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Les principaux mythes de l'entrepreneuriat

Article écrit par Maxime Soulignac (7 articles)
Modifié le 22/09/2016
4 428 lectures
Dossier lu 26 805 fois

Créer sa propre entreprise est une aventure qui tente de

plus en plus de français, jeunes et moins jeunes. Ils
espèrent réussir comme l'ont fait les startups très
médiatisées depuis quelques mois.
Mais l'entrepreneur doit-il obligatoirement être ce super-
héros des temps modernes pour réussir ?

La vision communément admise de l'entrepreneuriat regorge de

mythes qu'il convient de battre en brèche.
Non l'aventure entrepreneuriale n'est pas réservée à une élite ! Oui,
chacun d'entre nous possède les ressources pour se lancer !
L'entrepreneur est assimilé à un super héros car les modèles
présentés sont souvent ceux de réussites extraordinaires,
fulgurantes,...
Il est plus facile de parler des cas exceptionnels que de relater des
cas plus communs, d'entreprises ayant commencé modestement !

Les entrepreneurs aiment le risque :

l'entrepreneur super héros
La notion d'entrepreneur est régulièrement associée à celle de
risque.
Si la notion de risque est justifiée, créer son entreprise n'étant pas
un long fleuve tranquille, il faut toutefois, relativiser l'état de fait
laissant à penser que les entrepreneurs sont des personnes
naturellement attirées par le risque.
Les chefs d'entreprise n'aiment pas le risque, ils ne sont pas plus
« joueurs » que d'autres, mais doivent toutefois effectivement gérer
cette dominante.
Le mythe est donc le reflet du fait que l'image de l'entrepreneur est
avant tout basée sur des modèles souvent peu représentatifs de
l'ensemble de la population.
La notion de risque est par ailleurs relativement subjective et
fonction de chaque partie prenante. Par ailleurs, la capacité et les
modalités de gestion de ce risque sont également dépendantes de
l'acteur concerné.

Les chefs d'entreprise n'aiment pas le risque, ils ne

sont pas plus « joueurs » que d'autres @MSagesco

Il faut une grande idée pour réussir :

l'entrepreneur visionnaire
Mythe largement alimenté par les biographies d'entrepreneurs
géniaux, mais qui une fois encore n'est pas nécessairement
représentatif de la population des chefs d'entreprise.
En pratique, les choses sont différentes : LA vision est rarement
voire jamais à l'origine de l'aventure entrepreneuriale mais se
développe au cours du temps.
L'histoire des entreprises est également jalonnée d'exemples
témoignant que les idées révolutionnaires, voire de rupture, peuvent
aussi conduire à des échecs retentissants.
La vision, la stratégie, est très généralement façonnée au cours de
la vie de l'entreprise, par interactions avec les clients, le marché, les
évolutions...
L'essentiel est de passer à l'action rapidement en confrontant l'idée,
parfois banale, à la réalité.
Il faut par ailleurs accepter l'éventualité d'un échec et être capable
de rebondir et d'apprendre de ces échecs.

L'entrepreneur n'a pas besoin de l'idée du siècle pour

se lancer ! @MSagesco

Les entrepreneurs sont des experts en

prévision
Il n'existe à ce jour aucune étude fiable permettant de démontrer
que les chefs d'entreprise auréolés de succès disposent de dons de
prédictions particuliers.
En revanche ce qui est sûr c'est que c'est l'action qui permet de
faire mentir les prédictions.
La réussite des chefs d'entreprise dépend donc plutôt de leur
capacité à s'adapter.
C'est l'action entrepreneuriale qui importe et qui peut faire mentir
les prédictions. Rien n'est inévitable, ce qui remet en cause l'utilité
des prédictions.
Par ailleurs et contrairement à ce mythe généralement admis, baser
son projet sur une prédiction est risqué car il introduit une logique de
pari, synonyme d'absence de maîtrise. Or pas plus que d'autre, le
chef d'entreprise n'aime pas le risque « pur ». Il cherche plutôt à
maîtriser le risque.

Les entrepreneurs ne sont pas comme tout

le monde
La liste des qualificatifs attribués aux entrepreneurs est souvent
anormalement longue faisant de l'entrepreneur un être surnaturel.
En réalité, la population des entrepreneurs dispose des mêmes
qualités que la population « commune ».

Les entrepreneurs réussissent seuls

Il n'existe quasiment aucune entreprise créée par un seul homme.
L'entrepreneuriat est une activité en équipe. Ce qui en revanche est
nécessaire c'est l'émergence d'un leader capable de fédérer autour
de lui les compétences et les acteurs.
La réussite de l'entreprise dépend de la réussite de l'équipe.
Il vaut mieux une très bonne équipe avec une idée moyenne qu'une
équipe moyenne avec une excellente idée !

Projet d'entreprise : la réussite de l'entreprise dépend

de la réussite de l'équipe @MSagesco

Au sommaire du dossier

L'effectuation : l'entrepreneuriat
pour tous

L'effectuation et les principaux

mythes de l'entrepreneuriat

Les 4 principes de l'effectuation :

pour une autre vision de
l'entrepreneuriat

L'effectuation en pratique : pour

démystifier l'entrepreneuriat

Maxime SOULIGNAC est expert-comptable diplômé inscrit

auprès du conseil régional de l'ordre des experts-comptables de
Rouen Normandie.

www.lecomptabologiste.com
www.facebook.com/Le-comptabologiste
@comptabologiste

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Avez-vous l'esprit entrepreneur ?

Article écrit par Frédéric Rocci (191 articles)
Modifié le 05/10/2016
2 935 lectures

Pourquoi souhaitez-vous être entrepreneurs : pour

réaliser un rêve ou un projet que vous avez à c½ur depuis
longtemps ?
Pour être indépendant ?
Pour gagner mieux votre vie ou faire « fortune » si
l'entreprise devient un succès ?
Ou tout simplement parce que vous n'avez plus de choix
(fin de droit d'allocation, impossibilité de trouver un travail
de salarié...) ?

Devenir entrepreneur n'est pas de tout repos, et cela peut

rapidement se transformer en chemin de croix !
Certes, vous serez votre propre chef, mais ce choix représente un
très grand nombre d'efforts, de pressions, de difficultés à assumer
et surtout, de sacrifices. Jusqu'à quel point pourrez-vous les
supporter ?
Choisir de créer une entreprise ne se résume pas à une faisabilité
technique, opérationnelle et commerciale d'un projet. C'est avant
tout un choix de mode de vie qui implique de changer ses habitudes
et qui doit tenir compte d'éléments personnels. Avant de se lancer
dans l'entrepreneuriat et éviter la perte de temps et l'échec
personnel potentiel, il faut donc se poser les bonnes questions sur
sa personnalité et y répondre honnêtement.

Tout d'abord, êtes-vous enclin à prendre

des risques ?
Et quels risques ?
La question s'adresse surtout à ceux qui ont toujours vécu avec un
statut de salarié, en particulier dans des grandes entreprises.

Ensuite, la question financière...

Êtes-vous prêt(e) à renoncer à un salaire fixe, à des vacances
annuelles et à vos loisirs ? Avez-vous de l'argent personnel pour
financer votre projet en acceptant de vivre pendant, bien souvent,
au minimum deux ans sans revenu ?
Il faut savoir que la majorité des financiers potentiels, Business
Angel, fonds de capital-risque, banque,... sont réticents à financer le
salaire du chef d'entreprise actionnaire, surtout lorsque ce dernier
lance une start-up sans chiffre d'affaires existant.

Etes-vous organisé(e) et savez-vous

exécuter plusieurs tâches en même temps
?
Le chef d'entreprise qui débute sera amené à mener à bien de
multiples fonctions : des fonctions de direction, opérationnelles,
administratives, sociales et commerciales. Le succès du chef
d'entreprise repose beaucoup sur sa capacité à organiser et à être
organisé !

Êtes-vous à l'aise avec la prise de décision

?
Il est primordial que le chef d'entreprise sache prendre des
décisions seul et rapidement sans constamment se reposer sur les
conseils d'autrui, au risque de se tromper. Il faut bien entendu se
fonder sur les conseils des experts compétents dans leur domaine,
comme par exemple pour les aspects juridiques, fiscaux ou sociaux,
mais à la fin de la journée, c'est vous qui serez le responsable et le
signataire final. Le conseil de votre réseau, tels que les confrères, la
famille, les amis, etc..., peut s'avérer judicieux.
Toutefois, vous ne devez pas être influençable et rester indépendant
d'esprit en pesant le pour et le contre sur la base des compétences
et de l'expérience de chacun. Évitez le : « c'est le dernier qui a
parlé, qui a raison », sinon votre projet risque de ne déboucher sur
rien et générer des problèmes supplémentaires.

Comment réagissez-vous devant la difficulté

? Vous stimule-t-elle ou au contraire vous
tétanise-t-elle ?
Lancer une activité en tant qu'entrepreneur peut être un véritable
parcours du combattant jalonné d'obstacles. L'entrepreneur ne doit
pas être bloqué ou être démoralisé face au cumul des difficultés qui
peuvent arriver mais au contraire avoir une attitude optimiste et
rester positif en toutes circonstances.
Pourrez-vous y arriver ?

Avez-vous le caractère de quelqu'un qui se

passionne et qui peut s'investir pour un
projet dans le temps, de manière
dynamique et permanente ?
C'est une question essentielle car c'est une des principales sources
du succès de l'entrepreneuriat.

Etes-vous capable de gérer des équipes et

vous sentez-vous un leader ?
Le succès de l'entrepreneur repose aussi sur sa capacité à bien
s'entourer, à diriger et motiver ses équipes et surtout à obtenir le
respect et la confiance de ses collaborateurs.
Pourrez-vous le faire ?
Avoir l'esprit entrepreneur n'est pas à la portée de tout le monde
mais il peut se révéler ou s'acquérir au fil du temps. Un bilan de
compétences peut aider à savoir exactement qui on est et où on en
est.
Si vous avez répondu positivement à l'ensemble des questions ci-
dessus, c'est que vous avez très probablement l'esprit d'un
entrepreneur et que vous devriez être prêt, dès maintenant, à
concrétiser votre projet et à vous lancer dans l'aventure de
l'entrepreneuriat.

Frédéric Rocci
Fondateur de Compta Online, média communautaire 100% digital
destiné aux professions du Chiffre depuis 2003.
Je suis avant tout un entrepreneur. Je cotoie et j'observe la
profession comptable depuis plus de 20 ans. Rédacteur à mes
heures perdues, j'affectionne plus particulièrement les sujets qui
traitent des nouvelles technologies et du digital.
Découvrez comment communiquer sur Compta Online.

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L'entrepreneur : le mythe d'aujourd'hui

L'entrepreneuriat est au coeur de notre

système économique depuis
des années

Entrepreneurs : échouez vite,

échouez souvent !

Bilan prévisionnel : optimiser la

santé financière de votre
entreprise

De l'étude de marché au
business plan

De l'idée à l'étude de

marché

De l'idée au produit ou service, les

premières étapes pour
concrétiser son projet