LOGIQUE D’INTERVENTION INDICATEURS OBJECTIVEMENT VERIFIABLES
VERIFICATION
Développement social et économique de En fin de projet (année 5), au sein de la population
OBJECTIFS
la zone Nord-Ouest du Guatemala
GLOBAUX
amélioré
Accès aux besoins de base des ménages
paysans facilités
Balance budgétaire des ménages paysans En fin de projet (année 5) :
OBJECTIF
de la zone nord de Malacatán aux
SPECIFIQUE
alentours de la communauté de Gembloux
améliorée grâce à une meilleure gestion
des activités et revenus agricoles
RESULTATS 1. Les techniques de production et de
traitement post-récolte du maïs et du
café sont améliorées
SOURCES DE HYPOTHESES
Registres des comités de pro-
bénéficiaire : mejoramiento + enquêtes
- Le nombre de ménages ayant accès à l’eau potable et à
l’électricité a augmenté de 10%
- Au moins 30% des ménages ont amélioré leur confort
domestique (installation électrique, sanitaire, cuisinière Idem
peu consommatrice de bois, sol bétonné, murs/toit en
matériaux durs…)
- Au moins 80% des familles bénéficiaires Enquêtes (internes et externes)
commercialisent régulièrement des produits issus de la dans les communautés et sur les
diversification agricole sur le marché local lieux de marché + données du
- Au moins 80% des femmes bénéficiaires pratiquent projet
une activité rémunératrice régulière (≥ à 100
Quetzales/mois) Idem
- Au moins 50% des ménages bénéficiaires pratiquent Registres du groupe associatif,
l’épargne auprès de leur groupe associatif données du projet
En fin de projet (année 5) :
- Le prix de revient du maïs cultivé, pour Registres du groupe associatif,
l’autoconsommation, par au moins 80% des paysans données du projet, prix du maïs
bénéficiaires est inférieur au prix d’achat du maïs sur le marché local
vendu sur le marché local
- Les pertes de maïs enregistrées en condition post- Registres du groupe associatif,
récolte sont inférieures à 20% après 6 mois de données du projet, enquêtes
conservation Idem
- Le coût moyen de production du café est inférieur de
20% au prix de vente moyen obtenu par les Idem
bénéficiaires
- 80% des agriculteurs bénéficiaires ont adopté une
stratégie agraire rentable
 Registres du groupe
RESULTATS 2. Des pratiques agricoles durables - En maïsiculture, au moins 50% des paysans bénéficiaires
associatif, données du projet,
sont adoptées ont adopté des pratiques phytosanitaires respectueuses de
enquêtes
la santé humaine et de l’environnement proposées par le
projet
Idem
- En caféiculture, 80% des paysans bénéficiaires ont adopté
des techniques de production biologiques proposées par le
projet Idem
- 80% des agriculteurs bénéficiaires ont adopté des pratiques
agricoles durables proposées par le projet
3. Une alimentation équilibrée est
En fin de projet (année 5) pour 80% des ménages
garantie sans augmenter les
bénéficiaires :
dépenses Registres du groupe
- Au moins 50% des ménages cultivent les légumineuses
associatif, données du projet,
nécessaires à l’alimentation familiale
enquêtes
- Land Equivalency Ratios des caféicultures et des parcelles
Idem
basses cultivées en cultures associées équivalents ou
supérieurs à 1,3
Idem
- La production familiale moyenne issue du petit élevage
couvre au moins 70% des besoins courants en viande du
ménage
4. Les revenus familiaux issus de la En fin de projet (année 5), pour 80% des ménages
diversification agricole sont bénéficiaires :
augmentés - Les revenus annuels tirés de la vente des produits de Registres du groupe
diversification sont supérieurs ou égaux à 1200 Quetzales associatif, données du projet,
enquêtes
En fin de projet (année 5) :
5. Un groupe associatif paysan est
- Le statut juridique de l’organisation est reconnue par les Acte de reconnaissance du
constitué et opérationnel
autorités groupe associatif
- 80% des ménages paysans bénéficiaires sont membres de Registres du groupe
l’organisation associatif, données du projet,
- La majorité des responsables de l’organisation sont issus enquêtes
de la classe paysanne Idem
- Les responsables de l’organisation ont acquis les
connaissances institutionnelles et financières requises pour Idem
en assurer la gestion
- Le groupe associatif dispose du titre de propriété du siège Acte de propriété
du projet
 MOYENS COUTS
ACTIVITES Maïs :
Infrastructures et équipement : Voir budget.
1.1. Améliorer l’itinéraire technique de la culture du maïs pour
Terrain, construction siège,
l’autoconsommation
véhicule 4x4, motos, mobilier,
1.2. Rationaliser les dépenses (intrants, main d’œuvre, transport) pour la
matériel informatique et
production de maïs
audiovisuel, documentation
1.3. Améliorer les rendements en maïs Fonctionnement :
1.4. Améliorer les techniques de conservation du maïs Fonctionnement général, petit
1.5. Evaluer la rentabilité de la production et de la conservation du maïs outillage, formations
nécessaire au ménage Personnel :
3.1. Ingénieur agronome,
------------------------------------------------------------------
techniciens, formateurs,
Café : experts ponctuels
1.6. Améliorer l’itinéraire technique de la culture du café pour la vente
1.7. Rationaliser les dépenses (main d’œuvre, intrants, transport) pour la
production de café
1.8. Améliorer les techniques post-récolte (dépulpage, séchage, tri)
1.9. Améliorer les rendements en café
1.10. Organiser une filière de vente groupée de café des agriculteurs
bénéficiaires
1.11 Evaluer la rentabilité de l’activité
2.1. Réduire les impacts de l’utilisation des intrants, en particulier des
produits phytosanitaires (herbicides, pesticides) en maïsiculture, sur la
santé humaine et sur l’environnement
2.2. Orienter l’itinéraire technique de la culture du café d’ombrage vers
la production biologique
2.3. Proposer des techniques agricoles durables
.3.1. Diversifier les productions végétales dans les caféières
(exploitation des différents étages de végétation)
3.2. Diversifier les productions animales (mini-élevage)
3.3. Sensibiliser les paysans à la pratique de cultures à haute valeur
nutritive associées au maïs (légumineuses grains …)
3.4. Sensibiliser les ménages à l’importance d’adopter une alimentation
équilibrée
Un membre de la famille
3.5. Former les bénéficiaires aux modes de préparation des nouveaux au moins est alphabétisé
aliments
3.6. Former les membres de la famille à la gestion du budget familial
4.1. Favoriser l’augmentation des productions agro-sylvo-pastorales à
des fins de commercialisation
4.2. Organiser des filières de commercialisation des produits issus de la
diversification
4.3. Accompagner l’émergence de nouvelles productions (études de
faisabilité et vulgarisation)
5.1. Exploiter les différentes activités (1 à 4) pour accompagner les
paysans de la zone nord de Malacatán dans une démarche associative
selon la méthodologie du partenaire local « Pastoral de la Tierra de San
Marcos »
5.2. L’organisation paysanne dispose de son propre siège à Gembloux
Conditions préalables