Université Abd El Hamid Ibn Badis, Faculté des Sciences et de la Technologie

Département d’Architecture et de Génie Civil.

Filière: Architecture.

3 ème Année LMD Architecture et Urbanisme.

Matière: Planification urbaine et Aménagement
Spatial 2 [Atelier d’urbanisme] [Semestre 06].
Cours n°02:

Analyse S.W.O.T
2014-2015
Grille de cours:
2

Le cours Analyse S.W.O.T est composé de:

Première Partie: Généralités. Deuxième Partie: Exemples.

1. Qu’est ce que l’analyse SWOT? Exemple 01 :Quelques matrices
2. Pourquoi l’analyse SWOT en urbanisme? SWOT.
3. Comment présenter la matrice SWOT? Exemple 02 : Méthodes
4. Comment mettre en œuvre l’analyse S.W.O.T? d’identification de
5. Quelles sont les conditions d’emploi de l’Analyse S.W.O.T? l’hétérogénéité des paysages
6. Comment choisir le niveau d’analyse? urbains.
7. Comment préparer les réunions?
8. Comment identifier et étudier les Quatre facteurs?
9. Comment mettre en relation les facteurs et en faire les synthèses?
10. Quelles sont les ressources nécessaires?
11. Quels sont les avantages et les limites de l’outil?
 Définition:
3

Analyse S.W.O.T ?
Acronyme de:

Strengths Weaknesses Opportunitie Threats

s
Forces Faiblesses Opportunités Menaces

D’autres Equivalents:

Analyse Analyse Analyse Analyse F.F.O.R

M.O.F.F
Menaces, 
A.F.O.M F.F.O.M
Atouts,  Forces,  Forces, 
Opportunités, Faiblesses,  Faiblesses,  Faiblesses, 
Forces,  Opportunités, Opportunités,  Opportunités,
Faiblesses . Menaces.  Menaces.  Risques.
 
 Définition:
4

A B

Cet Outil Combine

L'étude des forces et des Avec celle des opportunités
faiblesses d'une organisation, et des menaces de son
d’un territoire, d’un secteur, environnement
etc.

Afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement.

Objectifs: Pourquoi l’analyse SWOT en urbanisme ?
5

La méthodologie SWOT (Analyse et Matrice)

Est utilisée par de nombreux analystes: 

Consultants Aménageurs Urbaniste Economistes Financiers

Elle sert à

Analyser 1. Un état de l’existant : une situation, un environnement…

2.Une dynamique opérationnelle : un processus, un projet…

Diagnostiquer 3. L’évaluation d’une volonté et de ses effets : une politique, une

stratégie…
4.Elle résume les éléments à prendre en compte pour prendre une
Décrire « bonne décision ».

Les finalités de L’analyse SWOT.

 Comment présenter la matrice SWOT?
6

Case 01 Case 02
Case 03 Colonne01 Colonne02
Ligne 01
Case 04 Ligne 02

Tableau de l’analyse S.W.O.T

But de la méthode S.W.O.T

De prendre en compte dans la stratégie

à la fois

Les facteurs Les facteurs

Et
internes externes

En maximisant les potentiels En minimisant les effets

Des forces Des Des faiblesses Des menaces

Opportunités

Présentation et but de la matrice

 Comment mettre en œuvre l’analyse S.W.O.T?
7 (Etapes).

01 Condition d’emploi de l’outil.

02 Choix du niveau d’analyse.

03 Préparation des réunions

04 Identification et étude des quatre facteurs.

05 Mise en relation des facteurs et synthèse.

Schéma global de la mise en œuvre de l’analyse

SWOT.
 Comment mettre en œuvre l’analyse S.W.O.T?
8 (Etapes).

Points importants à examiner lors de la sélection des participants:

 Qui?  Combien?  Où?  Quoi?

-Répartition équitable -D’analyse pour -Réaliser les -Quelle langue
par groupe d’intérêt. obtenir un résultat analyses dans le utiliser?
-Respect des temps de satisfaisant. pays ou à la
parole. commission.
-Eviter l’influence de
certains.
Quelles sont les conditions d’emploi de l’Analyse S.W.O.T?
 Comment choisir le niveau d’analyse?
9

Si le niveau de l'analyse est l'agence (ex : la Commission

Cas 01 européenne), l'objet de l'analyse interne sera l'agence et celui de
l'analyse externe, le pays.

Si l'objet principal de l'analyse est le pays lui-même, dans ce cas

Cas 02 l'analyse interne sera focalisée sur le pays et l'analyse externe sera
focalisée sur les pays environnants et le reste du monde.

Si l’objet de l’analyse est un secteur, tout ce qui peut être maîtrisé

Cas 03 par des actions dans le secteur constituera l'interne et tout ce qui
ne peut pas l'être, l'externe.

Le choix des niveaux d’analyse Swot.

 Comment préparer les réunions?
10

Le préalable indispensable à la préparation des réunions

Reposer sur

Rencontre avec quelques personnes

L’analyse ressources clés.
documentaire.
La préparation du mode de sélection du groupe

Est également De sa division

indispensable à De sa taille
ce stade. Sous-groupes

Thématiques, Régionaux, Catégories d'acteurs.

Les étapes de la préparation des réunions

 Comment identifier et étudier les quatre
11
facteurs?
 Aspects positifs internes sur  Aspects Négatifs
lesquels on peut bâtir dans le internes et pour
futur. lesquels des marges
d’amélioration
importantes existent.
Etude des Etude des
forces faiblesses
Les opportunités sont les
possibilités extérieures
positives, dont on peut Etude des Les menaces sont les
éventuellement tirer parti, Etude des
opportunité
menaces
problèmes, obstacles
dans le contexte des forces et s ou limitations
des faiblesses actuelles. Elles extérieures, qui
se développent hors du peuvent empêcher ou
champ d'influence du pays ou limiter le
à la marge. développement du
pays ou d'un secteur.
Contrôlées par
l’organisation ou le pays .
Identification des quatre facteurs.
Comment mettre en relation les facteurs et en faire les synthèses?
12

La relation des facteurs & les synthèses:

Lors des réunions

Voir comment tirer parti de

la situation au mieux
Explorer systématiquement les dix
possibilités offertes de l’analyse
Comment mettre en relation les facteurs et en faire les synthèses?
13

Dix possibilités. 05
01 02

03 06 07 Rapport 01 (Forces & Faiblesses)

Rapport 02 (Opportunités et menaces)
Rapport 03 (Opportunités et forces)
Rapport 04 (Opportunités et Faiblesses).
Rapport 05 (Menaces et forces)
04 09 10 Rapport 06 (Menaces et Faiblesses)

08

Tableau des relations entre les facteurs de l’analyse SWOT ( Dix

possibilités).
 Quelles sont les ressources nécessaires ?
14

En temps:
• Quelques jours de préparation, une journée pour réunir les
personnes et une journée pour finaliser l'analyse quand
l’analyse est limitée à la consultation de quelques personnes.
• Sa durée pourra être significativement plus longue si
l'analyse est plus complexe.

Humaines:
• Les participants à l'analyse
• Un animateur de groupe ou un facilitateur compétent.

Financières:
• Une analyse simple peut avoir un coût extrêmement réduit.
• Une commande spécifique dans le cadre d'une évaluation ex
ante, pour aider à finaliser des choix stratégiques, peut avoir
un coût significatif si elle implique des déplacements dans le
pays et la réunion de plusieurs ateliers.
Les ressources nécessaires pour réussir l’analyse SWOT.
 Quels sont les avantages et les limites de l’outil ?
15

Avantages:
• Permet de visualiser rapidement l'adéquation (ou
l'inadéquation) d'une stratégie à une problématique.
• en évaluation ex ante, participe à la clarification des
idées des décideurs et à l'appropriation des axes
stratégiques retenus.

Limites:
• Même bien structuré, outil subjectif Recherche d'un
consensus avant de finaliser l'analyse indispensable.
• Distinction entre ce qui est interne et ce qui est externe
pas toujours évidente.
• Outil réducteur et simplificateur (comme tous les outils
aboutissant à une matrice)..

Quelques avantages et limites de l’analyse SWOT.

16

Exemples
Analyse S.W.O.T
 EXEMPLE N°01: Matrice SWOT DU Diagnostic
Stratégique Territorial – volet FEADER.
17

Dans le cadre du développement de la stratégie de programme Finalité de la démarche

S.W.O.T
Chaque région se doit d’évaluer la situation actuelle de la zone
géographique susceptible d’être affectée par le programme.
en

utilisant des données quantifiées faisant ressortir

les forces les faiblesses Les disparités les besoins les lacunes

Le potentiel du développement rural

Sur la base d’indicateurs relatifs à la situation de départ pertinents .

C’est en ce sens que les évaluateurs se sont attachés à utiliser la matrice SWOT afin
d’avoir une présentation de la situation environnementale de la Guadeloupe et
analyser la robustesse de l’analyse de la situation environnementale de départ.
 EXEMPLE N°01: Matrice SWOT DU Diagnostic
Stratégique Territorial – volet FEADER.
18

Tableau de la matrice SWOT

 Analyse SWOT des domaines environnementaux
retenus localement.
19

Tableaux SWOT des domaines environnementaux retenus localement.

 EXEMPLE N°01: Matrice SWOT DU Diagnostic
Stratégique Territorial – volet FEADER.
20

Synthèse de l’exemple01:

Cette évaluation est un outil de cadrage permettant un développement harmonieux de

l’agriculture régionale dans le respect des enjeux environnementaux.

La protection de l’environnement devra Nous savons que l’agriculture est forte

faire l’objet d’un suivi permanent grâce
aux indicateurs qui auront été proposés,
et que tous les moyens seront mis en
œuvre pour assurer une protection
maximale des sols, des eaux et de l’air
de la région Guadeloupe, car la santé de
la population en dépend.
consommatrice en eau et en intrants pouvant
être de puissants polluants pour nos milieux
naturels si le souci de leur préservation
n’habite pas constamment les décideurs :
c’est du
DEVELOPPEMENT DURABLE.
 EXEMPLE N°02: MÉTHODES D’IDENTIFICATION DE
L’HÉTÉROGÉNÉITÉ DES PAYSAGES URBAINS. ÉTUDE DE CAS:
PÉRIMÈTRES DU QUARTIER BERCENI, BUCAREST.
21

L’objectif de l’étude est de mettre en évidence les éléments de l'hétérogénéité

de l'espace résidentiel, mettant l'accent sur les forces et les faiblesses qui
façonnent la qualité et le confort de vie.

La méthode d'analyse La méthode

documentaire. cartographique.

L’évaluation de la perception de
l'état des paysages urbains et du La méthode
L’observation. degré d'hétérogénéité est faite par d'enquête
une étude détaillée, utilisant des (l’interview).
méthodes spécifiques.

L’analyse S.W.O.T. Les méthodes d’analyse utilisées.

 L’analyse S.W.O.T. est l'une des méthodes les plus couramment utilisées dans
l’analyse des systèmes territoriaux, de l’hétérogénéité des paysages urbains
implicitement. Grâce à cette méthode on peut identifié les forces et les faiblesses,
22 ainsi que les principales perturbations de l'environnement dans la zone d'étude.

Le quartier a été construit par la

La zone d'étude démolition des maisons sur le site
de l’ancien habitat rural.
Composée

Zone 01 Zone 02 caractérisées par une

hétérogénéité spatiale du
paysage urbain.

Figures n°01 & 02La Zone d’étude ( Composée de deux parties P1 et P2)
 Après l'application de l'analyse S.W.O.T. ont été mises en évidence les forces
et les faiblesses de chaque secteur séparément.

23

Figures n°03: Modèle de l'hétérogénéité du paysage urbain dans le premier périmètre analysé
(Source: Google Earth, 2011)

Figures
Figure n°05:n°04: A –jardins
A– Des Des espaces de jeux
des blocs pourpour
meublés les enfants, équipéetd'une
la récréation surface
les loisirs des de plaid ;
résidents;
B –trafic
B – Le Des grands jardins
lourd: part des de
élevée blocs pertinentes
transport à des espaces
en utilisant verts individuelles;
des voitures
(Photos(Photos
prises en mai,en
prises 2010)
mai, 2010)

Tableau 01 : Analyse SWOT du premier Périmètre.

24

Figure n°06: Modèle de l’hétérogénéité des paysages urbains du deuxième périmètre analysé.
(Source: Google Earth, 2011).

Figure n°07: A – Le Boulevard Alex. Obregia: des ensembles mixtes – commercial et résidentiel;
B– Amélioration de l’esthétique urbaine: nouveaux plantations d’arbustes , d’arbres, grande
diversité floristique, des carrés. (Photos prises en mai, 2010).

Tableau 02 : Analyse SWOT du deuxième Périmètre.

25

Figure n°08: A – Des stationnements réhabilités, numérotés ;

B– La Fontaine de Fleurs, diminue le phénomène de sécheresse, humidifie l'air, surtout
pendant
Figure l'été.
n°09: (Photos
A– Modification de la fonction des prises enverts,
espaces mai, 2010).
les agents commerciaux et les autorités
locales qui les perçoivent comme des espaces disponibles pour l'investissement;
B– Haut risque technologique: stations à des distances de moins de 500 m les uns des autres,
construites
Figure n°10 au
:Lemilieu des quartiers
deuxième périmètre.résidentiels
Modèle d'incompatibilités fonctionnelles.
(Source:(Photos
Googleprises
Earth,en mai, 2010).
2011).
 Synthèse de l’exemple

26 Cette étude a pris en compte les périmètres d'habitation, caractérisés par agglomération, paysages
hétérogènes induits de nombreux façades des bâtiments négligés, incompatibilités fonctionnelles:
cimetières, installations de carburant, marchés mises en antithèse à l'espace de vie et par
l'insuffisance des infrastructures, ce développement chaotique décrivant des zones sensibles.

Après Analyse

les éléments d'hétérogénéité
urbaine sont plus soulignés
récemment par le fait que les
travaux de réhabilitation des
blocs ont commencés.
L'étude a atteint aussi des points forts:
l’esthétique urbaine a été renforcée par
l’intérêt dans les espaces verts (surtout après
2008), qui interagissent avec les jardins des
immeubles, avec les terrains de jeux
entretenus, avec les alignements des rues,
assurant un niveau élevé pour la qualité des
logements, pas très loin des normes
européennes en vigueur. Il y a aussi des
situations désagréables ou les zones
occupées par des bâtiments, des bars, des
terrasses ont contribué à la réduction du vert
urbain.
L'antithèse entre les deux
périmètres souligne l'esthétique
urbaine, beaucoup mieux
préservée et restaurée pour le
premier périmètre par rapport à
la deuxième zone, où une
attention particulière a été
accordée aux espaces verts,
harmonieusement combinés
avec l’évolution de l'architecture
urbaine.