Le recrutement

Realisé par:
 Fatiha Abrar
 Essaadouni Zineb Encadré par:
 Jalissi Soukayna  M.Mansy
 Hifdi Sanae
 Lbouhuchi Niama
 Amadou Camara

Année universitaire: 2019/2020

Plan
Introduction
.

Processus du recrutement

Principaux indicateurs de
recrutement
conclusion
.
 Introduction
Assurer l’adéquation
possible entre le Positioner la bonne
Démarche importante et Consiste à rapprocher deux
potentiel individuel et personne à la bonne
decisive de la politique variable:
les exigences du poste place et au bon
RH Le poste comme stable
Condidat comme mobile moment et au moindre
cout
 Processus de recrutement
 Elément clé de la GRH Satisfaire les besoins de
 Activité stratégique l’entreprise en matière de RH
 Procédures de recrutement adaptés à leur poste en bon
moment et au moindre cout

 Besoin en RH  Selection
Entrées Sorties
 Profile  Contrat de travail
Activité recrutement
 Fiche de poste  Lettre de
confirmation
Moyens :
 Sites
 Cabinet de recrutement
 Sourcing…
 Indicateurs de recrutement:
Intitulé
 Taux d’acceptation des offres
 Taux de roulement volontaire
Objectif formule
C’est un pourcentage des offres Nombre d’offres acceptées /nombre
acceptées, il peut servir d’indication de candidat retenus
sur la compétitivité de + 100
l’organisation.
Permet de connaître le nombre de Nombre d’employés qui ont
démissions volontaires dans une démissionnés/Nb d’employés de
période donnée. l’entreprise,
Ce taux peut être positif pour
l’entreprise si les employés qui ont
démissionnés volontairement sont
incompétents sinon, c’est une perte.
  La satisfaction des nouveaux la capacité de l’organisation à Nombre de recrutés qui se disent
candidats répondre aux attentes satisfaits dans leur nouvel emploi /
professionnelles convenues lors de nombre total d’embauchés.
la procédure de recrutement.
  La satisfaction du Mesure de la satisfaction du Nombre d’embauches qui
gestionnaire recruteur gestionnaire de recrutement par obtiennent de bons résultats /
rapport à une nouvelle embauche nombre total d’embauches
  L’efficacité des canaux de L’estimation consiste à identifier Nombre des candidats retenus par
recrutement tous les canaux utilisés et voir canal / nombre total de candidats
lesquels ont pu générer de meilleurs retenus * 100
résultats.
  Le taux des postes difficiles à Le niveau de difficulté de la Nombre total de postes vacants /
pourvoir recherche de bons candidats varie nombre total de postes dans
selon le type de poste vacant. la l’organisation 
détermination des postes entrant pendant une année
dans cette catégorie est importante
pour que le recruteur puisse
déployer des moyens plus efficaces
pour trouver les meilleurs talents.
  Taux de démission La somme de démissions
/
Effectif moyen

  Le nombre des postes difficile à pourvoir Nombre des postes retenus / Total des postes