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ADMINISTRATIVE
&
FINANCIERE
DES ASSOCIATIONS
Plan :
Introduction
La gestion administrative
La gestion financire
Conclusion
Introduction
Le Dahir 01-58 dfinit l'association
comme tant :
la convention par laquelle deux ou
Plusieurs personnes mettent en commun,
d'une faon permanente, leurs
connaissances ou leur activit dans un but
autre que de partager des bnfices
Caractristiques
Lassociation est une convention, un contrat de droit priv
entre adhrents.
Accord volontaire :
Non lucrativit
Adel ESSAADANI
La gestion administrative
Les administrateurs de lassociation
doivent mettre en uvre les programmes
prservant sa rputation et ses biens. Ils
ont le devoir de grer l'organisation
honntement et en toute bonne foi. On
distingue deux grands organes savoir:
lassemble gnrale
Le bureau dassociation
Le bureau dassociation:
Il est linstance de gestion de lassociation, elle dtient un pouvoir
dcisionnel excutif de lassociation. Le bureau est lu (ou nomm)
parmi les membres de l'organisation et sa fonction est de grer le
fonctionnement de lassociation suivant les objectifs arrts par
lAG. Il se compose habituellement d'un prsident, d'un viceprsident, d'un secrtaire, dun trsorier et de conseillers.
Prsident :
Secrtaire :
dirigeant et reprsentant de
l'association
charg du fonctionnement
administratif
Diriger l'administration de
l'association : (signature des
contrats, embauche du personnel)
Assurer les relations publiques,
internes et externes,
Reprsenter de plein droit
l'association devant la justice,
Faire le rapport moral annuel
l'assemble gnrale.
Traiter l'ensemble de la
correspondance de l'organisation
Etablir les comptes rendus des
sances et les faire approuver
tre prt faire des
Recommandations quant au suivi
possible en se fondant sur sa
connaissance des documents, de la
correspondance
Trsorier :
charg de la gestion financire
Les fonctions, rles et responsabilits
Etablit chaque anne le budget prvisionnel, le soumet au bureau et il le
prsente l'Assemble Gnrale pour adoption dfinitive.
Percevoir toutes les sommes d'argent exigibles et mettre des reus
Etablir les tats financiers au besoin
II est garant de la gestion comptable de lassociation(dpenses, recettes,
Remboursement de frais, rglement des factures, cotisation)
Il propose les moyens pour les recettes rentrer par les activits et services.
Il tablit les demandes de subventions et les adresse aux organismes
comptents
Il effectue les oprations de dpenses dfinies sous la responsabilit de la
direction remboursement de frais, rglement des factures
Etablit le plan de trsorerie
Gre lexcdent de trsorerie en le plaant au mieux par rapport aux critres de
placement .
Il prsente priodiquement au Conseil la situation financire.
Il tablit le rapport financier
annuel de
pourlassociation
le soumettre au
Membres
: Conseil et
l'Assemble GnraleOrientent les activits.
Un livre d'oprations:
Chaque criture doit tre justifie par une pice date, susceptible de pouvoir
tre rapproche des relevs de compte mis la disposition par les banques.
Tenir une comptabilit est un gage de scurit. Un dirigeant doit connatre
tout moment, dans un souci de bonne gestion :
la situation active de son association : les biens et les valeurs qu'elle
possde.
-sa situation passive : dettes l'gard des tiers ou des adhrents.
sa trsorerie : ce qui reste dans la caisse pour payer les factures.
PROCS-VERBAL (PV):
Le but du procs-verbal est de Fournir un registre permanent des dbats d'une
assemble; suivre les progrs; informer les absents; aider les nouveaux
participants comprendre le fonctionnement des comits ou de l'organisation.
La gestion financire
Les associations doivent agir autrement que les
socits et les administrations, mais elles nont pas
droit dchapper aux disciplines qui ont fait leurs
preuves dans les entreprises. Le fait de proposer des
techniques comptables et financiers ne doit pas tre
interprt comme une tentative pour dtourner les
associations de leurs objectifs premiers en les
orientant vers un but lucratif. Ce quil faut cependant,
cest adapter ces techniques la ralit des
associations.
LOCAUX
ACQUISITION DE TERRAIN
Les cotisations
Les subventions
Les partenariats
MINISTERES
Les dons
LE DON EN NATURE
* ALIMENTAIRE
* MEDICAMENT
LE DON EN NUMERAIRE
* ARGENT
PUBLICATIONS
PIN S
T-SHIRT
COURS
STAGES DE FORMATIONS
ENCADREMENTS ET ANIMATIONS
Proprits
TERRAINS
LOCAUX
Les quipements
MATERIEL ET MOBILIER DE BUREAU
*TABLES-CHAISES-BUREAU
*PHOTOCOPIEUSE-TELEPHONE-FAX
MATERIEL INFORMATIQUE
* ORDINATEUR-IMPRIMANTE-*LOGICIEL-SCANNER
AUTRES EQUIPEMENTS
FOURNITURE DE BUREAU
FRAIS DE TELEPHONE
FRAIS POSTAUX
FRAIS DENREGISTREMENT
ALIMENTATION CAISSE
Autres emplois
LOCATIONS
TRANSPORT INTERNE
DEPLACEMENT ENTRE LES VILLES
VOYAGES
RECEPTIONS
RESTAURATIONS
HEBERGMENTS ETC
Fonction juridique:
Les associations qui reoivent priodiquement des subventions publiques
sont obliges de fournir leur budget et leurs comptes aux ministres qui
leur accordent les dites subventions (art.32 du dahir du 15 novembre 1958
rglementant le droit dassociation au Maroc). Il en est de mme pour les
associations dutilit publique (loi 75-00 modifiant le dahir du 15 novembre
1958 prcit). Elles doivent justifier les fonds quelles reoivent de lEtat,
des collectivits locales ou de leurs partenaires. Elles ne seront en mesure
de la faire que si la comptabilit est bien tenue pour tre crdible.
Fonction dinformation:
La tenue de la comptabilit est un support dinformation aussi bien pour les
membres et les grants dune association que pour les tiers (Etat,
partenaires).
Rf.
Nature
dopration
Entr
e
Sortie
Report de la
caisse en
01/01/14
04/01/1
4
Fact.ure
N01
Achat de papier
pour bureau
05/01/1
4
Bon
N20
Cotisation
annuelle de
M.Zaki
Solde
restant
500,00
100,00
200,00
400,00
600.00
Cahier de banque:
Il enregistre toutes les oprations et les
transactions de lassociation avec la
banque. Il sagit des oprations des
versements la banque par les tiers,
des retraits et dpts qui peuvent tre
enregistres dans un tableau sous
forme dentre et sorties de banque.
Rf.
Nature
dopration
Entre
Report de la
banque au
01/01/14
04/01/1
4
Facture
N10
Acquisition dun
ordinateur
04/01/1
4
Projet
AID
N02/05
Contribution du
bailleur de
fonds FDI projet
AID N02/05
12/01/1
4
Chque
N00213
Alimentation de
la caisse
Sortie
Solde
restant
100000,0
0
10000,0 90000,00
0
20000,0
0
110000,0
0
2000,00 108000,0
0
Cahier de Crdit
Il sert connatre la situation des crdits que
lassociation a reue. Il donne des
renseignements sur le montant du crdit, taux
dintrt, annuit ou montant de versement
annuel et le montant restant payer.
Montant
du
crdit
de la
priode
Dure
Taux
Annuit
01/02/1
2
150
000,00
3 ans
0%
50
000,00
01/01/1
3
50
000,00
50
000,00
150
000,00
Monta
nt
vers
Solde
restant
150
000,00
50
000,00
100
000,00
Cahier dinventaire
Il sert enregistrer les informations
sur les quipements de lassociation.
Ces informations sont donnes sous
forme dun tableau:
Date
Dsigna Quan
tion
tit
01/01/1 Ordinate
4
ur
Accent
Rf.001
-
Prix
unitair
e
Monta
Taux Dotati Valeu
nt brut damo on aux
r
rtisse amorti nette
ment sseme comp
nt
table
10
000,00
10
000,00
20 %
2500
7500
Le bilan
Permet dtudier la structure du
patrimoine de lassociation sous forme de
Passif et du Actif.
Exemple:
Au 31/12/13le bilan simplifi de
lAssociation Attadamoun se prsente
comme suit:
Actif
Valeur
brut
(Dh)
Amort
is.
Valeur
nette
compta
ble
Mobilier et
matriel
dadministration
60 000
10 000
50 000
Fonds
associatif
30 000
Disponible en
banque
90 000
90 000
Excdent
Disponible en
caisse
1000
1000
Subvention
dquipement
des
collectivits
locales
11 000
Subvention
dquipement
des
partenaires
110
000
Total
151
10
passif
Monta
nt
(Dh)
151
A rappeler que :
Exemple :
le compte de Produits et Charges simplifi de lAssociation
Attadamoun du 01/01/13 au 31/12/13:
Charges
Montant
Location
10 000,00
Frais de
personnel
40 000,00
10 000,00
Transport de
dplacement
30 000,00
Excdent
Total
90 000,00
Produits
montant
Cotisation des
membres
1000,00
Facturation des
services
9000,00
Contribution au
fonctionnement
des partenaires
80 000,00
Total
90 000,00
Rapport financierannuel:
Une bonne prparation du Rapport financier et sa prsentation
devant lAssemble Gnrale dune faon comprhensible prsente
plusieurs avantages:
Il renseigne les adhrents sur la situation financire et les incitent participer dans
les discussions et formuler des propositions pour surmonter les difficults de
financement;
Cest un outil indispensable la porte des gestionnaires pour grer au mieux les
finances de lassociation.
Un bon rapport financier doit permettre le contrle par les adhrents. Il faut, donc,
quil soit compris par tous et quil permette une participation effective et efficace de
tous.
Il faut que les adhrents soient informs de la situation financire de leur association
et en mesure de faire des choix et propositions claires.
Le budget prvisionnel:
Il est parmi, les outils de prvisions dont a besoin le
plus lassociation. Il se dfinit comme lexpression en
terme financier dun programme dactivit annuel,
dun projetetc.
Cest la prvision des charges (dpenses) et des
produits (recettes) pour un exercice venir. Il se
prsente avec une colonne de charges et une colonne
de produits. Gnralement, le budget est fait pour un
an et prsent lassemble gnrale et qui doit tre
approuv par la majorit des adhrents pour permettre
au Conseil dadministration de lemettre en uvre.
Conclusion:
Malgr que ces techniques
financires et
administratives marquent la rigueur et la
transparence en matire de gestion de lassociation,
on trouve que la ralit reflte autre chose puisque
on remarque quil y a pas mal de cas de fraude qui
malheureusement
dtourne le rle noble de
lassociation un moyen denrichissement personnel.
FIN
Merci
de
votre attention