CAS PRATIQUE

CAS 1 :
Les pratiques de gestion des ressources humaines au sein des
TPE sont majoritairement ddies ladministration du
personnel. Gnralement, cest lexpert-comptable qui assure
ladministration
du
personnel.
On
trouve
galement
lexternalisation de cette fonction auprs dun service social
et/ou juridique.
Dans les TPE, le management est assur par le dirigeant ; il
varie en fonction de lactivit de lentreprise et de la
personnalit de celui-ci. Les effets sur lorganisation et les
conditions de travail sont donc complexes apprhender.
Cependant, la majorit des tudes en la matire rvlent peu
ou prou les mmes constats : difficult mettre en place un
vritable management des ressources humaines ; temps de
travail du dirigeant trs lev (plus de cinquante heures par
semaines) ; priorit donne la rsolution de problmes
administratifs et/ou financiers ; perception mme de lintrt du
management
En mme temps, on observe dans la plupart des cas de
vritables atouts pour les TPE : proximit dirigeant/salaris ;
personnalisation des relations au travail ; connaissance et
reconnaissance des salaris ; climat de confiance et convivialit
; esprit dquipe La synthse se fait dans tous les cas autour
du
dveloppement
conomique
de
lentreprise.
Linvestissement en GRH est donc intimement li la
productivit. Autrement dit, la GRH peut tre lobjet dun plan
daction prvisionnel propre si elle est pense en termes
dinvestissement et de retour sur investissement.
QUESTIONS :
1. Comment voyez-vous l'articulation entre GRH et management
d'entreprise
ou business ? Aujourd'hui ? Demain ?
2. Dans le texte, on affirme que dans les TPE, il ny a pas de Gestion
proprement parl des RH, on ne parle que de ladministration du
personnel.

A votre avis ce constat, est d la taille de lentreprise ou bien

dautres paramtres ?lesquels ?Justifiez
3. Comment peut-on mettre en place un systme de reconnaissance
de salaris