MONTAGE ET GESTION DE PROJET DE DEVELOPPEMENT

THÈME : LE RÔLE DES INDICATEURS EN

GESTION DE CYCLE DE PROJET

Réalisé par : SOULLAMI YOUSSEF Encadré par :

MESLOUHI HAMZA Mr. ABDELILAH
BAGUARE
BOUZIDI IDRISSI OMAR
 INTRODUCTION

Le cycle de vie du projet est un concept important pour cadrer le projet et le cadencer
en plusieurs phases distinctes .

Les indicateurs peuvent être utilisés pour mesurer la performance du projet à chaque
phase du cycle de vie et pour identifier les domaines qui nécessitent une amélioration. 

Chaque phase du cycle de vie du projet est composée d'une série de tâches qui
concourent à la réalisation d'un objectif de projet commun.

Les indicateurs servent à connaître la situation, à effectuer le suivi des activités et à
apprécier les résultats à différentes étapes du cycle de gestion de projet .

Les indicateurs peuvent aider à identifier les problèmes potentiels et à prendre des
mesures correctives pour éviter les retards et les dépassements de budget.
Quel est le rôle des indicateurs dans la gestion de cycle de projet ?
 PLAN
Axe I : Typologie des indicateurs de GCP
Axe II: Le Rôle des indicateurs de GCP
Axe III: Les Indicateurs Composites : Etude de cas
 BIBLIOGRAPHIE
Introduction à la gestion du cycle de projet" par l'ITCILO https://www.itcilo.org
Le programme des Nations Unies pour le Développement, Rapport sur le développement
humain 2020 / 2021 https://www.undp.org
Manuel de formation de Hamid Boukhari: Montage et gestion de projet élaborer
par Med DELORME, Pascal, CHATELAIN, Olivier. Le pilotage des politiques.
Rôle et utilisation des indicateurs pour la mesure des performances. Programme
Delivery Methods
 AXE I: TYPOLOGIE DES
INDICATEURS DE GCP
Les indicateurs de CGP :
Indicateurs d’extrants :
indicateurs liés aux produits et services
Indicateurs du cadre logique immédiatement apportés par l’intervention
:
 Mesurent quantité et possible qualité
Indicateurs de de résultats  Généralement assez simples et « évidents
: »
il permet d’apprécier si  Peu importants en termes de GAR mais
l’objectif indispensables pour la gestion de la mise
en œuvre
et atteint ou pas .
 AXE I: TYPOLOGIE DES
INDICATEURS DE GCP
Indicateurs liés aux risques :
 Définition d’indicateurs de veille (seuil
d’alerte, responsable, temporalité)
 d. Identification de mesures curatives
(atténuatives de l’effet négatif
découlant du risque ou d’évitement) ou
préventives (diminuer la probabilité
d’apparition après qu’elle ait augmenté)
Coût de ces mesures, Ne seront mises en
places qu’après l’atteinte d’un « seuil
d’alerte »
 LES INDICATEURS DE CYCLE
DE GESTION DU PROJET
Indicateurs financiers : Indicateurs de processus :
Intrants – lié aux La mesure des processus permet
moyens : c’est-à-dire d'apprécier le rythme d'avancement
indicateur mesurant la du projet, l'utilisation des ressources
quantité, la qualité et et d'évaluer la manière dont le
la disponibilité des projet est mené.
ressources financières,
humaines, matérielles
et technologiques.
LES INDICATEURS DE CYCLE
DE GESTION DU PROJET
Avantages :
 Ces indicateurs Facilite la prise en
compte du développement
durable en politique
 Aide à appréhender la réalité
socio-économique et éclairer la
prise de décision
 ils permettent de donner une
indication sur l’état d’avancement
de l’action publique
Inconvénients
 Ces indicateurs Peuvent conduire à
une décision erroné si mal construit.
 Un indicateur n’est pas réalité, mais
seulement une représentation de
celle-ci.
Les indicateurs présentent une vue
partielle d’une situation, ils donnent
une partie d’information
AXE II: LE RÔLE DES
INDICATEURS DE CGP
1-Suivi des progrès :
- Les indicateurs permettent de suivre et de mesurer les progrès réalisés tout au long du cycle de projet.
- Ils fournissent des données quantitatives et qualitatives qui permettent aux évaluateurs de suivre l'avancement des activités,
d'évaluer la performance par rapport aux objectifs fixés et de repérer les écarts éventuels.
2-Évaluation de la performance :
-les indicateurs permettent de mesurer les résultats obtenus par rapport aux attentes et aux objectifs définis, et d'identifier les
points forts et les points faibles du projet .
3-Prise de décision :
-Les indicateurs fournissent des informations factuelles et objectives qui facilitent la prise de décision
- Les indicateurs aident à réduire l'incertitude et à prendre des décisions fondées sur des faits tangibles.
4- Communication et transparence :
-Les indicateurs jouent un rôle essentiel dans la communication du progrès du projet aux parties prenantes
-Ils permettent de présenter de manière claire et objective les résultats obtenus, les tendances observées et les
prévisions pour le reste du projet .

Source : nous même

 AXE III: ETUDE DE CAS IDH
IDH: Est une indice statistique qui évalue le niveau de Méthode d’agrégation:
développement humain dans un pays, il est crée par le  Initialement fondé sur une moyenne arithmétique
Programme des Nation Unies pour le (Avant 2010), l'IDH se fonde aujourd'hui sur une
Développement(PNUD),en 1990 moyenne géométrique ( après 2010
Formule de calcul de l’IDH avant 2010 :
Formule de calcul des
indicateurs composants de l’IDH = (Valeur réelle – valeur
minimale) : (Valeur maximale – valeur minimale)
IDH =(IEV+INE+IPIB/3)
L’IDH intègre 3 facteurs : 1-L’espérance de vie à la naissance, car elle
est significative des conditions de vie à venir des individus et de leur
accès à la médecine. Le niveau d’éducation, qui détermine
l’autonomie tant professionnelle que sociale de l’individu ,3-Le
revenu national brut par habitant, révélateur du niveau de vie des Source: LES INDICATEURS DE
individus et ainsi de leur accès à la culture, aux biens et services, aux DEVELOPPEMENT HUMAIN : Portée et non-dits
transports Abdelhamid NECHAD et Tarik KASBAOUI
AXE III : ETUDE DE CAS :
“IDH”

Source: Rapport sur le développement humain 2020

 L’INDICE ICH DÉFINITION ET
COMPOSANTES
Le nouvel indice de la Banque
Mondiale cherche à mesurer l’investissement
des pays dans le capital humain, qui se
définit comme étant l’ensemble des
connaissances, des compétences et des
conditions de santé que les personnes
acquièrent au cours de leur vie.
L’indice du capital humain ce calcul comme
suit :
ICH= (Education x Survie x Santé)
Sources : NOUVEL INDICE DU CAPITAL HUMAIN :
ANALYSE DES DISPARITÉS RÉGIONALES AU MAROC
Othman CHAHBI .
 Education : La mesure de l’éducation s’articule sur l’efficience
de ce secteur en termes de quantité par le nombre d’années
d’études qu’un enfant peut espérer suivre jusqu’à l’âge de 18
ans, et en qualité par les résultats d’évaluation harmonisés
représentés à partir des scores obtenus par les élèves, dans le
cadre de leurs participations aux programmes internationaux
d’évaluation des acquis.
 Survie et Santé :
Survie= (1- Taux de mortalité des moins de 5 ans) / 1,
ces composantes sont mesurées dans le cadre de cette
nouvelle métrique, respectivement à partir du calcul
de la probabilité de survie des enfants avant l’âge de 5
ans 6 le taux de survie à l’âge d’adulte (15 et 60 ans) et
la proportion des enfants âgés de moins de 5 ans
n’ayant pas un retard de croissance.
DIFFÉRENCE ENTRE IDH ET ICH
L’indice de Développement humain du PNUD est un indicateur
synthétique précurseur qui mesure le niveau moyen atteint dans
les dimensions essentielles du développement humain, vivre
longtemps et en bonne santé, acquérir des connaissances et
avoir un niveau de vie décent, Bien que L’indice de capital
humain établît une corrélation entre certains résultats relatifs au
capital humain et les niveaux de productivité et de revenu.

Source : site officielle de la banque Mondial

 CONCLUSION
 Les indicateurs de suivi et évaluation des projets de développement sont un outil
essentiel pour mesurer la performance du projet à chaque phase du cycle de vie de
projet et pour identifier les domaines qui nécessitent des ajustements ou des mesures
coercitives .
Les indicateurs doivent respecter les critères SMART, c'est-à-dire qu'ils doivent être
Spécifiques, Mesurables, Acceptables, Réalistes et Temporels .
Le choix des indicateurs doit être réalisé « sur mesure », à partir des objectifs de votre
projet .
SUMMARY

Project cycle management (PCM) is a project management approach that addresses

the complexities of a project through all of its phases, while maintaining alignment
with the strategy and objectives agreed upon by stakeholders at the onset. PCM helps
with structuring and determining the phases of the project and how to approach tasks
in those phases.