Exemple : RISQUE LIE A LA MANUTENTION MANUELLE

IDENTIFIER :
Quels sont les référents, correspondants, experts de ce risque dans l’établissement ?:
- Médecin du travail,
- Ergothérapeute
- Kinésithérapeute
- Ergonome
- Personnel formé « gestes et postures »
- CHSCT
- …

Quelles sont les études déjà réalisée concernant ce risque ?

- Etude d’un accident du travail,
- Arbre des causes,
- Bilan de la médecine du travail,
- Bilan social,
- Bilan de l’assureur,
- Projet,
- Statistiques,
- …

Quelles sont les recommandations existantes/disponibles ?

Recherche par GOOGLE « recommandations manutention manuelle »

http://www.ast67.org/dossier/manutention_manuelle.htm
Manutention Manuelle
Réglementation, Normes, Recommandations, Bibliographie, Maladies Professionnelles

Règlementation

Code du travail :
Art. R. 231-66 à R.231-72
Art. R. 234-5 et R. 234-6
Décret n° 92-958 du 3 septembre 1992 relatif aux prescriptions minimales de sécurité et de santé concernant la manutention manuelle de charges comportant des risques, notamment
dorsolombaires, pour les travailleurs et transposant la directive européenne n° 90-269 du conseil du 29 mai 1990
Arrêté du du 29 janvier 1993 (JO du 19 février 1993) pris en application de l' article R. 231-68 du Code du Travail relatif aux éléments de référence et aux autres facteurs de risque à
prendre en compte pour l' évaluation préalable des risques et l'organisation des postes de travail lors des manutentions manuelles de charges comportant des risques, notamment dorso-
lombaires.
Arrêté du 15 juin 1993 (JO du 11 août 1993) pris en application de l' article R. 231-69 du Code du Travail déterminant les recommandations que les médecins du travail doivent observer
en matière d'évaluation des risques et d'
organisation des postes de travail comportant le recours à la manutention manuelle des charges.
Directive européenne n° 90-269 du conseil du 29 mai 1990 (JOCE n° L156 du 21 juin 1990)
Convention de l'
Organisation internationale du travail n° 127 du 28 juin 1987, concernant le poids maximal des charges pouvant être transportées par n seul travailleur
Recommandation de l'Organisation internationale du travail n° 128 du 28 juin 1987, concernant le poids maximal des charges pouvant être transportées par un seul travailleur
Normes AFNOR
Norme AFNOR X 35-002 : Modèles anthropométriques de la population masculine et féminine
Norme AFNOR X 35-104 : Prescriptions anthropométriques relatives à la conception des postes de travail sur les machines
Norme AFNOR X 35-106 : Limites d' efforts recommandées pour le travail et la manutention au poste de travail
Norme AFNOR X 35-109 : Limites acceptables de port manuel de charges par une personne
Norme AFNOR X 35-205 : Détermination du métabolisme énergétique
Norme ISO 11228 : Manutention manuelle. Partie 1 : Manutention verticale et manutention horizontale

Recommandations CNAM
Transport manuel des charges. Limites pratiques permettant de prévenir les risques dus aux manutentions manuelles (R 344, 1990)
Risques dus aux moyens de manutention à poussée et/ou à traction manuelle (R 367, 1994)

Références & Bibliographie

AST67 : Fiche Conseil Express
INRS :
Entrepôts, repérer et diffuser les bonnes pratiques. Travail et Sécurité, 2007, n° 677, pp.32-38.
Les lombalgies (Dossier, 2004)
Méthode d' analyse des manutentions dans les activités de chantier et de BTP (ED 917, 2003)
Aide-mémoire juridique sur la manutention manuelle (TJ 18, mise à jour juin 2003)
Méthode d' analyse des manutentions destinée au personnel soignant (ED 862, 2001)
Comment concevoir et aménager des postes de travail (Dossier, 1999)
Pathologie lombaire. Enquête transversale rétrospective. Effets de la manutention manuelle, de la posture et de l'
exposition aux vibrations (Document pour le Médecin du Travail, n° 80, 4
ème trimestre 1999, pp. 355-366)
Comment améliorer vos manutentions. 160 réalisations d' entreprises (ED 814, 1997)
Détermination de la dépense énergétique de travail et des capacités cardio-respiratoires maximales à l'
aide d'un exercice sous-maximal sur step-test (Document pour le Médecin du
Travail, n° 64, 4 ème trimestre 1995, TL 16, pp. 245-252)
Charge maximale admissible de lever de charges. L' équation révisée du NIOSH (Document pour le Médecin du Travail, n° 62, 2 ème trimestre 1995, TL 15, pp. 113-118)
Méthode d' analyse des manutentions manuelles (ED 776, 1994)
Etude de la charge physique de travail de brancardiers (Document pour le Médecin du Travail, n° 47, 3 ème trimestre 1991, pp. 257-260)

Maladies Professionnelles du Régime Général

Tableau n° 57 : Affections périarticulaires provoquées par certains gestes et postures de travail
Tableau n° 79 : Lésions chroniques du ménisque
Tableau n° 98 : Affections chroniques du rachis lombaire provoquées par la manutention manuelle de charges lourdes
 ANALYSER
RISQUE LIE A LA MANUTENTION

Note maxi (0 si
Note
Dimension Critère critère non Etat des lieux
applicable) attribuée

Le projet d'établissement (projet social

La politique de gestion du risque élaborée par la direction est formalisée dans un programme
3 3 a incrit la réduction du risque
(ou projet).Ce programme comprend des objectifs précis et mesurables manutention comme une priorité

Le programme de gestion du risque est validé par des instances et des professionnels de
1 0 Pas de validation du programme
l'établissement.
Le programme de gestion du risque est décliné dans des projets de service ou de secteurs
STRATEGIQUE 0 0 Non applicable
d'activité.
Un point est fait deux fois par an en
Le suivi de la réalisation du programme est assuré par la direction et par les instances. 2 2 CHSCT
Préoccupation constante de la
Le programme de gestion du risque est soutenu par la direction auprès des responsables. 3 3 direction
Les responsables ne s'impliquent pas
Les responsables adhèrent au programme de gestion du risque. 2 1 assez
Des responsables opérationnels compétents de la mise en œuvre des actions de gestion du Il n'y a pas de responsable ou de
risque sont identifiés leurs missions sont définies (désignation, fiches de poste, coordination, 2 0 correspondant spécialiste de la
etc.). manutention
Un comité de coordination (comité de pilotage, commission, groupe-projet…) est en place pour Le CHSCT est motivé pour suivre les
1 1
superviser la mise en œuvre des actions de gestion du risque. actions
Il n'y a pas de responsable ou de
Les responsables et le comité de coordination sont connus du personnel de l'établissement,
1 0 correspondant spécialiste de la
ainsi que leurs missions.
manutention
Il n'y a pas de responsable ou de
STRUCTURELLE Des référents du risque (vigilants, correspondants, agents…) sont identifiés dans les différents 2 0 correspondant spécialiste de la
secteurs de l'établissement.
manutention

La gestion documentaire relative au risque est organisée: textes officiels, recommandations, Les recommandations ont été
1 1
notices techniques, procédures, consignes, enregistrement. recherchées sur Internet et analysées

La formation des responsables et acteurs relative au risque, aux méthode d'analyse, et à sa Il n'y a pas de plan de formation
2 0
gestion est organisée et tracée. prévu

La secrétaire du CHSCT recherche

Une veille réglementaire et technique est organisée. 1 1 régulièrement les documents

L'identification et l’analyse des risques a priori est en place : références réglementaires et

1 0 Rien n'est fait
recommandations connues et disponibles, secteurs à risque identifiés, état des lieux réalisé.
Le signalement des incidents et accidents survenus est organisé et opérationnel: recensement,
1 0 Rien n'est fait
registre, traçabilité…
Les incidents et accidents sont analysés (analyse a posteriori): causes, conséquences, criticité. 2 0 Pas d'analyse, personne n'est formé

Suite aux analyses apriori et a posteriori, des plans d'actions priorisés sont élaborés. 3 0 Pas d'analyse, personne n'est formé

Une information et une sensibilisation du personnel sont organisés pour prévenir le risque, y Information existante, mais à
3 1
compris pour les nouveaux arrivants. améliorer

La formation, l'habilitation, des exercices de prévention sont assurés régulièrement (tous les 3 3 0 Pas de formation actuellement
ans au moins) pour le personnel exposé y compris pour les nouveaux arrivants.

Les locaux sont adaptés pour assurer la sécurité. 2 2 Les locaux sont neufs et bien conçus

Des dispositifs et installations de sécurité adaptés sont en place. 0 0

Des moyens collectifs de prévention et/ou protection sont opérationnels. 0 0
Des lève-malade sont en nombre
Des moyens individuels de prévention et/ou protection sont opérationnels. 1 1 suffisant
TECHNIQUE 1 0 Il n'y a pas de protocole rédigé
Des plans, consignes ou protocoles précis de prévention sont élaborés et validés.

Les consignes de prévention sont affichées et expliquées aux professionnels. 1 0 Il n'y a pas de protocole rédigé

Les signalisations et identification des organes de sécurité sont opérationnelles. 0 0

Des dispositions sont en place pour diffuser l'alerte aux professionnels en cas d'accident. 0 0

Les responsables sont informés sans délais d'un accident. 1 0 C'est la loi du silence!
Des conduites à tenir en cas d’incident ou accident (consignes, fiches-actions…) sont
2 0 Il n'y a pas de protocole rédigé
préparées à l'avance et connues du personnel.
Une cellule de crise définie à l'avance peut rapidement se mobiliser en cas de crise grave
0 0
(responsables, rôles, etc.)
Des plans d’urgence pour faire face aux risques exceptionnels, des procédures dégradées,
0 0
sont écrits, actualisés et connus des professionnels.
La formation et des exercices d'application des plans d'urgence sont réalisés. 0 0
le personnel ne participe pas à la
Les actions de réduction de risque sont mises en œuvre, avec la participation du personnel. 3 0 recherche d'actions d'amélioration

La maintenance des dispositifs de sécurité est assurée et tracée. 0 0

La traçabilité des actions est assurée. 1 0
Des indicateurs sont définis et utilisés. 3 0 Absence d'indicateurs
L'efficacité du programme de gestion du risque est régulièrement évaluée (par indicateurs et
3 0 Absence d'indicateurs
rapport d'activité).
Les procédures sont régulièrement auditées. 1 0 Absence de procédures
Des contrôles, inspections ou vérifications d’efficacité de la prévention sont réalisés
régulièrement en externe (tous les 3 ans).
0 0
CULTURELLE
Les recommandations issues des contrôles et inspections sont mises en œuvre. 0 0
Les résultats des actions de gestion du risque et leur efficacité sont régulièrement La communication est réalisée au
1 1
communiqués et disponibles en permanence. CHSCT
Le programme de gestion de risque est ajusté en fonction des résultats. 1 0
SCORE TOTAL 55 17

TAUX 31%
PLANIFIER
RISQUE LIE A LA MANUTENTION

Note maxi (0 Note

Ordre de
Critère si critère non attribu Etat des lieux Actions d'amélioration
applicable) priorité
ée
Former un référent
Suite aux analyses apriori et a posteriori, des plans d'actions priorisés sont élaborés. 3 0 Pas d'analyse, personne n'est formé 1
manutention

La formation, l'habilitation, des exercices de prévention sont assurés régulièrement (tous les 3 0 Pas de formation actuellement Le référent manutention sera
3 ans au moins) pour le personnel exposé y compris pour les nouveaux arrivants. chargé de former le 3
le personnel ne participe pas à la personnel
Les actions de réduction de risque sont mises en œuvre, avec la participation du personnel. 3 0 recherche d'actions d'amélioration
Etablir des indicateurs:
durée annuelle d'arrêt de
Des indicateurs sont définis et utilisés. 3 0 Absence d'indicateurs 4
travail du au risque
manutention
L'efficacité du programme de gestion du risque est régulièrement évaluée (par indicateurs et Calculer chaque année le
3 0 Absence d'indicateurs 5
rapport d'activité). "score"
Des responsables opérationnels compétents de la mise en œuvre des actions de gestion du Il n'y a pas de responsable ou de
risque sont identifiés leurs missions sont définies (désignation, fiches de poste, 2 0 correspondant spécialiste de la
coordination, etc.). manutention Former un référent
1
Il n'y a pas de responsable ou de manutention
Des référents du risque (vigilants, correspondants, agents…) sont identifiés dans les
2 0 correspondant spécialiste de la
différents secteurs de l'établissement. manutention

La formation des responsables et acteurs relative au risque, aux méthode d'analyse, et à sa Programmer des formations
2 0 Il n'y a pas de plan de formation prévu 2
gestion est organisée et tracée. organisées par le référent

Les incidents et accidents sont analysés (analyse a posteriori): causes, conséquences, Former une équipe du
2 0 Pas d'analyse, personne n'est formé 6
criticité. CHSCT à l'arbre des causes
Une information et une sensibilisation du personnel sont organisés pour prévenir le risque, y Information existante, mais à
3 1 Information par le référent 7
compris pour les nouveaux arrivants. améliorer
Des conduites à tenir en cas d’incident ou accident (consignes, fiches-actions…) sont
2 0 Il n'y a pas de protocole rédigé Ecrire des consignes 8
préparées à l'avance et connues du personnel.
Exemple : RISQUE LIE A LA MANUTENTION MANUELLE

EVALUER

Score « manutention »

100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
2006 2007 2008 2009 2010