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Notification D - Attitude Incorrecte Aux Employés
Notification D - Attitude Incorrecte Aux Employés
Afin d’assurer l’efficacité de votre action, suivez les étapes suivantes dans la discipline progressive d’un
employé :
Avant la rencontre
Pendant la rencontre
Expliquez à l’employé pourquoi vous l’avez convoqué à la rencontre s’il ne le sait pas encore.
Exposez le problème en question en termes de performance réelle et de performance attendue.
Passez en revue votre politique de discipline progressive avec l’employé et expliquez quelles
étapes ont été déjà franchies et quelle est la prochaine étape.
Donnez à l’employé la chance de répondre et de défendre ses actes.
Prenez acte de la version des faits de l’employé et assurez-vous que vous l’avez incluse dans
vos fichiers pour la session de conseil de discipline.
Dites à l’employé que vous espérez que son comportement va changer. Donnez-lui des
exemples et faites-lui des suggestions.
Montrez votre confiance en la capacité et la volonté de l’employé à changer de comportement.
Laissez l’employé vous répéter ou vous confirmer qu’il a bien compris le problème et connaît les
changements de comportement qu’on attend de lui.
Rappelez à l’employé que vous allez rédiger un mémorandum résumant la rencontre pour archi-
vage.
Rassurez l’employé de l’importance de son travail.
Après la rencontre
Utilisez les notes de la session pour écrire un mémorandum ou tout autre document résumant
l’entretien.
Si une mise en garde écrite a été délivrée, assurez-vous que l’employé a eu la possibilité de si-
gner tout document devant être inclus dans son dossier.
Donnez à l’employé une copie du document au plus tard à la fin de la journée suivant l’entretien.
Si l’employé a d’autres responsables hiérarchiques, donnez-leur une copie du document tout en
attirant leur attention sur sa nature confidentielle.
Suivez de près le comportement et les performances de l’employé pour vous assurer que le pro-
blème a été résolu.