Les fondamentaux du

management de projet
Introduction
Comment identifier un projet

Le projet est un ensemble d’actions qui nécessitent des ressources pendant une durée déterminée, visant à atteindre un objectif
conforme à des exigences spécifiques, comportant une part de nouveauté par rapport aux activités courantes de l’entreprise.

Certains besoins ne requièrent pas d’organisation projet.

Interrogez-vous sur la nécessité de maîtriser :

•Le délai : il sera peut-être nécessaire de demander de nouvelles ressources.

•La performance : si la demande est nouvelle, l’équipe n’est peut-être pas prête.

•Les coûts : la qualité, pourquoi pas, mais pas à n’importe quel prix !

•La conduite du changement : ne pas impliquer les autres services par peur du conflit peut conduire à l’échec.
Le mode projet n’est pas nécessaire si :

• Une mise à jour / rafraichissement d’une offre existante :

Exemple : nouveau produit d’assurance « santé senior + » au lieu de
« santé ++ »
• Pas de contrainte budgétaire
• Avant de lancer un projet, prenez le temps de vous interroger :

Votre projet en est-il

bien un ?
•
Quelles sont ses caractéristiques en termes de performance, de coûts et de
délais ?
•
Est-il nécessaire d’être attentif à l’accompagnement du changement ?
•
Quelle est votre contrainte majeure ?