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Marchés
Marché estimé à 40 000 exemplaires au Sénégal d’après les études de marché
Concurrence
Tous les journaux et magazines on line et print . Concurrents directs les
magazines féminins version print
Objectifs
Conquérir 30 % du marché des magazines hebdomadaires au Sénégal d’ici un
an . Vendre au Sénégal 13 000 journaux en 2022. 19000 en 2023 et 25000 en
2023 et 25000 en 2024. Retour su investissement (ROI )en 5 ans .
Cibles
Toutes les femmes de plus de 18 ans qui savent lire . Cœur de cible les femmes
entre 35 et 45 ans des CSP A et B ( ce qui n’exclut pas certains hommes et
femmes illettrées) .
Plan marketing nouveau magazine
Variables Exemples pour le nouveau produit
Positionnement
Faciliter la vie des femmes . Valoriser la femme africaine . Slogan ; « Etre
femme »
Moteurs de la stratégie
Stratégie pull : Attirer les lectrices vers les magazines.
Appuyée par la force de vente la publicité pourra créer une identité de marque
+la notoriété
Variables du marketing mix
Produit : Format en mm. 261 x 211. Quadrichromie . Nom du journal
Fémistyle . Rubriques principales : Etre maman, santé, beauté , cuisine ,
shopping , droit des femmes et horoscopes.
Prix : entre 1500 et 2000 F. Stratégie d’alignement
Distribution : Réseau actuel du groupe + service commercial
Communication : 100 millions investi au 31 décembre 2022. Campagne de
prélancement dans 8 pays africains .
Annonce presse : ¼ du budget diffusé en annonces presses
Télévision en particulier sur les chaines présentes sur le satellite + radio radios
surtout féminines + PLV
Marketing direct : demande d’information par téléphone ou internet
Promotion des ventes : cadeau ou abonnement
Sponsoring d’événement tel Miss Sénégal + leader d’opinion tel que Khalima
Gadj.
Stratégie d’inbound marketing
Budget de lancement
150 millions ( à détailler)
Conclusion
• La démarche marketing permet réaliser de l’adéquation
offre/marché et de construire le plan marketing.
• Elle permet aussi d’éviter bien des obstacles : absence
d’objectif, pas de lien entre les outils marketing et la stratégie
d’entreprise, cibles imprécises, pilotage à vue …
• L’entreprise interroge son image et son positionnement , la
démarche est itérative. Il ne s’agit pas de choisir une stratégie
au hasard, mais de prendre le temps d’élaborer des
hypothèses et des scénarios, d’envisager leurs conséquences
en apportant des réponses concrètes.