5 conseils pour réussir sa

création en équipe
Dans cet article :

1) Posez-vous en amont les bonnes questions : 

Entreprendre en équipe est une aventure exaltante qui présente de nombreux avantages : émulation,
créativité, partage des risques, solidarité dans les coups durs…Mais attention ! Une association mal
préparée peut être source de graves difficultés pour l’entreprise.
La mésentente entre associés étant un des facteurs d’échec des entreprises, voici quelques conseils
qui vous permettront de vous lancer à plusieurs avec les meilleures chances de succès.

1) Posez-vous en amont les bonnes questions :

Avez-vous réellement la volonté de porter ce projet en équipe ? Sachant que de

nombreux créateurs ont soif d’indépendance et d’autonomie, êtes-vous
réellement prêt à partager le pouvoir, les responsabilités et les bénéfices de
l’entreprise avec vos associés ?
Quels sont vos objectifs personnels ? Quels sont ceux de vos associés ? Sont-ils
convergents ? Partagez-vous la même vision à court, moyen et long terme de votre
future entreprise ?

Quelle place, vous et vos associés souhaitez-vous occuper au sein de celle-ci ?

Que souhaitez-vous y faire au quotidien ? Qu’est-ce qui vous intéresse réellement
dans ce projet ?
Quel est le degré d’engagement personnel que vous êtes prêts, vous et vos
associés, à y consacrer en termes de temps et d’argent ?

Si, à l’issue de cette réflexion, il ressort par exemple que la création de cette entreprise représente
pour certains un véritable projet de vie et pour d’autres une activité subsidiaire, voire une occupation,
vous allez au-devant de difficultés. À moins naturellement d’agir en toute connaissance de cause et
d’accepter la situation. Vous l’aurez compris, c’est un point important à étudier avant de se lancer.
2) Définissez les attributions de chacun
La force d’une association, c’est la complémentarité.

Définissez clairement vos rôles, vos champs de responsabilités et n’hésitez pas à les afficher !
Devant des partenaires, des financeurs ou devant un jury de concours, c’est l’esprit d’équipe et la
complémentarité de ses membres qui fait la différence !

L'équipe est le pilier de la startup ! Si on a une équipe complémentaire et compétente, on

maximise le potentiel de réussite du projet.

3) Si vous êtes deux, évitez de vous associer à 50/50

Il n’est pas rare de voir deux associés souhaiter se placer sur un strict pied d’égalité, tant sur le plan
de leur participation financière que sur celui des prises de décisions. En cas de mésentente et en étant
associé égalitaire, cela peut entraîner une paralysie des organes de gestion et conduire à la dissolution
de la société.

C’est naturellement une situation à éviter...Mais si c’est votre cas et si vous ne voulez pas faire rentrer
un 3ème associé dans votre société, définissez dès maintenant la procédure à suivre en cas de
mésentente entre vous et inscrivez la dans un "pacte d’associé". Vous pouvez par exemple désigner
une personne de confiance, un médiateur qui aura la charge de trouver une solution au problème. Il
est beaucoup plus simple de réfléchir à tout cela lorsque l’on se trouve en phase de création et que
l’on s’entend bien que plus tard, lorsque les difficultés sont là.

Vous vous lancez avec des associés, quel type de société choisir ?
4) Prévoyez la sortie
Puisque l’on sait que les associés finissent un jour par partir, autant prévoir dès le départ les modalités
: qui vendra à qui et à quel prix ? Quel mode de calcul sera retenu ? Comment empêcher les situations
de blocage ? Anticipez les problèmes (décès, divorce…) et fixez tout par écrit dans un pacte
d’associés.
Et naturellement n’hésitez pas à vous faire conseiller par un avocat en droit des sociétés qui vous
apportera un regard extérieur, vous aidera à vous poser les bonnes questions et vous conseillera sur
les solutions juridiques à adopter.

Retrouvez ici notre modèle gratuit de pacte d'associés en SAS ainsi que la notice explicative.

5) Communiquez
Ce qui peut amener à l’échec d’une association relève souvent d’une peur d’exprimer clairement ses
envies et ses attentes au sein de l’entreprise.
La communication entre associés est essentielle, que ce soit pendant la phase de création ou lors de
la phase de lancement et de développement de l’entreprise.

Retrouvez le contenu sur comment trouver un associé ?

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