mazars
 De 2012 à 2019 : Assistant, Senior o Fiabilisation des données financières de IHS TOWER
puis Manager IT à Capgemini o Audit de la fonction informatique et de la sécurité du système d’information de la BCEAO
o Audit de la fonction informatique et de la sécurité du système d’information de la BRVM
o Audit de la fonction informatique et de la sécurité du système d’information de la BACI
o Audit de la fonction informatique et de la sécurité du système d’information de BSIC
o Audit de la fonction informatique et de la sécurité du système d’information de BDA
Belmonde AKAKPO – Exécution de la mission
Belmonde AKAKPO
Consultant Manager Mazars Côte d’Ivoire
Principaux apports
 Expert-comptable stagiaire, Belmonde est un jeune consultant qui se spécialise sur les sujets organisation et l’analyse de contrôle
 Expert en Contrôle Interne
interne. Il a participé à plusieurs missions d’audit financier et de revue du dispositif de contrôle interne en Côte d’Ivoire et dans la
 Consultant en Audit de gestion
sous région.
 Parmi ses expériences récentes, on peut citer :
o Banque De l’Union – Côte d’Ivoire, MCA Côte d’Ivoire, BSIC Capital : Élaboration de la cartographie des risques ;
Formation o SGBCI , SIB: Revue du dispositif de gestion des immobilisations et mise à jour du MP des immobilisations ;
 Expert-Comptable Stagiaire o Uniwax, Air Côte d’Ivoire, CHPH, Pool TPV : Élaboration de Manuel de Procédures administratives et Comptables.
(Expertise comptable France)
 Diplôme Supérieur de Comptabilité o Audit financier et Commissariat aux comptes Secteur Banque : Revue des procédures de contrôle interne et contrôle des états
et de Gestion (DSCG France) financiers
 Diplôme de Comptabilité et de
Gestion (DCG France)
o ORABANK MALI
o ORABANK CÔTE D’IVOIRE
o BOA CI
o Élaboration du plan d’action de gestion des risques de la NSIA Finance
o Élaboration du plan d’action de gestion des risques de NSIA Asset Management
Expérience professionnelle o Élaboration du plan d’action de gestion des risques de la Banque Nationale d’Investissement (BNI)
 De Mai 2019 à aujourd’hui : Manager
puis Senior Manager Mazars
o Mise en conformité du Contrôle Interne et de la Gestion des Risques de NSIA Banque Côte d’Ivoire
 De 2012 à 2019 : Assistant, Senior o Élaboration de la cartographie des risques de NSIA Banque Côte d’Ivoire
puis Manager IT à Capgemini
o Élaboration de la cartographie des risques de NSIA Banque Bénin
o Élaboration de la cartographie des risques de la Banque de l’Union - Côte d’Ivoire (BDU-CI)
o Élaboration de la cartographie des risques de NSIA Finance Côte d’Ivoire
o Élaboration de la cartographie des risques de NSIA Asset Management Côte d’Ivoire
Rokhaya SYLLA – Exécution de la mission
Rokhaya SYLLA
Consultant Senior – Mazars Sénégal
Principaux apports
 Rokhaya a rejoint Mazars Sénégal depuis deux ans et travaille depuis sur les problématiques de contrôle interne et de gestion des risques. Elle a eu à accompagner plusieurs
 Connaissance sectorielle de la banques et sociétés de la place dans le renforcement de leur dispositif de contrôle interne portant spécifiquement sur la Cartographie des risques, la mise en conformité aux
banque et des exigences nouvelles exigences règlementaires ainsi que la rédaction de politiques et procédures de gouvernance.
réglementaires
 Bonne maîtrise de la Gestion des  Rokhaya a réalisé des missions d’envergure dans l’appui à la mise en œuvre / Mise en place de système de contrôle interne et de gestion des risques pour de grands groupes
risques et Contrôle interne bancaires, et possède une bonne connaissance des risques du secteur bancaire pour avoir réalisé des missions de cartographie des risques de Banques.
Formation  Elle a aussi accompagné des établissements financiers dans la rédaction de procédures des fonctions de contrôle notamment les procédures de conformité mais également dans
 2019 : Master en Finance - Centre l’élaboration du cadre procédural de l’organe délibérant notamment les Chartes du Conseil d’Administration et des comités spécialisés, les procédures de sélection, de nomination
Africain d’Etudes Supérieures en des administrateurs, etc…
Gestion (CESAG)
 2017 : Licence en Techniques  Parmi ses références récentes nous pouvons compter les travaux suivants :
Comptables et Financières (LTCF)-
ESP (École Supérieure
Polytechnique) • Diagnostic et optimisation de process / Rédaction de procédures : Nouvelle Minoterie Africaine (NMA), Grande Côte Opérations (GCO) , Institut Pasteur de Dakar
 2016 : DUT Finances - ESP (École • Mise en place / Renforcement fonctions de contrôle interne : Locafrique
Supérieure Polytechnique) • Assistance à la mise à niveau des dispositifs de gestion des risques et de la Gouvernance : Locafrique
• Cartographie des Risques / Référentiel de Risques - secteur industriel : Nouvelle Minoterie Africaine (NMA), Institut Pasteur de Dakar, Grande Côte Opérations
(GCO)
• Cartographie des Risques – secteur financier : Marché Financier de l’UMOA, Coris Holding et ses filiales du Sénégal, Togo, Benin et Mali
• NSIA Banque Cote d’ivoire : Renforcement du dispositif de gestion du risque de liquidité
 Depuis 11/2019 : Consultant Junior – • La Banque internationale pour le commerce et l'industrie de la Côte d'Ivoire (BICICI) : Élaboration du Plan Préventif de Redressement
Cabinet Mazars Sénégal
• Credit Info West Africa, bureau d’information sur le crédit (CIWA) : Audit de conformité
 09/2018 à 11/2019 : Administrative
• Société de production et de distribution d'eau et d'électricité du Burundi (REGIDESO) : Mise à jour des textes régissant la REGIDESO et sa réorganisation
Executive au département Finance et
Administration - Philip Morris • Grande Côte Opérations, Senegal (Groupe ERAMET) : Mise en place du référentiel de contrôle interne et des procédures de contrôle interne.
Manufacturing Senegal • Nouvelle Minoterie Africaine (NMA) : Diagnostic de l’environnement de contrôle
• Nouvelle Minoterie Africaine (NMA) : Renforcement du dispositif de contrôle interne
• Institut Pasteur de Dakar (IPD) : Élaboration de la cartographie des risques et des procédures administratives et comptables
52
Nos principales références
07
- Références sur le secteur financier
- Références en gestion des risques
- Références en matière d’élaboration
de procédures
Nos principales références sur les marchés financiers
Audit et commissariat aux comptes (Zone UMOA)
Fonds Commun de Placement et Fonds Commun de Titrisation de Créances

Audit , Commissariat aux comptes
Sociétés de Gestion et d’Intermédiation

FCP FCTC Sukuk FCP Al Baraka FCP Avantage
FCP Dubai FCP Horizon
Sogedynamique État Sénégal
Port World
FCP Port
Autonome FCP Al Baraka 2 FCP Croissance
FCP FCP Sonatel Dakar FCTC Sukuk
Sogeprivilège
État Mali
FCP Quietude FCP Assur SN

FCPR Sini FCP SDE
FCP Gnesigui FCP Dynamique
Sogesécurité
Sociétés de Gestion d’OPCVM
FCP Capital
Croissance FCP IFC-BOAD FCP Diaspora
FCP Obligataire
FCP IFC-BOAD
FCP Sogevalor
FCP Dynamic FCP Aurore

FCP BNDE
Savings Opportunités
FCP Fonds Valeurs
FCP Dynamique Diversifiés
FCP Sogedefi
FCP Actions FCP Treso Monea

Fonds de Titrisation FCP Emergence
FCP Quietude FCP Premium
SICAV Abdou
Diouf FCP FCP Garanty
FCP SAHAM FCP Global
Performance Rendements FCP Obligation Evolutif
Investors
Réponse à la DP – CREPMF – CARTOGRAPHIE DES RISQUES 54

Audit et commissariat aux comptes (à l’international)
Asset
Management
Private
Equity
Titrisation
Immobilier

Consulting
Conseil Régional de l’Epargne Publique et des Marchés Financiers
Elaboration de la cartographie des risques du Marché Financier et mise en place d’un

dispositif de surveillance (mission en cours)
 Travaux réalisés :
• Diagnostic de l'environnement de surveillance
• Diagnostic du MFR
• Formation sur le management des risques
• Diagnostic des principaux risques, analyser leurs causes et leurs conséquences sur le fonctionnement du MFR
• Appréciation sur les mesures visant à couvrir les risques identifiés
• Proposition d'indicateurs de suivi des risques
• Plan de traitement des risques
• Proposition d’un cadre organisationnel et de gouvernance pour la surveillance des risques
56
Consulting
Bourse Régionale des Valeurs Mobilières (BRVM) Dépositaire Central/ Banque de Règlement (DCBR)
Elaboration de la cartographie des risques Elaboration de la cartographie des risques
 Travaux réalisés :  Travaux réalisés :

• Diagnostic de l'environnement de contrôle • Diagnostic de l'environnement de contrôle
• Diagnostic des principaux risques, analyser leurs causes et • Diagnostic des principaux risques, analyser leurs causes
leurs conséquences sur le fonctionnement de la structure et leurs conséquences sur le fonctionnement de la
structure
• Appréciation sur les mesures visant à couvrir les risques
identifiés • Appréciation sur les mesures visant à couvrir les risques
identifiés
Réponse à la DP – CREPMF – CARTOGRAPHIE DES RISQUES ‹N°›

Consulting
NSIA Finance NSIA Asset Management
Élaboration de la cartographie des risques Élaboration de la cartographie des risques

• Identification des processus, sous processus et tâches ; • Identification des processus, sous processus et
• Identification des risques, leur cause et conséquence ; tâches ;
• Évaluation des risques brutes ; • Identification des risques, leur cause et conséquence;
• Évaluation des dispositifs de maitrise des risques ; • Évaluation des risques brutes ;
• Évaluation de la maturité du contrôle ; • Évaluation des dispositifs de maitrise des risques ;
• Évaluation des risques résiduels ; • Évaluation de la maturité du contrôle ;
• Identification de l’appétence aux risques ; • Évaluation des risques résiduels ;
• Élaboration du plan de traitement des risques. • Identification de l’appétence aux risques ;
• Mise en place d’un dispositif de suivi des incidents et d’un • Élaboration du plan de traitement des risques.
Reporting des risques • Mise en place d’un dispositif de suivi des incidents et
d’un Reporting des risques

Consulting
Diagnostic organisationnel et des process Diagnostic organisationnel et des process

• Analyse de l’organisation et de son environnement, • Analyse de l’organisation et de son environnement,
• Analyse des ressources humaines • Analyse des ressources humaines
• Analyse du système d’information • Analyse du système d’information
• Analyse des processus • Analyse des processus
• Elaboration d’un plan d’action pour la mise en œuvre des • Elaboration d’un plan d’action pour la mise en œuvre des
recommandations recommandations

Consulting
Islamic Corporation for the Development of the

Banque Ouest Africaine de Développement
Private Sector
Etude de faisabilité pour la définition d’une stratégie de

Détermination de l’architecture du marché hypothécaire de
développement du marché financier islamique en Afrique (en
l’UEMOA
partenariat avec EY Tunisie)

• Analyse approfondie du marché • Analyse de l’environnement économique et financier de
• Analyse du cadre légal et réglementaire l’Union
• Analyse de la demande
• Description conceptuelle des instruments de
• Analyse de l’offre
refinancement : titrisation, obligations sécurisées,
• Analyse des concurrents
refinancement
• Analyse SWOT
• Évaluation des opportunités de développement du marché • Analyse comparative de l’architecture de plusieurs pays
financier islamique • Définition de l’architecture cible du marché hypothécaire
• Proposition d’un plan d’implémentation de l’UEMOA

Consulting
République du Togo / Projet Secteur Financier

Banque des États d’Afrique Centrale BEAC
Gouvernance
Etude de faisabilité pour la mise en place d’une structure de

recouvrement des créances et d’animation du marché
Audit de la salle des marchés
secondaire des titres issus de la restructuration bancaire au
Togo

• Définition des options de recouvrement et d’animation • Analyser, la clarté des rôles, des responsabilités et des
objectifs de la BEAC en matière de gestion des
• Modes de transfert des créances des banques
réserves extérieures,
concernées vers l’Etat
• Apprécier la transparence des opérations effectuées sur
• Définition de l’architecture de l’organisation et des modes
le marché par la Salle des Marchés,
opératoires cadre juridique, de l’organisation, des moyens
de la société de recouvrement et accompagnement pour • Vérifier que la BEAC a mis en place un cadre propice à
l’appréciation de la viabilité économique et la mise en la détection et à l’évaluation des risques inhérents aux
œuvre de la société de recouvrement opérations de gestion de réserves extérieures, à des
niveaux acceptables et dans les limites fixées, etc.

5.1 Nos principales références sur les marchés financiers
Consulting
Comité Ouest Africain d’Organisation et de

Banque des États d’Afrique Centrale BEAC
Normalisation Bancaire et Financière (CONOBAFI)
Elaboration d’un document cadre de politique et de stratégie

Audit spécifique de la gestion des réserves de change
d’organisation et de normalisation bancaire et financière

• Réalisation d’un diagnostic approfondi de la gouvernance • Audit de la salle de marché
et de l’organisation
• Analyse de la clarté des rôles, des responsabilités et des
• Elaboration d’un plan de transformation organisationnelle objectifs de la BEAC en matière de gestion des réserves
extérieures,
• Elaboration du document cadre de politique et de stratégie
de normalisation bancaire et financière dans l’UEMOA • Appréciation de la transparence des opérations effectuées
sur le marché par la Salle des Marchés,
• Elaboration d’un plan d’action stratégique
• Vérification de la mise en place par la BEAC d’un cadre
propice à la détection et à l’évaluation des risques
inhérents aux opérations de gestion de réserves
extérieures, à des niveaux acceptables et dans les limites
fixées, etc.

Consulting
Banque Ouest Africaine de Développement Etat du Sénégal
Marché financier, instruments de refinancement Réalisation de l’Opération SUKUK2

• Détermination de l’architecture du marché hypothécaire de Accompagnement de l’Etat du Sénégal pour la réalisation de
l’UEMOA l’Opération SUKUK2
• Analyse de l’environnement économique et financier de
l’Union
• Description conceptuelle des instruments de refinancement :
titrisation, obligations sécurisées, refinancement
• Analyse comparative de l’architecture de plusieurs pays
• Définition de l’architecture cible du marché hypothécaire de
l’UEMOA

Consulting
Attijari Asset Management Client Confidentiel
Elaboration des procédures et schémas comptables de la

société de gestion Attijari Asset Management S.A et de ses Analyse de données boursières
OPCVM sous gestion
 Elaboration des procédures et schémas comptables de la société
de gestion Attijari Asset Management S.A et de ses OPCVM sous Projet commun Data Analysts / Experts Marchés financiers
gestion. • Appréhension des data fournies par une plateforme de
 Formaliser les procédures et schémas comptes conformément aux négociation (carnet d’ordres)
règles édictées par le régulateur du marché financier régional de • Exploitation des registres d’ordres et des registres de
l’UEMOA. le cadre comptable, transactions
• le Plan de comptes, • Réalisation de statistiques sur les modalités
• les contenus des comptes, d’intervention des membres de marché
• les schémas comptables, • Recherche de séquences de trading correspondant à
• les modèles d’états financiers intermédiaires et de synthèse, un schéma identifié
• la présentation des normes comptables, • Analyses détaillées de séquences de trading
• et la présentation des normes prudentielles. • Réalisation de visuel décrivant les opérations d’un
intervenant

Consulting
Bourse de Casablanca African Securities Exchanges Association
Marché financier, Bourse Marché financier, Bourse

• Adoption d’un nouveau Règlement Général de la Bourse • Lancement, en partenariat avec la BAD, de l’initiative African
permettant une plus grande flexibilité à la Bourse en termes Exchanges Linkage Project (AELP) d’interconnexion de 7
de produits / fonds (OPC) / compartiments bourses africaines.
• Mise en place de l’indice FTSE CSE 15 en Partenariat avec • Étude, sponsorisée par la SFI, sur les privatisations en
FTSE Afrique comme levier d’amélioration du financement des
États et de la liquidité des bourses africaines.
• Implémentation, en partenariat avec le London Stock
Exchange, du programme Elite d’accompagnement des PME
au Maroc et en Afrique de l’Ouest

Consulting
EURONEXT AMF
Evaluation des menaces cyber Audit cybersécurité au sein de SGP

• Identification des nouvelles menaces cyber pesant sur le SI de • Réalisation de missions d’évaluation cybersécurité au sein des
la bourse dans les différentes géographies en Europe SGP dans le cadre des contrôles AMF et notamment :
(France/Norway/Portugal)
• Test d’intrusion
• A partir des guides de l’ENISA (European Union Agency for
• Revue d’architecture
Cybersecurity) identification des menaces techniques et
organisationnelles de cybersécurité • Revue de la gouvernance cyber
• Identification des mesures mises en œuvre afin de réduire les • Identification du niveau de maturité cyber des SGP
menaces cyber • Identification des faiblesses et recommandations permettant
• Evaluation des risques résiduels de limiter les risques
• Identification de recommandations permettant de diminuer les
menaces

Autres références pertinentes sur le secteur financier
Consulting
Banque Ouest Africaine de Développement (BOAD) Banque Centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest
Étude de la démonétisation des Anciens Signes Monétaires de

Etude d’ensemble de son modèle de refinancement
la BCEAO dans l’ensemble des pays de l’UEMOA
• Diagnostic du modèle financier actuel de la BOAD
• Recueil et prise de connaissance de toute la documentation • Analyse du processus et évaluation de la conformité
disponible avec les dispositions règlementaires
• Analyse critique de l’équilibre emplois/ressources par guichet • Production d’un rapport de synthèse sur les points
de financement d’amélioration de l’opération
• Analyse du programme d’activités de la Banque et
appréciation du niveau de ressources nécessaires à sa • Examen de la justification de la situation comptable
réalisation
• Analyse critique de la capacité d’endettement de la Banque et
des mesures prises pour son optimisation
• Analyse critique des différentes sources de financement et
de mobilisations de ressources utilisées par la Banque
• Proposition d’axes d’amélioration du modèle financier actuel
de la Banque
• Recherche de nouvelles niches de ressources pour la BOAD

Consulting
Banque Ouest Africaine de Développement (BOAD) Banque Ouest Africaine de Développement (BOAD)
Élaboration du plan stratégique 2017-2021 Audit triennal de gestion année 2000 à 2002

• Revue de l’ensemble des stratégies élaborées et mises en • Le suivi de la mise en œuvre des recommandations de
œuvre lors des précédents Plans et identification les forces la dernière mission d’audit de gestion de la Banque ;
et faiblesses
• L’étude des différents aspects de la gestion de la
• Proposition de nouvelles approches pour ce qui concerne :
Banque en vue d’apprécier et de faire des
- Les stratégies opérationnelles et les politiques
recommandations pertinentes sur :
sectorielles ;
- Les stratégies organisationnelles (gouvernance, - l’efficacité des systèmes d’organisation,
moyens humains,) ; - les méthodes et outils de gestion utilisés,
- Les stratégies financières (mobilisation des
ressources, ouverture du capital aux membres non - l’efficacité du contrôle interne,
régionaux, relation avec la Banque Centrale,…) ; - la qualité des systèmes d’information, etc.
• Perspectives financières de la Banque sur la période et
proposera un mécanisme de pilotage, et de suivi évaluation

Consulting
Institutions et Agences Spécialisées de la Institutions et Agences Spécialisées de la
CEDEAO CEDEAO
Réforme et transformation des politiques réglementaires de

Évaluation et développement des compétences des employés
gestion des ressources humaines

Accompagner la CEDEAO pour déterminer les combinaisons de Aider les Commissaires de la CEDEAO à évaluer et
compétences ainsi que les connaissances et aptitudes requises diagnostiquer les besoins de changement et les accompagner
pour la réalisation de travail/tâche en se conformant aux normes dans la réforme de la gestion des ressources humaines et
généralement acceptables, afin de permettre aux institutions et élaborer et faire approuver un nouveau règlement sur le statut
agences de la Communauté de fonctionner de manière optimale. du personnel des institutions de la CEDEAO.

Consulting
Banque de développement des Pays de l’Afrique Islamic Corporation for the Development of the Private
Centrale (BDEAC) Sector
La gestion du changement et la planification stratégique des Etude de faisabilité pour la mise en place de la "Regional
ressources humaines Leasing Company in West Africa" (RLC)

Le projet est subdivisé en neuf (9) activités principales, à savoir : • Analyse du cadre légal, réglementaire et prudentiel
• L’évaluation de la structure, des politiques, des applicable au crédit-bail sur 14 pays de la zone Afrique
procédures; de l'Ouest
• Aide au développement d’un organigramme de top niveau • Analyse approfondie du marché des 4 pays cibles
qui soutiendra le business plan choisis
• Proposition des critères, qui garantissent une efficacité et • Proposition d'un business modèle
une performance, d’une structure organisationnelle • Elaboration d'un business plan pour les 4 pays choisis
anticipée ; • Mise en place d'un plan d'implémentation et
• Identification des formations requises pour compléter les accompagnement à la mise en œuvre de la RLC
changements approuvés,
• Proposition d’un plan de réalisation pour introduire
progressivement le changement
• Préparation d’un plan d’action pour la réalisation de
l’agencement organisationnel approuvé.

Consulting
Banque des États d’Afrique Centrale BEAC Banque Centrale des Etats de l'Afrique de l'Ouest
(BCEAO)
Maître d’Ouvrage Délégué pour la mise en place de la

Diagnostic des processus opérationnels ou métier centrale des risques des Systèmes Financiers
Décentralisés de l’Union Monétaire Ouest Africaine

• Élaboration de la cartographie de l’ensemble des processus • Maîtrise d'ouvrage délégué pour la mise en place de la
opérationnels de la Banque tant au niveau des services
centrale des risques des Systèmes Financiers Décentralisés
centraux (siège), des directions nationales que des
agences, Analyse de chaque processus identifié afin de de l’UMOA
relever les faits marquants de son fonctionnement: • Accompagnement de la BCEAO dans la conduite du Projet
dysfonctionnements internes, anomalies constatées et leurs de mise en place d’une Centrale des risques SFD de
fréquences, les délais et coûts de réalisation etc.,
l’UMOA.
Identification pour chaque processus des zones qui peuvent
faire l’objet d’une amélioration, Élaboration d’un plan • Elaboration du Cahier des charges
d’action de mise en œuvre des recommandations.
• Appui à la sélection du fournisseur (éditeur)
• Support au déploiement de la Solution

Consulting
Fonds de Garantie des Investissements Prioritaires

ORABANK (FONGIP)
Accompagnement comptable dans le cadre de la refonte du

système d’information de ORABANK – Bénin, Togo, Mauritanie, Elaboration du Plan Stratégique du FONGIP 2014-2018
Gabon
• Diagnostic stratégique externe
• Valider la stratégie de migration des données comptables
d’ORABANK dans le cadre de la bascule de son Système • Diagnostic stratégique interne
d’Information • Elaboration du Plan stratégique 2014-2018
• Assister les équipes comptables dans la définition des • Déclinaison opérationnelle du Plan stratégique 2014-
modalités précises de la bascule et de fusion 2018
• Déterminer le plan d’actions bascule
• Concevoir, valider et tester les outils de contrôle qui
devront être mis en œuvre dans ces phases critiques.

Consulting
Commercial Bank Cameroun Banque ROTHSCHILD
Audit opérationnel, financier et du système d’information Diagnostic financier de la SONATEL - Orange Sénégal

• Diagnostic du système d’information, • Phase 1 : Revue analytique des états financiers et des
• Diagnostic des processus opérationnels, supports et principes comptables
pilotage, • Phase 2 : Valorisation des actifs hors exploitation de la
• Audit des états financiers de la banque SONATEL
• Phase 3 : Analyse des principales rubriques et
domaines sensibles
• Phase 4 : Point sur la situation fiscale et des litiges
.

Consulting
Banque de la République du Burundi (BRB)
Diagnostic organisationnel et des ressources humaines
• Analyse de l’organisation et de son environnement,
• Analyse des ressources humaines
• Analyse du système d’information=
• Analyse des processus
• Elaboration d’un plan d’action pour la mise en œuvre des
recommandations

Nos principales références en matière de Gestion des risques
Consulting
Elaboration de la cartographie des risques Elaboration de la cartographie des risques

• Diagnostic de l'environnement de contrôle • Diagnostic de l'environnement de contrôle
• Diagnostic des principaux risques, analyser leurs causes et • Diagnostic des principaux risques, analyser leurs causes
leurs conséquences sur le fonctionnement de la structure et leurs conséquences sur le fonctionnement de la
structure
identifiés • Appréciation sur les mesures visant à couvrir les risques
identifiés

Consulting
NSIA Finance NSIA Asset Management
Élaboration de la cartographie des risques Élaboration de la cartographie des risques

• Identification des processus, sous processus et tâches ; • Identification des processus, sous processus et
tâches ;
• Identification des risques, leur cause et conséquence ;
• Identification des risques, leur cause et conséquence;
• Évaluation des risques brutes ;
• Évaluation des risques brutes ;
• Évaluation des dispositifs de maitrise des risques ;
• Évaluation de la maturité du contrôle ;
• Évaluation de la maturité du contrôle ;
• Évaluation des risques résiduels ;
• Évaluation des risques résiduels ;
• Identification de l’appétence aux risques ;
• Élaboration du plan de traitement des risques.
• Élaboration du plan de traitement des risques.
• Mise en place d’un dispositif de suivi des incidents et d’un
Reporting des risques • Mise en place d’un dispositif de suivi des incidents
• et d’un Reporting des risques

Consulting
Tamweel BAGRI
Elaboration de la cartographie des risques et du plan d’audit Assistance à la maîtrise des risques
• Diagnostic de l'environnement de contrôle
• Identification des processus, sous processus et tâches ;
• Diagnostic des principaux risques, analyser leurs
• Identification des risques, leur cause et conséquence ; causes et leurs conséquences sur le fonctionnement
• Évaluation des risques brutes ; de la structure
• Appréciation sur les mesures visant à couvrir les
risques identifiés
• Évaluation de la maturité du contrôle ; • Proposition d'indicateurs de suivi des risques
• Évaluation des risques résiduels ; • Plan de traitement des risques
• Élaboration du plan de traitement des risques

Consulting
Groupe SONATEL Groupe SONATEL
Assistance à la maîtrise des risques Assistance à la maîtrise des risques

• Elaboration de la cartographie des risques pour toutes les • Cartographie des risques de sécurité et de sûreté et mise
directions, départements, processus et thématiques en place d’un schéma directeur de la sécurité pour le
transversales compte du département Management de la Sécurité
• Mise en œuvre d’un système de management des risques • Accompagner la transition du département Management
articulé autour de la cartographie des risques de la sécurité dans sa transition d’une gestion de la
conformément aux bonnes pratiques et aux standards sécurité opérationnelle vers un Management de la
(COSO II) sécurité.

Consulting
ORANGE MALI (IKATEL) Banque Nationale de Développement Economique
Assistance à la maîtrise des risques Elaboration d’une cartographie des risques
• Elaboration de la cartographie des risques pour toutes les
• Diagnostic de l'environnement de contrôle
directions, départements, processus et thématiques
transversales • Diagnostic des principaux risques, analyser leurs causes
et leurs conséquences sur le fonctionnement de la
• Mise en œuvre d’un système de management des risques
structure
articulé autour de la cartographie des risques
conformément aux bonnes pratiques et aux standards • Appréciation sur les mesures visant à couvrir les risques
(COSO II) identifiés

5.3 Nos principales références en matière de Gestion des risques
Consulting
CNCAS GIM UEMOA
Accompagnement à la mise en œuvre du contrôle périodique,

de la conformité, de la gouvernance, la réalisation de la
Elaboration de la cartographie des risques et du plan d’audit
cartographie des risques et la mise à jour du manuel de
procédures
• État des lieux de l’environnement de contrôle interne, • Diagnostic de l'environnement de contrôle
• Elaboration de la cartographie des risques • Diagnostic des principaux risques, analyser leurs
• Mise en place du contrôle permanent causes et leurs conséquences sur le fonctionnement
de la structure
• Mise en place du contrôle périodique
• Mise à jour et optimisation du contrôle interne en relation risques identifiés
avec les résultats de la cartographie
• Accompagnement à l’opérationnalisation de la fonction
Conformité et de l’Audit interne • Plan de traitement des risques
• Analyse du schéma de gouvernance et définition des

principes et modalités de gouvernance
• Mise en place des comités spécialisés (Comité d’audit)
• Elaboration d’un guide opérationnel de l’audit interne
• Elaboration d’un guide opérationnel de la Conformité

Consulting
NSIA Banque Bénin et succursales du Togo et du

NSIA Banque Côte d'Ivoire
Sénégal
Assistance pour la revue et la mise à niveau des dispositifs de Assistance pour la revue et la mise à niveau des dispositifs de
gouvernance, de gestion des risques et de contrôle interne gouvernance, de gestion des risques et de contrôle interne
conformément au Pilier 2 du NDISPURD conformément au Pilier 2 du NDISPURD

• Mise en conformité du dispositif de contrôle interne, de • Mise en conformité du dispositif de contrôle interne, de
gestion des risques et de gouvernance par rapport aux gestion des risques et de gouvernance par rapport aux
exigences du Pilier 2 du NDISPRUD exigences du Pilier 2 du NDISPRUD
• Gap Analysis par rapport aux exigences organisationnelles • Gap Analysis par rapport aux exigences organisationnelles
et de gouvernance du NDISPRUD et de gouvernance du NDISPRUD
• Cartographie des risques • Cartographie des risques
• Mise en conformité du dispositif de gouvernance, de • Mise en conformité du dispositif de gouvernance, de
gestion des risques et de contrôle interne gestion des risques et de contrôle interne
• Mise à jour du cadre procédural de gouvernance, de • Mise à jour du cadre procédural de gouvernance, de
gestion des risques et de contrôle interne gestion des risques et de contrôle interne
• Elaboration de stress test et d’un dispositif ICAAP • Elaboration de stress test et d’un dispositif ICAAP
• Formation sur l’opérationnalisation du pilier 2 • Formation sur l’opérationnalisation du pilier 2

Consulting
Compagnie Ouest Africaine de Crédit-bail

Atlantic Business International (ABI) et ses 8 filiales
(LOCAFRIQUE)
Assistance pour la revue et la mise à niveau des dispositifs de

Contrôle interne & Gestion des risques gouvernance, de gestion des risques et de contrôle interne
conformément au Pilier 2 du NDISPURD

• Gap Analysis par rapport aux exigences du NDISPRUD • Gap Analysis par rapport aux exigences du nouveau
dispositif prudentiel
• Revue des états FODEP au 30/04/2018 et 30/04/2019
• Elaboration des états FODEP au 31/10/2018 • Assistance pour la mise à niveau par rapport au pilier 2 du
NDISPRUD
• Accompagnement à la mise en conformité par rapport aux
exigences du NDISPRUD • Elaboration de stress test et d’un dispositif ICAAP
• Cartographie des risques • Cartographie des risques et Opérationnalisation du
• Renforcement du dispositif de gestion des risques et de dispositif de gestion des risques
contrôle interne
• Gap Analysis par rapport aux exigences organisationnelles
et de gouvernance du NDISPRUD

Consulting
CORIS BANK INTERNATIONAL BURKINA CORIS Holding
Elaboration de la cartographie des risques, du dispositif

Mise en conformité aux exigences réglementaires du pilier II du
d’appétence aux risques et mise à jour de la politique de
NDISPRU
crédit
• Elaboration de la cartographie des risques de CORIS
• Élaboration de la cartographie des risques
Holding et ses filiales (Sénégal, Togo, Mali, Côte d’Ivoire,
• Diagnostic des principaux risques, analyser leurs causes et
Bénin)
leurs conséquences sur le fonctionnement de la structure
• Mise à jour de la politique de crédit de Coris Burkina
identifiés
• Définition d’un dispositif d’appétence au risque
• Mise à jour de la politique de crédit

Consulting
Banque de l’Union Côte d’Ivoire (BDU) NSIA Banque Guinée
Elaboration de la cartographie des risques

Elaboration de la cartographie des risques
• Diagnostic de conformité de la gouvernance et
cartographie des risques
• Elaboration de la cartographie des risques
• Diagnostic des principaux risques, analyser leurs
causes et leurs conséquences sur le fonctionnement • Diagnostic des principaux risques, analyser leurs causes
de la structure et leurs conséquences sur le fonctionnement de la
structure
risques identifiés • Appréciation sur les mesures visant à couvrir les risques
identifiés

Consulting
FBN BANK NSIA
Gestion des risques & Conformité réglementaire Gestion des risques & Conformité réglementaire
• GAP Analysis par rapport au Nouveau Dispositif Prudentiel de • Elaboration du FODEP 2018 de la Banque Bénin et des
l’UMOA (NDISPRUD) succursales du Togo et du Sénégal

Consulting
Sonatel Orange Inspection Générale de l’Etat de Côte d’Ivoire
Élaboration de la cartographie des risques

Evaluation de la rentabilité et des risques
 Travaux réalisés : • Accompagnement pour l’élaboration d’une

cartographie des risques de dix ministères
• Accompagnement du Groupe SONATEL dans l’évaluation
de la rentabilité et des risques de ses nouvelles activités • Réalisation d’un atelier avec les agents de l’IGE
bancaires pour la détermination et la validation de la
méthodologie d’identification des rubriques de la
matrice des risques ;
• Appui à la planification des entretiens de validation
des processus et d’évaluation des risques ;
• Rédaction du guide de réalisation de la mission.
• Supervision terrain et revue qualité des livrables

Références Mazars pertinentes pour la mission
Elaboration de manuel de procédures
Ministère du Pétrole des Mines et de l’Energie de la Mauritanie
Air Sénégal SA
Elaboration des procédures administratives financières et comptables :

Elaboration des procédures administratives financières et comptables
• Définition de la nomenclature des activités de contrôle devant servir de
• Définition de la nomenclature des activités de contrôle devant servir de base à
base à l’élaboration du manuel des procédures.
l’élaboration du manuel des procédures.
• Optimisation des processus opérationnel et support,
• Formalisation des activités de contrôle au regard des objectifs de contrôle
• Formalisation des activités de contrôle au regard des objectifs de contrôle des
Elaboration des procédures des différents processus, Elaboration des procédures
administratives financières et différents processus,
administratives financières et • Rédaction du manuel des procédures. comptables
comptables • Rédaction du manuel des procédures.
• Accompagnement dans l’appropriation du manuel des procédures
Sénégal • Accompagnement dans l’appropriation du manuel des procédures
Mauritanie
SETER (Société d’Exploitation du TER) Nouvelle Minoterie du Sénégal (NMA)
Elaboration des procédures administratives financières et comptables : Elaboration des procédures administratives financières et comptables
• Définition de la nomenclature des activités de contrôle devant servir de base • Définition de la nomenclature des activités de contrôle devant servir de base à
à l’élaboration du manuel des procédures. l’élaboration du manuel des procédures.
• Optimisation des processus opérationnel et support, • Optimisation des processus opérationnel et support,
Elaboration des procédures • Formalisation des activités de contrôle au regard des objectifs de contrôle Elaboration des procédures • Formalisation des activités de contrôle au regard des objectifs de contrôle des
administratives financières et des différents processus, administratives financières et
différents processus,
comptables comptables
• Rédaction du manuel des procédures. Irlande • Rédaction du manuel des procédures.
Sénégal • Accompagnement dans l’appropriation du manuel des procédures • Accompagnement dans l’appropriation du manuel des procédures
Sénégal
Eiffage Grande Cote Opérations (GCO) membre du Groupe ERAMET

Elaboration des procédures administratives financières et comptables
• Définition de la nomenclature des activités de contrôle devant servir de base Elaboration des procédures administratives financières et comptables
à l’élaboration du manuel des procédures. • Définition de la nomenclature des activités de contrôle devant servir de base à
• Optimisation des processus opérationnel et support, l’élaboration du manuel des procédures.
• Formalisation des activités de contrôle au regard des objectifs de contrôle Elaboration des procédures • Optimisation des processus opérationnel et support,
Elaboration des procédures
administratives financières et
des différents processus, administratives financières et
• Formalisation des activités de contrôle au regard des objectifs de contrôle des
comptables
comptables • Rédaction du manuel des procédures. différents processus,
• Accompagnement dans l’appropriation du manuel des procédures • Rédaction du manuel des procédures.
Sénégal Sénégal • Accompagnement dans l’appropriation du manuel des procédures
86
Centre de suivi écologique
Office burundais pour la protection de l’environnement (OBPE)
Elaboration des procédures opérationnelles, administratives, financières et

comptables Elaboration des procédures opérationnelles, administratives, financières et
• Définition de la nomenclature des activités de contrôle devant servir de comptables
base à l’élaboration du manuel des procédures. • Définition de la nomenclature des activités de contrôle devant servir de base à
• Rédaction du manuel des procédures. l’élaboration du manuel des procédures.
Elaboration des procédures • Optimisation des processus opérationnel et support, Elaboration des procédures
• Rédaction du manuel des procédures.
opérationnelles,
• Formalisation des activités de contrôle au regard des objectifs de contrôle opérationnelles, • Optimisation des processus opérationnel et support,
administratives, financières administratives, financières • Formalisation des activités de contrôle au regard des objectifs de contrôle des
et comptables des différents processus, et comptables
Sénégal • Définition de la séparation des tâches (cumul de tâches Burundi différents processus,
• Mise en place des outils (programme de contrôle, charte d’audit, guide • Définition de la séparation des tâches (cumul de tâches
d’audit) et différents template (modèle de rapport, modèle de présentation • Mise en place des outils (programme de contrôle, charte d’audit, guide d’audit) et
etc.). différents template (modèle de rapport, modèle de présentation etc.).
• Accompagnement dans la mise en œuvre des procédures • Accompagnement dans la mise en œuvre des procédures
Agence de l’Environnement et du Développement Durable (AEDD) Coopération Italienne au développement
Elaboration des procédures opérationnelles, administratives, financières et Elaboration des procédures administratives financières et comptables du
comptables Programme Agricole Italie-Sénégal (PAIS)
à l’élaboration du manuel des procédures. Elaboration des procédures l’élaboration du manuel des procédures.
administratives financières et
• Rédaction du manuel des procédures. comptables du Programme • Optimisation des processus opérationnel et support,
Elaboration des procédures Agricole Italie-Sénégal • Formalisation des activités de contrôle au regard des objectifs de contrôle des
opérationnelles, • Optimisation des processus opérationnel et support, (PAIS)
administratives, financières • Formalisation des activités de contrôle au regard des objectifs
Irlande de contrôle
et comptables • Rédaction du manuel des procédures.
Mali des différents processus, Sénégal
• Définition de la séparation des tâches (cumul de tâches • Accompagnement dans l’appropriation du manuel des procédures
• Mise en place des outils (programme de contrôle, charte d’audit, guide
d’audit) et différents template (modèle de rapport, modèle de présentation
etc.).
• Accompagnement dans la mise en œuvre des procédures
87
Coopération Italienne au développement
Air Sénégal SA
Elaboration du manuel de procédures administratives, comptables et

financières du Programme National d’Investissement Agricole du Sénégal Fonds de Garantie des Investissements Prioritaires (FONGIP)
(PAPSEN) • Définition de la nomenclature des activités de contrôle devant servir de base à
• Définition de la nomenclature des activités de contrôle devant servir de l’élaboration du manuel des procédures.
Elaboration du manuel de
procédures administratives, base à l’élaboration du manuel des procédures. • Optimisation des processus opérationnel et support,
comptables et financières du • Formalisation des activités de contrôle au regard des objectifs de contrôle des
Programme National • Optimisation des processus opérationnel et support, Elaboration de Business
d’Investissement Agricole du • Formalisation des activités de contrôle au regard des objectifs de contrôle Plan et Evaluation
Sénégal (PAPSEN) • Rédaction du manuel des procédures.
Financière
des différents processus,
Sénégal • Rédaction du manuel des procédures. Sénégal • Accompagnement dans l’appropriation du manuel des procédures
Agence de Couverture Maladies Universelle (CMU) SOGEM (Société de Gestion de Manantali)
Elaboration des procédures administratives financières et comptables : Mise à jour du manuel de procédures administratives, comptables et financières
à l’élaboration du manuel des procédures. l’élaboration du manuel des procédures.
• Optimisation des processus opérationnel et support, Mise à jour du manuel • Optimisation des processus opérationnel et support,
Elaboration des procédures • Formalisation des activités de contrôle au regard des objectifs de contrôle de procédures • Formalisation des activités de contrôle au regard des objectifs de contrôle des
administratives financières et des différents processus, administratives,
comptables comptables et
• Rédaction du manuel des procédures. Irlande
financières • Rédaction du manuel des procédures.
Sénégal • Accompagnement dans l’appropriation du manuel des procédures • Accompagnement dans l’appropriation du manuel des procédures
Mali
SATREC
Autorité de Régulation des Postes et Télécoms (ARTP GUINEE)
Elaboration du manuel de procédures de l’Autorité de Régulation des Postes Rédaction des procédures administratives, financières, comptables et des
et Télécoms ARPT Guinée - Conakry ressources humaines de la SATREC
• Procédures administratives; Procédures financières et comptables • Elaboration des procédures de la SATREC
• Procédures techniques; Procédures juridiques • Procédures administratives, financière et comptable
Elaboration du manuel
de procédures de • Procédures d'audit Rédaction des procédures
• Procédures juridiques
l’Autorité de Régulation
• Elaboration du tableau des contrôles clés administratives, financières, • Elaboration du tableau de contrôle clés
des Postes et Télécoms comptables et des ressources
ARPT Guinée Conakry humaines de la SATREC
Guinée Sénégal
88
Compagnie Bancaire de l’Afrique Occidentale - CBAO
Autorité de Régulation des Marchés Publics (ARMP)
Mise à jour du manuel de procédures comptables

Elaboration des procédures opérationnelles, administratives, financières et
• Refonte de l’organisation comptable;
comptables
• Elaboration de fiches de définition de fonction et d’un organigramme cible;
• Définition de la nomenclature des activités de contrôle devant servir de base à
• Rédaction de fiches de compte et de fiches de surveillance;
l’élaboration du manuel des procédures.
• Refonte du plan de compte de la Banque
Mise à jour du manuel Elaboration des procédures
opérationnelles, • Formalisation des activités de contrôle au regard des objectifs de contrôle des
de procédures administratives, financières différents processus,
comptables et comptables
• Rédaction du manuel des procédures.
Sénégal Sénégal
Direction Centrale des Marchés publics – DCMP Société Nationale d’Electricité du Sénégal (SENELEC)
Elaboration des procédures opérationnelles, administratives, financières et Elaboration des procédures financières et comptables
comptables • Rédaction des procédures comptables et financières et la mise en place d’un
• Elaboration du manuel des procédures. manuel,
• Rédaction du manuel des procédures. Elaboration des • Mise en place des fiches de fonction détaillées et de revue de la cohérence et
• Optimisation des processus opérationnel et support, procédures l’organisation d’ensemble de la direction financière et comptable
Elaboration des procédures
opérationnelles, • Formalisation des activités de contrôle au regard des objectifs de contrôle financières et
administratives, financières des différents processus, Irlande
comptables
et comptables
Sénégal
Sénégal
89
Nos principales références en matière de Gestion des risques – Implémentation d’outil
Consulting
Mazars a développé et commercialisé un outil d’automatisation du processus de contrôle et de cartographie des

risques dont les principales fonctionnalités sont décrites ci-dessus :
Nos principaux clients

Nos principales références en matière de Gestion des risques - Formation
Formations

Annexes
1. Présentation de Mazars
2. Déclarations
92
1. Présentation de Mazars
2. Présentation de Mazars AOC
3. Notre offre
4. Servir nos clients
93
A propos de Mazars
Un partnership mondial
Mazars est un leader international de l'audit, de la fiscalité et du conseil,
dont la vocation est de contribuer au développement des fondations
économiques nécessaires à la construction d’un monde juste et
prospère.
Organisé en partnership intégré, Mazars travaille comme une seule et
même équipe et s’appuie sur sa large palette d’expertises, sa
couverture géographique et son ancrage local pour offrir des services
sur-mesure et de grande qualité dans l'audit, la fiscalité et le conseil,
ainsi que dans les services comptables et juridiques*.
Fondé en Europe, Mazars est implanté dans plus de 90 pays et
territoires et compte 40 400 professionnels à travers le monde – 24 400
au sein de notre partnership intégré et 16 000 via « Mazars North
America Alliance ». Nos experts accompagnent les organisations de
toutes tailles dans leur développement, et apportent la confiance
nécessaire à leurs décisions.
*dans les pays dans lesquels les lois en vigueur l’autorisent

.
94
Notre Histoire
Dates clés Mazars atteint 1,6Md€ de CA
(soit +50 % sur 5 ans) et
compte 23 000 professionnels
Création de notre Notre objectif est de
répartis dans 89 pays et
partnership dépasser les 2 Mds€
territoires intégrés. L’offre de
international unique : d’activité dans plus de
services est équilibrée autour
100 pays intégrés et
de l’Audit et l’Assurance (44%),
seuil de 100M€ de CA de devenir un acteur de
du Conseil, de la Comptabilité
atteint et 1 000 confiance et d’influence
et de la Fiscalité (56%) 2019
professionnels dans le global et reconnu
monde
2005 UNE COUVERTURE
COMPLÈTE DU
SOCIÉTÉ TERRITOIRE NORD-
1945 INTERNATIONALE AMÉRICAIN
CRÉATION DE TAILLE MOYENNE
1995 2018
2020
UNE PME UN GROUPE
INTERNATIONALE UNE VISION
MONDIAL
GLOBALE
Création du cabinet Une croissance en Création de “Mazars North

par Robert Mazars il accélération dans toutes les America Alliance” avec cinq
y plus de 70 ans régions avec 500M€ de CA grands cabinets d’audit, Tax et
et plus de 5 000 conseil aux Etats-Unis et au
professionnels dans 38 Canada. Mazars compte
pays, sous l’impulsion de aujourd’hui plus de 42 000
l’Audit et l’Assurance (75% professionnels pour servir ses
du CA global) clients dans le monde entier –
plus de 26 000 via son
partnership intégré et plus de
16 000 via l’alliance
21 October 2022 95
Notre croissance
Au service de nos clients partout dans
le monde
96
Ce qui nous différencie
Nos valeurs
Nous sommes un cabinet international d'audit, de fiscalité et de conseil

offrant une perspective différente…
Nous croyons que notre Nous sommes un Nous nous développons
façon de travailler est partenariat multiculturel et de manière à conserver
aussi importante que ce uni, engagé à travailler notre indépendance, notre
que nous faisons. dans l'intérêt public, avec diversité et notre vision
des objectifs, des valeurs équilibrée du monde.
et des normes de service
partagés dans le monde
entier.
Nous abordons chaque Nous cherchons à Nous nous concentrons

travail avec un comprendre véritablement sur le long terme : tant
engagement au plus haut nos clients - qui ils sont et pour nos clients que pour
niveau de qualité ainsi comment ils travaillent - et notre cabinet.
qu'avec intégrité, à adapter notre approche
indépendance, en conséquence.
responsabilité et
conscience sociale.
97
Notre identité
Mazars en chiffres
2,1 Md€ +90 +1 000 +44 000

de chiffre d’affaires* pays et territoires associés dans le monde
1er
(exercice du septembre 2020 professionnels pour servir nos
au 31 août 2021) clients à travers le monde :
+12,3 % +300 +28 000 au sein du

partnership intégré Mazars
de croissance bureaux 54 % et
+16 000 via « Mazars North
de nos America Alliance »
du chiffre collaborateurs
dans le monde
d’affaires sont des femmes
(par rapport à l’exercice 2019/2020, hors
effet de change) *Chiffre d’affaires du Groupe Mazars
Chiffres au 1er janvier 2022 sauf indication contraire.
98
Notre promesse
Nous sommes fiers de donner à notre personnel, à nos clients et à

notre profession les moyens de réaliser leur potentiel et de faire ce
The right fit qui est juste. Nous sommes au meilleur de nous même lorsque
nous combinons notre expertise, notre agilité et notre
compréhension pour fournir des réponses et des expériences qui
sont adaptées à notre personnel, à nos clients et à la société.
Pour nos collaborateurs.

Nous vous promettons un cabinet qui célèbre votre individualité et
vous donne les moyens d'innover et d'être des leaders.
Pour nos clients.

Nous vous promettons de vous donner confiance dans vos actions.
Nous mettrons en place des équipes de grande qualité pour
trouver la réponse qui vous convient le mieux, à vous et à votre
entreprise. Et nous le ferons avec une approche qui respecte qui
vous êtes et comment vous travaillez.
Pour la société.
Nous promettons à nos clients, investisseurs, marchés et
régulateurs que nous chercherons toujours à faire ce qui est juste,
en abordant chaque mission avec intégrité, indépendance,
responsabilité et conscience sociale.
99
Notre promesse
Nous vous promettons une expertise de
qualité, une agilité et une compréhension afin
de vous apporter les réponses et expériences
qui vous conviendront.
• Une qualité constante et un large éventail de compétences. Notre
modèle intégré signifie que nous partageons des objectifs, des
valeurs et des normes cohérentes. Vous obtenez l'expertise et les
capacités dont vous avez besoin, où et quand vous en avez besoin,
auprès de professionnels qui travaillent en équipe au-delà des
frontières.
• Une confiance dans vos actions. Notre expertise internationale, notre
excellence technique et notre ancrage local nous permettent
d'apporter des réponses adaptées aux situations uniques auxquelles
vous êtes confrontés sur chaque marché.
• Une expérience enrichissante et sans tensions. Vous travaillerez
avec une équipe d'experts engagée et intégrée qui couvre tous les
pays où vous vous trouvez. Votre équipe Mazars comprendra votre
activité et s'adaptera à vos méthodes de travail.
• Un partenaire de confiance et pertinent. Nos conseils indépendants
sont façonnés par une compréhension de votre contexte, de votre
culture locale et de notre perspective globale. Nous serons toujours
transparents, nous prendrons nos responsabilités et nous nous
efforcerons de faire ce qui est juste.
100
Mazars AOC
Notre organisation régionale pour l’Afrique de l’Ouest et du Centre
Mazars AOC est né de la volonté des bureaux du Bénin, du Cameroun, de la
Côte d’Ivoire, du Niger et du Sénégal d’unir leurs forces pour mieux supporter
les activités de nos clients et les aider à relever les défis auxquels ils sont
confrontés dans cette région du continent.
Cette organisation régionale, agile et créatrice de valeur partagée, nous

permet d’offrir nos services basée sur une expertise sectorielle de
qualité sur une zone comprenant 20 pays en Afrique de l’Ouest et du
Centre.
En Afrique de l’Ouest et du Centre, Mazars mobilise au 1er décembre 2020,

l’expertise technique de 400 collaborateurs emmenés par 12 Associés
capables d’appréhender les enjeux et l’environnement économique de
l’Afrique de l’Ouest et du Centre. Cette excellente connaissance du terrain
nous permet d’accompagner au mieux les acteurs qui opèrent ou souhaitent 20 6
s’implanter dans la région en leur apportant une véritable valeur ajoutée. Pays et
Bureaux
territoires
A nos yeux, la différence et la diversité sont des richesses. Elles nous offrent
des perspectives nouvelles qui renforcent notre organisation. C’est pourquoi
400 500.000 hrs
nous travaillons en bonne intelligence avec nos clients ainsi qu’avec nos
Professionnels Nombre d’heures
pairs. chargées
Notre organisation régionale couplée à l’expérience de notre vivier de talents
nous permettent de servir des organisations de toutes tailles, des PME aux 12 +16%
grandes multinationales. Associés de Croissance
Ces chiffres sont à jour à la date du 1er janvier 2021
101
Mazars AOC
Vos interlocuteurs en région AOC
Taïbou MBAYE Zana KONE Jules Alain NJALL BIKOK Vence FANDOHAN Sirage SANIBAKO Eric Kwe
Lead Régional, Managing Partner, Managing Partner, Partner, Partner, Senior Manager,
Managing Partner, Mazars en Côte d’Ivoire Mazars au Cameroun Mazars au Benin Mazars au Niger Mazars en RDC
Mazars au Sénégal
102
Notre offre
Des services adaptés aux besoins de nos clients
Audit et assurance Consulting Financial Advisory

• Audit financier • Deals
Conseil en management
• Communication corporate Conseil en risque • Détourage et désinvestissement
• Assurance et analyse indépendantes Conseil technologique et digital • Financement d’entreprise et Fusions &
Acquisitions
Outsourcing Fiscalité Services juridiques

• Comptabilité et reporting • Crédits d’impôt et incitatifs fiscaux • Corporate et commercial
• Secrétariat général • Résolution de contentieux en matière fiscale • Aide à la transaction
• RH et paie • Prix de transfert • Emploi
• Services de détachement de personnel • Fiscalité des fusions-acquisitions • Résolution de litiges
• Conformité fiscale • Impôt national et intérieur • Conformité juridique
• Impôt sur le revenu des particuliers • Secrétariat général
• Conformité fiscale
103
Servir nos clients
Mener nos clients au succès

Nous fonctionnons comme une seule et même équipe, avec une
approche collaborative et intégrée, qui nous permet de proposer des
services cohérents et personnalisés à nos clients de toutes tailles,
quels que soient leur secteur d’activité et leur région d’implantation.
Nous nous appuyons sur notre expertise et notre indépendance pour

agir de façon juste.
104
Servir nos clients
Travailler avec des clients de toutes tailles
Nous sommes chaque jour aux côtés de nos clients afin de les aider à croître, à maîtriser et réduire
leurs risques ainsi qu’à concrétiser les opportunités qui se présentent à eux.
Segments définis par chiffre d’affaires : entreprises privées : < 200 m€, taille moyenne : < 1 Md€, grandes structures : > 1 Md€
Grands groupes cotés Clients privés Entreprises privées Secteur public et ONG
Des résultats avérés dans Nos consultants peuvent Nous travaillons avec plus de Nous travaillons avec de
l’accompagnement des grandes intervenir sur toute question 50 000 entreprises privées à nombreux établissements
entreprises cotées sur des sensible, simplifier ce qui est travers le monde, des start-up publics, notamment des hôpitaux,
marchés réglementés, y compris complexe en s’assurant qu’ils jusqu’aux multinationales et des organisations à but non
des entreprises publiques et des disposent des informations entreprises familiales, en leur lucratif et des ONG. Nous
acteurs des services financiers. nécessaires pour prendre les donnant confiance et les aidant à assumons nos responsabilités et
bonnes décisions. atteindre leurs objectifs. faisons ce qui est juste, au
service de l’intérêt général.
105
Servir nos clients
Une parfaite compréhension des spécificités de chaque secteur d’activité
Il est essentiel de comprendre parfaitement les environnements, problématiques et tendances

spécifiques aux secteurs afin de proposer des services appropriés à nos clients, d’anticiper et de
répondre aux besoins qui évoluent et pour saisir les opportunités.
Services & Énergie Services financiers Santé, médico- Industrie

consommation social & sciences
de la vie
Luxe, hôtellerie, tourisme, Pétrole, gaz et ressources Asset Management, Santé et médico-social, Aéronautique, défense,
restauration, franchises, naturelles, énergie et banque & marchés de pharmacie, biotech, espace, agroalimentaire,
commerces et réseaux, service public, énergies capitaux, assurance, medtech. automobile, construction
distribution. renouvelables, eau & immobilier & BTP. et ingénierie.
gestion des déchets. .
106
Servir nos clients
Il est essentiel de comprendre parfaitement les environnements, problématiques et tendances

spécifiques aux secteurs afin de proposer des services appropriés à nos clients, d’anticiper et de
répondre aux besoins qui évoluent et pour saisir les opportunités.
Secteur public Immobilier & BTP Technologie, Médias & Transport et

Télécommunications logistique
Services de l’Etat, Construction, hôtellerie et Télécoms, technologies, Transport aérien,
établissements et loisirs, propriétaires & médias et information, transport ferroviaire,
entreprises publiques, promoteurs, fonds et télécommunications. transport fluvial, transport
protection sociale et investissement immobilier, routier, logistique.
retraite, secteur public logement social, foncières,
local, économie sociale et conseil immobilier et BTP.
solidaire, sport.
107
Servir nos clients
Services financiers
Bâtir l’avenir des services financiers à l’aide de
solutions novatrices.
Introduction Nos filières

Les changements réglementaires et les • Asset Management
technologies de rupture sont à l’origine
d’opportunités, mais aussi de défis dans le • Banque et Marché de capitaux
secteur des services financiers. Les exigences • Assurance
de transparence de plus en plus fortes, les
attentes toujours plus grandes des clients et la • Immobilier et BTP
plus haute priorité accordée à la gestion des
risques font évoluer les business models.
Chez Mazars, notre équipe en charge des
services financiers comprend les complexités
d’un marché de plus en plus concurrentiel et
s’appuie sur son expérience pour vous aider à
construire un avenir florissant. Notre
collaboration avec des investisseurs et des
autorités de réglementation nous assure de
proposer des solutions intégrées adaptées qui
vous conviennent et créent de la valeur pour
la société.
108
Servir nos clients
Secteur public
Assurer l’excellence en matière de prestations de
services par l’innovation et le partenariat
Introduction Nos filières

Les attentes des organismes du secteur public • Administrations
et social augmentent. Cependant, les
contraintes financières et réglementaires dans • Organismes à but non lucratif
le secteur créent un environnement
opérationnel difficile. Les dirigeants doivent
faire davantage avec moins de moyens. Nos
experts aident les organismes du secteur
public et social à instaurer une relation de
confiance entre les parties prenantes par le
biais de solutions pratiques et sur mesure. En
travaillant en partenariat avec des
administrations et des organismes à but non
lucratif, nous identifions des opportunités
d’innovations opérationnelles et
technologiques pour contribuer à améliorer la
prestation de services au profit de la société
dans son ensemble.
109
Servir nos clients
Perspectives globales, maîtrise des spécificités locales
Nos perspectives et notre thought leadership font

partie intégrante de notre expertise et de la vision
équilibrée qui est la nôtre.
Au travers de nos publications, nous partageons nos points de vue sur

l’avenir des secteurs d’activité, sur notre profession et sur le rôle qu’elle
doit jouer dans la construction d’un monde juste et prospère. Nous
contribuons au débat sur les transformations qui changeront nos vies et
les modèles d’affaires de nos clients, ainsi que sur les grandes
tendances qui redessinent les contours de nos sociétés.
Nous investissons dans la recherche et les partenariats intellectuels,
pour promouvoir et faire avancer les débats sur les enjeux majeurs de
l’avenir de nos économies et de nos sociétés, tels que les
bouleversements climatiques, la diversité et le développement durable
des entreprises.
Nous échangeons avec des experts et des leaders d’opinion pour
mieux mesurer l’impact des grandes tendances sur les entreprises.
110
Contact
Mazars
14, Boulevard Djily Mbaye
Immeuble Pinet Laprade
BP 22440 Dakar Ponty
Sénégal
Tel. + (221) 33 849 19 49
www.mazars.sn
Mazars est un groupe international et intégré spécialisé dans l’audit, la fiscalité et le conseil ainsi
que dans les services comptables et juridiques*. Présents dans plus de 90 pays et territoires, nous
nous appuyons sur l’expertise de nos 40 400 professionnels – 24 400 au sein de notre partnership
intégré et 16 000 au sein de « Mazars North America Alliance » – pour accompagner les entreprises
de toutes tailles à chaque étape de leur développement.
*dans les pays dans lesquels les lois en vigueur l’autorisent.

AMF UMOA-Proposition Technique Et Financière - Management Risk Et Procéures

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AUTORITE DES MARCHES FINANCIERS

01 Contexte et compréhension de la mission 03

03 Nos principes d’intervention et facteurs clés de 08

05 Planning d’intervention et planification financière 40

06 Notre équipe d’intervention 43

07 Nos principales références 53

Connaitre le profil de risque

Définir en amont, avec le management, les conditions de réussite de la mission : gouvernance du

Expertise en Expérience dans le Rayonnement international

• Expertise approfondie dans la

Communication Démarche de Co- Respect Equipe

Phase initiale et cruciale de la mission consistant à prendre

Cette phase consiste à analyser l’existant en matière de gestion des

Mise en place du Phase consistant à élaborer la cartographie des risques dans un

3 dispositif de gestion des

1. Réalisation du cadrage de l’intervention :

2. Mise en place de la gouvernance du projet :

4. Elaboration et validation du planning détaillé des différentes phases de la mission.

Dispositifs de maîtrise des risques

Restitution : Répartition des risques

CATEGORISATION DISPOSITIFS DE MAITRISE DES RISQUES EXISTANTS Evaluation Résiduelle du

Plan de traitement des risques grâce aux 4 stratégies :

Le transfert de risque qui est Cette mesure est prise

La réduction ou atténuation L’AMF-UMOA peut décider

Plan de traitement des risques :

 Un cadre d’appétence au risque solidement

 Il permet de fédérer les parties prenantes Monitoring du risque

Exemple de livrables : Tableaux de bord produits sur Power BI

Elaborer les procédures et outils de gestion et

Définir et valider le cadre de gouvernance, les Opérationnaliser le dispositif de

2 . Définir et valider le cadre de gouvernance, les principes, règles de gestion du risque et

Démarche préconisée Modalités de réalisation

2. Opérationnaliser le dispositif de reporting et pilotage du dispositif de gestion des risques

Accompagnement / Transfert de compétences

 Assistance permanente afin de répondre aux préoccupations et questions des.

 Formation des équipes sur le dispositif de management des risques

3. Rédaction des procédures

4. Formalisation du manuel de procédures

5. Formation du manuel d’organisation

Mettre en place un cadre opérationnel et fonctionnel performant et sécurisé

Satisfaire les principaux objectifs de

Disposer pour chacun des cycles ou Disposer d’un référentiel unique,

Permettre de situer les rôles, tâches et

Le processus de rédaction des procédures est schématisé ci-après :

Phase Pilote Pratiques actuelles Contraintes

 Choix définitif du formalisme  Identification, hiérarchisation  Organisationnelles

 Choix de la nomenclature  Recensement des acteurs, liens  Système d’information

Conception d’un Planning Aménagements,

La phase pilote comportera les deux principales étapes suivantes :

• Définition du cadre de formalisation le plus approprié

• Validation du cadre de formalisation par le Comité de Pilotage avant la rédaction

• Réflexion à engager en vue de mettre en place un système de référenciation

 Pour chaque procédure, nous identifierons :

Procédures de gestion Procédures financières et

Gestion des départs Gestion des comptes bancaires

Procédures Audit Procédures

Elaboration / Mise à jour de la Gestion de la Sécurité du

Elaboration plan de contrôle Gestion des sauvegardes

Procédures de Suivi Procédures de Suivi

Elaboration des contrats Instruction des dossiers de Délivrance des agréments

Le chronogramme d’exécution de la mission d’ accompagnement se présente ainsi qu’il suit :

1 Cadrage, gouvernance du projet

2 Diagnostic et Etat des lieux