Univ-Badji Mokhtar Annaba Management de projet

Faculté de Technologie Département électronique

CHAPITRE 1 Initiation Management de Projet

1 Qu’est ce que le management ?

Le management arrive de mot managé qui signifie : gérer- diriger-guider.

Définition :
Le management est un ensemble de taches exercées par un manager afin de réaliser des
objectifs bien précis.

Le management est le pilotage global de l’organisation a travers un ensemble de

politiques de production de bien et service, communication, marketing, ressources
humaines, politique de financement, contrôle budgétaire.

Management
Science Art Métier
Il est constitue d’une Il demande des on exerce ces taches
branche disciplinaire qualités, des d’une manière flexible
reconnue académique compétences on et dynamique en
apprend ces qualités utilisant nous
dans des écoles compétences acquise
spécialisées. par la formation et la
pratique continue.
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Art
Vision Créative

Science Métier

2 C’est quoi un projet ?

Un projet est une entreprise temporaire décidée pour obtenir un produit ou un service ou
un résultat unique.
Un projet est un objectif à réaliser par des acteurs dans un contexte précis, dans un délai
donne avec des moyens définis et un cout convenu.
Les Caractéristiques d’un projet:
un projet= un système dynamique à maintenir en équilibre : chaque changement
déséquilibre le projet. 2
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Objectif

Délais Cout

Projet

3 Le management de projet

Le management de projet consiste a planifier, organiser, suivre et maitriser tous les

aspects d’un projet, de façon a atteindre des objectifs en respectant les couts, les délais et
les spécifications prédéfinis.
Application de connaissance, compétences, outils et techniques dans les activités de
projet en vue d’atteindre ou de dépasser les attentes des parties impliquées dans le projet.

Comment traduire une idée en projet puis en réalité ?

Comment s’organiser ?
Comment optimiser le travail pour atteindre les objectifs ?
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4 Les domaines de management de projet

Management du Management des Management des

contenu délais couts

Management de Management de la
l’intégration Les 10 qualité

Domaines
Management des Management des
parties prenantes ressources humaines

Management des Management des Management des

approvisionnements risques communications

 Le management du contenu : c’est faire en sorte que le projet ne comprenne que

les taches nécessaires a se réalisation.
 Le management des délais : consiste a faire en sorte que le projet soit achevé a
temps.
 Le management des couts : est la planification, contrôle et gestion des couts pour
le respect du budget imparti.
Ce domaine permet d’estimer, de finaliser et gérer le budget et la référence de base
des couts.
 Le management de la qualité : vise a faire en sorte que l’on réponde a ses
objectifs en terme de qualité
Définition et contrôle des normes de qualité, l’on y garantit que les produits sont
conformes.
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 Le management des ressources humaines : vise a faire en sorte que ces ressources
soient efficacement déployées et que leurs compétences et leurs expériences soient
mise a profit.
Les activités de ce domaine comprennent la sélection et la désignation de l’équipe
de projet, la gestion de leurs interactions et le développement de leurs compétences.
 Le management de la communication : a pour objectif la mise en place d’une
communication rapide et efficace des données du projet.
il s’agit d’identifier, de planifier les moments et les manières pour communiquer
avec les concernes (interne et externe), et de la compilation et de la prestations des
rapports.
 Le management des risques : est la gestion de tous les facteurs pouvant porter
préjudice à la réussite du projet.
Dans ce domaine, il s’agit de prendre en compte les risques du projet et planifier la
manière dont on va les gérer.
 Le management de l’approvisionnement : concerne les matières premières,
produits, marchandises et services dans le cadre du projet.
Il s’agit d’identifier et sélectionner les produits et services qui doivent être achetés et
garantir le respect des accords contractuels.
 Le management des parties prenantes : sert à identifier les personnes, groupes
de personnes et organisme concernes par le projet et définir les intérêts de chacune
afin d’éviter les surprises et les conflits.
Cela permet aussi de savoir ce qu’ils sont susceptible d’apporter au projet et de
connaitre leur responsabilité.
Les parties prenantes doivent être très claires quant à leurs propres rôles et
responsabilités.
 Le management de l’intégration : concerne’ l’identification, la définition, la
combinaison, l’union et la coordination de tous les processus et de toutes les activités
d’un projet.
C’est un domaine général qui regroupe les travaux réaliser dans chaque groupe de
processus et les relie aux autres groupes de processus. 5
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