GESTION DES RISQUES FINANCIERS

ET
PLANIFICATION STRATÉGIQUE DU
BUDGET DANS
LES ENTREPRISES PUBLIQUES

5475 Paré, Suite 253 Mont-Royal (Qc) H4P 1P7 Canada Tél: +1 514 340 0231 Fax: +1 514 340 0234 ou + 514 425 1936 www.ccragop.ca info@cccragop.ca
Dans l’environnement universitaire en général, le concept de gouvernance s’inscrit dans
un cadre managérial bien particulier, car les dirigeants de ces organisations doivent faire
face à des défis bien souvent étrangers aux normes de gestion classique. Outre l’obligation
d’assurer l’excellence et la compétitivité, les universités publiques doivent également
remplir leur mission sociale, l’éducation de masse, en même temps qu’elles sont soumises
aux pressions des pouvoirs politiques.

Les dirigeants des universités publiques sont également confrontés à des difficultés
conjoncturelles telles la gestion des effectifs pléthoriques, le manque criard
d’infrastructures, la gestion des conflits (grève des enseignants, grèves estudiantines), et
des financements permanemment astreints aux priorités des pouvoirs publics. Même si la
gouvernance des universités publiques est très souvent astreinte à des contextes de gestion
qui habituellement défient toutes les théories de l’orthodoxie managériale, il existe
néanmoins dans plusieurs pays, notamment au Canada et aux États-Unis, des universités
publiques que l’on peut citer en exemple sur le plan de la compétitivité de la performance
et surtout de la bonne santé financière, malgré les contraintes sociales et politiques
auxquelles elles doivent également faire face. Quel est donc le secret de ces réussites?

Public cible

Cette formation est prioritairement destinée aux gestionnaires des budgets des universités
publiques :

➢ Directeurs Administratifs et Financiers

➢ Chefs de Division du Budget et la Solde
➢ Chefs de Division Administratifs et Financiers des Facultés et Grandes Écoles
➢ Agents Comptables
➢ Contrôleurs Financiers
➢ Autres cadres désignés par le rectorat

Objectif Général

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Comment faire plus avec des moyens limités?

Objectifs spécifiques

Le présent séminaire de formation procurera plusieurs avantages tels :

• Une meilleure analyse des risques de gestion globaux
• Une meilleure rationalisation des prévisions et des rapports budgétaires
• Des outils efficaces de gestion des risques de crédit et de non-règlement
• Un accroissement de la rentabilité globale
• Des prévisions de trésorerie plus efficaces
• La stabilisation des revenus
• le maintien ou l'amélioration de la cote de crédit de l'entreprise

Les participants à cette formation reçoivent une certification universitaire en gouvernance

financière homologuée par l’École des Sciences de Gestion de l’Université du Québec
À Montréal.

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Liste des Modules
1) Gestion des risques financiers
L'objectif général de la formation est de
communiquer les principales techniques de
gestion et de mesure des risques financiers en
insistant essentiellement sur les applications
dans les domaines de la gestion financière des
entreprises du secteur public. Les sujets
abordés sont le risque de marché, le risque de
crédit, les dérivés de crédit, le risque
opérationnel, la gestion intégrée des risques,
l'allocation du capital et les techniques de
transfert alternatif des risques. De nombreux
cas et faits récents dans la gestion des risques
sont abordés. Ultimement, il s’agira de
déterminer les besoins de couverture et
définir une politique de gestion des risques,
cerner les effets des choix en matière de
gestion des risques sur les profits de
l'entreprise.
Bref, comment utiliser efficacement les
différents outils d'évaluation des risques,
notamment la simulation.
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2) Stratégie de prévention des faillites de Les points suivants seront abordés : que
trésorerie propose(nt) le ou les banquier(s) pour aider le
trésorier à mettre en place le financement à
Le but de ce module est de montrer court terme de l'entreprise?
l'importance de la gestion financière à court
terme dans l'entreprise. L'accent portera donc Comment gérer les relations avec sa ou ses
sur la gestion de trésorerie, mais les autres banque(s)? En quoi consiste l'alternative du
éléments du fonds de roulement seront marché monétaire? Quels sont les produits
également abordés. disponibles? Comment définir une gestion
cohérente de ces deux sources de financement
La première partie, consiste à un examen des et de placement à court terme?
aspects théoriques de la gestion du fonds de
roulement en répondant (ou en tentant de La troisième partie sera essentiellement
répondre) aux questions suivantes : existe-t-il consacrée à la gestion des autres composantes
un niveau du fonds de roulement souhaitable? du fonds de roulements.
Si oui, quels en sont ses déterminants? Quel
montant de liquidités disponibles l'entreprise La quatrième partie, reviendra une fois de
doit-elle conserver? Comment gérer plus, et de manière plus exhaustive sur l'aspect
l'encaisse? Lorsqu'une politique répondant à le plus sophistiqué du métier de trésorier : la
ces questions a été décidée, comment la mettre gestion des risques financiers de l'entreprise,
en œuvre? essentiellement les risques de change et de
taux. Quels outils de couverture existent-ils?
La seconde partie sera axée sur l’analyse des Comment les utiliser? Comment définir une «
outils dont dispose le trésorier pour appliquer bonne » couverture des risques?
sa politique. Ceux-ci sont le réseau de
financement d’entreprises (banques et
organismes de financements) et le marché
monétaire.
Annexe 1

Gestion des risques financiers et planification

stratégique du budget dans les entreprises
publiques
Programme préliminaire

Jours / Heure Activités Intervenants

Jour 1
Pr. AHMED NACIRI
Directeur du Programme MBA
Aspects techniques de la gestion (expertise comptable),
des risques et la rationalisation :
9h00 – 11h00 École des Sciences de Gestion,
Méthodes prévisionnelles et de Université du Québec À
budgétisation de trésorerie Montréal.
Expert en gestion des risques
financiers et Consultant
11h30 – 14h Étude de cas ERNST&YOUNG - Montréal

Jours / Heure Activités Intervenants

Jour 2
Pr. AHMED NACIRI
Directeur du Programme MBA
Aspects pratiques de la gestion
(expertise comptable),
des risques:
9h00 – 11h00 - la démarche
École des Sciences de Gestion,
Université du Québec À
- les outils Montréal.

5475 Paré, Suite 253 Mont-Royal (Qc) H4P 1P7 Canada Tél: +1 514 340 0231 Fax: +1 514 340 0234 ou + 514 425 1936 www.ccragop.ca info@cccragop.ca
 Expert en gestion des risques
financiers
11h30 – 14h Étude de cas
Consultant ERNST&YOUNG -
Montréal

Jours / Heure Activités Intervenants

Jour 3
Méthodes appliquées de
prévention des faillites de Pr. BERTRAND MALSCH
trésorerie : Professeur
9h00 – 11h00 Hautes Études Commerciales
Gestion stratégique du fond de
roulement et planification Université de Montréal.
financière Expert en planification
financière
11h30 – 14h étude de cas

Gestion des risques financiers et planification

stratégique du budget dans les entreprises
publiques
Programme Préliminaire
Jours / Heure Activités Intervenants
Jour 4

Pr. BERTRAND MALSCH

Stratégie de prévention des Professeur
9h00 – 11h00 faillites de trésorerie Hautes Études Commerciales
Université de Montréal.
Expert en planification
financière
11h30 – 14h étude de cas

Jours / Heure Activités Intervenants

Jour 5

5475 Paré, Suite 253 Mont-Royal (Qc) H4P 1P7 Canada Tél: +1 514 340 0231 Fax: +1 514 340 0234 ou + 514 425 1936 www.ccragop.ca info@cccragop.ca
 Pr. AHMED NACIRI
Directeur du Programme MBA
(expertise comptable),
École des Sciences de Gestion,
Université du Québec À
Montréal.
Expert en gestion des risques
financiers
Consultant ERNST&YOUNG -
Montréal
9h00 – 11h30
Séance Plénière Pr. BERTRAND MALSCH
Professeur
Hautes Études Commerciales
Université de Montréal.
Expert en planification
financière

M. ELOUNA BARNABÉ
Directeur Général du
CCRAGOP
Expert en éthique et gouvernance
publique

11h45 – 13h Remise de diplomes

Intervenants:

❖ Pr AHMED NACIRI : Directeur du Programme MBA (expertise comptable),

École des Sciences de Gestion (ESG), Université du Québec À Montréal. Expert
en gestion des risques financiers et Consultant ERNST&YOUNG- Montréal.
❖ Pr BERTRAND MALSCH : Professeur, Hautes Études Commerciales (HEC),
Université de Montréal. Expert en planification financière
❖ M. ELOUNA BARNABÉ : PhD. Directeur Général du CCRAGOP. Expert en
éthique et gouvernance publique

Lieu :

Coût :

2 500 (Deux mille cinq cent) Euros par participant

5475 Paré, Suite 253 Mont-Royal (Qc) H4P 1P7 Canada Tél: +1 514 340 0231 Fax: +1 514 340 0234 ou + 514 425 1936 www.ccragop.ca info@cccragop.ca
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