Master Génie Civil

M2 Structure, Matériaux, Énergétique du bâtiment

S9 UE 903
Gestion de projet‐ Méthodes et exécution

EC Gestion de projet
Responsable Jean‐Yves Bron
Université de Lorraine
V202210
Gestion de projet

OUTILS DE MANAGEMENT DE
PROJET

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 2

 Planification et maîtrise du projet
• Définir, suivre et (re)planifier les tâches du projet
– Séquencement des tâches
• Durée, ressource, coût, effort, …
– Planifier les revues techniques & de management
• Outils basés sur l’organigramme des tâches :

Diagramme PDM ou PERT

• Nombreux supports informatiques :
Gratuit !
… Diagramme de GANTT
MSProject

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 3

 Planification et maîtrise du projet
• Modélisation du réseau des tâches pour mettre en
évidence leurs dépendances
– Work Breakdown Structure (WBS) / ouvrage
– Structure de Découpage du Projet (SDP) / processus
• Principaux outils et représentations associées :
– Diagramme de GANTT
– Diagramme PERT : Méthode des potentiels étapes
• Program Evaluation and Review Technique
– Diagramme PDM : Méthode des potentiels tâches
• Precedence Diagramming Method – Réseau des tâches

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 4

 Diagramme de GANTT
Temps
Tâches

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 5

 Diagramme PERT

Tâche

Relation

Peu utilisé sauf le nom !

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 6

 Diagramme PDM
ou réseau des tâches
Tâche

Relation

Le plus utilisé et souvent

appelé réseau PERT !

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 7

 Gestion de projet

ETUDE DE CAS

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 8

 Les données d’entrée de la
planification
• De base
– Liste des tâches
– Séquences des tâches
– Caractéristiques des tâches (durée, …)
• Les ressources humaines, matérielles,
financières
– Modalités d’affectation

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 9

 Les données de sortie de la
planification
• De base
– Durée du projet
– Dates de début et de fin des tâches
– Possibilités de décalage (marges)
• Utilisation des ressources
– Potentiels disponibles, surcharges
– Coûts

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 10

 Cas d’étude
Tâche Durée Prédécesseur
A 2
B 2 A
C 6
D 1
E 2 D
F 8 A
G 3 B,C,E
H 10 D
I 7 G
J 11 G
K 3 F,H,I
L 8 J,K
M 10 F,H,I
Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 11
 Travail à faire
• Réaliser le diagramme PDM (réseau des
tâches)
– En déduire des caractéristiques temporelles des
tâches
• Réaliser le diagramme de GANTT

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 12

 Réalisation d’un réseau de Tâche
tâches
Durée Préd.
A 2
1. Dessiner l’enchaînement des tâches B 2 A
– Organiser les tâches par rang C 6
D 1
E 2 D
F 8 A
G 3 B,C,E
H 10 D
I 7 G
J 11 G
K 3 F,H,I
L 8 J,K
M 10 F,H,I

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 13

 Réalisation d’un réseau de Tâche
tâches
Durée Préd.
A 2
1. Dessiner l’enchaînement des tâches B 2 A
– Organiser les tâches par rang C 6
D 1
E 2 D
Rang 1 Rang 2 Rang 3 Rang 4 Rang 5 Rang 6 F 8 A
G 3 B,C,E
H 10 D
I 7 G
J 11 G
K 3 F,H,I
L 8 J,K
M 10 F,H,I

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 14

 Réalisation d’un réseau de Tâche
tâches
Durée Préd.
Rang 1 Rang 2 Rang 3 Rang 4 Rang 5 Rang 6
A 2
A B G I K L
B 2 A
C E J M
C 6
D F
D 1
H
E 2 D
F 8 A
Rang 1 Rang 2 Rang 3 Rang 4 Rang 5 Rang 6 G 3 B,C,E
A B G I K L H 10 D
C E J M I 7 G
D F J 11 G
H K 3 F,H,I
L 8 J,K
M 10 F,H,I

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 15

 Réalisation d’un réseau de Tâche
tâches
Durée Préd.
Rang 1 Rang 2 Rang 3 Rang 4 Rang 5 Rang 6 A 2
A B G I K L B 2 A
C E J M C 6
D F D 1
H E 2 D
F 8 A
G 3 B,C,E
Rang 1 Rang 2 Rang 3 Rang 4 Rang 5 Rang 6
H 10 D
A C G J L
I 7 G
B I
J 11 G
D E
K 3 F,H,I
F K
L 8 J,K
H M
M 10 F,H,I

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 16

 Réalisation d’un réseau de Tâche
tâches
Durée Préd.
1. Dessiner l’enchaînement des tâches A 2
– Organiser les tâches par rang B 2 A
– Normaliser le graphe : une seule tâche de C 6
début et une seule de fin (1) Nom de
D 1
la tâche
E 2 D
F 8 A
G 3 B,C,E
Rang 1 Rang 2 Rang 3 Rang 4 Rang 5 Rang 6 H 10 D
A C G J L I 7 G
B I J 11 G
D E K 3 F,H,I
F K L 8 J,K
H M M 10 F,H,I

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 17

 Diagramme PDM ‐ Réseau de tâches
Rang 1 Rang 2 Rang 3 Rang 4 Rang 5 Rang 6
A C G J L
– Normaliser le graphe :
une seule tâche de début et une seule de fin B I
D E
F K
C
H M
Début

A B G J L

E I

D F K Fin

H M

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 18

 Réalisation d’un réseau de Tâche
tâches
Durée Préd.
A 2
1. Dessiner l’enchaînement des tâches B 2 A
2. Affecter à chaque tâche une durée C 6
D 1
E 2 D
F 8 A
Nom de la (2) Durée G 3 B,C,E
tâche H 10 D
I 7 G
J 11 G
K 3 F,H,I
L 8 J,K
M 10 F,H,I

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 19

 Réalisation d’un réseau de tâches
1. Dessiner l’enchaînement des tâches
2. Affecter à chaque tâche une durée
C
Début

A B G J L

E I

D F K Fin

H M

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 20

 Réalisation d’un réseau de tâches
1. Dessiner l’enchaînement des tâches
2. Affecter à chaque tâche une durée
C 6

Début 0
A 2 B 2 G 3 J 11 L 8

E 2 I 7

D 1 F 8 K 3 Fin 0

H 10 M 10

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 21

 Réalisation d’un réseau de tâches
1. Dessiner l’enchaînement des tâches
– Normaliser le graphe : une seule tâche de début et une seule de fin
2. Affecter à chaque tâche une durée
3. Calculer pour chaque tâche la « date de début au plus tôt »
en progressant dans le sens du temps et en tenant compte
de toutes les contraintes (précédences)

Nom de la tâche Durée

(3) Date de début au plus tôt

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 22

 Réalisation d’un réseau de tâches
3. Calculer pour chaque tâche la « date de début au plus tôt » en
progressant dans le sens du temps et en tenant compte de
toutes les contraintes (précédences)
C 6

Début 0
A 2 B 2 G 3 J 11 L 8

E 2 I 7

D 1 F 8 K 3 Fin 0

H 10 M 10

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 23

 Réalisation d’un réseau de tâches
3. Calculer pour chaque tâche la « date de début au plus tôt » en
progressant dans le sens du temps et en tenant compte de
toutes les contraintes (précédences)
C 6
0
Début 0
0
A 2 B 2 G 3 J 11 L 8
0 2 6 9 20

E 2 I 7
1 9

D 1 F 8 K 3 Fin 0
0 2 16 28

H 10 M 10
1 16

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 24

 Réalisation d’un réseau de tâches
1. Dessiner l’enchaînement des tâches
– Normaliser le graphe : une seule tâche de début et une seule de fin
2. Affecter à chaque tâche une durée
3. Calculer pour chaque tâche la « date de début au plus tôt »
en progressant dans le sens du temps et en tenant compte
de toutes les contraintes (précédences)
4. Repartir de la date finale et calculer pour chaque tâche la
« date de début au plus tard » en remontant le temps
Nom de la tâche Durée
Date de début au plus tôt (4) Date de début au plus tard

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 25

 Réalisation d’un réseau de tâches
4. Repartir de la date finale et calculer pour chaque tâche la
« date de début au plus tard » en remontant le temps

C 6
0
Début 0
0
A 2 B 2 G 3 J 11 L 8
0 2 6 9 20

E 2 I 7
1 9

D 1 F 8 K 3 Fin 0
0 2 16 28

H 10 M 10
1 16

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 26

 Réalisation d’un réseau de tâches
4. Repartir de la date finale et calculer pour chaque tâche la
« date de début au plus tard » en remontant le temps

C 6
0 0
Début 0
0 0
A 2 B 2 G 3 J 11 L 8
0 2 2 4 6 6 9 9 20 20

E 2 I 7
1 4 9 10

D 1 F 8 K 3 Fin 0
0 3 2 9 16 17 28 28

H 10 M 10
1 7 16 18

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 27

 Réalisation d’un réseau de tâches
1. Dessiner l’enchaînement des tâches
– Normaliser le graphe : une seule tâche de début et une seule de fin
2. Affecter à chaque tâche une durée
3. Calculer pour chaque tâche la « date de début au plus tôt »
en progressant dans le sens du temps et en tenant compte
de toutes les contraintes (précédences)
4. Repartir de la date finale et calculer pour chaque tâche la
« date de début au plus tard » en remontant le temps
5. Définir le « chemin critique »: trajet pour lequel les dates de
début au plus tard et au plus tôt sont égales

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 28

 Réalisation d’un réseau de tâches
5. Définir le « chemin critique »: trajet pour lequel les dates de
début au plus tard et au plus tôt sont égales

C 6
0 0
Début 0
0 0
A 2 B 2 G 3 J 11 L 8
0 2 2 4 6 6 9 9 20 20

E 2 I 7
1 4 9 10

D 1 F 8 K 3 Fin 0
0 3 2 9 16 17 28 28

H 10 M 10
1 7 16 18

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 29

 Réalisation d’un réseau de tâches
5. Définir le « chemin critique »: trajet pour lequel les dates de
début au plus tard et au plus tôt sont égales

C 6
0 0
Début 0
0 0
A 2 B 2 G 3 J 11 L 8
0 2 2 4 6 6 9 9 20 20

E 2 I 7
1 4 9 10

D 1 F 8 K 3 Fin 0
0 3 2 9 16 17 28 28

H 10 M 10
1 7 16 18

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 30

 Réalisation d’un réseau de tâches
1. Dessiner l’enchaînement des tâches
– Normaliser le graphe : une seule tâche de début et une seule de fin
2. Affecter à chaque tâche une durée
3. Calculer pour chaque tâche la « date de début au plus tôt »
en progressant dans le sens du temps et en tenant compte
de toutes les contraintes (précédences)
4. Repartir de la date finale et calculer pour chaque tâche la
« date de début au plus tard » en remontant le temps
5. Définir le « chemin critique »: trajet pour lequel les dates de
début au plus tard et au plus tôt sont égales
6. Définir les marges de temps des tâches

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 31

 Marge : définition [Larousse]
• Écart entre une limite (temps, espace,
quantité) absolue et une autre qu'on se donne
pour disposer d'un délai, d'une quantité
supplémentaire
– Marge de sécurité, marge d'erreur
• Temps, espace, quantité, latitude, liberté,
suffisamment grands pour rendre quelque
chose plus facile, moins contraignant
– Marge de manœuvre
Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 32
 Marges en gestion de projet
• Marge totale d'une tâche
– Durée dont on peut décaler sa date de fin sans retarder la date de fin du
projet
– Tâche critique si sa marge totale = 0
 Chemin critique
– = date de début au plus tard ‐ date de début au plus tôt
• Marge libre d'une tâche
– Durée dont on peut décaler sa date de fin sans retarder la date de début au
plus tôt des tâches suivantes
• NB : marge totale ≥ marge libre
– = min (dates de début au plus tôt des successeurs) ‐ date de début au plus tôt
– durée Nom de la tâche Durée
Date de début au plus tôt Date de début au plus tard
(5) Marge totale (6) Marge libre

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 33

 Réalisation d’un réseau de tâches
6. Définir les marges de temps des tâches
‐ Marge totale = date de début au plus tard ‐ date de début au plus tôt

C 6
0 0
Début 0
0 0
A 2 B 2 G 3 J 11 L 8
0 2 2 4 6 6 9 9 20 20

E 2 I 7
1 4 9 10

D 1 F 8 K 3 Fin 0
0 3 2 9 16 17 28 28

H 10 M 10
1 7 16 18

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 34

 Réalisation d’un réseau de tâches
6. Définir les marges de temps des tâches
‐ Marge libre = min (dates de début au plus tôt des successeurs) ‐ date de
début au plus tôt ‐ durée
C 6
0 0
Début 0 0
0 0
A 2 B 2 G 3 J 11 L 8
0
0 2 2 4 6 6 9 9 20 20
2 2 0 0 0

E 2 I 7
1 4 9 10
3 1
D 1 F 8 K 3 Fin 0
0 3 2 9 16 17 28 28
3 7 1 0

H 10 M 10
1 7 16 18
6 2

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 35

 Diagramme PDM ‐ Réseau de tâches

C 6
0 0
Début 0 0 0
0 0
A 2 B 2 G 3 J 11 L 8
0 0
0 2 2 4 6 6 9 9 20 20
2 0 2 2 0 0 0 0 0 0
E 2 I 7
1 4 9 10
3 3 1 0
D 1 F 8 K 3 Fin 0
0 3 2 9 16 17 28 28
3 0 7 6 1 1 0 0

H 10 M 10
1 7 16 18
6 5 2 2

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 36

Diagramme PDM ‐ Réseau de tâches
MSProject

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 37

 Marges MSProject

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 38

 Diagramme de Gantt au plus tôt
TD TDM J1 J2 J3 J4 J5 J6 J7 J8 J9 J10 J11 J12 J13 J14 J15 J16 J17 J18 J19 J20 J21 J22 J23 J24 J25 J26 J27 J28
Début X
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
Fin X

 on peut donc en déduire les charges des ressources

(humaines, matérielles, financières)

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 39

 Diagramme de Gantt MSProject

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 40

 NB : Diagramme Pert
F=8

2/4

A=2 B=2 M=10

0/0 6/6 9/9

C=6 K=3 L=8

G=3 I=7
16/17 20/20 28/28

D=1 E=2
J=11

1/4 H=10

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 41

 Gestion de projet

OUTILS DE MAÎTRISE DU PROJET

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 42

 Evaluation et contrôle du projet
• Assurer le suivi du projet
– Pour respecter les objectifs & exigences
• Du projet et du système
– Coût, Qualité, Fonction, Délai
– Pour analyser et gérer les risques
– Pour maîtriser les responsabilités
• Du projet et des sous‐projets
 Mettre en place des revues techniques et de
management du projet : jalons du projet
Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 43
Utiliser des

Objet de la revue
modèles de
document
État d’avancement

Décisions

Compléments

Validation

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 44

 Utiliser des modèles de document
Objet de la revue

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 45

 Utiliser des modèles de document

État d’avancement

Décisions

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 46

 Utiliser des modèles de document

Compléments
d’information

Validation

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 47

 Application : rédiger
• Lors d’une réunion de validation de la conception d’un
bâtiment, durant la présentation des plans 3D, le client a
demandé une ouverture supplémentaire sur la façade sud.
État d’avancement et analyse :

Décisions :

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 48

 Application : rédiger
• Lors d’une réunion de validation de la réalisation du gros
œuvre d’un bâtiment, le client a demandé une ouverture
supplémentaire sur la façade sud.
État d’avancement et analyse :

Décisions :

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 49

 Application : rédiger
• Lors d’une réunion de chantier d’un bâtiment, il a été détecté
que les ouvertures de la façade sud ne respectaient pas les
dimensions et positions prévues.
État d’avancement et analyse :

Décisions :

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 50