Étude de faisabilité

pour l’implantation d’un centre sportif multifonctionnel

Partie 1 : Analyse des besoins et des tendances en

matière d’activités physiques pour la Ville de Sorel-Tracy

Réalisé par Gestion Alter Ego

Table des matières

Présentation générale de l’objet de l’étude ..................................................................................................................................................................................................................... 4

Questions et réflexions sur l’implantation d’un nouveau centre sportif multifonctionnel ................................................................................................................. 6
Données et tendances de la pratique d’activités physiques et sportives ......................................................................................................................................................................... 7

Quelques définitions : .......................................................................................................................................................................................................................... 8

Données et tendances ......................................................................................................................................................................................................................... 9
Tendances générales dans la pratique de l’activité physique ........................................................................................................................................................... 10
Les sports ........................................................................................................................................................................................................................................... 10
Les activités physiques ....................................................................................................................................................................................................................... 11
Analyse du portrait et des perspectives démographiques de la ville de Sorel-Tracy et de sa région ............................................................................................................................ 13
Ville de Sorel-Tracy ............................................................................................................................................................................................................................ 14
MRC de Pierre-De Saurel.................................................................................................................................................................................................................... 15
Quelques faits saillants ...................................................................................................................................................................................................................... 18
Enjeux ................................................................................................................................................................................................................................................. 20
Identifications des besoins en matière d’équipements sportifs pour la Ville de Sorel-Tracy ........................................................................................................................................ 21
Offre de la Ville de Sorel-Tracy en matière d’activités sportives et physiques ................................................................................................................................. 22
Analyses des divers équipements sportifs pouvant répondre aux besoins de la Ville de Sorel-Tracy ........................................................................................................................... 26
Un Aréna ............................................................................................................................................................................................................................................ 27
Gymnase Option gymnase omnisports double.................................................................................................................................................................................. 28
Option gymnase double compétitif ................................................................................................................................................................................................... 30
Soccer intérieur .................................................................................................................................................................................................................................. 32
Salle de combat .................................................................................................................................................................................................................................. 33
2
Palestre de gymnastique.................................................................................................................................................................................................................... 34
Autres possibilités .............................................................................................................................................................................................................................. 35
Tennis intérieur .................................................................................................................................................................................................................................. 35
Terrain de soccer synthétique extérieur ............................................................................................................................................................................................ 36
Proposition des scénarios qui seront analysés dans la deuxième partie de l’étude ......................................................................................................................... 37

3
Présentation générale de l’objet de l’étude

4
La Ville de Sorel-Tracy analyse la possibilité d’implanter une nouvelle infrastructure sportive pour répondre à certains besoins en matière
d’équipements sportifs pour sa population. Avant d’aller de l’avant avec un projet d’une telle envergure, des études ont été réalisées afin de bien
cerner les réels besoins de la communauté. En 2012, un Diagnostic de l’offre et de la demande en installations sportives et récréatives intérieures et
orientations de développement a été réalisé par DAA Stratégies. Les principaux besoins exprimés et constats de l’étude de DAA ont été pris en
considération pour le présent rapport :

- Le ratio d’heures de glace légèrement inférieur à la moyenne de villes comparables;

- La désuétude et non-conformité de la patinoire du Centre sportif Saint-Robert;
- L’accessibilité aux gymnases durant les plages horaires optimales de pratique sportive, soit les soirs de semaine entre 19 h et 21 h et les
jours de fin de semaine, ainsi que pendant le jour pour une clientèle autre que scolaire;
- L’absence de gymnase double répondant aux normes de la pratique sportive de niveau compétition;
- Un besoin exprimé de plateaux spécialisés pour les besoins de la gymnastique et des sports de combat (karaté).

L’étude de faisabilité permettra de mieux identifier et comprendre les enjeux liés à l’implantation d’un nouveau centre sportif multifonctionnel sur
le territoire de la ville de Sorel-Tracy, d’analyser et d’établir différents scénarios quant au modèle d’infrastructure et à son offre d’activités et
d’évaluer la rentabilité d’utilisation du projet.
5
Questions et réflexions sur l’implantation d’un nouveau centre sportif multifonctionnel
Avant de déterminer quelle sera la nouvelle infrastructure et ses composantes à construire, il est essentiel de poser la réflexion sur les réels besoins
de la population et l’objectif visé par l’implantation de nouveaux équipements sportifs. Chaque équipement possède ses particularités
(environnement, marché, population, etc.), il faut voir ces pistes de réflexion comme autant d’outils qui permettront d’approfondir certaines
hypothèses et soutenir certaines idées. Une concertation constante et soutenue avec les acteurs locaux reste primordiale dans la démarche. Elle
permet de discuter et de mobiliser la réflexion autour du projet et assurer ainsi une communication importante sur les enjeux locaux.

Selon l’Association québécoise du loisir municipal, il est important de s’assurer que l’équipement répond à la polyvalence des pratiques et à la
polyvalence des clientèles. Voici les définitions de ces deux termes selon AQLM :

La polyvalence des pratiques : les sports et nouvelles activités sportives et de loisir qui répondent davantage à la demande
sociale ou à la pratique des enseignements spécialisés.

La polyvalence des clientèles : sportive, loisir, scolaire, libre participation qui développent des modalités de pratique et des
usages différents de l’équipement (par rapport au temps et à l’espace)

La mise en place d’un nouveau projet d’infrastructure sportive demande un exercice de préprogramme de construction. Selon l’AQLM, afin de bien
baliser certains éléments techniques, il est important de s’arrêter sur la base de deux types de pratiques d’activités sportives et physiques; la
pratique communautaire et la pratique compétitive. Voici les définitions de ces deux termes :

La pratique communautaire : La pratique communautaire est reliée principalement aux activités de loisirs communautaires,
aux groupes organisés, aux activités libres, aux activités de camp de jour, aux ligues récréatives, aux sports d’initiation et à
certains programmes scolaires de niveau primaire. Les compétitions ou événements locaux y sont également associés.

La pratique compétitive : La pratique compétitive est reliée principalement aux sports et aux ligues compétitives, aux camps
de perfectionnement et de sélection, aux programmes sports-études, et à des compétitions ou événements d’envergure
régionale ou provinciale, et exceptionnellement nationale.

Ces éléments de réflexion doivent être au centre du processus de développement du projet afin d’explorer toutes les avenues possibles et de
favoriser les meilleures options suite à l’analyse des différents besoins et enjeux.

6
Données et tendances de la pratique
d’activités physiques et sportives

7
L’analyse et l’identification des tendances demeurent des éléments importants au projet. Les tendances permettent d’anticiper l’utilisation de
l’infrastructure par la population et l’adapter le mieux possible aux nouvelles réalités projetées. Les tendances restent des projections très variables
qui pourront s’avérer être différentes dans l’avenir. C’est pourquoi il est essentiel d’analyser celles-ci comme des indices.

Quelques définitions :
Voici une définition qui met en relief les éléments essentiels et distinctifs du mode de vie physiquement actif :
Mode de vie qui intègre la pratique de diverses activités physiques, de fréquence,
de durée et d’intensité variables, pour les bienfaits qui s’y rapportent.

Les activités physiques de la vie quotidienne et les activités physiques spécialisées (organisées ou non, encadrées ou non) font partie d’un mode de
vie physiquement actif.

Les activités physiques de la vie quotidienne sont, par exemple, celles que l’on peut faire :

• à la maison : activités d’entretien, jardinage, courses et commissions, promenade du chien, etc.;

• au travail : marche, usage des escaliers, etc.;

• à l’école : activités dans la cour d’école, activités sportives et de plein air, etc.;

• pour se déplacer : marche, vélo, patin à roues alignées, etc.

Les activités physiques spécialisées sont, par exemple :

• les exercices physiques (fitness);

• les loisirs physiquement actifs;

• les sports.

8
Données et tendances
Beaucoup d’études et de recherches ont été réalisées dans les dernières années afin de prévoir quelles seront les habitudes sportives des
populations ainsi que les activités qui seront pratiquées par différents groupes d’âge de la population. Certaines données sur les pratiques des
jeunes et des adultes nous permettent d’établir certaines tendances à long terme en matière d’activités sportives et physiques.

Les jeunes:
Les chiffres nous indiquent qu'approximativement la moitié des filles et le quart des garçons de 6 à 11 ans font moins de 60 minutes d'activités
physiques par jour.
Cette situation s'aggrave à l'adolescence alors que le pourcentage grimpe à 65 % chez les filles et à 47 % chez les garçons.
Quelque soit le sexe, il existe un déclin de l’activité physique parmi les jeunes de 9 à 13 ans.
Le revenu familial est généralement associé positivement avec la participation des jeunes à des activités physiques et sportives. Les enfants issus de
familles à faible revenu sont trois fois plus susceptibles de n’avoir jamais pratiqué d’activités physiques et de sports organisés.

Les adultes:
Il est recommandé par la Société canadienne de physiologie de l’exercice que les adultes âgés de 18 à 64 ans pratiquent 150 minutes d’activités
physiques d’intensité modérée à élevée par semaine. Sur cette base, 40 % des adultes du groupe d’âge atteignent le niveau recommandé. Les
sédentaires, ceux qui ne pratiquent pas d’activités physiques, représentent 25 %.
Le pourcentage d’adulte actif pendant leurs loisirs est de 40 % chez les 25 à 34 ans, 36 % chez les 34 à 74 ans et 21 % chez les 75 ans et plus.
Les groupes les plus susceptibles de pratiquer une activité physique pendant leur temps libre sont les diplômés universitaires, les adultes avec un
ou des enfants, les personnes ayant un revenu plus élevé et celles qui estiment avoir un faible niveau de stress lié au manque de temps.
Les femmes, peu importe l’âge, sont généralement moins actives que les hommes. Les hommes pratiquent davantage sur une base régulière.

L’isolement, plus fréquent chez les aînés, représente une contrainte importante à la pratique. La proportion d’actifs, dans la population québécoise
de 65 ans et plus, est plus élevée dans les régions métropolitaines, dans les ménages où la scolarité et le revenu sont plus élevés, ainsi que chez
ceux et celles qui ont déclaré un meilleur état de santé et un profil d’habitudes de vie plus favorable à la santé. Ces observations sont inversées
chez les sédentaires.

9
Tendances générales dans la pratique de l’activité physique
La pratique d’activités physiques spécialisées se fait dans un contexte où les individus ont de moins en moins de temps libre. On peut définir le
temps libre comme le temps dont on dispose en dehors des occupations imposées, obligatoires, et que l’on peut utiliser à son gré. Celui-ci est
maintenant fragmenté et réparti en petits moments durant la semaine. La pression est encore plus grande chez les parents qui sont sur le marché
du travail.

Le temps libre continu de diminuer, mais de manière moins accélérée qu’il y a quelques années. Pour l’ensemble de la population québécoise, le
temps de loisir a diminué d’un peu plus d’une heure en cinq ans et de près de trois heures en 12 ans. Cela signifie que sur les 168 heures de la
semaine, la société québécoise consacre moins d’heures aux loisirs et par le fait même, à la pratique d’activités physiques dans leur temps libre.

Dans ce contexte, voici des grandes tendances reconnues dans les domaines du loisir, de l’activité physique et du sport.

 La pratique libre de loisirs est en croissance. Les activités physiques et de plein air ont la cote.

 Les personnes recherchent une expérience plutôt que la réalisation d’une activité. L’ambiance, les émotions, le contexte et les gens avec
qui l’on vit l’expérience sont très importants.

 Les familles ont envie de vivre des expériences familiales et non des activités individuelles en parallèle. La tendance, dans plusieurs
centres sportifs, veut que les enfants, les parents et même les grands-parents bougent en même temps.

 Une grande portion du temps libre est accordée aux loisirs électroniques, en bonne partie à la télévision.

 La maison est souvent le centre de loisirs privilégié.

 L’industrie du loisir en général a connu une bonne croissance. Une multitude de services sont offerts aux adultes comme aux jeunes. Il y
a beaucoup de concurrence et de mode passagère.

Les sports
Les Canadiens, tout comme les Québécois, tendent à délaisser les sports organisés pour s’adonner davantage aux activités physiques ou sportives
non encadrées dans leurs temps libre. Au Québec, la participation sportive affichait un taux de 49 % en 1992 comparativement à 27 % en 2005. On

10
remarque que la participation sportive diminue dans tous les groupes d’âge. Les jeunes Canadiens âgés de 15 à 18 ans affichaient le taux de
participation sportive le plus élevé (59 %). Le taux de participation le plus bas (17 %) a été observé chez les personnes de 55 ans et plus.

Cette baisse de participation pourrait être attribuable à une combinaison de facteurs. Ceux-ci comprennent les contraintes de temps, les
obligations familiales, l’éducation des enfants, la carrière, le manque d’intérêt et la participation à d’autres activités de loisirs.

Si le temps consacré à la pratique sportive tend à diminuer, il occupe toujours le même ratio par rapport au temps libre disponible et cette
tendance tend à se généraliser au fil des âges de la vie. Autrement dit, le temps libre diminue, mais la pratique d’activités physiques et sportives
conserve une proportion constante de ce temps libre.

On retrouve parmi les sports les plus populaires au Canada : le golf, le hockey sur glace, la natation, le soccer, le basketball, le baseball, le volleyball,
le ski alpin, la planche à neige, le cyclisme, le tennis, le curling et le badminton. Au Québec, les sports suivants sont toujours populaires : hockey sur
glace, hockey cosom, soccer, badminton, volleyball et basketball. On note que seul le soccer a connu une hausse de participation marquée, mais
qui s’est stabilisée depuis quelques années.

Les activités physiques

C’est du côté des activités physiques spécialisées, donc non sportives, qu’il faut regarder pour trouver un accroissement de la pratique.
 Activités libres et spontanées :
Il y a de plus en plus de participation à des activités physiques spontanées, entre adulte ou en famille. Amis, parents, familles se rassemblent pour
pratiquer une activité dans une ambiance non compétitive et non encadrée. Les activités en plein air sont aussi de plus en plus populaires en ce
sens. Par exemple : le cyclisme, le jogging, une partie de soccer, une randonnée dans la nature, etc.
 Les sensations fortes :
On remarque toujours un engouement, surtout chez les jeunes, pour les sports suscitant de fortes sensations et qui ne sont pas ancrés dans une
culture sportive traditionnelle. Par exemple : le bmx, le skateboard, le ski, la planche à neige, etc.

 La course à pied :

La course à pied connaît, selon plusieurs experts, son plus grand essor depuis les années 70. Et maintenant, sa pratique est agrémentée d’une série
de défis et de compétitions de toutes sortes. On peut penser aux courses traditionnelles (5 km, 10 km, demi-marathon et marathon), mais aussi
aux courses à obstacles, autant ludiques qu’extrêmes. Ces dernières ont pris une part de marché considérable ces dernières années. Par exemple :
Spartan race, MudHero, ToughMudder, etc.
11
 Les exercices physiques ou « fitness » :

En 2010, 106 centres de conditionnement physique ont cessé leur activité au Québec. En même temps, plusieurs autres ont vu le jour. Il y a une
migration de la clientèle type qui passe des centres traditionnels aux nouveaux studios de santé spécialisés. Aussi, selon les spécialistes, ce
délaissement des centres de conditionnement serait influencé en partie par le vieillissement de la population. Les gens de 60 ans et plus vont
moins s’entraîner dans ces centres. Voici les nouvelles tendances à considérer selon le Worldwide survey of fitness trends 2015 du American
College of Sports Medicine.

- L’entraînement à intervalle de haute intensité (HIIT) : implique de brèves périodes d'activité suivie d'une courte période de repos ou de
récupération. Ces programmes d'exercices sont généralement réalisés en moins de 30 minutes;

- L’entraînement de musculation avec le poids du corps (sans poids et haltères);

- L’entraînement zen : yoga et ses nombreuses déclinaisons, tai-chi, pilates, etc.;

- L’entraînement pour les aînés;

- L’entraînement fonctionnel : une tendance vers l'utilisation de l'entraînement en force pour améliorer l'équilibre et la facilité de la vie
quotidienne. Ce type d’entraînement et celui pour les aînés sont souvent étroitement liés;

- L’entraînement personnel : l’accompagnement spécialisé par une ressource qualifiée est toujours très populaire. On remarque une tendance
vers ce type de service, mais en petit groupe;

- L’entraînement pour les jeunes : un créneau de plus en plus développé par l’industrie privée, dans un esprit ludique, non compétitif et
sécuritaire.

 La danse :

Les divers cours de danse sont toujours populaires auprès de clientèles spécifiques, notamment les filles et les aînés. On peut penser au baladi, à la
salsa, au hip-hop, à la danse en ligne, mais aussi au zumba et au cours d’aérobie fusionné à la danse.

12
Analyse du portrait et des perspectives
démographiques de la
ville de Sorel-Tracy et de sa région

13
Ville de Sorel-Tracy

La ville de Sorel-Tracy est située en Montérégie-Est à moins de 70 kilomètres de l’île de Montréal. La Montérégie-Est compte plus de 560 383
habitants. L’autoroute 30 et la route 132 relient la ville à Montréal en moins de 45 minutes. La région et surtout la ville de Sorel-Tracy sont
également accessibles par le nord en empruntant le traversier à partir de Saint-Ignace-de-Loyola. La position de la ville se retrouve également à la
limite de deux MRC, soit Pierre-De Saurel et Marguerite-D’Youville, qui comptent ensemble une population de plus de 100 000 habitants. Selon les
études, c’est la région de la Montérégie qui devrait connaître la plus forte augmentation de sa population en nombre absolu, au cours des
prochaines années, soit une croissance de 22 % entre 2006 et 2031. La migration devrait être un élément majeur de l’accroissement de la
population. Sa proximité géographique avec les grands centres (Métropole et les villes de la Rive-Sud) encouragera l’arrivée de nouveaux résidents.
On observe déjà une grande augmentation de la population de la ville de Contrecœur ces dernières années, ce qui a obligé la construction d’une
nouvelle école primaire (ouverte à l’automne 2014). Cette croissance démographique pourrait, dans un avenir rapproché, être une nouvelle réalité
pour la ville de Sorel-Tracy. Un bassin potentiel d’utilisateurs qui pourront bénéficier d’un nouveau centre sportif à Sorel-Tracy.

14
Plus spécifiquement, la ville de Sorel-Tracy possède une population de 34 826 habitants. C’est cette population qui pourra être desservie par le
nouveau centre sportif de la ville. Cependant, certains éléments doivent être pris en considération afin de réaliser des projections réalistes quant à
l’utilisation de ce nouveau centre.

 Le quart des résidents sont âgés de 65 ans et plus.

 L’âge médian était de 50,4 ans en 2011 comparativement à 41,9 ans dans l’ensemble du Québec.

Répartition de la population selon l’âge, Ville de Sorel-Tracy, Montérégie et Québec, 2013

Population 0 à 14 ans 15 à 64 ans 65 ans et plus

Municipalité
totale Nb % Nb % Nb %
Sorel-Tracy 34 826 3 860 11,1 22 205 63,8 8 750 16,9
Montérégie 1 499 088 244 198 16,3 1 014 680 67,7 240 210 16,0
Québec 8 155 334 1 253 932 15,4 5 546 141 68,0 1 355 261 16,6

MRC de Pierre-De Saurel

La MRC de Pierre-De Saurel, pour qui la ville centre est celle de Sorel-Tracy, regroupe 12 municipalités. Beaucoup de ces municipalités sont de
petites localités rurales. La population de ces petites municipalités peut également devenir un bassin d’utilisateurs pour la nouvelle infrastructure à
vocation sportive de la ville de Sorel-Tracy.

15
Répartition de la population de la MRC de Pierre-De Saurel par municipalité, 20131
Population totale
Municipalité
Nb %
Sorel-Tracy 34 826 68,2

Autres municipalités
Saint-David 824 1,6
Massueville 515 1,0
Saint-Aimé 506 0,9
Saint-Robert 1 825 3,6
Sainte-Victoire-de-Sorel 2 510 4,9
Saint-Ours 1 719 3,4
Saint-Roch-de-Richelieu 2 198 4,3
Saint-Joseph-de-Sorel 1 635 3,2
Sainte-Anne-de-Sorel 2 684 5,3
Yamaska 1 576 3,1
Saint-Gérard-Majella 259 0,5
Sous-total des autres municipalités 16 251 31.80

MRC de Pierre-De Saurel 51 077 100,0

16
 Répartition de la population selon l’âge, MRC de Pierre-De Saurel, Montérégie et Québec 2013

Population 0 à 14 ans 15 à 64 ans 65 ans et plus

Municipalité
totale Nb % Nb % Nb %
Saint-David 824 110 13,8 555 69,4 135 16,9
Massueville 515 85 16,0 365 68,9 80 15,1
Saint-Aimé 506 90 18,2 350 70,7 55 11,1
Saint-Robert 1 825 235 13,0 1 330 73,7 240 13,3
Sainte-Victoire-de-Sorel 2 510 345 13,8 1 775 71,0 380 15,2
Saint-Ours 1 719 180 10,5 1 160 67,8 370 21,6
Saint-Roch-de-Richelieu 2 198 355 16,1 1 525 69,3 320 14,5
Saint-Joseph-de-Sorel 1 635 240 14,7 1 080 66,3 310 18,9
Sorel-Tracy 34 826 3 860 11,1 22 205 63,8 8 750 16,9
Sainte-Anne-de-Sorel 2 684 355 13,1 1 810 67,0 535 19,8
Yamaska 1 576 225 14,3 1 045 66,3 305 19,4
Saint-Gérard-Majella 259 40 16,7 160 66,7 40 16,7
MRC de Pierre-De Saurel 51 077 6 143 12,0 33 392 65,4 11 542 22,6
Montérégie 1 499 088 244 198 16,3 1 014 680 67,7 240 210 16,0
Québec 8 155 334 1 253 932 15,4 5 546 141 68,0 1 355 261 16,6

17
Quelques faits saillants

Les faits saillants suivants proviennent du profil démographique et socioéconomique réalisé par la Direction de santé publique de la Montérégie en
octobre 2014.

 Au 1er juillet 2013, la MRC de Pierre-De Saurel compte 51 077 habitants, soit 3,4 % de la population montérégienne. Les deux tiers de la
population de la MRC de Pierre-De Saurel sont âgés de 18 à 64 ans. Par ailleurs, les jeunes de moins de 15 ans représentent 12,0 %, et les
aînés, près du quart de la population de la MRC;
 La population de la MRC de Pierre-De Saurel s’avère nettement plus âgée que celles de la Montérégie et du Québec. En effet, 22,6 % de la
population de la MRC est âgée de 65 ans et plus, comparativement à 16,0 % de la population montérégienne et 16,6 % de la population
québécoise;
 La population de la MRC a décru de 2,8 % entre 2003 et 2013;
 Le tiers des ménages sont des personnes vivant seules;
 Plus du quart de la population n’a pas terminé ses études secondaires (Montérégie : 19 %);
 Seulement 13 % de la population détient un certificat, diplôme ou grade universitaire (Montérégie : 25 %);
 Le taux d’emploi est de 52 % (Montérégie : 63 %);
 Le revenu total médian est de 25 542 $ (Montérégie : 30 955 $);
 Près du cinquième du revenu total de la population provient de transferts gouvernementaux (Montérégie : 13 %);
 Une personne sur dix vit sous le seuil de faible revenu.

Les perspectives démographiques réalisées par l’Institut de la statistique du Québec (ISQ) indiquent que la population de la ville de Sorel-Tracy et
de la MRC pourrait rester stable d’ici 2024, que les jeunes pourraient diminuer en proportion et qu’il y aura une hausse importante des personnes
âgées de 65 ans et plus.

18
Taux d’accroissement de la population, MRC de Pierre-De Saurel et ses municipalités, Montérégie et Québec, 2003-2013

19
Enjeux
Un enjeu est par définition ce qui peut être perdu ou gagné de l’évolution d’une situation. En considérant le portrait du territoire, l’étude de DAA
ainsi que les données et tendances en activités physiques, deux enjeux généraux sont prédominants concernant le potentiel d’utilisateurs actifs
d’un nouveau centre sportif.

 Le vieillissement de la population. Des analyses sociodémographiques liées aux loisirs nous indiquent qu’il est possible d’envisager que la
population aînée des prochaines années sera plus active physiquement que celle d’aujourd’hui. Les statistiques les plus récentes nous
démontrent toutefois que la pratique diminue avec l’âge. Cette tendance menace le potentiel de personnes, déjà peu élevé, qui pourraient
pratiquer une activité physique de façon régulière. Les aînés seraient élevés en nombre et en proportion de la population totale. Le défi sera
donc de savoir continuer à construire sur le dynamisme social qui caractérise la ville en faisant place aux jeunes familles et aux aînés,
notamment par l’adaptation d’une offre de services diversifiée répondant aux intérêts et à la mise en place d’environnements sains et
attrayants.

 Le baby-boom des dernières années. Les mêmes analyses sociodémographiques liées aux loisirs prédisent que la vague de jeunes enfants
amènera une augmentation de la demande en services pour les jeunes familles auprès des villes. L’étude de DAA met toutefois en relief le
dynamisme du sport étudiant dans les écoles secondaires de Sorel-Tracy. Nous savons que la pratique d’activités physiques est plus élevée
chez les enfants et les jeunes adultes que chez les adultes et les aînés. Le défi sera d’offrir les conditions favorables à l’adoption et au
maintien d’un mode de vie physiquement actif des tout-petits et de leurs parents, et d’assurer une complémentarité et une continuité dans
l’offre d’activités physiques et sportives des enfants.

20
Identifications des besoins en matière
d’équipements sportifs pour
la Ville de Sorel-Tracy

21
L’objectif de l’implantation d’un nouveau centre sportif est de favoriser l’épanouissement de la collectivité, notamment par le développement de
l’activité physique et sportive et ce, conformément avec les réels besoins de la population, de l’administration municipale et les moyens dont la
ville dispose. L’identification des besoins reste un élément clé dans l’orientation de nouveaux projets. Un besoin peut être défini par la « différence
entre ce qui est et ce qui devrait être ». Dans un contexte de prise de décision, l’évaluation des besoins est axée sur l’identification de ce qui est
nécessaire.

L’évaluation des besoins aide à déterminer les éléments suivant :

 Ce qu’une population désire ou ce dont elle a besoin :

 Si les programmes ou les interventions existants répondent aux besoins de ceux et celles qui sont supposés en bénéficier;
 Quels groupes ont besoin de services;
 Quels seraient les meilleurs moyens pour répondre à ces besoins.

Pour parvenir à une évaluation efficace, le recueil des informations reste une étape essentielle. Afin de faire un portrait juste des besoins en
matière d’équipements sportifs pour la population de la ville de Sorel-Tracy, des entretiens avec des informateurs ainsi que la récupération
d’informations existantes ont permis d'établir des hypothèses ainsi que des priorités quant à la composition du préprogramme architectural de la
nouvelle infrastructure.

Offre de la Ville de Sorel-Tracy en matière d’activités sportives et physiques

La Ville de Sorel-Tracy offre un éventail d’activités sportives à sa population en complément avec l’offre de l’organisme Kinégloble et son
programme Cégep et municipalités. Kinégloble a pour mission, dans le cadre de ce programme, d’offrir une gamme d’activités physiques pour la
population de différentes municipalités, dont celle de Sorel-Tracy. Elle favorise, par une entente de tarification avec les municipalités concernées,
la clientèle jeunesse et aînée.

Kinégloble qui utilise les équipements sportifs du Cégep de Sorel-Tracy, a de la difficulté à donner accès, à la population, à une programmation
d’activités physiques et sportives pendant la journée, car les équipements et les gymnases sont utilisés par les étudiants du Cégep. Cette réalité

22
prouve qu’il y a bel et bien un manque de lieux pour subvenir à ce réel besoin identifié par Kinégloble et par plusieurs autres organisations de la
ville. Kinéglobe est donc limité pour développer une offre d’activités à la population pendant la journée malgré la demande.

Le Centre Au fils des ans propose également une offre d’activités physiques et sportives à ses membres qui sont des gens âgés de 55 ans et plus. On
compte plus de 600 membres dans l’organisation. Plusieurs activités offertes aux membres sont de places limitées, car leurs locaux ont une faible
capacité d’accueil pour le genre d’activités physiques qui sont proposées. L’offre du Centre Au fil des ans n’arrive pas à répondre à plusieurs
demandes des membres en matière d’activités qui se pratiquent en gymnase, car l’organisation ne peut avoir accès à des gymnases pendant la
journée. Une organisation comme celle-ci qui pourrait avoir accès à des équipements sportifs pendant la journée, pourrait voir augmenter sa
clientèle et offrir une programmation mieux adaptée aux besoins de ses membres au niveau des activités sportives et physiques.

La clientèle retraitée et plus âgée qui demeure et demeurera une clientèle importante pour la Ville de Sorel-Tracy veut pratiquer ses activités
pendant la journée. Les activités offertes en soirée restent peu populaires car, après l’heure du souper, ces gens sont plus sédentaires en
comparaison avec la clientèle adulte qui est encore sur le marché du travail. On remarque également un autre phénomène quant à l’utilisation des
équipements sportifs, soit la pratique d’activités physiques et sportives par les clientèles travaillant sur les différents quarts de travail. Dans une
ville dont beaucoup de citoyens travaillent dans le secteur de l’industrie, plusieurs se retrouvent avec des horaires atypiques. Cette clientèle se
retrouve devant les mêmes constats que les clientèles âgées et retraitées. Ces gens ne peuvent avoir accès à une offre d’activités physiques et
sportives en gymnases pendant la journée au moment où ils ne travaillent pas.

Le service des loisirs et de la culture utilise beaucoup les gymnases de l’école secondaire Bernard-Gariépy pour dispenser certaines activités
offertes à la population à l’extérieur des heures de cours, comme on peut le constater dans le tableau de l’offre d’activités physiques et sportives de
la Ville de Sorel-Tracy. Il n’est pas rare que l’institution scolaire réclame ses équipements pour des compétitions ou événements à des moments où
la Ville utilise les lieux pour des fins d’activités. Le problème de dépendance serait résolu par l’implantation d’un nouveau centre sportif
appartenant à la Ville.

23
Offre d’activités physiques et sportives de la Ville de Sorel-Tracy de printemps 2014 à hiver 2014-2015

Horaire
Activités Clientèle Lieu
Semaine Fin de semaine
Cours de natation 1 à 11 ans Piscine AM/PM/Soir AM
Aquaforme 16 ans et plus Piscine AM/PM/Soir -
Aquapoussette 16 ans et plus Piscine AM -
Prénatal 16 ans et plus Piscine Soir -
Natation adulte 16 ans et plus Piscine PM/Soir -
Cours formation de sauveteur 13 ans et plus Piscine Variable Variable
Bain libre Tous Piscine PM/Soir PM
Tennis 7 à 17 ans et adulte Terrains extérieurs Variable Variable
Baseball 5 à 20 ans Terrains extérieurs Variable Variable
Soccer 5 à 16 ans Terrains extérieurs Variable Variable
Hockey mineur 5 à 17 ans Colisée Cardin Variable Variable
Patinage artistique et power
5 à 17 ans Colisée Cardin Variable Variable
skating
Mini-basket 2e à 6e année Centre culturel Soir AM
Gymnastique (Altigym) 5 à 16 ans Église Notre-Dame Soir AM
Duathlon Variable Variable
Triathlon Soir AM
Badminton 13 ans et plus ESBG* Soir AM
Karaté Yoseikan Budo 6 à 14 ans et 15 ans et plus ESBG* Soir AM
Aïkido 15 ans et plus ESBG* Soir -
Qi Gong Adulte Centre culturel AM/Soir -
Danse diverses 5 à 17 ans et 18 ans et plus Centre Sacré-Cœur Soir AM/PM
Patin libre Tous Colisée Cardin PM PM
Hockey libre Tous Colisée Cardin PM -

*École secondaire Bernard-Gariépy

24
Suite aux différentes entrevues réalisées auprès d’organismes et organisations de la Ville qui offre une programmation d’activités sportives et
physiques à la population et suite à plusieurs discussions avec le service des loisirs et de la culture de la Ville, plusieurs besoins ont été relevés en
matière d’équipements sportifs. Suite à leurs évaluations, les besoins prédominants ont été identifiés :

 L’accès à un gymnase pour la pratique de différentes activités pendant la journée est un élément important :
 Répondre aux demandes d’offres d’activités sportives et physiques pratiquées en gymnase par la clientèle retraitée, ainée et celle
qui travaille sur les différents quarts de travail;
 Favoriser le développement de certaines organisations dont la mission est d’offrir une programmation d’activités sportives et
physiques à la population de la ville de Sorel-Tracy et de la région;
 Permettre à Ville de Sorel-Tracy d’avoir accès à un gymnase en tout temps et non à la merci des institutions scolaires qui peuvent
avoir besoins de leurs installations à différents moments même la fin de semaine.
 L’accès à des salles polyvalentes ou des activités de danse, d’aérobie, de yoga, etc. qui pourraient être pratiquées pendant la journée :
 Répondre aux demandes d’offre d’activités sportives et physiques pratiquées dans un grand espace par la clientèle retraitée, ainée
et celle qui travaille sur les différents quarts de travail;
 Favoriser le développement de certaines organisations dont la mission est d’offrir une programmation d’activités sportives,
physiques et autres à la population de la ville de Sorel-Tracy et de la région;
 Permettre à la Ville de Sorel-Tracy d’avoir accès à des lieux supplémentaires pour dispenser certaines activités et organiser certains
événements.
 L’accès à une salle de combat permanente et aménagée pour la pratique de différentes disciplines telles que le Karaté, Aïkido, etc. :
 Permettre une meilleure qualité de la pratique de l’activité qui est très populaire dans la programmation de la Ville;
 Permettre de développer l’offre de la Ville pour d’autres disciplines de combat;
 Répondre aux besoins d’un lieu pour la pratique d’activités comme le yoga, le pilates et le tai-chi;
 L’accès à une palestre de gymnastique de 15 000 pi2 pour assurer le plein développement du club de gymnastique.
 Lieu pour pratiquer la course à pied en saison hivernale.
 Lieu pour pratiquer le soccer sur une surface synthétique intérieure toute l’année.

Ces éléments importants qui amènent certaines problématiques et enjeux pour l’administration municipale devront être au cœur des réflexions quant à la
composition du nouveau centre sportif afin de répondre à des besoins réels et par le fait même, rentabiliser l’occupation et l’utilisation de cette nouvelle
infrastructure.

25
Analyses des divers équipements sportifs
pouvant répondre aux besoins
de la Ville de Sorel-Tracy

26
Dans cette partie de l’étude, une analyse des différents éléments d’équipements sportifs les plus pertinents, compte-tenu des besoins et des
projections en matière de clientèles et de pratiques physiques et sportives à été réalisée selon différents aspects. Cette analyse met en lumière et
en comparaison les caractéristiques propres à chacun ainsi que les enjeux pour faciliter la création de combinaisons d’équipements quant à un
futur préprogramme architectural.

Un Aréna
Caractéristiques envisagées :

- 1 patinoire de dimension LNH, 200 x 85 pieds.

- Capacité des gradins, environ 400 à 500 personnes.

Éléments favorables Enjeux

- La fermeture du centre pourrait entraîner un manque d’heures de
glace pour différentes activités pratiquées sur glace.
- L’offre des activités pratiquées sur glace est très populaire auprès
de la population.
- L’étude de DAA révèle que le ratio d’heures de glace actuel est
légèrement inférieur à la moyenne des villes comparables
- Un déplacement des heures d’utilisation de Saint-Robert vers un nouvel
aréna n’est pas suffisant à lui seul pour rentabiliser une nouvelle installation.
Il faudra prévoir un développement de la programmation, ciblant différentes
clientèles. Le bassin de nouveaux utilisateurs potentiels à Sorel-Tracy est
faible. Une vocation régionale pour rentabiliser l’installation représente un
grand défi, notamment avec l’ouverture imminente d’un nouvel aréna à
Varennes et la présence d’un aréna à Contrecœur.
- Une nouvelle installation répondant aux besoins contemporains et aux
normes de compétition oblige une analyse globale de l’attribution des
heures de glace sur le territoire. La demande d’équipes compétitives de haut
niveau, par exemple de la Ligue nord-américaine ou ligue collégiale, peut
influencer grandement les caractéristiques souhaitées d’une nouvelle
installation. Le Colisée Cardin répond déjà aux normes de ce niveau de
compétition.

- Le coût important de l’implantation de l’installation.

27
Activités pouvant être pratiquées :
- Hockey sur glace
- Patinage artistique
- Patinage libre et cours de patinage
- Ringuette
- Patinage de vitesse

Gymnase
Option gymnase omnisports double
Ce type d’installation cible la pratique communautaire reliée principalement aux activités de loisirs communautaires, aux groupes organisés, aux
activités libres, aux activités de camp de jour, aux ligues récréatives, aux sports d’initiation et à certains programmes scolaires de niveau primaire.
Les compétitions ou événements locaux y sont également associés.

Caractéristiques envisagées :

La superficie d’un gymnase communautaire est déterminée à la base par la dimension d’un gymnase simple correspondant minimalement à une
aire de jeu de basketball, soit 13 mètres sur 24 mètres en plus d’une zone de dégagement de 2 mètres latéralement et en fond de terrain pour
assurer la sécurité des participants. La hauteur de dégagement est déterminée également par la norme qu’impose la pratique du basketball, soit 7
mètres de dégagement. Cette norme, au plan québécois, est minimale pour la pratique du volleyball. Dans le cas d’un gymnase double, la
superficie est simplement doublée.

Gymnase simple
Dimensions : 17 x 28 mètres
Superficie : 476 m2
Surfaces de jeu : basketball (1), volleyball (1) et badminton (3)

Gymnase double
Dimensions : 34 x 28 mètres
Superficie : 952 m2
Surfaces de jeu : basketball (2), volleyball (2) et badminton (6)
28
 Éléments favorables
- Les retraités et les travailleurs ayant un horaire atypique sont des
utilisateurs potentiels de l’installation. Il faudra bien considérer les
habitudes et les besoins de la clientèle retraitée de Sorel-Tracy afin
de rentabiliser l’espace. La clientèle jeunesse sera difficile à
rejoindre pendant les heures scolaires et parascolaires, car elle
bénéficie déjà d’une offre de service et d’un accès à des gymnases
dans les écoles. Le Cégep pourrait s’avérer un partenaire de choix
pour l’utilisation du gymnase même avec l’ajout d’un gymnase
dans leur propre centre sportif.
Enjeu
- Le portrait-diagnostic révèle que le nombre de gymnases pour la pratique
communautaire est suffisant pour répondre aux besoins actuels. Les heures
en journée ne sont pas accessibles pour les clientèles autres que scolaires.
Présentement, les heures en soirée et fin de semaine ne sont pas utilisées à
plein rendement.

- Installation nécessaire à la Ville pour assurer une offre d’activités

complète.

- Permet à la Ville de ne plus être dépendant des équipements de la

Commission scolaire.

- Le Centre Au fil des ans a mentionné son intérêt à offrir des

activités pratiquées en gymnase pendant la journée à ses
membres.

- La pratique communautaire répond à une plus grande clientèle.

Activités pouvant être pratiquées

- Basketball - Tennis de table

- Volleyball - Jeux coopératifs, récréatifs, ludiques
- Badminton - Conditionnement physique en groupe
- Hockey cosom
- Soccer intérieur
- Handball
- Kinball
29
Option gymnase double compétitif
La pratique compétitive est reliée principalement aux sports et aux ligues compétitives, aux camps de perfectionnement et de sélection, aux
programmes sports-études, à des compétitions ou événements d’envergure régionale ou provinciale et exceptionnellement nationale.
Caractéristiques envisagées :

La superficie d’un gymnase qui permet de soutenir le développement de la pratique compétitive est déterminée par la dimension officielle d’une
aire de jeu de basketball soit 15 X 28 mètres en plus des zones de dégagement latérales et en fond de terrain de 2 mètres. Comme toujours, cette
zone est nécessaire pour assurer la sécurité des participants. La hauteur de dégagement doit également correspondre à la norme minimale, au plan
canadien, de la pratique du volleyball, qui correspond par le fait même à la norme minimale pour la pratique du badminton au plan national, soit 9
mètres.

Dimensions : 38 x 32 mètres
Superficie : 1216 m2
Surfaces de jeu : basketball (2), volleyball (2) et badminton (8)

Ce type d’installation oblige une analyse précise de la vocation souhaitée, par l’identification des disciplines et des utilisateurs prioritaires. Les
caractéristiques des gymnases peuvent changer en fonction de ces choix.

Critères de conformité des aires de jeu pour les disciplines sportives en gymnase selon les normes des fédérations canadiennes

Sport Aire de jeu Dégagement Hauteur min. Éclairage

Badminton 6,1 x 13,4 m 1,25 m 9m 1 000 lux
Basketball 15 x 38 m 2m 7m 600 lux
Handball 20 x 40 m 2mà3m 7m 600 lux
Soccer (Futsal) 18 à 25 x 38 à 42 m 2m 7m 500 lux
Volleyball 9 x 18 m 3à5m 9m 600 lux
Tennis 10,97 x 23,77 m 3,66 à 6,4 m 10,36 m 600 lux

30
 Éléments favorables
- La complémentarité ou la valeur ajoutée de l’installation dans la
municipalité.
- Répond à un besoin prédominant de la population de la même
façon que le gymnase omnisports.
- Un gymnase double qui répond aux normes pourrait s’avérer utile
pour le développement sportif de la région.
Enjeux
- Les groupes ou clubs d’entraînement de niveau compétitif proviennent du
milieu scolaire secondaire et collégial. Or, ces derniers ont accès à des
plateaux sportifs dans leur propre établissement scolaire. Les plateaux ne
répondent pas à l’ensemble des normes récentes de la pratique de niveau
compétitif. Par contre, ce type d’installation est normalement intégré à une
école secondaire ou un cégep, ce qui ne semble pas être faisable dans le
contexte actuel.

Activités pouvant être pratiquées :

- Basketball
- Volleyball
- Badminton
- Soccer intérieur
- Handball
- Kinball
- Tennis de table
- Jeux coopératifs, récréatifs, ludiques
- Conditionnement physique en groupe

31
Soccer intérieur
Caractéristiques envisagées :

- Surface synthétique permettant le soccer à 9 joueurs (1) et le soccer à 7 joueurs (2)

- Vestiaires
- Entrepôt pour matériel
- Intégration d’un anneau de course à pied sur le contour du terrain.

Dimensions : 87 m X 60 m plus marges latérales de 3 m et marge arrière de 6 m.

Éléments favorables Enjeux

- La complémentarité ou la valeur ajoutée de l’installation dans la
municipalité.
- Répond et rejoint à un nouveau profil de clientèle.
- Développement d’une offre d’activités de soccer et autres à
l’année.
- Possibilité d’intégrer facilement un anneau de course à pied.
- Une installation de ce type pourrait être une opportunité de
développement pour une école secondaire, le cégep et des ligues
adultes.
- Un centre de soccer intérieur est principalement utilisé l’automne et l’hiver.
L’été est une période morte. Les heures de jour en semaine doivent d’être
utilisées par un ou des programmes sportifs scolaires de type sport-étude ou
concentration. Les cours d’éducation physique peuvent aussi être des
occasions d’utilisation du centre intérieur. Le centre doit être physiquement
accessible pour sa clientèle première, les jeunes.
- Coût reliés à l’installation

Activités pouvant être pratiquées :

- Soccer - Entrainement football
- Ultimate frisbee - Flag football ou Touch football
- Jeux coopératifs, récréatifs, ludiques - Football
- Conditionnement physique en groupe
- Camps de jour (été)

32
Salle de combat
Caractéristiques envisagées :

- Salle avec tatami au sol et au mur.

- Le plafond doit être minimalement à 2,5 m, idéalement plus haut.

Dimension à déterminer selon les disciplines prioritaires et le nombre de participants. Par exemple, une salle de 15 m x 12 m peut avoir une
capacité de 30 personnes.

Éléments favorables Enjeux

- Développement de l’offre de la ville au niveau des disciplines de
combat.
- Peut répondre également aux besoins de lieux pour la pratique des
activités comme le yoga, le pilates et le tai-chi.
- La vocation versatile de l’installation.
- Ce type d’installation a une vocation spécifique qui limite son utilisation par
des clientèles variées. Pour maximiser l’utilisation, l’installation doit être
accessible en jour de semaine pour une clientèle scolaire.

- Planifiée en salle de combat multidiscipline, elle peut permettre le

développement d’une programmation diversifiée rejoignant une
clientèle jeune ou adulte.

Activités pouvant être pratiquées :

- Karaté
- Judo
- Autodéfense
- Aïkido
- Jiu-jitsu
- Taekwondo
- Kung-fu
- Yoga
- Pilates
- Tai-chi
- Etc.
33
Palestre de gymnastique
Caractéristiques envisagées :

- Palestre d’un minimum de 15 000 p2 en plus des salles d’entreposage

- Hauteur de dégagement à déterminer selon le désir de développer le tumbling et le trampoline. Minimum de 8 m pour cette discipline.
- Fosses à prévoir.

Élément favorable Enjeux

- Développement du club de gymnastique Altigym
- Ce type d’installation a une vocation spécifique qui limite son utilisation par
des clientèles variées et des disciplines diversifiées. La gymnastique rejoint
principalement une clientèle jeune et féminine. Le potentiel de nouvel
utilisateur est faible à Sorel-Tracy. Pour maximiser l’utilisation, l’installation
doit être accessible en jour de semaine pour une clientèle scolaire.

- Les coûts reliés à l’installation.

Activités pouvant être pratiquées :

- Gymnastique artistique femme et homme
- Tumbling et trampoline
- Cheerleading

34
Autres possibilités
D’autres possibilités d’équipements sportifs ont été soulevées dans l’identification des besoins lors de différentes discussions auprès de différents
intervenants. Ces éléments ne combleraient pas des besoins prédominants pour la population de Sorel-Tracy, mais pourraient être considérés
comme une valeur ajoutée à l’offre de ce nouveau centre sportif à la lumière de l’analyse des différents enjeux reliés à ces autres options.

Tennis intérieur
Selon les estimations en provenance de l’Association régionale de tennis du Sud-Ouest, il est difficile de rentabiliser une installation avec un
minimum de 4 courts. Cela est un minimum, tout dépend des coûts de l’infrastructure et des frais d’exploitation qui sont généralement très élevés.

Dans une journée type, il y a des périodes très populaires et des périodes mortes. Avec seulement 4 courts, les prix devront être élevés pour
rentabiliser. Avec des prix élevés, l’accessibilité et le nombre de clients potentiels sont réduits.

Un tennis intérieur avec 8 courts, offre plus de possibilités de rentabiliser les périodes achalandées et pallier pour les heures inutilisées, mais les
coûts de construction et opérations se multiplient.

La question de rentabilité repose sur la qualité de l’académie en place pour gérer les activités de tennis du territoire et son efficacité à remplir les
plages horaires moins attrayantes par des programmes de sport-études, de ligues, de cliniques, etc.

L’été, un centre intérieur est très peu utilisé. Il faut donc penser à environ 4 courts extérieurs de qualité pour garder sa clientèle et opérer un vrai
club ou une académie à l’année.

Données de référence pour la rentabilité d’un tennis intérieur à 8 courts

Nombre de court Nombre d'heures utilisées/jour Nombre de jours ouverts Nombre d’entrées par semaine

8 5 7 840

(Référence : Ville de Vaudreuil-Dorion)

35
Terrain de soccer synthétique extérieur
Caractéristiques envisagées :

- Surface synthétique permettant le soccer à 11 joueurs (1), à 9 joueurs (1) et à 7 joueurs (3)

Dimensions : 120m X 90m

Un terrain synthétique extérieur peut être utilisé tard à l’automne, tant que la température le permet. Au printemps, il est accessible dès que la
neige a fondu. Ce type d’installation allonge de plusieurs semaines par année la pratique sportive. Le terrain pourrait être utilisé à l’automne et au
printemps par des institutions scolaires. Les coûts associés à ce type d’installation restent considérables pour la période d’utilisation. Il est
également important de considérer les coûts reliés à l’entretien et le remplacement du terrain qui est estimé à 10 ans. Une installation extérieure
reste plus vulnérable à la détérioration précoce. Un investissement de ce type favoriserait peut-être, pour une question de rentabilité,
l’implantation d’un terrain de soccer intérieur.

Activités pouvant être pratiquées :

- Soccer
- Touch ou flag football
- Ultimate frisbee

36
L’objectif de cette analyse est d’offrir différentes options d’installation en fonction du portrait disponible et des prévisions futures. Pour ce faire,
nous avons considéré chacune des opportunités et limites présentes.

Le plus grand défi réside dans les partenariats nécessaires pour faire vivre un centre multisports et le rentabiliser dans le contexte de Sorel-Tracy. Il
nous apparaît essentiel de joindre les besoins et les ressources des partenaires tels que le Cégep et une école secondaire pour maximiser
l’utilisation d’une nouvelle infrastructure sportive. Les facteurs de réussite pour la mise en place d’un nouveau centre sportif à Sorel-Tracy sont :

 La complémentarité des services offerts;

 La continuité de l’offre de services dans le temps;
 Les divers milieux de vie;
 L’approche populationnelle dans le développement de l’offre d’activités physiques et sportives;
 L’implantation physique stratégique optimisant l’accessibilité de la clientèle jeunesse.

Proposition des scénarios qui seront analysés dans la deuxième partie de l’étude
Suite à l’analyse des différents éléments d’équipements, des enjeux de chacun et des besoins réels de la population en matière d’équipements
sportifs, cinq scénarios sont proposés. Chacun des scénarios sera développé et étudié dans la deuxième partie de l’étude. Il est important de noter
qu’à chacun des scénarios proposés, une salle polyvalente pourrait être ajoutée de façon à bonifier l’offre du nouveau centre sportif. Les scénarios
sont présentés ici en ordre de pertinence compte-tenu des réalités de la Ville de Sorel-Tracy, de sa démographie et des tendances étudiées
précédemment.

 Option A : un gymnase omnisports double, avec une salle de combat

 Option B : un centre de soccer intérieur avec un gymnase omnisports double

 Option C : un aréna avec un gymnase omnisports double

 Option D : un aréna avec un centre de soccer intérieur.

 Option E : un gymnase omnisports double, avec une palestre de gymnastique et une salle de combat
37