Projet de tesla roadster

etude de cas

Razika bounif |
Tebbat rania
Herrad marwa
gestion de projet | 23 janvier 2024
Tesla Incest un constructeur automobile de voitures électriques dont le siège
social se situe à Austin, au Texas, sur le fleuve Colorado, aux États-Unis. Le
nom de l'entreprise est un hommage à Nikola Tesla, inventeur et
ingénieur américain d’origine serbe, Elle est fondée en 2003 à San
Carlos par Martin Eberhard et Marc Tarpenning. Elon Musk, son actuel dirigeant

L’émergence de projet tesla :

1. L’idée de tesla :
l'idée derrière la fondation de Tesla Motors vient d'une volonté de créer « un constructeur automobile qui soit
également une entreprise technologique », dont les technologies de base seraient « la batterie, le logiciel
informatique et le moteur »
Création de Tesla et prise en main par Elon Musk

Le but de projet tesla : le but de ces deux entrepreneurs Martin Eberhard et Marc Tarpenning étaient de
créer une entreprise de constructeur d'automobiles électriques, mais également une entreprise technologique
basant ses principales sources d'énergie sur les batteries, l'informatique et les moteurs
2. L 'a complexité de projet tesla :
La complexité d ’un projet pour la fabrication de la première voiture tesla roadster sont :
 les investissements de départ en R&D ont été grands dans un contexte où la technologie de l’électrique
automobile était presque inexistante, c’est grâce à l’entrée en bourse de Tesla en juin 2010 et à la levée
de capitaux qu’elle a engendré que l’entreprise a pu produire son Model S et a pu continuer à réinvestir
dans l’innovation
 Tesla a dû faire face à de nombreux problèmes en termes de fabrication des modèles électriques et leurs
couts de production.
 Le constructeur connaît aussi de nombreux problèmes en matière de respect des délais de livraison, le
désir de perfection technologique et d’innovation de Tesla lui a en effet joué quelques tours puisque
l’entreprise est connue pour ses retards de livraison.
 La capacité de production de Tesla reste limitée puisque l’entreprise fabrique ses propres pièces et doit
faire face aux caprices de l’innovation qui parfois révèle un nouveau défaut qu’il faut donc prendre le
temps d’éliminer
 Tesla a rencontré quelques difficultés avec son logiciel de mise à jour qui aurait été hacké en septembre
2016 par une entreprise chinoise qui pouvait donc contrôler les différentes fonctions de la voiture
comme les freins, l’ouverture des portes ou l’affichage des écrans de contrôle à distance,le constructeur
a annoncé aussi son désir d’offrir un mode “self driving” pour ses véhicules électriques, une fonction qui
pose encore de nombreuses questions légales en termes de responsabilité.les objectifs de tesla :

Objectif à long terme de Tesla est de créer des véhicules électriques abordables destinés au marché de
stratégique masse

Sous L'objectif de Tesla est de commencer par une voiture de sport haut de gamme
objectifs destinée aux premiers acheteurs de l'entreprise
Sous puis de passer à des véhicules plus grand public, notamment des berlines et des breaks abordable
objectifs
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 3. Le financement de projet :
L'investissement initial vient du cocréateur de PayPal, Elon Musk, qui est devenu président du conseil
d'administration de Tesla. Il mena aussi les deux premiers tours de table financiers et codirigea le troisième tour
avec VantagePoint Venture Partners. Le troisième tour de table fit entrer des investisseurs connus comme les
cofondateurs de Google Sergey Brin et Larry Page et l'ancien président d'eBay Jeff Skoll, Financièrement, Elon
Musk a investi une large part de son capital personnel dans Tesla et a dû sauvé l’entreprise à plusieurs reprises.
Il a d’abord aidé Tesla à décoller en 2004 avec un investissement initial de 6,3 millions de dollars. En 2007 il
contribue pour 37 millions de dollars au financement privé de l’entreprise afin de lancer la Roadste

L’organisation de projet tesla :

1. La structure organisationnelle de lancement de projet tesla roadster :
La société est organisée dans une structure fonctionnelle avec des centres fonctionnels globaux couvrant toutes
les activités commerciales.
Ces centres fonctionnels comprennent la conception, la technologie, l’ingénierie, les finances, les ventes et le
marketing, et bien sûr les bureaux du directeur général (Musk) et du président (Larry Ellison), Tous utilisent
une structure hiérarchique avec des lignes hiérarchiques allant des gestionnaires aux adjoints.
Les centres fonctionnels soutiennent les divisions de l’entreprise, les deux principales étant l’automobile et la
production d’énergie avec un sous-ensemble de divisions géographiques aux États-Unis, en Chine et dans
d’autres juridictions clés .
Direction : elon musk (depuis 2008)
Le pilotage de projet :

Le pilotage de projet est influencé par Elon musk, qui joue un rôle central en tant que PDG et fondateur , il était
très exigeant avec lui-même, mais sa relation elle repose finalement sur les mêmes fondements, dans la mesure
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où celui-ci n’hésite pas à en demander beaucoup à ses employés. Il attend ainsi de chacun de ses subordonnées
qu’il donne le meilleur de lui-même, même si cela signifie parfois travailler plus que de raisons (parfois pendant
plusieurs mois) afin de terminer un projet jugé important. D’après des témoignages d’anciens employés, Musk
possède une véritable capacité à motiver les personnes travaillant sous ses ordres et à leur inspirer de la loyauté.
C’est qu’en plus de guider par l’exemple, il possède, comme nous l’avons démontré dans les paragraphes
précédents, une véritable vision pour ces entreprises et les produits qu’elles créent. Une vision qu’il fait partager
à ceux qui travaillent avec lui, et qui leur permet de se sentir investis d’une véritable mission de préservation et
de progression de l’Humanité. Cependant, la plus grande force d’Elon Musk est également ce qui fait, dans une
certaine mesure, sa faiblesse , son style de direction repose de manière quasiment exclusive sur une
personnalisation importante.
Or, de l’aveu de certains employés, la caractère d’Elon Musk constitue autant un atout qu’une menace
potentielle :,celui-ci, en plus d’être très exigeant avec eux, ne supporte pas l’insubordination chez ses employés,
et il lui est arrivé de renvoyer une personne au motif que celle-ci avait osé le contredire sur un point technique
concernant un modèle.
De la même manière, sa confiance sans faille 7 en ces projets entraîne parfois des problèmes pour l’entreprise :
Elon Musk n’hésite pas, lorsqu’il discute de délais de livraison, à donner l’estimation la plus optimiste, sans
prendre en compte d’éventuels changements ou évènements imprévus. Cela a donc été à plusieurs reprises la
cause de problèmes, lorsque Tesla par exemple n’a pas pu honorer des commandes aux délais de livraisons
inatteignables en pratique. En terme d’organisation, on se retrouve donc ici dans une situation de contrôle
stratégique assez particulière.
Musk donne à son entreprise des orientations très précises, mais il attend néanmoins de la part des managers
qu’ils soient plus que de simples drones exécutant tous ses ordres sans réfléchir : il encourage au contraire la
critique, lorsque celle-ci lui paraît justifiée. On touche donc là à une grande limite de la stratégie de Tesla :
celle-ci repose en très grande partie sur une personnalisation excessive d’Elon Musk, qui est indissociable de
l’image de la marque Tesla mais aussi de l’organisation interne de l’entreprise. La principale réussite de Musk a
été de faire de Tesla une marque à l’image exceptionnelle en se servant de sa propre image. Cela a permis
d’engendrer une grande confiance des investisseurs envers l’entreprise, même si les résultats concrets sont loin
d’être toujours au rendez-vous.
Musk connu pour son implication directe dans les détails opérationnels, il est une combinaison rare de :
Grande intelligence : Il est intelligent dans plus de domaines

Recruter des personnes exceptionnelles : Il engage en général, seulement les personnes qui peuvent
prouver avec quelque chose qu'ils ont accompli, qu'ils font parti des 1%,l’ usine Tesla à Fremont y avait à
chaque station, une personne avec une expertise exceptionnelle, vous ne changerez jamais le monde d'une
seule main, peu importe votre intelligence. Ces compétences en recrutement ont permis à son entreprise de
réaliser des exploits.
Travailler comme un chien :Au moins 100h/semaine, vous envoyez des e-mail à des heures pas possibles
et il me répond souvent en moins de 5 minutes.
Curiosité : Il a eu une interview avec un candidat pour un job à Tesla, qui travaillait dans une ferme de
poulets. Elon a passé toute l'interview à lui demandé "Comment c'est ?"
Lire beaucoup : enfant, il passait 10h par jour à lire des livres.
Mémoire eidétique : (aka "mémoire photographique»)
Incroyable focus sur la satisfaction client : Par exemple, pour le Model S penser qu'à une amélioration
possible , un manque de caméras frontales, vous devez souvent cliquer sur le porte-clés pour extraire le
câble de chargement. C'est tout, Our quelque chose d'aussi complexe qu'une voiture, c'est une grande
attention portée aux détails.
Succès passés. Ce qui lui a permis de lever les fonds nécessaires pour faire l'impossible
Vision et objectifs ambitieux,
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Ténacité et résolution de problèmes : une fois qu'il a défini un objectif, il n'abandonne pas, l’histoire à
propos des premiers jours de la Tesla (2008), où un actionnaire irrationnel (VantagePoint) a tenté de couler
l'entreprise. Beaucoup de personnes auraient abandonné, mais Elon est parvenu a trouvé une solution qui
n'était pas évidente.
Faire preuve de créativité en sortant des sentiers battus.
Éclectisme. C'est un expert dans plus de domaines que tous ceux que je connais.
Gentillesse : par exemple, au lieu de supprimer l’e-mail par lesquels il n'est pas intéressé, il prend le temps
de vous répondre les raisons de son refus (s'il vous connaît), ce qui à l’avantage de vous aider vouspas lui,
Réfléchi et pragmatique : par exemple, il a choisi de se joindre aux comités de Trump parce qu’il pensait
pouvoir influencer les politiques pour l’améliorer, puis l’a laissé tomber quand il était clair que Trump n’y
prêtait pas attention

La clôture de projet tesla roadster :

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Les facteurs de réussite de projet :
La marque a pour ambition de réduire l’impact environnemental des transports en proposant une alternative aux
voitures à essence, en effet, la production de ces dernières contribue largement aux émissions de gaz à effet de
serre responsables du changement climatique, pour atteindre son objectif, Tesla mise sur le développement et la
production massive des voitures électriques haut de gamme, l’entreprise utilise notamment des matériaux
recyclables et biodégradables tels que le bois ou encore le cuir synthétique pour fabriquer certains éléments des
voitures, Tesla va encore plus loin dans sa démarche écologique avec l’installation d’un grand nombre
d’éoliennes afin d’alimenter ses usines en électricité propre, elle encourage aussi l’utilisation des panneaux
solaires chez les particuliers grâce au programme Sola City qu’elle a mis en place il y a quelques années,

Cette politique durable est saluée par les consommateurs qui sont toujours plus nombreux à se tourner vers cette
entreprise plutôt que vers les constructeurs traditionnels qui ont longtemps ignoré leur impact environnemental.
Toutefois, la stratégie adoptée par Tesla ne se limite pas seulement à produire moins polluant mais aussi plus
sociétal, la société s’est donné comme mission non seulement de rendre accessible au plus grand nombre une
voiture électrique performante mais aussi d’améliorer considérablement la sécurité routière grâce aux avancées
technologiques telles que l’autopilotage ou encore l’assistance au stationnement,

Tesla s’engage aussi pour la responsabilité sociale en mettant en place des programmes de formation
professionnelle et d’apprentissage dans les domaines liés à son activité, elle offre ainsi aux jeunes issus de
milieux défavorisés une chance de se former pour acquérir un métier d’avenir,

Tesla se positionne comme une entreprise engagée qui a su allier performance et durabilité, grâce à sa vision
ambitieuse, elle est capable d’affronter les défis environnementaux tout en étant socialement responsable.

autre aspect important dans la communication de Tesla : sa capacité à susciter l’engagement auprès du public
grâce à ses initiatives originales comme le programme « Bring Your Own Tesla » visant à établir un réseau
mondial interconnecté entre propriétaires afin qu’ils puissent partager leur expérience et leurs conseils sur les
véhicules Tesla.

Tesla s’appuie aussi sur une distribution sélective en limitant fortement le nombre de concessionnaires autorisés
afin d’offrir aux clients une expérience homogène et haut-de-gamme. Les concessions sont exclusivement
situées dans des zones géographiques privilégiées telles que les centre-ville, ce qui permet ainsi à la marque
américaine d’être au plus près de sa cible.

UNE CONSIDÉRATION DES CLIENTS

Le véritable souci de l’utilisation des voitures électriques réside dans l’autonomie de la machine. C’est
pourquoi, pour améliorer le quotidien des utilisateurs, Tesla a eu la bonne initiative d’installer plusieurs
superchargers sur les différentes routes. Grâce à ces bornes de recharges rapides, il sera plus facile pour les
utilisateurs de faire de longs trajets, car ils sont en mesure de charger la batterie en 20 minutes.

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LA QUALITÉ AU RENDEZ-VOUS

Une voiture n’est rien sans l’impression de qualité qu’elle dégage, et cela est également valable pour les
modèles électriques. Tesla l’a bien compris. C’est pourquoi le premier modèle, le Model S, allie à la fois
élégance, performance, design, technologie ainsi que des prestations uniques.

UNE PRODUCTION INTÉGRÉE

Pour la fabrication de ses modèles, Tesla ne fait appel à aucun sous-traitant, car elle peut elle-même assurer la
conception de toutes les pièces qui serviront à la production de ses modèles dotés d’une grande sécurité. De ce
fait, l’entreprise manufacture elle-même son moteur électrique dont le secret de fabrication est bien gardé. Elle
produit également les autres pièces nécessaires à l’assemblage de la voiture au sein même de ses usines en
Californie.

Récompenses financiéres et reconnaissance :jouent un role dans la motivation de l’équipe

Leadership visionnaire :elon musk comme leader a apporté une vision audacieuse et a été directement impliqué
dans les détails opérationnels

Communication transparente :elon musk a maintenu ue communication directe avec les employés