MATRICE RACI

CHAIMAE BOUZANI
ILHAM BAJJA
OUMAIMA BOUCHTAR
AYA MEHDAOUI
PLAN

 Définition de la matrice RACI

 Exemple de la matrice
 Les bénéfices du RACI
 Les étapes recommandés pour réaliser un RACI
 Quels sont les pièges a éviter dans la réalisation d’une matrice RACI ?
 Conclusion
 Qui fait quoi?
 Qui est responsable de quoi?
 Qui doit être consultée?
 Qui doit être informée ?
 Etc …
Responsible : celui qui fait l’action. Il y en a au moins un par tache.
Accountable: celui qui approuve et doit rendre des comptes sur la taches. Il y en a
un et un seul par tache . Il peut être aussi responsible.

Consulted: ceux qui ont des compétence dans le domaine d’application de la tache
et dont l’avis doit ainsi compter.

Informated: ceux qui doivent être informé de l'évaluation des taches .

Les bénéfices du RACI

 Simplifier la communication
 Eviter la surcharge
 Eviter les silos
 Etablir clairement les attentes
Les étapes recommandés pour réaliser
un RACI
 Identifier les rôles
 Identifier les activités
 Revoyez chaque ligne et associez les responsabilités
 Relire l’ensemble en séance et aussi a froid
Quels sont les pièges a éviter dans la
réalisation d’une matrice RACI ?
Conclusion