SP La vaisselle de Limoges

Proposition de corrigé
Introduction avec contexte expliqué (craintes difficultés de trésorerie & attente d’une rentabilité de 4%)

A. Méthodologie de travail : quelle a été la méthodologie de réalisation des travaux

B. Exposé des travaux réalisés

- Analyse des résultats du premier scénario : Marge et Rt satisfaisants (6,87% du CA) mais problème
de trésorerie (budget de trésorerie et dans structure du bilan (FR < BFR).

- Exposé 2ème budget : un seul fournisseur à 30 jours mais baisse taux de Marge de 4%
- Analyse des résultats : Rt en baisse (39 506 au lieu de 61866), soit 4,4% du CA mais problème de
trésorerie résolu (budget de trésorerie Ok et structure du bilan (FR > BFR)

- Exposé 3ème budget : Affacturage = principe et coût 6 % CA

- Analyse des résultats : Rt en baisse (31 384), soit 3,5% du CA mais problème de trésorerie résolu.
- taux d’affacturage optimal : pour un Rt de 4 % => résultat : taux maxi = 5,07%

C. Conclusion sur le choix du scénario le plus approprié (rentabilité et stratégique)

En termes de rentabilité attente de 4% du bénéfice et 2 années de bénéfice rembourse le montant de

l’apport (65000 €) : les 3 scénarios atteignent cet objectif si on arrive à négocier un taux d’affacturage à
5,0% Mais scénario 1 le meilleur pour tous les SIG et rendement des capitaux propres et CAF.

En terme stratégique
- 1er scénario = meilleure stratégie commerciale car indépendance totale
- 2ème un seul fournisseur = trop dangereux
- 3ème scénario : affacturage = permet une indépendance vis-à-vis des fournisseurs et trésorerie
correcte mais pb rentabilité

D. Analyse équilibrage et pistes de travail pour améliorer la trésorerie

Equilibrage à partir du 2èmescénario, Objectif : ajuster le budget choisi pour négocier avec son banquier une
ligne de découvert

- Analyse : Besoin de découvert de 36 000 € et placement de 90 000 € le premier mois

Analyse Pistes de travail pour améliorer la trésorerie :

- Possibilité d’optimiser les ressources de l’entreprise (financer les immobilisations en Crédit-Bail)
pour adopter le budget n° 1 (c’est le + rentable)
- Adapter nos ressources aux besoins selon le scénario choisi (ex : n’emprunter qu’en avril au lieu de
Janvier)
- Réduire le besoin en fond de roulement (meilleur rotation des stocks ou demander des règlements
de nos clients professionnels par traite pour pouvoir escompter…)

E. la forme impression générale Orthographe, style, justifiée, qualité de présentation de quelques

données (graphiques, …)
Evaluation E5 Vaiselle de Limoges

intro & Analyse des scénarios Choix du scénario Equilibrage et Forme

NomEleve méthodo (rt, rentabilité, (Rt, structure, amélioration (impression Fiche SP
de travail structure) stratégique) financement générale)
Coef 1 2 1 1 0,5 0,5
ASLAN Alperen Pas fait Pas fait Pas fait Pas fait Pas fait Pas fait
BAGHAGHA Hajar M E M I M I
BALMES Quentin M M I TI M I
BAVUZ Mélanie I E M M E M
BESSARD Axelle M M I TI M E
BONNET Emilien I I M Pas fait I I
BOYER Mélanie M TI TI I M E
CALARD Kevin M E I M M TI
CHANEL Cloé M TI TI I M E
EL KHABCHI Bilal M E I M M TI
EL OUALI Amin M M M M I I
FALCAND Amélie I I M Pas fait I I
FAVRE Emilie I E M M E E
FAVRE Justine TI I TI I I I
GABILLET Quentin I M M TI M E
GANGLOFF Cécile M M I TI M E
HARC Suna M M M M I I
HASSANE Ibtissam M M TI I I I
KARADAG Erdem Pas fait Pas fait Pas fait Pas fait Pas fait Pas fait
LASSOUED Jamel Pas fait Pas fait Pas fait Pas fait Pas fait Pas fait
LEFEVRE Lucas M M I TI M I
MONNERET Laure I I TI TI I I
NAKE Elestheria I TI Pas fait Pas fait I M
PERROUD Anaïs TI TI I Pas fait TI M
PETROP Leann I M I I I Pas fait
PIRET Grégoire
SLAMANI Myriam I M I I I I
VACQUIER Victor M M I TI M I
VUAILLAT Janêle I I TI TI I M