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Objectifs pédagogiques:
Permettre aux étudiants d’obtenir les éléments cognitifs
nécessaires à l'élaboration d'un diagnostic portant sur la
stratégie et la politique financière de l'entreprise.
Percevoir les limites et les difficultés de mise en œuvre
des outils et concepts appréhendés.
Compétences visées:
Acquérir le niveau de connaissances nécessaires, au plan
conceptuel et pratique, à l'exercice de responsabilités de
haut niveau au sein de départements financiers et
d'affaires d'entreprises et de banques.
Axes d’orientation
I- Généralités, définitions et principes
II- Politique d’augmentation ou financement par fonds
propres
III- Financement par endettement
IV- Techniques d’appel de nouveaux fonds propres:
A - titres dérivés de l’action ou de l’obligation
B-Titres participatifs ou subordonnés ou de certificat
d’investissement
V- Coût du Capital
VI- Moyen de financement par le capital-risque
VII - Politiques d’effet de levier financier : Levraged By
Out (LBO), et LMBO
VII -Fusions/Acquisitions/Scissions, et restructurations.
(Voir cas pratiques dans le dossier)
Références bibliographiques
- Hervé Hutin, 2010, Toute la finance, Eyrolles, 4è
édition, Editions d’organisation, France, pages: 833-
975.
- Jean Michel Rochi, 2010, Ingénierie financière I et
Ingénierie financière II, dans l’ouvrage: MBA-
Finance, Tout ce qu’il faut savoir sur la finance par
les meilleurs professeurs et praticiens. Eyrolles,
Editions d’Organisation, Paris, pages: 137-249.
- Patric Topsacalian, 2006, Ingénierie financière,
Editions Economica, France.
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Références bibliographiques (suite)
Plan de financement
Investissements Financement
B- Qu'est-ce que la stratégie d'entreprise ?
• Etymologiquement:
Stratégie est un mot construit à partir de deux
expressions grecques : stratos (armée)
etagos (conduite). La stratégie est donc l'art
de conduire une armée.
C'est dans les années 1960 que le terme
stratégie est apparu dans la pensée
managériale.
Autres définitions:
Selon Mickael Porter:
la stratégie est une combinaison d'objectifs que s'efforce
d'atteindre une firme et les moyens par lesquels elle
cherche à les atteindre. La stratégie permet à
l'entreprise de se concentrer sur l'essentiel pour vaincre
ou survivre dans une situation de concurrence.
Elle engage les ressources matérielles, humaines et
financières de l'entreprise et leur affectation sur le long
terme.
Selon Henry Mintzberg:
une stratégie peut être délibérée, lorsqu'elle est
construite et planifiée ; ou émergente, lorsqu'elle est
consécutive à des événements non prévus auxquels
l'entreprise doit réagir. Ces deux stratégies coexistent le
plus souvent dans l'entreprise et aboutissent à la
stratégie réalisée.
La stratégie financière:
«La décision d’investissement est, avec la décision de
financement, au centre de la stratégie financière de
l’entreprise. Elle est capitale dans la mesure où elle
engage et conditionne son avenir. »
(M BA FINANCE, Tout ce qu’il faut savoir sur la finance par les
meilleurs professeurs et praticiens », EYRLLESS Edition
d’Organisation, 2010, p.37)
C- Objectifs de la stratégie financière
1- Définitions et caractéristiques
2- emprunt obligataire
3- Emprunt bancaire (ou indévi)
4- Crédit-bail
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1- Définition et caractéristiques
CMPC = Kc * Wc + Kd * Wd
CAPITAL-RISQUE:
• Finalités : financement et assistance en management
– Capital d’amorcage (seed-capital) : faisabilité du projet
– Capital du démarrage (financement de la création
jusqu’au lancement industriel et commercial)
– Capital de première croissance (de 2 à 3 premières
années)
CAPITAL-DEVELOPPEMENT:
Finalités : couvrir des besoins de financement de la
croissance de l’entreprise
Partenaire actif de l’entreprise ( « hands on »)
2- Les caractéristiques
C’est un financement privé (seed-capital) : faisabilité du
projet
Raison d’être: une des seules sources disponibles
pendant la création,
Financeur (capital-risqueur): aucune garantie sur ses
investissements,
Type d’entreprises: Entreprises innovantes / à fort
potentiel, dans des secteurs de technologie de pointe,
Rendement: sous forme de plus-value (à la revente de
la participation),
Forme d’investissement: Capitaux propres sous
forme:
• Des actions ordinaires ou privilégiées
• Des options
• Des droits de souscription...
3- Intervention du capital-risque (CR) :
Capital-amorçage,
Capital-création,
Capital-développement,
Redressement d’entreprise,
Capital transmission (LBO – leveraged buy-out)
Rachat d’entreprise,
Fusion d’entreprises,
etc.
La « chaîne » du capital investissement
Au cours des étapes de la vie de l’entreprise
(ca de France)
R&D DECOLAGE
CAPITAL DEVELOPPEMENT
CAPITAL RISQUE
5 M€ - …..
2 - 10 M€
AMORCAGE MARCHÉS
300 K - 3 M€
BUSINESS ANGELS
100 - 500 K€
INCUBATEURS
50 - 200 K€ Temps
4- Criteres d’investissement
Avantage: Inconvénient:
• Possibité de • Possibilité de
grande rentabilité, perdre tout
l’argent investi.
• Prend part à la
prise de décisions.
VII- Politiques d’effet de levier financier : Levraged
By Out (LBO), et LMBO
1.1 – La fusion
1.2 – La fusion-absorption
1.3 – La scission
1.4 – La cession partielle d’actif
1.1 – La fusion
Société A
Société C
Société B
1.2 – La fusion-absorption
Définition : une société absorbante A reçoit les
actifs et les dettes d’une société absorbée B qui
disparaît.
Société A Société A
Société B
Approche théorique : Fusion et absorption
Entreprise
B Entreprise
C
Entreprise
Fusion D
Absorption
Les entreprises A et B L ’entreprise C passe
disparaissent sous le contrôle de D
pour créer une nouvelle et peut même disparaître
Entreprise
entité D A
CROISSANCE EXTERNE
1.3 – La scission
Définition : c’est la disparition d’une société par la
transmission de patrimoine à des sociétés nouvelles
ou préexistantes.
Société B
Société A Société C
Société D
La scission de Palm Inc
Palm One
Palm Inc
Palm Source
1.4 – La cession partielle d’actif
Société A Société A
Société B Société B
2 – Par prise de participation financière
Définition :
La concentration verticale ou intégration verticale
correspond au regroupement d’entreprises qui sont
complémentaires dans le processus de production.
Concentration verticale en amont : cela consiste
à intégrer les fournisseurs à l'entreprise.
• Ici l'avantage est d'avoir une sécurité des
sources d'approvisionnement .
Concentration verticale en aval : cela consiste à
intégrer les circuits de distribution à l’entreprise.
Cas Walt Disney Company et ABC Inc