Management stratégique :

Finalité = raison d’être

Les questions de documents donné :
- La finalité de l’entreprise est de
- La création de nouveau emplois
- Trouver le savoir-faire
Les finalités sociales sociétale et environnementales.
Les Partie prenantes différents acteurs qui vont impacter ou être impacté par l’entreprise
classification :
- Primaire
- Secondaire
- Interne
- Externe
- Urgente
- Légitime (Légal)
L’enjeux répondre à tous les attentes

 Les acteurs ; les ateliers de confection, tisseurs,

Fondateur : thomas,
Co -proprio : ses frères
Les managers : ces attentes Fayol, (l’acteur et le système de est agent contractualiser son
intérêt est rester le
La stratégie de long racinement : est une stratégie menée par le manager pour rester le
plus longtemps possible dans l’entreprise.
Fidélisé les partenaires (les actionnaires (clients)
 Attentes de fournisseurs : Pérennité de la relation entre entreprise et fournisseurs et
les et la continuité et l’accompagnement la crédibilité et la bienveillance avec des
principes
 Pour les attentes des clients : Garder les mêmes valeurs respectent l’un des
engagements ce sont des co-entrepreneurs
Fierté des produits locaux le recyclage aussi `
 Les salariés : bon conditions de travail, la reconnaissance et le respect des
travailleurs, l’aspect monétaire et non-monétaire (Adams), évolution de carrière par
des formations pour garder son employabilité son plan de carrière va pouvoir
prendre peu de responsabilité et donc une nouvelle opportunité (épanouissement de
travail) (pénibilité des ouvrier et des travailleurs) pour éviter les turnovers et les
burnout (éviter les routines de travail avec une polyvalences des ouvriers)
engagement que thomas a pris une initiative de trouver des solutions pour ses
salariés est de :
 Concurrent : pousse à l’innovation.
 Media : contre pouvoir est une alerte soit positive soit négative (réputation) les
médias ont un pouvoir car elle partage l’information (car leur rôle est d’informer)
L’enjeux des acteurs contre les attentes :
Pouvoir et le contrôle des défis
Logique entrepreneuriale : prendre des risques
Logique managériale : pour le manager, à optimiser sous contraintes les ressources qui lui
ont été confiés rechercher les ressources ou comment quand quoi
Les femmes obligé à travailler pour des raison d’obligation pour les aidés
 L’entrepreneur, qlq’un dans l’observation de son environnement et de son entourage
voire s’il y a un besoin ‘’vision stratégique’’ à long terme (il va donc s’engager) et
l’action d’entreprendre cvd il va passer à l’action, il va aussi prendre des risques
Son premier risque comme on l’a vu il a donc démissionné et puis il va se situé en
face d’un magasin d’usine marque avenue s
Le marché de textile est un marché mature.`
6eme séance sur l’étude de cas.
PESTEL : Environnementale, Économique, technologique, légal, social, politique
PESTEL Opportunité Menace
Environnementale - Médailles d’argent de - Crise sanitaire
classement des - Confinement
champions du climat, - Compliqué de se
- Transition écologique reproduire l’ambiance
forte d’un magasin physique
- La prise de conscience sur leur site internet
des dirigeants pour la - 90% de bilan de carbone
création d’une direction vient de la fabrication et
RSE du transport de ses
- Diminution de CO2 de produit scope3
38% sur l’activité de ses -
magasins et l’entrepôts
- Contrat d’électricité vert
- Fermer les portes et Ne
pas climatiser les
trottoirs et gérer
efficacement l’énergie et
les déchets
- L’ambition de réduire
25% son empreinte
carbone globale d’ici 4
ans
- Eco conception pour
intégrer les matières 1ère
les moins carbonnées
possibles,et recyclage
(cotton bio, des textilles
recyclés, du bois issu de
fillière durables
- Transport : optimisation
des chargement mieux
remplir les conteneurs
et réduire le nombre des
trajets
- Remplacement des
 transporteurs moins
carbonisés par des
véhicules éléctriques ou
hydrogènes dans les
grandes métropoles
- La maximisation de
recycler les matériaux
utilisées
- Vision 2050 zéro
carbone
Économique - 71% de CA - Augmentation des prix
357 points de ventes du gaz ‘’forte hausse’’
détenus à fin 2022, dont 217 inflation
en France - Pouvoir d’achat faible
53,5% CA en France
- Croissance de marché
du meuble de 9% en
2021
- Investissement des
consommateurs dans le
mobilier et la décoration
d’intérieur
- Croissance de la vente
en ligne
- 12% des internautes qui
achètent en ligne selon
busines wire
- 1,2 milliard d’euros en
2019
- Collaboration et
partenariat avec éco-
organisme éco-mobilier
- Financement de
ADEMEpour
progreamme de éco-
conception

Technologique - E-commerce en - Évolution des modes qui

évolution oblige les marques à
- Transformation digitale s’adapter
de marché - MADE & MALIBOO ont
d’ameublement 2021 Concurrencer les leaders
- Influence marketing traditionnels
- Investissement dans les - Limitation de l’achat en
réseaux sociaux magasin avec la forte
(Maisons du monde à demande d’achet en
2,2M d’abonnée sur ligne
 Facebook voire 2,’ sur - Le developpement de
insta ) l’application et la
- La mise en scène la formation des membres
décoration pour la création des sites
intérnet est compliqué
- instagrammable qui -
favorise l’engagement
des followers
légal
Social - Développement des - Dégradation de pouvoir
relations clients d’achat individuel
- Consommation en ligne - Chômage
plus forte dans et après - Télétravail au foyer
la crise sanitaire - Distinction social
- Changement des
équipement et
- Réseaux referents pour
dialoguer avec les clients
Politique

5 forces de Porter :
L’intensité de la concurrence,
Le pouvoir de négociation des clients,
Le pouvoir de négociation des fournisseurs,
La menace des nouveaux entrants et la menace des produits de substitution.