Management de

projet
 Objectifs
– Comprendre l’intérêt des projets pour les organisations.

– Définir un projet et l’identifier à travers ses

caractéristiques.

– Distinguer les rôles du maître d’ouvrage et du maître

d’œuvre.

– Identifier les domaines de connaissances, en matière de

management de projet, selon le référentiel du PMI.

– Identifier les groupes de processus de management des

projets, selon le référentiel du PMI.
 Apport du projet

Performance : Valeur / Coût

• Se focaliser sur les coûts n’est plus la solution par

excellence
– Concurrence,
– Mondialisation, ….

• Il faudra créer plus de valeur, et pour cela il faudra…

Innover………Exploiter et transformer les nouvelles
idées….Mettre en place des projets.
 Qu’est ce qu’un projet ?

• C’est une séquence d’activités réalisées à l’intérieur

d’un cadre temporel, d’un budget et en respect de
spécifications, en vue de fournir un livrable.

• Selon le PMI (Project Management Institut)

Un projet est une entreprise temporaire visant à créer un

produit et/ou un service unique.
 Caractéristiques d’un projet

• Un projet répond à un besoin unique et

singulier
• Un projet a un début et une fin
• Un projet est novateur
• Un projet apporte un changement
• Un projet est complexe
 Maîtrise d’ouvrage – Maîtrise d’œuvre

Le maître d’ouvrage (porteur Personne physique ou morale

du projet, commanditaire, pour laquelle le projet est
client) réalisé.

Le maître d’œuvre (Chargé de L'entité retenue par le maître

projet, chargé de réalisation) d'ouvrage pour réaliser le
projet, dans les conditions de
Sous-traitants délais, de qualité et de coût et,
selon les spécifications fixées
Fournisseurs
par ce dernier conformément à
Autres un contrat.
 Maîtrise d’ouvrage – Maîtrise d’œuvre

Le maître d’ouvrage

– Définit clairement le besoin : Fonctionnalités

– Définit l’objectif, le calendrier et le budget alloué
au projet
– Contractualise et maîtrise les contrats
– Valide les livrables
 Maîtrise d’ouvrage – Maîtrise d’œuvre

Le maître d’œuvre

– Assure la coordination de l’équipe de réalisation

– Planifie la réalisation du projet
– Définit et lance les études et développements
spécifiés dans le contrat, le cahier des charges du
projet
– Suit les réalisations
– Assure la livraison de lots cohérents
 Projet/Activités récurrentes

Activités traditionnelles Projet

Fourniture d’une fonctionnalité existante Création d’une fonctionnalité nouvelle

Tournées vers la stabilité Tourné vers le changement

Ont une continuité A une fin

Répétitives Unique

Organisation stable Equipe temporaire

 Le management de projet

• Le management de projet consiste à planifier,

organiser, suivre et maîtriser tous les aspects d'un
projet, de façon à atteindre les objectifs en
respectant les coûts, les délais et les spécifications
prédéfinies.

• « Le management de projet est l’application de

connaissances, de compétences, d’outils et de
techniques aux activités du projet afin d’en
respecter les exigences ». PMI
 Le management de projet

Contenu Délais Coûts Qualité

Intégration

Ressources Communications Risques Approvisionnements

Humaines

Le référentiel PMI : 9 domaines de connaissances

 Le management de projet

Management du contenu du projet

(Scope Management)
Porte essentiellement sur la définition et la maîtrise de ce qui est
inclus et ce qui est exclu du projet.
1. Recueillir les 2. Définir le
exigences contenu

3. Créer la structure
Management du de découpage du
contenu projet
5. Maîtriser le
contenu
4. Vérifier le
contenu
 Le management de projet

Management des délais du projet

(Time Management)

Comprend les processus permettant de gérer l’achèvement du

projet dans le temps voulu.

1. Définir les 2. Organiser les activités

activités en séquences

3. Estimer les
6. Maîtriser Management des ressources nécessaires
l’échéancier délais aux activités

5. Elaborer 4. Estimer la durée

l’échéancier des activités
 Le management de projet

Management des coûts du projet

(Cost Management)
Comprend les processus relatifs à l’estimation, à l’établissement du
budget et à la maîtrise des coûts, dans le but d’achever le projet en
restant dans le budget approuvé.
1. Estimer les
coûts 2. Déterminer le budget

Management des
coûts

3. Maîtriser les coûts

 Le management de projet

Management de la qualité du projet

(Quality Management)

Comprend les processus et les activités qui déterminent la politique

qualité, les objectifs et les responsabilités en matière de qualité.

1. Planifier la
qualité 2. Mettre en œuvre
l’assurance qualité
Management de
la qualité

3. Mettre en œuvre le
contrôle qualité
 Le management de projet

Management des ressources humaines du projet

(Human Ressource Management)
Comprend les processus d'organisation et de
management de l'équipe de projet

2. Former l’équipe de
1. Planifier les projet
ressources
humaines
Management des
Ressources
Humaines

4. Diriger l’équipe de 3. Développer l’équipe

projet de projet
 Le management de projet
Management des communications du projet
(Comprend Management)

Comprend les processus requis pour assurer, en temps voulu et de

façon appropriée, la création, la collecte, la diffusion, le stockage, la
récupération et le traitement final des informations du projet.
1. Identifier les 2. Planifier les
parties prenantes communications

3. Diffuser les
Management des informations
communications

5. Rendre compte
de la Performance
4. Gérer les attentes
des parties prenantes
 Le management de projet

Management des risques du projet

(Risk Management)
Comprend les processus d’identification, d’analyse de
planification et de surveillance des risques du projet.

1. Planifier le 2. Identifier les

management des risques 3. Mettre en œuvre
risques l’analyse qualitative des
risques
Management des
risques
6. Surveiller et
maîtriser les risques
4. Mettre en œuvre
5. Planifier les l’analyse quantitative
réponses aux risques des risques
 Le management de projet
Management des approvisionnements du projet
(Procurement Management)
Comprend les processus d’achat ou d’acquisition des produits et
services nécessaires .

2. Procéder aux
1. Planifier les approvisionnements
approvisionnements

Management des
approvisionnements

4. Clore les 3. Gérer les

approvisionnements approvisionnements
 Le management de projet
Management de l’intégration du projet
(Integration Management)
Comprend les processus et les activités qui permettent d’unifier, de
consolider et d’articuler les divers éléments du management de projet . Il
renvoie, entre autre, au management des interdépendances entre les
domaines de connaissance en management de projet.

2. Elaborer le plan de
1. Elaborer la charte management du projet 3. Diriger et piloter
du projet l’exécution du projet

Management de
l’intégration

6. Clore le projet ou la 4. Surveiller et

phase 5. Mettre en œuvre la maîtriser le travail du
maîtrise intégrée des projet
modifications
Les groupes de processus
Les groupes de processus
Les groupes de processus
 Les groupes de processus

1. Processus de démarrage

● But
– Définir et autoriser le lancement d’un projet ou
d’une nouvelle phase

● Activités (lancement d’un projet)

– Identification d’un besoin
– Identification d’un projet comme réponse au
besoin
– Définition du projet : paramètres clés
– Analyse de faisabilité
– Détermination des sources de financement
– Choix du maître d’œuvre
 Les groupes de processus

2. Processus de planification
● But
– Planifier les aspects relatifs au contenu, à l’échéancier,
aux coûts, à la qualité, à la communication, aux risques et
aux approvisionnements.

● Activités
– Définir le contenu
– Définir les activités
– Créer la structure de découpage du projet
– Estimer les ressources
– Estimer les délais
– Établir l’échéancier
– Élaborer le budget
– Planifier le management des risques, des
approvisionnements et des communications
 Les groupes de processus

3. Processus d’exécution
● But
– Produire l’extrant en respect du PMP.

● Activités
– Diriger et piloter l’exécution du projet
– Mettre en œuvre l’assurance qualité
– Former l’équipe projet
– Développer l’équipe projet
– Solliciter des offres ou des propositions des fournisseurs
– Choisir les fournisseurs
 Les groupes de processus

4. Processus de surveillance et de maîtrise

● But
– Suivre l’avancement du projet, de manière à :
• Identifier les modifications et les actions préventives
en anticipation de problèmes éventuels,
• Déterminer les écarts par rapport au PMP,
• Entreprendre des actions correctives

● Activités
– Surveiller et maîtriser le travail du projet
– Maîtriser de manière intégrée les modifications
– Maîtriser le contenu
– Maîtriser l’échéancier
– Maîtriser les coûts
– Maîtriser la qualité
– Surveiller et maîtriser les risques
 Les groupes de processus

5. Processus de clôture
● But
– Clore formellement le projet, les phases ou les
obligations contractuelles.

● Activités
– Clore le projet (la phase)
– Clore le contrat