Vous êtes sur la page 1sur 16

Table ronde

LA STRATEGIE
NUMÉRIQUE DANS LES
ORGANISATIONS :
UN TOUR D’HORIZON

MLLE MLLE
M. ABDELAZIZ
M A R WA M . RAC H I D
ZAAZI ESSABIRI
ZABIRI TSOULI
NAIMA
Thème 1 :
M L L E ZAAZI Définition et enjeux de la
NAIMA transformation numérique
d’une organisation
La transformation numérique, désigne le
processus qui permet aux entreprises
d’intégrer toutes les technologies digitales
disponibles aux sein de leurs activités.

Cette transformation est décrite comme une


combinaison de trois phénomènes :
 L’automatisation : derrière celle-ci se jouent les
effets d’accroissement de performance dans

Définitio
l’emploi des facteurs de production : productivité
de travail, productivité de l’énergie et des
matières premières, etc.

n  La dématérialisation : Elle entraine l’apparition


de nouveaux canaux de communication et de
distribution qui remplacent ou transforment les
réseaux physiques d’agences
 La ré-intermédiation : concerne les effets de
réorganisation des chaines de valeur
1.Les enjeux de la sécurité et de la
protection des données personnelles.
2.Attirer et fidéliser les talents.
Les enjeux 3.Renforcer le e-leadership des dirigeants.
4.Enjeux humains. Développer les
compétences des collaborateurs en
matière de digitalisation.
Thème 2 :

MLLE Comment
MARWA décliner la
ZABIRI stratégie digitale
dans
l’organisation
1.Analyser la stratégie globale de
l’entreprise
2.Définir les objectifs de la stratégie
digitale
Les étapes 3.Analyser la stratégie digitale des
concurrents
4.Définir la cible de la stratégie digitale de
l’entreprise
5.Définir les ressources et les budgets
6.Définir une stratégie de communication
digitale
7.Elaborer une stratégie Inbound
marketing
 Ne pas planifier votre stratégie

Les  Ne pas savoir quel canal utilisé

erreurs  Ne pas s’informer des évolutions du

à éviter marché et de l’environnement immédiat


Thème 3 :
M. Quel rôle de la DRH dans la
ABDELAZI
Z ESSABRI stratégie numérique de
l’entreprise?
Accompagner le changement de culture
Planifier et piloter l’évolution des métiers

UN ROLE DE Accompagner l’évolution des modes de travail


Accompagner les changements organisationnels

MENEUR Développer la dimension collective de


l’entreprise
Améliorer la qualité de vie au travail 
Développer la marque employeur et attirer les
talents
Valoriser l’expérience collaborateur et fidéliser,
 

LES 07
PRIORITES
Thème 4 :
M. Transformation
RACHID numérique: impact et
TSOULI perspectives pour
l’organisation
 La diffusion massive de nouveaux outils de travail,

 Sur les métiers et les compétences

IMPACT  Sur l’environnement de travail des cadres

 Sur l’organisation du travail

 Sur le management

 De nouvelles formes de travail hors salariat


 La symbiose :une nouvelle relation «Machine/Homm

 L’avenir est aux esprits agiles

PERSPECTIVES
 Emplois mutants

 L’industrie 5.0

 Trop d’informations / pas assez de temps


REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES

 «Entreprise 2020 à l’ère du numérique, enjeux et défis » , CIGREF


 « Travailler en 2030, Bonjour A.I et Mr Robot », Collection prospective,
Février 2018
 « A quoi ressemblera l'entreprise en 2030? », www.ladn.eu
 Stratégie numérique : l’entreprise à l’heure du digital, GPO Magazine,
Septembre 2016
 « Construire une stratégie digitale efficace »,
https://www.inboundvalue.com/
 « comment construire une stratégie digitale ? », Youmna ovazza
 « Etudes de cabinet mille-alliance. » Novembre 2015
 « Entreprise de futur les enjeux de la transformation numérique ». Livre
blanc
MERCI