DERRIEN

Lilia
Ect1

Applications: SIG et CAF

1) Les soldes intermédiaires de gestion (SIG) sont des indicateurs de gestion qui
“s’enchaînent” pour expliquer la formation du résultat. Ils permettent d’analyser en
détail l’activité courante de l’entreprise, d'observer la richesse créée et sa répartition
entre les différents partenaires de l’entreprise.

Voici le SIG de la société Lobodis:

Ventes de marchandises /

- coût d’achat des marchandises /

vendues

=MARGE COMMERCIALE /

production vendue 1 977 200

+ production stockée 86 050

+ production immobilisée 30 780

= PRODUCTION DE L'EXERCICE 2 094 030

marge commerciale /

+ production de l’exercice 2 094 030

- consommation en provenance de 421 946+ (-33 704)+ 36 604+ 5 960+ 249

tiers 050 = 679 856

=VALEURS AJOUTÉE 1 414 174

- charges de personnel 436 900+ 183 498= 620 398

- impôts et taxes 42 600

+ subventions d’exploitation 0

=EXCÉDENT BRUT D’EXPLOITATION 751 176

- dotations 114 780+ 19 130+ 9 576= 143 486

 - autres charges 1 690

+ reprises 10 110

+ autres produits 1 530

=RÉSULTAT D’EXPLOITATION 617 640

- charges financières 31 520

+ produits financiers 9 110

=RÉSULTAT COURANT AVANT IMPÔTS 595 230

(RCAI)

produits exceptionnels 30 076

- charges exceptionnelles 21 016

=RÉSULTAT EXCEPTIONNEL 9 060

RCAI 595 230

- participation des salariés 7 100

- impôts sur les bénéfices 199 142

+ résultat exceptionnel 9 060

=RÉSULTAT DE L’EXERCICE 398 048

PCEA 21 000

- VCEAC 19 770

PLUS VALUE 230

2) a) (voir compte de résultat, parties surligner et entourer)-> envoyer par mail

b) La capacité d’autofinancement correspond au surplus monétaire potentiel dégradé

par l’activité courante de l’entreprise. C’est la somme maximale que génère
l’entreprise, en interne, pour son autofinancement. La CAF ne tient compte que des
produits encaissables et des charges décaissables.

CAF= produits encaissables - charges décaissables

Méthode soustractive: (à partir de l’EBE)

 EBE 751 176

+autres produits d’exploitation 1 530

+transfert de charges 210

-autres charges d’exploitation 1 690

+produits financiers (sauf reprises) 9 110- 1 320= 7 790

-charges financières (sauf dotations) 31 520- 2 672= 28 848

+produits exceptionnels (sauf PCEA, 2 920

quote-part des subventions et reprises)

-charges exceptionnelles (sauf VCEAC 21 016- 19 770-570=676

et dotations)

- participation des salariés 7 100

- impôts sur les bénéfices 199 142

=CAF 526 170

c) Méthode additive: (à partir du résultat de l'exercice)

Résultat de l’exercice 398 048

+dotations (d’exploitation, financières, 114 780+ 19 130+ 9 576+ 2 672+ 570=

exceptionnelles) 146 728

-reprises (d’exploitation, financières, 10 110- 210+ 1 320+ 350= 11 570

exceptionnelles) sauf transfert de
charges

+VCEAC 19 770

- PCEA 21 000

- quote-part des subventions 5 806

=CAF 526 170

Donc, la capacité d'autofinancement de la société Lobodis est de 526 170€.

3)
Autofinancement= CAF- dividendes versés

Autofinancement= 526 170- 210 000

= 316 170€
4) La société Lobodis, à depuis l’année N-1 réussi a augmenté son résultat
d’exploitation de
De plus, on peut observer que l’entreprise possède un bon autofinancement qui
s’élève à 316 170€.
Cette croissance des bénéfices est dû à de bonnes décisions de développement
prisent par le Directeur, à savoir:
-l’élargissement de sa gamme de produits (4 nouvelles origines)
-le partenariat avec des structures coopératives de pays producteurs
-l’investissement dans une nouvelle ligne de production
En conclusion, la société Lobodis a su prendre de bons choix stratégiques qui
apparaissent dans le compte de résultat de son année N. Ces choix lui ont permit de
mieux répondre à la demande du marché du café et de la torréfaction, ce qui a
découlé d’une meilleure rentabilité.