Université IBN ZOHR

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion

Gestion Financière et Comptable « GFC»

Soutenance de stage Approfondi

Réalisé par :
ECHAINE Mohamed

Thème :
Le tableau de bord Prospectif un outil de pilotage de la performance :
« Une mise en application d’un Balanced Scorecard Pour Al Omrane Al Janoub »

Encadré par : Membre de jury :

-M. BELLIHI Hassan: Enseignant, Chercheur à l’ENCGA M. MEGDER EL Hassan
-M. El Khoujani My Driss: Chef de la division Financière Enseignant, chercheur à l’ENCGA
et Comptable
13/05/2022
 PLAN
Introduction

1 Présentation du secteur d’activité et de la société

2 La thématique de recherche et la méthodologie 

3 Les résultats

Conclusion générale et recommandations

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 Présentation de l’entreprise et du secteur d’activité

Raison social • "Société d'aménagement Al Omrane Al Janoub"

Date de création • 10 Juin 2005, par le décret N° 2-05-874

Capital social • 13.000.000 Dirhams

Registre de commerce • N° 5257

Forme Juridique • SOCIÉTÉ FILIALE / SOCIÉTÉ ANONYME

Siège social • Boulevard Smara près de centre de la région Laâyoune –Boujdour –

Sakia El Hamra

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 La thématique de recherche et la méthodologie
VISION STRATEGIQUE

OBJECTIFS

PROBLEMES

Objectifs
SOLUTIONS
Indicateurs

Solutions

Pilotage

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 La thématique de la recherche et la méthodologie

LA CARTE STRATEGIQUE: Financier

Équilibre financier

Clients
Stratégie Processus
Un bon niveau de
relations avec les de la Améliorer les
procédures de gestion
clients, et l’amélioration société et d’organisation
des services offerts

Apprentissage et croissance
Représente les Ressources, les
moyens permettant d’atteindre
les objectifs fixés dans les
autres axes

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Résultat Obtenu: Modèle de « Balanced Scorecard » pour Al Omrane Al Janoub

Objectifs stratégique indicateurs

Axe financier Un équilibre financier. Taux d’accroissement des
Capitaux propres / taux
d’accroissement du Passif.
La maitrise de la croissance Taux de croissance du CA
d’activité de la société. et du résultat net.
Objectifs stratégique indicateurs
Axe client Bonne part de marché par Taux d’accroissement de
rapport à toutes les filiales. CA de la filiale par rapport
au CA du Holding.
Satisfaction de la clientèle. Le recensement des
réclamations permettra de
quantifier cet indicateur.

Objectifs stratégique indicateurs

Axe processus Améliorer les procédures
organisationnelles internes. -
Apprécier le délai de règlement Clients nets * 360 / CA
accordé par Al Omrane Al (*)
Janoub aux clients de la filiale.

Objectifs stratégique indicateurs

Axe apprentissage et
croissance
Bénéficier de
capitalisée au
l’expérience
cours des -
années passées.
Améliorer les compétences du Taux de formation (nombre
personnel. de jour de formation /
employé).
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 Conclusion générale
et recommandations

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 Merci pour votre
attention

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