Analyse SWOT de

lentreprise
Quiksilver :

Sommaire

Analys
e
Intern
e

Problmatique : Comment Quiksilver sest insr dans le march du

style urbain sans perdre ses valeurs et sa qualit dans les sports de
glisse?

Faiblesse/Weaknesses

Opportunits/Opportunitie
s

Menaces/Threats

Analys
e
Extern
e

Forces/Strenghts

Conclusion et recommandations

Analyse Externe : Opportunits

Le march :

March mondial de la glisse en expansion. Il reprsente plus de 15 milliards deuros et

rassemble un million de pratiquants en Europe.

March environnant : de plus en plus de sports de glisse.

Peu de concurrents aux rsultats moindres (moins de 10)

Environnement :

Innovations constantes, dmocratisation des sports de glisse.

Dmocratisation de la pratique des sports de glisse (popularisation du surf fminin dans les
annes 90)

Multiplication des mdias axs sports de glisse

Stratgie :

Population de plus en plus sensible lcologie eco-friendly

Diversification des canaux de distribution du prt--porter de la glisse

Dveloppement du e-commerce

Analyse Externe : Menaces

Le march :

Obligation de se mettre la pointe de la technologie

Soumission aux effets de mode changeants du march

Sadapter une production mondiale tout en prenant compte des

spcificits culturelles locales

Dveloppement du e-commerce : menace pour les ventes en magasins

physiques

Possibilit de perdre son identit face la diversification

Facteurs cls de succs

Innovation : nouveaux procds pour

Dveloppement dune mentalit co-friendly

Anciennet sur le march des sports de glisse

Appartenance au monde de la glisse

Analyse Interne : Forces

Activits et sant de lentreprise dans sa globalit: vente dhabillement et quipement autour de la

culture de la glisse. Bonne sant financire. Stratgie : prix lev et gage de qualit, promotion des valeurs de
glisse, proximit avec le monde des sports de glisse, innovations perptuelles, marque coresponsable.
Communication internationale des innovations tout en sadaptant une certaine culture.

Chiffre daffaires de Quiksilver de 4,5 X suprieur son principal concurrent, Billabong

1er en PDM dans son groupe : prt--porter, accessoires, quipement. La branche Quiksilver reprsente 40%
des ventes au sein du groupe, DC 28% et Roxy 27%.

Rseau de de lentreprise : Rseau de distribution norme (438 magasins rien que pour lEurope)

Stratgie de dveloppement du produit et de diversification

Alliances avec de grands groupes tels que Microsoft

Stratgie commerciale : Trs bonne communication (forte implication dans lvnementiel et le sponsoring)

Utilisation de sportifs de haut niveau (stars) pour crer un sentiment didentification chez les clients

Rachat de la concurrence

La marque : Marque au top de la technologie (application smartphone, nouveaux procds de vtements)

Marque eco-friendly et simpliquant dans le dveloppement durable (Quiksilver Foundation)

Quiksilver est premier sur le march mondial

Bonne rputation du produit (qualit)

Analyse Interne : Faiblesses

Dpendance :

Marque dpendante des marchs mondiaux : baisse du CA pendant 2

ans de 2008 et 2009

Sparation de Rossignol en 2008

Stratgie commerciale :

Prix des vtements chers face la concurrence

Manque de prsence dans les mdias audiovisuels

Offre de produits

Manque desthtisme dans les produits (Roxy pour les filles)

Avantages concurrentiels

1re marque sur le march des sports de glisse depuis 1973.

Stratgie de communication (sponsoring et vnementiel)

Savoir-faire reconnu (bonne qualit des produits)

Service R&D important

Prcurseur de lcologique dans les sports de glisse

Conclusion et recommandations

Quiksilver a les avantages qualitatifs et quantitatifs pour rester leader

sur le march du prt--porter des sports de glisse.

Dans lensemble, ses facteurs cls de succs sont en troite corrlation

avec ses avantages concurrentiels.

Cependant, il est important quelle conserve son identit malgr sa

stratgie dexpansion.

Pourquoi pas dvelopper galement les ventes par internet