PLAN DU TRAVAIL

I. INTRODUCTION.......................................................................................................2
II. Interprétation moderne de la technique des liaisons forcées................................2
III. Exemple de connexions forcées...........................................................................3
IV. Etudes de cas.......................................................................................................3
V. Points saillants........................................................................................................5
VI. Conclusion...........................................................................................................5
 I. INTRODUCTION
Les connexions forcées sont une technique de remue-méninges ou deux ou plusieurs
objets ou descripteurs non liés sont combinés pour tenter de trouver une solution.
Les connexions forcées sont une technique que les entreprises peuvent utiliser un
processus de brainstorming interne devenu obsolète ou fatigué
Le principe des connexions forcées est simple : combiner des éléments sans rapport
pour créer de nouvelles idées
La technique peut retracer ses origines aux auteurs Don Koberg et Jim Bagnall. Dans
leur livre de 1972 Le voyageur universel : un guide des systèmes simples pour la
créativité, la résolution de problèmes et les processus d’atteinte des objectifs le duo a
décrit une technique qui obligeait les équipes à créer une matrice et suivre trois
étapes :
1. Dans des colonnes horizontales, l’équipe répertorie les attributs d’un
élément ou d’une situation
2. Sous chaque attribut, l’équipe liste ensuite autant d’alternatives que
possible. Par exemple, une équipe de développement de produits peut
réfléchir à des alternatives telles que « bois » et «verre » pour la
colonne « matériau du produit »
3. Une fois terminé, l’équipe se déplace dans la matrice et relie les
alternatives de chacune des différentes colonnes du hasard. Ils répètent
ce processus plusieurs fois pour combiner des alternatives non liées de
différentes manières.
Le travail de Koberg et Bagnall est largement considéré comme le précurseur de la
pensée du design moderne et de nombreuses variantes de leur technique de
connexions forcées est encore utilisé aujourd’hui.

II. Interprétation moderne de la technique des liaisons forcées

Vous trouverez ci-dessous une interprétation moderne de la technique des

connexions forcées :
1. Commencer par sélectionner un stimulus sans rapport avec le problème ou le
projet en question. Il s’agit généralement d’un objet, d’une image ou similaire.
2. Enumérez quatre attributs de stimulus. Que peut voir l’équipe ? A quoi cela les
fait-il penser ? Peuvent-ils associer le stimulus à autre chose ?
3. Pour chaque attribut connectez-le au problème ou au projet au moins deux
fois. Des points bonus si l’équipe peut créer trois connexions ou plus.
4. Répéter au besoin.
 III. Exemple de connexions forcées
Examinons un exemple de connexions forcées pour mieux comprendre comment le
processus peut effectuer.
Considérez un restaurant qui a connu une réduction substantielle de sa fréquentation
et qui souhaite réfléchir à des moyens d’améliorer son expérience culinaire.
Dans le bureau du restaurant, l’équipe choisit un ressort hélicoïdal comme élément
de relance après qu’une agrafeuse a été retrouvée démontée sur le bureau.
Une fois le stimulus identifié, l’équipe énumère quatre attributs et les relies à des
initiatives potentielles pour améliorer l’expérience culinaire :
1. Small : des cabines intimes peuvent accueillir cinq personnes et pouvant être
fermées aux autres convives.
2. Bouncy : des sièges ultraconfortables ou une musique positive et entrainante.
3. Boucles spiral : une salle à manger sur plusieurs niveaux avec des carreaux de
sol dans un motif complexe. L’équipe de cuisine réfléchit également à la
manière de présenter les aliments de la forme spirale pour rendre les repas
plus intéressants ou plus présentables.
4. Sources : un restaurant qui sert aussi de musée avec les heures d’ouvertures
aléatoires adaptés aux besoins des clients.

IV. Etudes de cas

Améliorer le soutien en santé mentale :

 Stimulus : une montgolfière
 Attributs :
- Elevé
- Tranquille
- Expansif
- dérive
 Connexions :
- élevé : créez des jardins sur les toits ou des espaces de méditation pour les
centres de santé mentale.
- Tranquille : développez des applications de méditation guidée avec des
paysages sonores naturels sereins.
- Expansif : proposez des expériences de réalité virtuelle simulant de vastes
paysages naturels.
- Dérive : mettez en œuvre des programmes de pleine conscience qui
encouragent les pensées dérivées.
Améliorer l’agriculture durable :
 Stimulus : une ruche
 Attributs :
 - Mentalité de ruche
- Pollinisation
- Production de miel
- Collaboration
 Connexions :
- Mentalité de ruche : promouvoir les coopératives agricoles communautaires
- Pollinisation : introduire des pratiques agricoles respectueuses des abeilles
pour augmenter les rendements des cultures.
- Production du miel : diversifier les sources de revenus avec des produits liés
aux abeilles.
- Collaboration : créer des plateformes permettant aux agriculteurs de
collaborer et de partager des ressources.
Améliorer la sécurité routière :
 Stimulus : un cône de signalisation
 Attributs :
- Alerte
- Lumineux
- Réfléchissant
- Redirection
 Connexions :
- Alerte : développer des systèmes de surveillance du tour basés sur l’IA pour
alerter les conducteurs des dangers.
- Lumineux : installez une signalisation routière à LED pour une meilleure
visibilité la nuit.
- Réfléchissant : utilisez des matériaux réfléchissants dans les marquants
routiers et la signalisation.
- Redirection : mettez en œuvre des systèmes routiers intelligents qui redirigent
le trafic de manière dynamique.
Améliorer les évènements virtuels :
 Stimulus : un casque de réalité virtuelle
 Attributs :
- Immersif
- Interactif
- 360-degrée
- Publicité
 Connexions :
- Immersif : organiser des évènements virtuels avec des environnements
immersifs 3D.
- Interactif : intégrez des sessions de questions-réponses en direct et des
opportunités de réseautage virtuel.
 - 360-degrés : proposez des flux en direct à 360 degrés d’évènements physiques
pour les participants à distance.
- Digital : développez des plateformes d’évènements virtuels avec des avatars
personnalisables.

V. Points saillants

 Technique des connexions forcées : les connexions forcées sont une technique
de brainstorming ou des objets ou des descripteurs non liés sont combinés
pour générer de nouvelles idées et solutions.
 Origine et interprétation moderne : la technique a été décrite pour la première
fois par les auteurs Don Koberg et Jim Bagnall dans leur livre de 1972. Une
interprétation moderne consiste à sélectionner un stimulus sans rapport avec
le problème, à énumérer ses attributs et à relier ces attributs au problème ou
au projet.
 Brainstorming revitalisant : les connexions forcées peuvent revitaliser un
processus de brainstorming obsolète au sein d’une entreprise.
 Etapes de la technique : la technique consiste à sélectionner un stimulus, à
énumérer quatre attributs et à relier ces attributs au problème plusieurs fois.
 Exemple de connexions forcées : par exemple, un restaurant cherchant à
améliorer son expérience culinaire peut utiliser un ressort hélicoïdal comme
stimulus, répertoriant des attributs tels que ‘’petit’’, ‘’rebondissant’ ’spirale’’ et
‘’flexible’’, puis en les connectant à des initiatives potentielles d’améliorer

VI. Conclusion
Les connexions forcées sont une technique précieuse pour stimuler la créativité,
favoriser l’innovation et surmonter les barrières mentales bien qu’elle puisse
présenter des inconvénients et nécessiter une facilitation habile, son application dans
divers domaines, de la publicité à la découverte scientifique met en évidence son
potentiel à générer des idées et des solutions nouvelles en établissant des liens
inattendus entre divers concepts.